2021年中级经济师考试《工商管理实务》模考试卷3

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1、2021年中级经济师考试工商管理实务模考试卷3注意：图片可根据实际需要调整大小卷面总分：100分答题时间：240分钟试卷题量：100题练习次数：2次 单选题 （共74题，共74分）1.股份有限公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。 A.个人资产 B.全部资产 C.家庭收入 D.认购的股份 正确答案： D 本题解析： 股份有限公司是指将全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任公司以全部财产对公司债务承担责任的法人。 2.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是( )。 A.股东 B.公司 C.董事会 D.经营层 正确答案： B 本题解析

2、： 公司法人财产由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权。 3.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等， 这些均属于企业家激励约束机制中的( )。 A.报酬激励 B.声誉激励 C.市场竞争机制 D.实物激励 正确答案： A 本题解析： 概括起来，企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。其中，报酬激励中，对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，尽可能使企业家收人与企业绩效挂钩。其

3、中，年薪和薪金是预先确定的并保持相对稳定；奖金则是企业根据企业家的短期经营业绩(通常以年为周期)确定，并一次性支付；股票奖励是奖金的替代形式，其不同之处在于，其激励动力来自未来的企业经营效益，因而更能鼓励经理与员工将其工作业绩同企业未来时期的经营绩效挂钩：股票期权是一种比较复杂的长期激励形式。 4.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（ ）。 A.直接出口模式 B.契约进入模式 C.投资进入模式 D.间接出口模式 正确答案： B 本题解析： 契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投

4、资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场的一种市场进入模式。主要形式包括：许可证经营；特许经营；合同制造；管理合同。 5.生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算（ ）的生产能力。 A.设备组 B.工段 C.车间 D.企业 正确答案： A 本题解析： 此题考查第4章第1节生产能力，生产能力的核算是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产 能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。 6.品牌中，“李宁”“康佳”等属于（ ）。 A.品牌符号 B.品牌名称 C.品牌字体 D.品牌标志 正确答案： B 本题解析： 品牌是由品牌名称和品牌标志组成的。其

5、中，品牌名称即可用语言表达的部分，如“李宁”“康佳”。 7.某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌。该企业的品牌战略是（ ）。 A.单一品牌战略 B.伞形品牌战略 C.主副品牌战略 D.多品牌战略 正确答案： D 本题解析： 多品牌战略，又称“独立品牌战略”，是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。题中，该企业“对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌”，也就使企业同时经营了两个以上相互独立的品牌，符合独立品牌战略，即多品牌战略。 8.将库存分为经常库存、安全库存、生产

6、加工和运输过程库存及季节性库存的依据是（ ）。 A.库存的目的 B.库存的经济用途 C.库存的周转周期 D.库存存放的地点 正确答案： A 本题解析： 此题考查第5章第4节库存的分类，按照库存目的可以将库存分为：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存及季节性库存：按经济用途分类分为：商品库存、制造业库存和其他库存；按生产过程的不同阶段分类分为：原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存；按存放地点分类分为：库存存货、在途库存，委托加工库存，委托代销库存。 9.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定

7、战略是（ ） A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略 正确答案： C 本题解析： 企业稳定战略中暂停战略的概念。暂停战略是当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略，修养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础，可知符合本题所述，故选C。 10.企业进行基本建设时,在技术文件中所写明的生产能力是（ ）。 A.设计生产能力 B.查定生产能力 C.计划生产能力 D.现实生产能力 正确答案： A 本题解析： 生产能力的种类。其中，设计生产能力是指企

8、业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，可知符合本题所述，故选A。 11.下列生产类型企业中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是（ ） A.大量生产企业 B.大批生产企业 C.中批生产企业 D.单件生产企业 正确答案： D 本题解析： 本题的考点为第四章第二节：生产计划作业编制中生产周期法相关内容。生产周期法适用于单件小批生产类型企业，故选D。 12.股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的( )选举产生。 A.过半数 B.13 C.23 D.34 正确答案： A 本题解析： 股份有限公司的董事会设董事长1人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事

9、的过半数选举产生。董事长和副董事长作为董事会的主要负责人，要使其在董事会的运作中发挥积极的作用，需要对其职权进行规定。 13.关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是()。 A.生产过程对物料很难控制 B.生产过程中采购物流不易控制 C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额 D.生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划 正确答案： D 本题解析： 单一品种大批量型生产物流的特征：由于生产的重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；由于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；由于生产品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购

10、物流也容易控制；由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率。 14.某公司通过改进生产流程，提高了产品质量。这种对生产流程的创新属于()。 A.原始创新 B.工艺创新 C.根本性创新 D.产品创新 正确答案： B 本题解析： 此题考查第6章第1节工艺创新，工艺创新也称之为过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式，生产流程创新属于生产过程中的创新。 15.根据企业性质的不同，企业物流可分为()两类。 A.批发企业物流和零售企业物流 B.仓储型企业物流和“第三方”企业物流 C.生产企业物流和流通企业物

11、流 D.以上都不对 正确答案： C 本题解析： 根据企业性质的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流两类。 16.()是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织在本企业(行业)的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。 A.新事业发展部 B.企业技术中心 C.技术创新小组 D.内企业 正确答案： B 本题解析： 企业技术中心也称技术研究中心或企业科技中心，是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业(行业)的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位 17. 网络市场间接调研，在网上查找资料主要使用的方

12、法中错误的是()。 A.利用搜索引擎查找资料 B.访问相关网站收集资料 C.利用网上数据库查找资料 D.进行市场调研 正确答案： D 本题解析： 网上查找资料主要通过三种方法：利用搜索引擎；访问相关的网站，如各种专题性或综合性网站；利用相关的网上数据库。 18.营业杠杆是由于企业成本费用中存在()而产生的风险收益放大效应。 A.直接人工成本 B.固定成本 C.付现成本 D.固定财务费用 正确答案： B 本题解析： 营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用下，当销售额（营业额）增减时，息税前利润会有更大幅度的增减，定量衡量这一程度用营业杠杆系数。 19.初期的MRP没有考虑企

13、业现有生产能力和()的约束。 A.技术条件 B.生产计划 C.采购条件 D.资金条件 正确答案： C 本题解析： 初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束。 20.战略管理是由()在其1976年出版的从战略计划趋向战略管理中首先提出的。 A.波特 B.安德鲁斯 C.安索夫 D.申德尔 正确答案： C 本题解析： 战略管理一词是由美国企业家安索夫在其1976年出版的从战略计划趋向战略管理一书中首先提出来的。 21.下列不属于电子货币的主要功能的是()。 A.转账结算功能 B.储蓄功能 C.兑现功能 D.消费功能 正确答案： D 本题解析： 转账结算功能：直接消费结算，代替现金

14、转账。储蓄功能：使用电子货币存款和取款。兑现功能：异地使用货币时，进行货币汇兑。消费贷款功能：先向银行贷款，提前使用货币。 22.根据迈克-波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力 正确答案： A 本题解析： 著名战略管理学家迈克?波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者

15、的谈判能力和供应者的谈判能力。 23. ()是公司经营的最大受益人和风险承担者。 A.董事长 B.股东 C.总经理 D.一般员工 正确答案： B 本题解析： 股东的法律地位体现在：股东是公司的出资人。股东是公司经营的最大受益人和风险承担者。股东作为公司的出资人、实质上的所有者，既要获得投资收益，又要承担投资风险，是公司经营的受益者和风险承担者。股东享有股东权。股东承担有限责任。股东平等。 24.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的()。 A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区 正确答案： C 本题解析： 瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。本区的产

16、品的业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。 25.专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后在规定的范围内实施其专利而订立的合同，被称为()。 A.专利权转让合同 B.专利申请权转让合同 C.专利实施许可转让合同 D.技术秘密转让合同 正确答案： C 本题解析： 技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实

17、施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。其中，专利实施许可转让合同，是专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同。 26.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是()。 A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全员控制 正确答案： B 本题解析： 事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。 27.在企业技术创新中，内企

18、业家与企业家的根本区别是()。 A.内企业家可自主决策 B.内企业家的活动局限在企业内部，受多种因素制约 C.内企业家不需要征得所在企业的认同和许可 D.内企业家可选择自己认为有价值的机会 正确答案： B 本题解析： 内企业家与企业家的根本不同在于：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策、制度以及其他因素的限制。 28.通常，资金雄厚的大企业为在市场上占据领导地位甚至垄断全部市场会采取的目标市场模式是()。 A.全面进入 B.产品市场集中化 C.产品全面化 D.市场专业化 正确答案： A 本题解析： 通常，资金雄厚的大企业为在市场上占据领导地位甚至垄断全部市场会采取全面进入的

19、模式。 29.企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案指的是()战略。 A.转向 B.放弃 C.结算 D.清算 正确答案： A 本题解析： 紧缩战略主要有转向战略、放弃战略和清算战略。其中，转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小：或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。 30.产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。对产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应

20、做出相应的对策。下列做法中，错误的是()。 A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性 B.在产品生命周期的成长阶段，物流活动会变得具有高度的选择性 C.在产品生命周期的成熟阶段，增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性 D.在产品生命周期的衰退阶段，降低物流风险显得尤为重要 正确答案： B 本题解析： 在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞争的特点，物流活动会变得具有高度的选择性，而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺，以提供独特的服务

21、，取得顾客的青睐。 31.矩阵法的具体实施步骤为()。 A.评估企业技术实力分析技术组合比较技术战略和商业战略确定技术项目优先次序 B.分析技术组合评估企业技术实力比较技术战略和商业战略确定技术项目优先次序 C.确定技术项目优先次序评估企业技术实力分析技术组合比较技术战略和商业战略 D.评估企业技术实力确定技术项目优先次序分析技术组合比较技术战略和商业战略 正确答案： A 本题解析： 矩阵法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的；成功的技术管理的基石是技术战略：制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位；技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才

22、有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体的步骤为：评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。 32.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是()。 A.董事会 B.监事会 C.经理 D.工会 正确答案： A 本题解析： 在公司治理结构中，股东即公司所有者通过股东会议对公司决策行使表决权，并选出自己的常设权力机构董事会，董事会代表股东利益进行重大决策，同时聘请职业高级经理人员，经理依据董事会授权负责企业日常经营活动，招聘和管理企业员工，企业员工服从经理人员的管理和调度，并依据劳动合同从公司领取工资

23、。 33.投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流人和流出的数量称为()。 A.初始现金流量 B.营业现金流量 C.净现金流量 D.终结现金流量 正确答案： B 本题解析： 营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。 34.关于企业经营决策的说法，错误的是()。 A.企业经营决策要有明确的目标 B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 C.决策者是企业经营决策的主体 D.决策树分析法适用于确定型企业经营决策 正确答案： D 本题解析： 本题的考点为第一章第四节：企业经营决策的概念和类型、企业经营决策的要素及定量决策方法相

24、关内容。D选项，决策树分析法属于定量决策分析法中风险型决策方法，而不属于确定型经营决策方法，可知此项表述错误。 35.企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是()。 A.星形模式 B.链形模式 C.平行模式 D.联邦模式 正确答案： A 本题解析： 一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中，星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式，这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成。 36.企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是()。 A.与供应商进行采购谈判 B.选择供应商 C.与供应商签订采购合同 D.确

25、定采购价格 正确答案： B 本题解析： 企业采购管理的业务流程。步骤为：提出采购申请选择供应商进行采购谈判签发采购订单跟踪订单物料验收付款及评价。可知提出采购申请之后是“选择供应商”，故选B。 37.同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点，但()不是其特点。 A.对公司设立承担责任 B.股份转让受到一定限制 C.资格的取得受到一定限制 D.从事职业受到一定限制 正确答案： D 本题解析： 同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点：对公司设立承担责任，发起人股东除了要承担办理公司设立事务的义务外，还要对公司设立承担责任。股份转让受到一定限制。

26、资格的取得受到一定限制。发起人要对公司设立承担特殊义务和责任，因而其资格限制要严于一般股东。 38.企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用()。 A.确定型决策方法 B.不确定型决策方法 C.风险型决策方法 D.离散型决策方法 正确答案： B 本题解析： 不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。 39.关于企业愿景的说法，正确的是()。 A.企业愿景等同于企业使命 B.只有高层管理者才能制定企业愿景 C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容 正确答

27、案： D 本题解析： 此题考查第1章第1节企业愿景，企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容，D正确；企业愿景和企业使命是不同的，A错误；企业愿景是企业内部的成员制定的，不只是专属于高层管理者，每位员工都应参与构思，B错误。企业愿景只是明确了企业在未来社会范围是什么样子，并没有确定期望的利率水平，C错误。 40.具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目，称为()。 A.珍珠 B.牡蛎 C.面包和黄油 D.白象 正确答案： A 本题解析： 在对项目组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理者更容易发现项目组合中存在的问题并非常有针对性地对项目组合进行调整。项

28、目地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法，其中最为常用的一种图形是风险一收益气泡图。两个维度的气泡图包括四个象限：珍珠，第I象限；面包和黄油，第象限；白象，第象限；牡蛎，第象限。其中，珍珠是指那些项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。大部分企业都希望此类项目越多越好。 41.网络营销将商晶信息发布、收款和售后服务做了很好的集成，这体现了网络营销的()。 A.经济性 B.整合性 C.交互性 D.多维性 正确答案： B 本题解析： 此题考查网络营销的特点。随着信息产业的高速发展，以互联网为传播媒介的网络营销成为当今最热门的营销推广方式。随着上网人数

29、的迅速增加，覆盖的受众面越来越广，网络营销的影响力也越来越大，特点也越来越明显。跨时域性。交互式。个性化。经济型。多维性。超前性。整合型。网络营销将商品信息至收款、售后服务作了很好的集成，因此也是一种全程的营销渠道。高效性。技术性。 42.B2C电子商务的基本组成部分不包括()。 A.网上商店 B.物流系统 C.电子支付系统 D.CA认证中心 正确答案： D 本题解析： B2C电子商务就是企业与消费者之间的电子商务。B2C电子商务有3个基本组成部分：为顾客提供在线购物场所的网上商店、为顾客进行商品配送的物流系统、资金结算的电子支付系统。 43.并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段

30、强行并购企业的方式称为()。 A.善意并购 B.敌意并购 C.强行收购 D.协商收购 正确答案： B 本题解析： 敌意并购，即在友好协商遭到拒绝时，并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购的手段，强行并购被并购企业。 44.根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择()筹资方式。 A.资本成本波动型 B.资本成本固定型 C.资本成本递增型 D.资本成本递减型 正确答案： B 本题解析： 此题考查每股利润分析法。每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前盈余点。每殷利

31、润分析法决策规则：解出无差别点，当实际无差别点大于无差别点时，选择资本成本固定型的筹资方式更有利，如银行贷款、发行债券或优先股；当实际无差别点小于无差别点时，选择资本成本非固定型筹资方式，如发行普通股。 45.企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑()。 A.折旧 B.付现成本 C.流动资产 D.所得税 正确答案： C 本题解析： 初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，用负数或带括号的数字表示包括：固定资产投资额。包括固定资产的购入或建造成本、运输成本和安装成本等。流动资产投资额。包括对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资。其他投资费用。指与长期投资有关的

32、职工培训费、谈判费、注册费用等。原有固定资产的变价收入。指固定资产更新时原固定资产变卖所得的现金收入。终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量，包括：固定资产的残值收入或变价收入。原来垫支在各种流动资产上资金的收回。停止使用的土地的变价收入等。 46.ABC公司向银行借款2000万元，期限为5年，年利率为12，复利计息。则该公司到期时应向银行偿还()万元。 A.3550.5 B.3524.6 C.2000 D.3842.3 正确答案： B 本题解析： F=P（FP，i，n）=2000（FP，125）=200017623=35246（万元）。 47.企业各职能部门集中制订生产计划，体现了M

33、RP()特点。 A.数据的共享性 B.模拟的预见性 C.动态的应变性 D.计划的一贯性和可行性 正确答案： D 本题解析： 制造资源计划的特点包括：计划的一贯性和可行性。它以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行。数据的共享性。动态的应变性。模拟的预见性。物流和资金流的统一性。 48.()在物流系统中起着缓冲、调解和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。 A.运输 B.仓储 C.装卸搬运 D.包装 正确答案： B 本题解析： 企业物流活动或者说物流的功能，一般认为有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息传递和配送等内容。仓储

34、(保管)在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。 49.下列指标可用来比较不同期望报酬率各项投资的风险程度的是()。 A.标准离差 B.标准离差率 C.期望值 D.概率分布 正确答案： B 本题解析： 标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值，可用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度。 50.在威胁一机会综合分析矩阵图中，低机会和低威胁的业务属于()。 A.理想业务 B.冒险业务 C.成熟业务 D.困难业务 正确答案： C 本题解析： 成熟业务即低机会和低威胁的业务。在此条件下，这是一种比较平稳的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理

35、想环境做准备。 51.某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效作出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()。 A.民主评议法 B.关键事件法 C.目标管理法 D.行为锚定法 正确答案： A 本题解析： 此题考查绩效考核的方法。常用的绩效考核方法主要有：民主评议法。民主评议法是指在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。书面鉴定法。关键

36、事件法。比较法。量表法。平衡计分卡。关键绩效指标法。目标管理法。 52.在知识产权保护的各项法律中，排他性最强的是()。 A.版权法 B.技术秘密法 C.合同法 D.专利法 正确答案： D 本题解析： 专利法的排他性在知识产权保护的各项法律中最强。 53.面对互联网带来的变革、电子商务的竞争，企业实施电子商务已经成为一种必然，必须要有一个清晰的、系统的电子商务的运作步骤。关于电子商务的运作步骤正确的是()。 A.制定战略明确愿景选择策略系统设计与开发电子商务组织实施 B.明确愿景制定战略选择策略系统设计与开发电子商务组织实施 C.制定战略选择策略明确愿景系统设计与开发电子商务组织实施 D.选择

37、策略明确愿景制定战略系统设计与开发电子商务组织实施 正确答案： B 本题解析： 经济全球化与社会信息化直接催生了电子商务。面对互联网带来的变革、电子商务的竞争，企业实施电子商务已经成为一种必然，必须要有清晰的、系统的电子商务的运作步骤。明确愿景。电子商务愿景是指企业电子商务的长期愿望及未来状况，是电子商务发展的蓝图，体现企业发展电子商务的永恒追求。制定战略。企业电子商务战略就是关于企业电子商务作为整体该如何运行的根本指导思想。选择策略。系统设计与开发。电子商务组织实施。 54.分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时。取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。因此，

38、分销渠道不包括()。 A.商人中间商 B.代理中间商 C.生产者 D.资源供应商 正确答案： D 本题解析： 分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，主要包括商人中间商和代理中间商。此外，它还包括作为分销渠道起点的生产者和终点的消费者；但是，不包括资源供应商、辅助商。 55.员工所处的职位是决定员工个人()以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现。 A.基本薪酬 B.激励薪酬 C.福利待遇 D.薪酬水平 正确答案： A 本题解析： 一般来说，影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类：企业外部因素。企业内部因素。员

39、工个人因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主要有：员工所处的职位。员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现。职位对员工薪酬的影响并不完全来自它的级别，而主要是职位所承担的工作职责以及对员工的任职资格要求。员工的绩效表现。员工的工作年限。 56.下列不是网络市场直接调研的方法的是()。 A.网上观察法 B.网上查找资料 C.专题讨论法 D.网上实验法 正确答案： B 本题解析： 网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调研的思路不同，网络市场直接调研的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。 57.随着科

40、学技术发展速度及国内外经济变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的()。 A.前瞻性 B.灵活性 C.风险性 D.全局性 正确答案： C 本题解析： 随着科学技术发展速度及国内外经济变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。 58.根据我国公司法，董事会的表决实行()的原则。 A.一人一票 B.一股一票 C.累计投票 D.资本多数决 正确答案： A 本题解析： 董事会决议的表决实行两个原则：“一人一票”的原则；多数通过原则。

41、 59.()是公司的最高权力机构。 A.董事会 B.监事会 C.股东大会 D.经理机构 正确答案： C 本题解析： 股东大会是全体股东共同行使其权为的机构，这就决定了股东大会作为公司最高权力机构的性质和法律地位。 60.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。 A.2000 B.2200 C.2500 D.3000 正确答案： D 本题解析： 设备组生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额。该设备组一个工作日的生产能力=15*10*20=3000（件）。 61.

42、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15。预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。该企业2019年需要营业员（ ）人。 A.250 B.275 C.325 D.350 正确答案： B 本题解析： 本题中，根据线性回归模型，Y=125+10

43、15=275（人）。 62.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15。预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。采用一元回归分析法的关键在于（ ）。 A.历史数据丰富 B.公司业务稳定 C.找出人力资源需求高度相关的变量 D.确定回归系数

44、正确答案： C 本题解析： 采用一元回归分析法的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量。 63.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15。预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。根据转换比率分析法，该商场2020年需要新增后勤人员（ ）人。