银行室内装修施工组织设计

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1、交通银行北京回龙观支行装修工程 施工组织设计目 录第1章编制说明及编制依据71.1编制说明71.2我司承接本工程的优势71.3编制依据81.4公司的有关文件和规范11第2章工程概况及特点、难点分析、对策122.1工程概况122.2工程名称122.3建设单位122.4监理单位122.5工程地点122.6设计团队122.7施工范围122.8专业划分132.9工程特点13第3章施工部署153.1施工总体部署原则153.2目标的组织策划153.3成立项目管理组织机构163.4项目管理的各项制度及管理重点183.5主要管理人员职责183.6施工流水段的划分213.7施工任务段的划分213.8总体施工顺序

2、控制213.9总工期控制223.10总工期进度计划233.11施工总平面布置23第4章施工准备244.1技术准备244.2现场准备244.3材料准备244.4机械设备准备244.5消防器材准备254.6劳动力准备25第5章主要分项工程施工方法275.1轻钢龙骨隔墙工程275.2门套制作安装施工工艺标准325.3卫生间墙面石材安装工程345.4玻璃隔断安装工程405.5卫生间找平层工程455.6卫生间防水工程475.7轻钢龙骨石膏板吊顶工程455.8窗帘盒制作安装施工工艺标准475.9天花涂料工程515.10木饰表面涂饰清色油漆工程525.11木饰面硝基白瓷漆磨退工程535.12裱糊工程555.

3、13电气、照明器具安装工程575.14卫生洁具安装工程61第6章与业主、总包、监理及其他承包人配合措施766.1与业主方的配合766.2与监理的配合766.3与装饰设计单位的配合776.4与材料供应商的配合776.5社会关系的协调77第7章安全管理及保证措施797.1目标797.2指标797.3安全生产管理体系组织机构建立797.4安全施工保证措施817.5消防保卫措施82第8章消防应急预案848.1指导思想和法律依据848.2成立应急小组，落实职能职责848.3施工现场临时用电安全管理制度86第9章环境保护管理方案889.1环境方针889.2环境方针的阐述889.3现场环保目标889.4制定

4、工程环境管理体系889.5建立项目环境管理岗位责任制889.6环境保护管理措施909.7环境保护管理措施92第10章质量管理和质量保证体系9410.1本工程质量目标9410.2质量等级 合格9410.3质量保证体系9410.4质量管理职责9410.5质量控制依据及程序9510.6质量保证措施96第11章工期及保证措施9811.1本工程施工工期9811.2实施详细施工进度控制计划9811.3施工进度保证措施98第12章文明施工及成品保护措施10112.1文明施工目标10112.2文明施工管理制度10112.3施工现场料具管理制度10112.4成品保护101第13章计量器具及工程资料管理10413

5、.1计量管理10413.2施工资料管理10413.3试验管理10613.4技术资料的收集、整理、编制10713.5技术资料的管理职责10813.6项目技术资料管理的实施办法10813.7技术资料的编目10913.8单位工程竣工必备的施工技术资料109第14章售后服务和保修计划11014.1工程竣工的服务工作11014.2工程保修服务计划11014.3工程质量保修的承诺11014.4回访服务:11014.5工程保修的服务守则和保证措施11014.6工程保修服务的实施细则111第15章附件11315.1附件一 项目组织机构图11315.2附件二 总进度控制计划网络图11415.3附件三 施工总平面

6、布置图11515.4附件四 拟投入的主要机械设备表11615.5附件五 拟投入劳动力计划表11715.6附件六 主要材料用量计划一览表11815.7附件七 安全生产保证体系图11915.8附件八 质量保证体系图120第16章配合交房措施121第17章合理化建议122 第1章 编制说明及编制依据1.1 编制说明图纸进行分析、研究和论证在接到设计图纸后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸进行仔细认真地阅读和理解，掌握其实质内容和要求，并组织专题会对该工程的特点、重点、难点进行认真分析，对施工组织、施工总体部署、各专项施工方案和技术措施等进行多方案遴选和论证，而且认真准备了答疑问题，其

7、目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。1.1.1 对现场进行考察为了掌握工程现场场貌的第一手资料，充分了解该工程的实地特点，使本次项目更加贴近实际，我公司组织相关专业人员多次前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实地勘察，对场地自身条件和周边环境都有了较深的了解，这种了解已经深刻地反映到我们所作的方案中，相信我们所作的方案能经得起专家的推敲。1.1.2 抓紧项目组建和各项准备根据本工程规模和实际情况，我公司组建了该项目部，对项目经理部的组建、人力资源、物资供应、机械设备、劳务队伍等施工必要条件做好了初步的准备。1.2 我司承接本工程的优势1.2.1 施工队伍的优

8、势 施工队伍都是长期与我司合作的江浙一带的优秀施工队伍 ，与我司的管理人员形成了良好的合作伙伴关系，具有较强的施工组织能力，较强的技术力量，综合素质比较高，并形成了工作配合上的默契，打破8小时工作制，实行多班流水作业，充分利用时间、空间，能达到一次成活，一次成优的水平。1.2.2 管理的优势我公司已经积累了大量的类似工程施工经验，熟悉政府与工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水供电和污水排放的有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工

9、程造价方面的文件和规定等，这也对本工程的顺利进展非常有利。1.3 编制依据1.3.1 说明及规范1.3.2 甲方提供的施工图纸1.3.3 现场施工条件1.3.4 国家认可的规范、标准1.3.4.1 设计文件 序号内 容备 注1交通银行北京回龙观支行装修工程设计图纸1.3.4.2 国家现行的有关法律、法规序号名 称类 别1中华人民共和国建筑法国家2中华人民共和国消防法国家3中华人民共和国劳动法国家4中华人民共和国建筑装饰质量管理法国家5中华人民共和国环境保护法国家6中华人民共和国民法通则国家7中华人民共和国合同法国家8中华人民共和国招标投标法国家9中华人民共和国采购法国家10中华人民共和国安全生

10、产法国家11建设工程安全生产管理条例国家12安全生产许可证条例国家13北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准北京14北京市建设工程施工现场管理办法北京15北京市市容环境卫生条例北京1.3.4.3 规范、规程序号名 称编号类 别1工程测量规范GB50026-93国家2室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001国家3室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001国家4室内装饰装修材料内墙涂料中物质限量GB18582-2001国家5室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001国家6室内装饰装修材料壁纸中有害物质

11、限量GB18585-2001国家7室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质限量GB18587-2001国家8建筑材料放射性元素限量GB6566-2001国家9建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-91国家10建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005国家11建筑工程施工现场供电用电安全规范GB50104-93国家12室内装饰材料木家具中有害物质限量GB18584-2001国家13建筑地面设计规范GB50037-96国家14汽车库、停车库、停车场设计防火规范GB50067-97国家15人民防空工程设计防火规范（2001 年）GB50098-98国家16建筑地面工程施

12、工质量验收规范GB50209-2002国家17塑胶场地质量验收规范GB/T14833-93国家18建筑幕墙气密性检测方法GB/T15226国家19幕墙抗风压性检测方法GB/T15227国家20建筑幕墙隔声学性能检测方法GB/T848586国家21阳极氧化涂层的总体规范GB/T80131987国家22建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001国家23建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102002国家24建筑内部装修设计防火规范GB5022295国家25建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001地方26北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ-62-2002地方27建筑工程资料管理规程DB

13、J01-51-2003地方28建筑高处作业安全技术规程JGJ80-91行业29建筑机械施工安全技术规程JGJ33-86行业30建筑设计防火规范（2001 年修订版）GBJ16-87行业31建筑装饰工程施工及验收规范JGJ29-2003行业32施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业33建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业34建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003行业1.3.4.4 标准序号名 称编 号类 别1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002国家2建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88国家3建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88国家4高级

14、建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ101-27-96地方5北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002地方6北京市建筑装饰装修工程设计文件编制深度的规定DBJ01-612-2002地方7北京市建筑装饰装修工程设计制图标准DBJ01-613-2002地方8建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99行业9建筑施工安全检查标准JBJ59-99行业10建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-97行业11玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001行业12建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004行业13质量管理手册GB/T19001-2000企业14环境管理手册GB/T240

15、01-1996企业15职业健康安全管理手册GB/T18001-2001企业16北京市施工现场环境保护工作基本标准地方17北京市建筑施工现场安全防护基本标准地方18北京市建设工程施工现场管理基本标准地方1.3.4.5 图集序号名 称编 号1工程做法（2001版）88J1-12内装修88J4（一）3内装修88J4（二）4内装修-吊顶（2001版）88J4-35卫生间、洗池88J86塑钢门窗（2001版）88J13-17玻璃钢门窗88J13-28木门（2001版）88J13-39钢质防火门防火卷帘88J13-410客房装修88JX311玻璃纤维增强水泥饰件88JZ112变形缝88JZ31332型钢塑

16、复合保温窗、安全门京97SJ2714隔墙与吊顶京98SJ3015木质模压面板装饰门京99SJ3316变形缝建筑构造（一）04CJ01-117变形缝建筑构造（二）04CJ01-218变形缝建筑构造（三）04CJ01-319轻钢龙骨内隔墙03J111-120内装修轻钢龙骨内（隔）墙03J502-121内装修03J502-222内装修室内（楼）地面及其它装修构造03J502-323常用建筑色03J503-124木门窗（部分集成式）03J601-225模压门03J601-326木门窗04J601-127实腹钢门窗04J602-128铝合金门窗02J603-129住宅门01SJ60630防火门窗03J6

17、0931钢、钢木大门02J611-132轻质推拉钢大门02J611-233北京市厕浴间防水推荐做法京2002TJ11.4 公司的有关文件和规范国际ISO9001质量管理体系标准文件；国际ISO14000环境管理体系标准文件；国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；质量 环境 职业安全健康管理体系管理手册公司项目管理手册公司安全施工指导手册1.4.1 施工现场实际取得的各种数据资料1.4.2 公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商第2章 工程概况及特点、难点分析、对策2.1 工程概况2.1.1 工程简介2.2 工程名称2.3 建设单位2.4 监理单位2.5 工程地点2.5.1 工

18、程质量标准及质量等级2.5.1.1 施工质量应满足国家现行装饰工程施工规范、精装修设计图纸、甲方其他设计要求等。2.5.1.2 质量等级：按现行国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001的规定，达到“合格”等级。2.5.2 工期开工日期：2009年11月20日竣工日期：2010年1月4日合同工期：45天内完成工程范围及内容2.5.3 工程面积总建筑面积648.11.2.6 精装修的内容轻钢龙骨隔墙工程； 楼地面装饰工程；墙身装饰工程； 顶棚装饰工程；木作工程； 小五金工程；油漆裱糊工程； 玻璃工程；金属工程； 卫生间隔断及卫生间洁具及配件；2.6.1 给排水的容给排水系统管道部

19、分（从客房层竖井分支阀门做到末端卫生洁具）；包括卫生洁具的供应和安装；2.6.2 电气工程内容如下低压配电系统线路部分（从户配电箱至末端电气设备之支路管线）；照明灯具供应及安装； 插座、开关供应及安装；弱电系统从桥架至终端的弱电配管。2.7 专业划分2.7.1 与总包单位的划分电气工程：总包负责预埋管道到室内分户箱，从分户箱到精装修设计所增加的管路及点位由精装修负责。给水工程：总包负责竖井的干管安装，在每个楼层安装支管阀门，从该阀门进入室内给水点由精装修负责。排水工程：排水主干管由总包方施工，精装修负责卫生洁具、排水管道的安装和地漏的安装。2.7.2 客房区灯光控制系统 户内弱电箱至调光面板之

20、管线安装（含调光面板的供应和安装）。2.7.3 机电系统调试工作2.7.3.1 强电系统/弱电系统施工范围内的测试、检测、试亮等工作。2.7.3.2 给排水系统施工范围内的试压工作。2.7.3.3 配合总承包单位完成排水管道的冲洗、通球实验工作。2.7.3.4 配合总承包单位完成整体机电系统的试运行工作。2.7.4 等电位工作2.7.4.1 负责卫生间之等电位接地2.8 工程特点2.8.1 材料的采购和供应难根据现已作完的样板间，很多材料在国内都没有，要到国外采购，周期长，价格高。另各项材料的使用量大，原材料、成品、半成品材料的加工定货周期长。对材料的货源考察，进场前的质量预控是一个难点，所以

21、本工程要将材料的组织和质量控制工作作为最重要的一项工作，要有专职领导在项目经理的直接参与下抓落实，抓管理。2.8.2 劳动力组织难本工程劳动力组织在数量和素质上是一个非常规工程。初步测算本标段的高峰期，劳动力需求量将达到176人左右，而且与整个北京建筑市场用工高峰期同步。另本工程质量要求高，新工艺、新材料、进口材料运用多，对劳动力的技能和素质要求高，做好高技能和高素质工人的组织和动态控制是本项目劳动力管理工作的一个难点。2.9 难点及对策 2.9.1 采取措施克服困难针对本工程的这些特点和难点，我公司将采取一切措施克服困难，制定一系列可行性、操作性和实用性都很强的专项施工技术方案、保证措施。序

22、号工程难点对 策1材料的采购及供应难施工单位提前做出材料样板，统计出采购清单，请业主、设计、专业厂家、共同确认，加快材料的选样确认、认价工作，对于订货周期长或者要到国外采购的材料。施工单位可以寻找替产品，供设计、业主参考，研究讨论解决方案。2施工中制约因素和现场问题的有效处理在工程协调会议机制的框架内解决问题外，由总承包部作为总协调人，与原设计方和各专业施工单位保持信息交流渠道，并与项目公司、等单位保持灵活、有效的工作沟通。对现场可能发生的问题提前做好预见性的工作，对已发生的问题快速反应、及时解决。3成品保护难的问题1. 成立成品保护领导小组，专人负责管理。2. 区域装饰施工单位与专业分包签订

23、成品保护管理协议书。3. 建立成品保护交接制度，专业分包进入区域分包区域，必须办理交接手续，同时专业分包施工完毕，同样办理交接手续。4安全管理难的问题1 临时对各施工区域进行临时封闭，对主要出入口设置门岗全天候值守，非本区人员未提供相关通行证明不得进入。2.成立安全文明生产小组，制定安全管理制度。3.与专业施工单位签订安全文明生产协议书，加大现场安全管理的力度。5材料的组织质量控制难1 对大宗材料采取统一采购定货的方式，通过招标程序，严格考察生产商或供应商的资质、生产能力、资金实力、相关业绩等因素，慎重确定供应商。2 将质量控制点前移，向生产商派驻质量监督员，监控其加工生产过程，把质量控制在现

24、场之外，避免材料进场验收不合格退场的弊端。6劳动力组织难1 我单位在合格的分承方包名录里优选多年和我公司合作，技术力量雄厚，施工组织能力强，人力资源丰富的江浙籍劳务队伍。2 建立劳动力储备机制，制定劳动力调度预案加强与周边施工企业信息沟通，组织劳动力的有序进出场。第3章 施工部署3.1 施工总体部署原则 本项目建筑面积大，施工和管理、协调难度很大，诸多因素的严格要求对本工程总承包方提出相当高的要求。因此，在本项目的实施过程中做好整个项目的整体施工规划和部署十分重要，对保证工程的顺利施工有着非常重要的指导意义。本项目的总体施工顺序按照隔墙工程先行、机电设备同步，穿插装修和机电安装，综合组织、统一

25、协调、全程管理、控制与服务”为原则。3.2 目标的组织策划3.2.1 质量目标的策划首先制定工程的质量预控目标。加强各个环节的管理，确保质量预控目标的实现，为实现质量目标奠定良好的基础；制定实现质量目标的措施，加强过程管理、严格控制，完善各项质量工作。确保质量目标的实现。针对本工程的实际情况，在质量管理上，特别强调质量策划、程序控制、不合格品控制程序的落实，在施工过程的控制上，将落实样板引路制、过程三检制等行之有效的管理方法，认真落实工艺标准的要求，处理好质量与工期的矛盾。针对目前建材市场良莠不齐的现状，在材料采购上，严格落实采购程序，坚持从合格分供方购进材料，落实材料进场检验制度和取样复试制

26、度，严禁以次充好的行为，防止将不合格的材料用于工程。对于业主供货的材料，同样严格落实材料进场检验制度，发现问题及时通知甲方解决，避免因此影响工程施工。在施工后期，加强成品保护工作，保证将完美的工程产品交付业主。保证工期目标的实现按三个楼层为一个流水段来划分施工流水段，统一部署协调管理，以达到缩短施工工期的目的；劳务队伍选择、工程供方的录用。根据本工程的工期要求，选二支优秀的整建制施工队伍进行施工，以满足工程各方面施工的需要；保证各种资源及时合理的供给和配备。合理安排材料存放场地，材料供应要提前作好采购计划，既能保证施工的需要，又要避免占用过多的施工场地。对于小型电动施工机械的使用，要提前做好进

27、出场计划，保证施工的正常的使用。同时保证进出场的合理有序。3.2.2 安全目标的策划认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全生产责任制严格落实到人，各项经济指标承包方有明确的安全指标和奖惩办法，总、分包之间签订安全生产协议书。项目经理必须持有项目经理安全生产资质证。现场配置专职安全员，成立现场安全文明施工领导小组，组织以安全生产为核心的现场安全施工活动；施工现场建立安全生产值班制度。24h分班作业时，每班都有领导值班和安全管理人员在现场。做好安全生产值班记录。建立健全各项规章制度。确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在国家标准控制范围内；3.2.3 文明施工及环保目标的策划健全管理组织

28、：施工现场成立以专人负责，项目经理、生产经理、项目总工程师、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织；健全管理制度：建立个人岗位责任制、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。建立检查、奖惩制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期检查、分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工过程中存在的问题；做到各种制度上墙，标语上墙。CI管理达到一流水平。所有员工统一中信装饰的服装，安全帽有明显的中信标志，体现3.2.4 工期目标开工日期：2009年11月20日竣工日期：2010年1月4日 3.2.5 安

29、全目标工伤死亡率0 ，工伤频率控制在国家标准范围内，现场安全达标率85分以上。3.2.6 环保目标施工垃圾按时清运到总包指定的位置，并全部用袋装，封闭外运，不发生扬尘及遗撒；施工噪声控制满足现行国家标准要求；工程使用材料符合民用建筑工程室内环境污染控制规范的要求，工程完工7天后、工程交付使用前，室内空气质量经有资质的检测机构检定达到国家验收标准。3.2.7 消防保卫工作目标不发生火灾事故和任何治安问题。以上目标和指标是根据本工程的实际情况、招标方的希望和要求、以及我公司“质量、环境和职业健康安全”管理体系的规定制订的。目标管理方法是我公司系统化管理的一个组成部分，其目的是规范管理标准，强化管理

30、意识。我公司已经通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，从而为实现上述各项目标和指标奠定了坚实的基础。我公司若有幸在本工程中标，各管理部门和项目部将认真落实管理体系和程序文件的规定，恪尽职守，同心协力，确保目标和指标的实现。项目组织机构的建立在环境和职业健康安全管理上，将认真落实我公司对重要环境因素和主要危险源的控制措施，制订“应急预案”把突发事件对工程的影响降到最低限度。3.3 成立项目管理组织机构项目管理组织机构：是公司派出的组织机构，全权代表公司管理本项目，以“精心设计，精美材料，精确施工”的经营原则，施工现场按项目管理

31、法组织施工，实行“公司监控管理制”和“项目经理负责制”的两级管理制度。3.3.1 成立工程指挥部 3.3.1.1 为确保上述管理目标的顺利实现，公司把本工程列为2008年度重点工程，成立“北京张裕爱斐堡国际酒庄精装修工程总指挥部”。3.3.1.2 由公司“总经理”牵头，设计总监、工程总监、财务总监、物资部经理配合其工作。3.3.1.3 全力全面支持和负责项目部人力、物力、财力的统一调度，为项目部的施工提供保障，为工程项目的顺利、保质、保量完成保驾护航，并监督、指导、协调各项施工组织工作。3.3.2 组建项目经理部3.3.2.1 实行“项目经理负责制”，成立项目部。3.3.2.2 选派主持过大型

32、工程施工、具有国家一级资质的懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，项目经理全权负责工程项目的管理工作。公司总经理授权项目经理有人、财、物的控制与管理权。3.3.2.3 配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是：“素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。（项目组织机构图 见附件一）3.3.3 公司总部与项目部之间的关系 3.3.3.1 公司总部与项目部之间的关系公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务。负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。项目部在公司总部的授权下，代表公司履

33、行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。公司总部与项目部之间的决策程序、决策流程和决策关系图如下：公司总部：对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与建设单位及相关职能主管部门进行协调沟通。项目经理部：在总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程项目总承包实施全面管理，对工程的各项管理目标负第一责任。项目经理就重大事宜实行汇报制度；工程项目实行月报制度和报表，包括进度、质量

34、、安全、成本、文明施工、物资、技术、分包商、供应商、劳动力、产值报量等内容。公司总部拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、项目成本控制权、施工组织设计和重大技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、大型专业分包方选择权等。3.3.4 公司对现场组织管理机构的授权范围公司对现场组织管理机构的授权范围以“服务控制、授权管理”为核心，处理好公司总部与现场项目部的关系。3.3.5 授权范围公司对现场组织管理机构实行授权委托管理，即现场组织管理机构受公司法人委托实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、安全、环保、文明施工、现场管理等综合目标，全面实

35、现公司总部的决策意图、管理要求和对业主的各项服务承诺。3.3.6 控制与授权的关系处理公司在权力集中的条件下，对现场组织管理机构实行授权管理的方式，授权的总原则是使现场组织管理机构能够承担起代表公司履行合约的责任以及由此而必备的对人、财、物、信息、技术、管理等资源要素的支配权和施工过程中的决策权。公司对现场组织管理机构授权这一行为本身已经意味对现场组织管理机构实施了控制，公司职能部门在实施要素控制时不得削弱授予现场组织管理机构的权力，不应当直接干预现场组织管理机构施工过程的实施和项目履约过程决策。3.3.7 服务与控制的关系处理服务的实施表现为公司各职能部门对现场组织管理机构进行的深入细致的工

36、作帮助、管理参与和业务指导；服务职能蕴涵并贯串于项目的最初筹划到项目竣工的全过程；在过程服务中，通过具体参与、了解，进行及时、有效地控制。公司只有给现场组织管理机构提供高效的服务，才能对项目进行有效的控制。3.3.8 强调公司的集约化管理功能即公司拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、项目成本控制权、施工组织设计和技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、内部任务分配权和分承包方选择权、利益分配权等十项权力，公司将调用总部的人、财、物、信息、技术等资源管理职能部门形成公司支持组，并汇集高素质的专业造价师、质量工程师、管理会计师、建筑经济师等技术和管理专家组成专家顾问组，

37、在此基础上，公司委派一名优秀的高级项目经理授权委托管理工程项目的实施。从而，公司对项目管理全过程有效地进行策划、指导、服务和控制。3.4 项目管理的各项制度及管理重点3.4.1 项目管理的各项制度我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。3.4.2 质量管理制度 在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，

38、严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度 、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。3.4.3 项目管理的重点以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。重视合同管理，以此作为对工程各方的

39、约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性重视并做好合同签定和合同交底；按合同对工期进行严格控制；按合同对质量进行严格控制按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。3.5 主要管理人员职责3.5.1 工程总指挥（公司总经理）3.5.1.1 对本工程的施工质量、进度、成本、安全文明施工负领导责任。3.5.1.2 批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。3.

40、5.1.3 决策施工过程中的重大问题。3.5.1.4 协调总公司各职能部门和外界有关部门与项目部间的关系。3.5.2 设计总监3.5.2.1 对整个工程施工过程实现设计意图负责。3.5.2.2 把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项。3.5.3 工程总监3.5.3.1 对工程的施工技术、质量负领导责任。3.5.3.2 协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点和高科技项目提供技术支 持，组织研究审批重大施工方案，并对工程总指挥负责。3.5.3.3 全面监督项目经理部工程合同、公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的 进度、质量、成本、安全文明施工情况。3.5.3.4 协调周边环境，接

41、收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见，并采取措施监督项目经理部的落实与解决。3.5.4 项目经理3.5.4.1 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规和标准，执行企业各项规章制度。履行企业法人授权管理职责；对项目施工的全过程负责和对业主负责；是项目质量、安全、成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人。3.5.4.2 认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对公司“工程总指挥部”负责3.5.4.3 执行公司质量、安全、环境方针，组织贯彻实施公司质量、安全、环境管理体系文件。3.5.4.4 依据项目管理程序确定项目经理部组织机构岗位

42、人员的组成，并明确岗位职责；领导建立适应项目管理的各项规章制度。3.5.4.5 领导组织编制施工组织设计、进度计划、成本控制、竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。3.5.4.6 负责同业主、总包、监理、设计院及政府各有关部门的总体协调和沟通。3.5.4.7 贯彻实施公司的质量方针和目标、安全管理目标、环保管理目标。3.5.4.8 认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。3.5.4.9 协调项目经理部各职能部门人员关系、以及其它施工单位和社会的关系。3.5.4.10 确保施工过程的质量、进度、安全、文明

43、生产、环境保护等工作始终处于良好的受控状态。3.5.5 项目总工程师3.5.5.1 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。3.5.5.2 组织审查图纸和制定各种施工方案，组织实施施工组织设计和施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。3.5.5.3 检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。3.5.5.4 及时和甲方、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。负责编制工程施工组织设计、项目质量计划和质量阶段预控计划，参与工程创优计划并指导实施，是项目工程技术管理工作的责任人。

44、3.5.5.5 组织项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。3.5.5.6 负责贯彻各项国家规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责新技术、新工艺的引进及推广应用工作。负责组织项目技术与质量系统的改进工作。审批各分承包商的施工方案；组织技术交底工作。3.5.5.7 对其下级主管部门起草编制的各类技术文件有审核或审批权。3.5.5.8 负责组织图纸会审及各专业问题的技术处理，审定技术工程师上报的设计洽商和变更文件并具体办理。3.5.5.9 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。对工程技术文件、资料负全面领导责任。3.5.5.

45、10 负责做好各项施工技术总结工作。3.5.6 质检工程师3.5.6.1 管理体系内审员，全面负责公司ISO9000质量管理体系及环境体系、职业安全管理体系的具体执行控制与管理。跟踪施工过程中每道工序步的质量检验和监督。组织施工过程中所有材料进场的检查和验收。3.5.6.2 做好质量服务工作，把控过程质量，对工程质量负责直接责任。3.5.6.3 严格执行国家规范、质量评定标准及项目部各项规章制度，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。3.5.6.4 贯彻执行公司的质量方针和质量计划，使项目质量目标最终得以实现。3.5.6.5 参与编制项目质量计划，提高施工预控能力，加强过程质量检查。负责“三

46、检制”、“样板制”等质量管理制度在施工过程中的执行和落实。3.5.6.6 参与检验批、分项、分部工程的质量检查、验收，是施工能否转入下道工序的项目经理部最终决定人。3.5.6.7 参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。配合监理工程师进行见证取样工作。3.5.6.8 参与装饰工程的验收和工程竣工验收，负责编制工程质量情况报告。3.5.6.9 参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。3.5.6.10 负责有关质量管理资料检查记录的填写、收集、整理，送资料员存档。3.5.7 项目生产经理3.5.7.1 贯彻实施公司质量、安全、环境方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量

47、负直接领导责任。3.5.7.2 严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求贯彻到各分承包方的工作之中。3.5.7.3 领导并组织项目质量目标、质量计划、各种生产计划、施工方案的实施。3.5.7.4 对其下级主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权。3.5.7.5 负责协调各分包单位和工程专业交叉施工配合工作。3.5.7.6 领导组织安排和指导项目安全生产、文明施工管理工作。3.5.7.7 对施工工期负领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定分包单位季、月、周计划。3.5.7.8 组织各专业工程师对分包单位的安全、质量、文明施工

48、、生产管理的考核评定工作。3.5.7.9 参与工程各阶段的验收工作，负责质量事故的调查，并提出处理意见。3.5.7.10 组织编写工程施工总结工作。3.5.8 装饰工长3.5.8.1 负责装饰工程施工、质量、技术及经济管理工作。3.5.8.2 组织图纸会审和负责工程洽商工作。协助技术负责人编制项目施工组织设计与施工方案等作业文件。3.5.8.3 配合设计人员做好施工图的深化。负责分项工程的技术交底工作。3.5.8.4 负责实施具有实用价值的新技术、新工艺、新材料。3.5.8.5 负责工程材料、设备的材料计划，石材加工单的编制及报批工作。3.5.8.6 配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计

49、划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部。3.5.8.7 负责做好项目的技术总结工作。3.5.8.8 参与项目中间验收和竣工验收工作。3.5.9 材料员3.5.9.1 负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料。3.5.9.2 协助项目预算合约部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。3.5.9.3 负责拟订项目物资采购合同经项目经理审核后签订并实施，对物资采购合同的完成情况进行总结。3.5.9.4 负责项目物资采购合同的备案、统计和分析，每月定期编制报表。3.5.9.5 负责编制的项目物资需用计划，报送公司物资部审核，经公司主管领导审批后执行。3.5.9.6 协助对现场进场材

50、料质量的检查和报验。3.5.9.7 负责项目物资供货方的评定及合格供货方档案的建立、更新工作。3.5.10 安全员3.5.10.1 负责与各分承包方签订安全生产责任状，组织各分承包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作。3.5.10.2 对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理。3.5.10.3 参加项目总工程师召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。3.5.10.4 组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。3.5.10.5

51、负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结。3.5.10.6 负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。3.5.11 项目商务经理3.5.11.1 全面负责项目部的预算、结算、计划统计、经济洽商和合约管理工作。3.5.11.2 掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好洽商手续，做好台帐，及时编制洽商预算。3.5.11.3 负责编制项目制造成本计划、管理费用的使用计划和支出统计，经项目经理审核后上报公司相关部门。3.5.11.4 负责向业主、监理申请工程款，填写分包工程款请付书和付款单，建立项目工程款收支台帐。3.5

52、.11.5 与责任工程师配合预防分承包方的索赔。3.5.11.6 负责办理工程竣工决算并及时报公司备案，负责工程期间成本分析（季度、年度）及竣工成本分析。3.5.11.7 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与公司组织的相关合同评审工作。3.5.11.8 负责项目经营合同管理，包括对分承包方以及其它零星工程合同的编制。审查分包商上报的月度工程量完成预算。3.5.11.9 与责任工程师配合做好分承包方的工程量及结算工作。3.6 施工流水段的划分3.6.1 采用“平行施工与流水施工”相结合的原则进行划分。3.6.2 结合本工程的特点及工程量清单，为保证进度均衡、劳动力均衡。3.7 施工任务段

53、的划分施工分区独立、专业施工合理穿插、尽量减少交叉干扰、协调管理统筹安排的原则。装饰工程按楼层划分施工任务标段。施工任务标段内实行小流水。卫生间单独为一个任务标段，机电专业单独作为一个任务段，和自然楼层标段同时进场，同步施工。另按施工专业划分为若干专业施工任务标段，按施工程序，专业施工任务标段插入装饰施工任务标段，并随装饰施工标段的施工流水方向进行作业。专业分包进入区域分包作业面服从区域分包管理。3.8 总体施工顺序控制3.8.1 施工顺序本工程的施工顺序采取由里及外、自上而下，先墙面、柱面、后顶棚，再地面。先湿后干、先做复杂的工序后做简单的工序等施工顺序组织施工，地面面层需等到吊顶、隔断全部

54、完成后，方可进行施工。专业上：先电气、通风空调管线、给排水管道、消防管道、弱电系统等专业的管线敷设及安装等隐蔽工程完成，然后待装饰面层完成后再安装终端产品。但以装饰为龙头，在各专业施工前，做好装饰综合定位放线，提供各专业单位功能点位，以保证最终装饰效果。为缩短工期，进入现场后，各专业施工单位的隐蔽工程的布管可与装饰单位的基层龙骨安装同时施工。装饰单位只有等到各专业单位布管穿线工作完成后才可以进行封板工作。3.8.2 装饰工程施顺序制流程 给排水管道安装电气管线敷设安装轻钢龙骨石膏板隔墙放线施工准备安装天花吊顶龙骨天花吊顶封板卫生间防水窗帘盒制作安装卫生洁具、五金件安装卫生间吊顶工程卫生间墙砖、

55、地面石材铺装天花墙面刮腻子刷乳胶漆电气设备安装裱糊工程装前门厅地面石材铺装木饰面油漆踢脚线 清理验收3.8.3 专业工程施工控制流程 装饰综合定位放线墙面隐蔽工程天花吊项隐蔽工程地面隐蔽工程专业基体配件安装专业饰面面板及终端产品安装3.9 总工期控制3.9.1 计划工程工期为45天。3.9.2 在开工前的施工准备施工队伍、各项施工技术准备、临时设施、机械设备、临时办公场所、合格的专业分承包商，图纸深化、设计交底及材料采购供应计划等工作。我公司将严格按本计划去实施。在技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面影响因素下，通过有效协调和管理，保证整体进度要求。总控制计划是项目经理部制定月、周、日

56、的生产计划的依据，根据总工期要求制定阶段工期、和分项工程的技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、机械设备资源等派生计划，以保证总工期的实现。做到有条不紊、有章可循、有备而战、战而不乱。3.9.3 保证总工期实现的技术组织措施3.9.3.1 编制有针对性的施工组织设计、分项工程施工技术方案和技术交底；安全技术交底。3.9.3.2 采用大流水平行施工的方法与小流水施工结合的方式，组织有计划、有节奏的均衡施工。3.9.3.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺，木门窗工程、木制踢脚板、玻璃隔断、石材采用工厂化生产，现场安装方法。3.9.3.4 周末不安排休息：施工过程中随时检查计划的实现程度，如果有偏

57、差或者滞后的情况，及时调整工期进度计划，增加资金的投入，随时增加施工人员，本工程的施工条件比较好，夜间施工不存在扰民的因素，可以考虑延长晚间加班时间，或者采取二班倒的工作制度组织加班。3.9.4 主要施工方法3.9.4.1 墙面石材施工：石材采用专用胶粘剂粘贴的施工工艺，项目部根据设计施工图纸编制石材排版图，加工厂家根据设计图纸和样品，再到现场复核，确认无误后，方可下料加工，按规定的时间内妥善包装送货到现场。3.9.4.2 地面工程：地面采用干硬性砂浆铺装方法施工，洒水养护。3.9.4.3 油漆涂料工程：本工程的木饰面油漆采用工厂化和现场相结合的方法。工厂化油漆加工成品，现场安装的新工艺。3.

58、9.4.4 涂料工程采用喷涂法或滚涂法施工。3.9.4.5 不锈钢金属板工程：采用厂家加工定做成品现场安装的方式进行。3.9.4.6 玻璃制品：采用工厂化加工定做，运到现场安装。3.9.4.7 轻钢龙骨石膏板工程：现场制作与安装的方式。3.10 总工期进度计划见附件二：施工总进度控制计划网络图3.11 施工总平面布置3.11.1 施工平面布置原则装饰工程的平面布置须满足装饰阶段现场安全、文明施工的需要，满足正常施工进度对现场运输、材料周转、机械操作及人员办公等的需要；施工平面布置必须进行方案优化，做到布局合理、安全高效、经济；施工现场平面布置要通盘考虑各种因素，保证施工现场道路的畅通，排水系统通畅和施工垃圾及时处理；施工平面布置要根据施工总体进度，按现场实际情况适时予以调整，并设专人进行施工现场的安全、文明施工检查，确保平面布置的各项内容和要求落到实并得以持续改进；3.11.2 施工平面布置内容及其要求各项临时设施：主要指现场的临时消防设施、施工机械、临时办公场地等按平面布置摆放。材料堆放：现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不许侵占场内道