战略推演商业竞争与制胜之道2019尔雅答案

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1、第一章节测验1【单选题】战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。 答案：路线行动A、大政方针B、战略意图C、路线行动DK业务设计2【单选题】战略推演是指（）答案：围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明 确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程A、对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和 统筹安排B、围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程C、形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位D围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径3【单选题】ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信 用、？7

2、00bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源, 首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式答案：塑造型A、塑造型B、差异型C、追赶型D适应型【单选题】塑造型战略思维的逻辑是（） 答案：机会一设想一构建A、目标一差距一补短B、形势一路线一资源C、机会一设想一构建D、对标一模仿一追赶5【单选题】云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌, 主要是采取了（）方式构筑竞争优势 答案：差异化A、多元化B、差异化C、规模化D核心能力6【单选题】对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（） 答案：需求侧A环境侧B、产品侧C、供给侧D需求侧7【单选题】

3、业务增长型战略的主题是（） 答案：做大快先求争AB8【单选题】下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（） 答案：食品业A食品业B、水泥业C、房地产业D钢铁业【单选题】2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双十”战 略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略 答案：战略转型型A、业务增长型B、市场领先型C、创新赶超型D战略转型型10【单选题】下列哪项不属于路线设计的内容（）答案：组织路线A业务路线B、行动路线C、总体路线D组织路线11【单选题】TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向 行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是

4、采取的（）战略。 答案：创新赶超 型A、业务增长型B、市场领先型C、创新赶超型D战略转型型12【单选题】在石油、电力、冶金、基本消费品等行业，主要企业还是倾向于采取（）战略思维。答案：适应型A、塑造型B、差异型C、追赶型D适应型13【单选题】创新赶超型战略主要适应（） 答案：产业成熟期A、产业萌芽与初建期B、产业成长期C、产业成熟期D产业衰退期14【单选题】在“知已知彼明方向，？路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）o答案：关键A前提B、关键C、重点D保障15【单选题】不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（） 答 案：企业内部没有建立起共同的战略语言A、企业内部

5、没有建立起共同的战略语言B、企业没有完善的管理制度C、企业管理层领导力不强D企业组织松散16【单选题】以下关于适应型思维的说法错误的是（） 答案：适应型思维所适应的 市场行业边界出现模糊A、适应型战略思维是建立在环境受到重大干挠较少的假设前提下的B、采用的是“情景一适应”的反应模式C、建立企业“累积性优势”是适应型思维的主导逻辑D适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊17【单选题】业务路线设计涉及的是（）战略。 答案：业务层A、公司层B、业务层C、职能层D产品层18【单选题】以下哪一项不是战略转型推演常用的举措？（） 答案：业务扩张A、战略重组B、能力重塑C、商业模式再造D业务扩张19【多选题

6、】迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题 答案：定位匹配取舍A、定位B、计划C、取舍D匹配20【多选题】战略推演的主要要素是（） 答案：资源配置 机会洞察 路线设计A机会洞察B、路线设计C、资源配置D市场分析21【多选题】企业获得累积性优势的途径主要有（） 答案：规模化 核心能力 差异 化A、多元化B、差异化C、规模化D核心能力22【多选题】路线设计主要是指设计公司的（）路线 答案：总体路线 行动路线 业 务路线A、总体路线B、业务路线C、行动路线D产品路线23【多选题】适应型战略思维所应对的市场环境的特征是（） 答案：行业集中度高 行业技术稳定行业成熟A、行业集中度局B、行业成熟C、行业技

7、术稳定D行业边界出现模糊24【多选题】“资源配置配三样”的三样指的是（）答案：体制机制组织结构关键资源A关键资源B、组织结构C、体制机制D竞争优势25【多选题】以下属于企业战略类型的是（） 增长型战略转型型A、业务增长型B、市场引领型C、创新赶超型D战略转型型26【多选题】战略推演“三三口诀”包括（） 三样机会洞察察三侧A机会洞察察三侧B、路线设计设三线C、资源配置配三样D目标确定定三类27【多选题】为实现技术赶超，企业主要通过 答案：自主创新 并购整合A、自主创新B、并购整合C、市场分析DK创新设计答案：创新赶超型 市场引领型 业务答案：路线设计设三线资源配置配（）两大途径来获取关键资源与能

8、力28【多选题】以下属于战略推演的价值的有（） 答案：传授逻辑方法 建立战略语 言确保战略一致推动上下参与A、建立战略语言B、传授逻辑方法C、推动上下参与D确保战略一致29【多选题】战略是对企业竞争的（）谋划。 答案：整体性 基本性 长远性A、整体性B、长远性C、基本性D暂时性30【判断题】知己知彼是战略推演的前提。答案：V31【判断题】适应型战略思维逻辑是“目标一差距一补短”。答案：，32【判断题】塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。答案：x33【判断题】塑造型思维是一种以终为始的思维方式。答案：V34【判断题】机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。答案：x35【判断题】产业成熟期

9、的企业通常会采取市场领先型战略。答案：x36【判断题】不少企业出现上下战略不同调、 内部各行其是的现象，问题就出在企 业内部没有建立起共同的战略语言。 答案：V37【判断题】迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。 答案：V第二章节测验1【单选题】机会洞察的首要工作是（） 答案：形势研判A、形势研判B、矛盾识别C、中心任务D战略定位2【单选题】“三察三看”的最终目的是为了发现（） 答案：机会窗口A、机会窗口B、发展大势C、市场变化DK竞争格局3【单选题】资料收集中的内部资料不包括（）答案：券商研报A、公司文件B、年度工作报告C、企业志D券商研报4【单选题】环境侧推演重点分析

10、对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识 别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。 答案：宏观力量A、政府力量B、宏观力量C、竞争力量D微观力量【单选题】近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关 注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了 一轮走精致 时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的（）因素 答案：社会文化环境A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D技术环境6【单选题】需求侧推演的内容不包括（） 答案：行业动态A、市场容量B、客户画像C、行业动态 D客户行为7【单选题】供给侧推演的内容不包括（） 答案：市场容量A行业特征B、竞争格局C、竞争者动

11、态DK市场容量8【单选题】波特的五力模型不包括（） 答案：互补品供给充足A、现有竞争者挤压B、潜在竞争者进入的风险C、互补品供给充足 D替代产品的冲击9【单选题】年4月日，美国商务部宣布对中兴禁运 7?年。中兴事件暴露了中国 企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。 该事件体现另一种竞争力量也不容 忽视（）答案：政府的政策影响A现有竞争者挤压B、潜在竞争者进入的风险C、供应商议价能力D政府的政策影响10【单选题】2009年，联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法，生产手 机芯片组产品，集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举

12、在过去生产商需花费 2000万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发，变成只要 50万 元、10位工程师、3个月就办到了，深刻影响全球手机产业生态，这说明（）有 时也是改变行业力量对比的关键力量。答案：供应商A、竞争者B、互补品C、供应商D政府11【单选题】用户对电视科技时尚的外观和细节处理的颜值要求越来越高，该描述是对（）的分析。答案：客户偏好A、市场容量B、市场特征C、客户偏好D市场结构12【单选题】中国新能源汽车发展进入快车道，到2017年国内新能源汽车的销量占据了全球市场半壁江山的最主要原因是（）答案：国家优惠政策刺激A、国家优惠政策刺激B、经济环境良好C、社会文化环境友好

13、D技术支持与发展13【单选题】形势研判的任务是（）答案：发现机会窗口，建立战略推演的基本假 设A、掌握逻辑方法，遇到问题有条不紊地进行分析B、发现机会窗口，建立战略推演的基本假设C、抓住所处发展阶段的主要矛盾D破解主要矛盾，标定企业发展新方位14【单选题】战略推演的逻辑起点是（） 答案：机会洞察A、机会洞察B、形势研判C、路线设计D战略定位15【多选题】机会洞察三段论逻辑包括？（） 答案：中心任务 形势研判 矛盾识别A目标确定B、形势研判C、矛盾识别D中心任务16【多选题】PEST真型包括（）答案：技术环境政治法律环境经济环境社会文 化环境A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D技术环境

14、17【多选题】形势研判的主要任务是（）答案： ABCDA、察环境侧看发展大势B、察需求侧看市场变化C、察供给侧看竞争格局D察企业侧看竞争优势18【多选题】从企业外部收集资料的途径包括（）答案：行业报告 行业期刊与协会政府网站招股说明书A、行业期刊与协会B、政府网站C、招股说明书D行业报告19【多选题】90%勺世界500强企业都建有企业竞争情报系统， 它的主要职能是（） 答案：了解竞争态势发现潜在竞争对手预测市场变化趋势和技术动向A、明确企业自身基本情况B、了解竞争态势C、预测市场变化趋势和技术动向D发现潜在竞争对手20【多选题】当前，我国已告别温饱、小康阶段，消费需求从生存型向（）转变 答 案

15、：品质型享受型A、享受型B、品质型C、安逸型D自由型21【多选题】以下属于新消费升级重点领域和方向的有（）答案：信息消费 绿色消费服务消费品质消费A、服务消费B、信息消费C、绿色消费D品质消费22答案：竞争者动态分析竞争格局行【多选题】供给侧推演的内容主要包括（） 业特征A行业特征B、核心优势C、竞争格局D竞争者动态分析【多选题】环境侧推演的主要内容包括（） 答案：技术环境 政治法律环境 经济 环境社会文化环境A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D技术环境24【多选题】企业捕捉行业变革的信号、判断行业变革的趋势时，需要关注的方面 包括（）答案：产业技术的变革 主流商业模式的演变 产品价

16、格和结构的变化 渠 道通路的变化A产品价格和结构的变化B、产业技术的变革C、渠道通路的变化D主流商业模式的演变25【判断题】战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确 发展方向。答案：X26【判断题】环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要。答案：X27【判断题】运用产业链地图可以帮助我们认清环境形势。答案：X28【判断题】机会洞察推演将为我们建立起战略假设，是进一步进行路线设计推演 的前提基础。答案：正确29【判断题】经济环境分析重点关注前沿技术的研发趋势及其对市场的冲击影响。 答案：乂30【判断题】“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供

17、给侧看 竞争格局。答案：正确第三章节测验1【单选题】2015年，国家出台中国制造2025，特别指出发展核心基础零部 件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系，旨在通过工业强基，提 高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的（） 答案：“大与强”的问题A、 “大与强”的问题B、 “量与构”的问题C、“余与缺”的问题D “放与管”的问题2【单选题】2013年，我国钢铁产业出现了严重的产能过剩，出现了行业大面积 亏损。中国钢产量世界第一，但特种钢材却严重依赖进口。这反映了钢铁行业（） 的问题。答案：“量与构”的问题A “大与强”的问题8、 “量与构”的问题C、“余与缺”的问

18、题D “放与管”的问题3【单选题】初创企业常遇见的问题是（） 答案：“多与少”的问题A “多与少”的问题B、 “快与慢”的问题C、“大与强”的问题D “量与构”的问题4【单选题】标杆选择的标准不包括（） 答案：随机性A、公认性B、代表性C、可学性D随机性5【单选题】内外不协调的矛盾冲突主要表现在（） 答案：企业发展方式、能力体 系与市场发展形势的不适应A、企业发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应 B、公司核心能力不足 C、内部利益冲突 D体制机制障碍6【单选题】内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指（） 答案：市场化运作 与体制机制束缚的矛盾A、业务增长与核心能力不足的矛盾B、资源紧缺与

19、资源冗余的矛盾 C、多元业务与管控能力的矛盾 D市场化运作与体制机制束缚的矛盾7【单选题】以下哪一项不属于企业核心能力的特征？（） 答案：不可转移性A、价值性 B、稀有性 C、难于模仿性 D不可转移性8【单选题】中心任务推演是机会洞察的（） 答案：落足点占“ 提键点也 前关重落A B、 C、 D9【单选题】海尔发起“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的组织变革，把 员工从雇佣者、执行者转变成创业者、合伙人，这一行动反映了（）答案：万物互联重塑新生产关系A、经济进入新常态B、大数据成为新生产要素C、万物互联重塑新生产关系D消费升级引领新需求10【单选题】在查找内部短板时，可以运用（）方法辅助做

20、能力分析。答案：价值链A、价值链B、产业链地图c、swot析 D PESTW11【单选题】受资源与环境的双重影响，中国经济增长面临新旧动能的转换， 动力 从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，这体现了（）的市场变化。 答案：经济 进入新常态A经济进入新常态B、大数据成为新生产要素C、万物互联重塑新生产关系D消费升级引领新需求12【单选题】阿里巴巴从过去提供企业的电商解决方案向为新商业转型提供云计算 平台、全渠道营销平台等基础设施服务转型，这反映了（）的市场变化。 案：新 商业基础设施为企业数字化赋能A、大数据成为新生产要素B、新商业基础设施为企业数字化赋能C、经济进入新常态D共享经济创造资源配置

21、新方式13【多选题】企业能力主要包括（）答案：生产运作能力 研发能力 财务会计能力 营销能力A、生产运作能力B、营销能力C、研发能力D财务会计能力14【多选题】商业生态环境演进的七大趋势主要包括（）答案：大数据成为新生产要素消费升级引领新需求新一轮科技革命蓄势待发经济进入新常态A经济进入新常态B、新一轮科技革命蓄势待发C、大数据成为新生产要素D消费升级引领新需求15【多选题】企业面临的矛盾冲突主要有（）两组。 答案：内部不协调的矛盾冲突 内外不匹配的矛盾冲突A、内外不匹配的矛盾冲突B、内外不协调的矛盾冲突C、内部不协调的矛盾冲突 D内部不匹配的矛盾冲突16【多选题】对标内容主要包括（）方面。

22、答案：战略意图的定性比较 业绩指标 的定量比较 战略行动方面的定性比较 行业关键成功因素的综合比较A业绩指标的定量比较B、战略意图的定性比较C、战略行动方面的定性比较D行业关键成功因素的综合比较17【多选题】企业进行对标分析主要聚焦以下哪些问题？（） 答案：与行业内主要 竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？ 形成差距的主要原因是什么？ 哪些 是最关键的差距？ n行业关键成功因素哪些已经具备？哪些还有差距？A、与行业内主要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？B、哪些是最关键的差距？ nC、形成差距的主要原因是什么？D行业关键成功因素哪些已经具备？哪些还有差距？【多选题】内部不协调矛盾冲突的主

23、要表现形式有（） 答案：“余与缺”的问题 “放与管”的问题 “量与构”的问题？ “大与强”的问题A、 “大与强”的问题B、 “量与构”的问题C、“余与缺”的问题D “放与管”的问题19【多选题】确定中心任务的方式是（） 答案：运用适应型思维，针对发现的主要 矛盾，把瓶颈突破作为中心任务 运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕 捉机会作为中心任务A、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把瓶颈突破作为中心任务B、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把捕捉机会作为中心任务 C、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕捉机会作为中心任务 D运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把瓶颈突破作为中心任务20【判断题】矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的 所有矛盾。答案：X21【判断题】企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板 答案：X22【判断题】通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛 盾根源答案：V23【判断题】在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维， 把瓶颈突破作为中心任务。 答案：x