1000KV变电站站外排水施工方案

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1、南京1000KV变电站站外排水施工方案特高压交流工程（江苏段）-南京站“四通一平”工程站外排水施工方案施工单位（章）_年_月_日目 录一、工程概况311项目概况312地质及地貌状况.313现场交通情况.3二、编制依据及分部、分项工程施工内容32.1编制依据.32.2分部、分项工程施工内容.3三、施工现场组织机构及管理目标431施工现场组织管理.432施工现场管理目标.533项目部成员主要职责.534工种技工配备简介.9四、主要项目施工方案.1041施工准备工作.1042施工工序总体安排.1243测量方案.1244沟槽土方开挖.1345基槽检验.1446混凝土排水管、窨井施工.14五、质量保证体

2、系及创优技术保证措施.2251质量标准.2252质量保证体系.2253质量检测程序.2454质量管理程序网络图.2455工程质量预控法.2456施工检查控制程序.2557质量岗位责任制.2658质量检查验收制度.29六、安全管理和保证安全的措施.3161安全管理和保证安全的措施.3162水电使用及技术保证措施4063消防管理制度及其保证措施.45七、环境保护及文明施工保证措施.4871文明施工管理制度及技术保证措施.4872环境保护施工保证措施.52八、成品及半成品保护措施.5681原材料的包装运输及储存的保护措施.5682成品、半成品保护措施.57九、季节性施工、已有设施的加固、保护措施.6

3、091冬季施工注意事项.6092、雨季施工注意事项.6593夏季施工注意事项.6994已有环境的保护措施、保养、使用及维护措施7095已有设施的管理、加固、保护等特殊情况下的施工措施7096地下管线及其他地上地下设施的加固措施.70十、工程回访、保修.71101工程保修原则.71102保修制度.72103回访制度.72一、工程概况11项目概况：1、工程名称：淮南-南京-上海特高压交流工程（江苏段）-南京站“四通一平”施工工程；2、建设地点：淮安；3、设计单位：华东电力设计院；4、工程承包范围：变电站站外排水工程；5、质量要求：符合招标文件要求，优良并达标投产，不影响整体工程创国家优质工程。6、

4、计划工期：120 日历天；7、计划开工工期：2012年12月28日（具体以工地监理签署的开工令为准）12地质及地貌状况：淮南-南京-上海特高压交流工程（江苏段）-南京站“四通一平”施工工程位于淮安郊区，站区占地面积大，其它地段主要为农田，零星分布少量鱼塘，局部地质差换填灰土、砂石，其他部分土质情况较好。13现场交通情况：本工程位于淮安市郊区，站址电网布局合理，接近电源负荷中心，对城市规划无影响，生产、生活条件较方便，无军事设施及通信干扰，周围无污染，环境较好。二、编制依据及分部、分项工程施工内容21编制依据：本方案依据建设单位提供的南京1000KV变电站工程施工图纸和相关的规范、规程、技术标准

5、，在施工组织设计的框架内编制的。主要针对室外排水施工编写的。我公司本着安全第一、质量为主的方针，对照本工程现场实际情况，综合我们多年来现场施工经验，对每个施工环节进行预控，提前制定有效措施，施工前做好各项工序的技术交底工作，并组织职工认真学习，施工时按方案要求进行合理组织施工。22分部、分项工程施工内容：膨胀土掺10%石灰平整场地，承插式DN1300钢筋混凝土排水管50m，承插式DN1400钢筋混凝土排水管150m，承插式DN1500钢筋混凝土排水管150m，埋设深度1m，300厚碎石垫层，180度C20砼基础；1800*1100矩形钢筋混凝土雨水井5座，2630*2630矩形钢筋混凝土雨水井

6、5座，扇形钢筋混凝土雨水井2座，D1500钢筋混凝土门字排水口1座，D1219*9焊接钢管50m，DN300镀锌钢管5t，直径1m，厚度200的C30涵管150.72m3。三、施工现场组织机构及管理目标31施工现场组织管理：项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，项目经理主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图。项目经理办公室材料员核算员机械工长材料设备组质量技术组内业技术员质检员取样员测量员技术员生产安全组木工工长砼工长钢筋工长水电工长安全员技术负责人各专业施工班组项目副经理32施工现场管理目标3

7、21质量管理基本目标：（1）工程 “零缺陷”移交。（2）按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标（3）“标准工艺”应用率达到国网公司要求。（4）不发生下列及以上质量事件。变电站工程： 土建部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率 100%，观感得分率90%（具体工程可以根据实际情况要求提高）。 安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。322安全管理基本目标：（1）不发生人身死亡事故；（2）不发生基建原因引起的较大电网及设备事故；（3）不发生较大施工机械设备损坏事故；（4）不发生有人员责任较大火灾事故；（5）不发生较大环境污染事件。（6）不发生负主要责任的重大交

8、通事故。（7）不发生基建原因引起、对公司造成较大影响的安全事件。323文明施工管理目标：严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准，设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁，努力消除安全通病。争创国家电网公司项目管理（安全、质量、项目）流动红旗。33项目部成员主要职责1、项目经理: （1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理

9、评定。（5）项目管理人员，对本工程工程质量、安全、进度、效益等全面负责，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与公司之间，于业主及各横向单位之间的关系。2、项目副经理：（1）在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。（2）根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。（3）依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的

10、发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。（4）参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。（5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。（6）负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。3、技术负责人: （1）协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标。（2）负责公司质量体系文件在本工程项目上的组织实施。（3）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。（4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。（5）负责编制与

11、修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。（7）负责本项目质量记录的汇总评定。（8）编制各类施工进度计划及半成品加工工作。（9）参与对不合格品的报告、调查及处理工作。（10）针对本工程特点，加强与业主设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。4、项目质检员: （1）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。（2）参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工作的验收，严格执行上道工序未经检验合格，不得转入下道工

12、序施工的规定。（4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。（7）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。（8）参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员： （1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产工作的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。（2）深入班组和现场作业部位，

13、了解本项目工作的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。（3）参加分公司组织的安全检查，对检查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重险情时，应立即通知停滞不前，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排除措施。（4）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。（5）协助项目经理做好工人安全“三级”教育，检查督促班组

14、长做好班前安全教育工作。（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做好记载详细，资料齐全，归档及时。（7）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施.当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。（8）负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电、脚手架、塔吊、机具)的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员： （1）负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。负责现场物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明

15、显标识，以防混用 ，紧急放行的材料，负责提出请示，作出明显标识，做好记录。（2）认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。（3）妥善保管好各类物资标识及有关记录，及时填写材料跟踪表，保持可追溯性。按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石入池，督促队伍做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。（4）对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。7、项目机电员： （1）参照质量计划(施工组织设计)及时编制填报设备使用

16、进(退)场调拨单。满足保证设备进(退)场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录，做好收集上报工作。督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。（2）负责现场机构设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。8、项目生产后勤员： （1）负责组织施工现场后期人员做好现场的宿舍、办公、生活区域的后勤服务工作。（2）负责协调好各分(子)公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。（3）负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容，场貌的长效管理工作。（4）参与施工现场的宿舍、办公室等规划管理

17、工作，负责建立、健全各类规章制度。（5）做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。（6）加强对施工同志、住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作、负责施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖及茶具的清洗和消毒工作。9、资料员、文件管理员： （1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文及时标识并形成清单。（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。（4）监督本部门文件

18、持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅办理借阅手续。（6）严格遵守保密制度，不得使文件未经批准外借或转让他人。（7）负责本项目质量记录的标识、收集、保管工作，质量记录应及时、完整、清晰。10、项目预算员： （1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；（2）下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；（3）负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调

19、查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；（4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；（5）收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。34工种技工配备简介1、工种组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；

20、严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。2、技工班根据施工员及本班组长绘制的大样图及放线标志进行施工。负责本道工序的质量，执行现场项目部及班组长制定的质量计划和安全交底进行施工；遵守各种操作规程，严格按图施工，严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故。3、辅工班根据班组长指派与技工班做好配合工作，辅工与技工相互搭档组成每道工序施工组

21、，负责本工序质量；根据技工要求进行材料搬运、堆放整理及工序完成或下班后的场地清理工作等。四、主要项目施工方案41施工准备工作411审图施工前由技术人员对施工图纸进行认真查阅、核对，发现问题及时与设计部门、监理及建设单位联系解决，形成记录。412技术交底：1、在进行施工之前，对参加施工作业的人员，进行技术交底，并作好交底记录。2、施工技术交底的内容包括：（1）设计图纸有关说明及要求；（2）与本工程施工有关的国家现行有关标准及规范；（3）本施工作业指导书。3、施工前应认真进行施工测量放线工作，对易被破坏部位应做好辅助桩的引测工作，并形成记录，施工过程中要随时校核。4、施工中使用的计量器具应经检定合

22、格后方可使用。5、施工机具及设备应定期检查和维护，确保满足工程需要。6、施工中使用的原材料应按有关要求进行外观检查，确保合格材料进场。7、进入现场的所有施工人员必须经安全教育并考试合格，特种作业人员经有关部门培训合格，持证上岗。413技术准备工作1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。3、复测控制桩并制定测量方案。4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，学习现行建筑给排水施工规范、混凝土工程施工质量验收规范，制定工艺标准、熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关

23、的试验工作。5、材料准备；水泥采用普通硅酸盐32.5级；砂采用中砂，石子采用20-40mm碎石。所用材料均须取样复试合格，施工机具运转正常。施工人员到位。6、机械准备；所使用的机械在施工人员进场之后，施工之前运入现场，并检查各个机械使用情况，确保能正常工作，并按施工平面图布置定位，如搅拌机、振动机械、电焊机、砂轮割机、台钻、套丝机等应分开放置，并相互间留出操作空间。414施工准备工作1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。3、落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。4、做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足

24、连续施工的要求。5、落实施工场地的征收工作。415、现场准备工作1、测设场地平面和标高控制网。2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在隐蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。4、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。5、组织工程机械设备和材料进场。6、办理施工报建手续和其它有关手续。7、落实季节性施工措施。416地下构筑物、文物的保护和处置1、各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗

25、址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。42施工工序总体安排站外排水管道施工程序 定位放线沟槽开挖下管铺设雨水井、检查井砌筑管道接口测量放线管道基础土方回填施工工序流程图43测量方案431施工测量的一般流程图:垂直放线平面控制经线桩复核定位放线测量员测量项目工程师业主、监理工程师高程控制国家水准点施工测量流程图432定位放线定位放线时，根据站内排水图定出室外给排水管道各个管道的中心线，根据图纸设计所用管道的型号确定

26、开挖深度和宽度，并在开挖范围以外设置永久控制桩。建筑物定位放线按设计总平面图要求，以相对坐标为依据，经上述流程反复复核，并由建设方和监理等有关部门签证后为准。放样的同时，应做好主控轴线标桩的设置。433平面控制本工程主要为站外排水等。本工程矩形控制网的放样方案根据总平面图和现场地形情况等资料制定；包括确定主轴线、坐标控制桩的点位置、形式及其测设方法、闭合路线；在确定主轴线点及矩形控制网要避开有关管线，并与基础开挖保持一定的距离；根据现场实际情况，必须保证控制点能长期保存。 施工控制矩形网由设计提供的XY坐标系直接建立。其与设计边长的相对误差应小于万分之一，主轴线可利用矩形控制网的角点坐标来进行

27、测设。424高程测量以基水准点(BM)为依据，用精密水准仪采用往返水准的方法，将高程引测到坐标网控制桩上。围墙基础、道路等标高采用普通水准仪从最近的控制桩上点引测。44沟槽土方开挖沟槽开挖的断面形式为直槽式，主要原因是沟槽开挖深度较浅，故采用这种方式。开挖的每侧工作面为500mm。沟槽开挖采用人工开挖，开挖时应注意事项：（1）沟槽应分段开挖，并应合理确定开挖顺序。如相邻沟槽开挖，应按先深后浅的施工顺序。（2）沟槽开挖应严格控制标高，防止槽底超挖或对槽底土的松动。采用机械法挖土应留0.2-0.3m厚土层，待铺管前用人工清挖至设计标高。（3）人工法开挖时，人员间距3-5m为宜。深槽作业时，应注意沟

28、槽边坡稳定，防止坍塌，必要时加撑。（4）软土、膨胀土地区开挖土方或进入冬、雨期施工时，应遵守有关规定。当管道铺设在地下水位以下和雨季条件下施工时，应当采取排水和降水措施，保障在干燥的条件下施工。每段开挖完毕清理基槽后应及时组织验槽，当符合设计要求基底土质时可进行下一道工序的施工。45基槽检验1、槽底是否符合设计要求，用水准仪和塔尺进行槽深和槽底的操平检查，检验槽深，槽的几何尺寸，是否符合设计要求。2、槽底需平整成原状土，挖深部分应做加深处理。3、槽壁是否变形、坍塌，槽内是否有积土、积水或其它杂物，是否达到进行基础施工的条件。并报请监理进行验收，合格后方可进行下道工序施工。46混凝土排水管、窨井

29、施工461测量放线（1）用经纬仪定出管道中心线位置，标出管线的起点、终点和转角点，作为中心控制桩。（2）按铺设管道坡度控制要求，每隔10m测设1块坡度板。（3）根据管道设计坡度计算挖槽深度。462管道基础1、先核对基槽的尺寸和标高进行复测，是否符合设计要求，清除槽坑内杂物，然后进行放线，定出管座轴线、边线，放入事先做好的包角为135的木模具，进行模板安装，加固。2、排水管道基础通常包括平基和基座两部分组成，管座包角为135。按位置线安装管座模板，模板应加固牢固，以防模板在浇筑混凝土时松动、跑模。3、模板安装完成后，检查扣件、螺栓是否牢固，模板拼缝及下口是否严密，并办理预检手续。463下排水管（

30、1）室外排水管道采用钢筋混凝土排水管。（2）检查管子内、外表面有无蜂窝、露筋、裂纹、缺边等缺陷，不合格管材不得使用。（3）复核管座的标高、中心线和坡度。（4）基础混凝土强度达到设计强度的70%时，才允许下管。（5）检查所用下管机具、临时设施是否牢靠。（6）检查所用下管机具、临时设施应牢固可靠。（7）尽量采用在沟槽上面将管分散布置，以减少在沟槽内的运管距离。（8）下管时根据管径的大小、工程量多少和现场条件，选择人工下管。承插式混凝土管，下管时承口方向与水流方向相反排列。（9）沟内运管、排管应将管子放在沟槽一侧，并留出检查井的位置。沟槽内运管，若与支撑横木老挝时，应事先倒撑。倒撑时一定要注意安全操

31、作，防止事故发生。464稳固排水管（1）中线法：有测量人员将管中心测设在坡度板上，稳管时由操作人员挂上中心线，挂一垂球。稳管时，在管内放置一块有中心刻度的水平尺，然后移动管身，使其垂线与水平尺的中心刻度对正，不超过允许偏差，对中过程中也要满足高程和管口间隙的要求。（2）将相邻坡度板上的高程钉在小线连成坡度线，稳管时使坡度线上任何一点至管内底的垂直距离为一常数，使下返数的标志与坡度线重合，表明稳管高程合格。（3）操作人员相互配合，稳好后管节下部用石子垫牢，再继续稳下一节管，注意管口间隙符合要求，而且两节管口外皮要平滑、无错台。（4）稳管工作，对高程和中心线的操作是同步进行的。操作人员相互配合。稳

32、好喉管节下部用石子垫牢，在继续下一节管，方法同前。但要注意管口间隙符合要求，而且两节管外皮要平滑，无错台。465排水管接口接口分为柔性接口和刚性接口，对于本工程主要采用刚性接口。1、水泥砂浆抹带接口主要用于雨水管道接口，其操作要点如下：（1）所用水泥、砂子、配合比应符合设计要求。（2）抹带前将管口及管带上的管外皮刷洗干净，并涂一道水泥浆为宜DN400mm时，抹带可一次完成，DN400mm时，应分两资完成，摸底成时注意找正管缝，厚度约为带后的1/3，压实表面后画出线槽，以利于与第二次结合，用弧形抹子捋压成型，初凝后再用抹子赶光压实。（3）基础管座与抹带接口处混凝土表面应凿毛后，在抹带。（4）冬季

33、施工时，应遵守有关冬期施工要求，采取防冻措施。2、钢丝网水泥砂浆抹带接口砂浆抹带中加入钢丝网是为了提高抗拉强度、减少裂缝，广泛用于污水管道接口。（1）在浇筑管座混凝土时，将钢丝网插入接口处，位置靠近管口间隙居中。（2）抹带前将管口刷洗干净，并刷一道水浆。（3）在浇筑管座混凝土浇筑前，将钢丝网覆盖在接口处，抹第一层水泥砂浆厚度为15mm左右，位置靠近管口间隙居中，将钢丝网从下向上兜起，然后向管座木模内浇筑混凝土（见下图）振捣到位，管口露出部分用1：2的水泥砂浆摸口。钢丝网紧绷，紧贴底层砂浆，上部搭接长度应大于100mm，用绑扎扎紧，使钢丝网表面平整。（4）待一层水泥砂浆初凝后再抹第二层砂浆，赶光

34、压实，带形为矩形，宽度一般为200mm，厚度为25mm，钢丝网宽180mm。（6）抹带完成后，及时养护。混凝土投入口3、管道铺设对于本工程采用将平基、稳管、管座、抹带4项工序连接进行操作，这种方法称为“四合一”施工法，这种方法安装速度快、整体性好、接口质量优。（1）施工程序：验收沟槽支模板排管“四合一”操作养护。（2）支模、排管施工注意事项：1）管座包角为135，模板分为两次支设，但要考虑模板的稳定性，以免排管、运管时模板移位。2）下管、排管宜靠近模板，以便于安装管道。（3）“四合一”施工要点：1）浇筑混凝土的坍落度要控制在20-40mm。浇筑时混凝土面略高于平基设计高程，然后放上管子，操作者

35、用手捻动管子，一边对中，一边找高程，直至达到设计要求为止。2）稳管前应将管身擦净，然后再安装。3）在稳好的管子下部，铺一层抹带砂浆，再稳下一节管子，以便管口接缝密实。4）若为钢丝网水泥砂浆抹带时，在稳好管口插入钢丝网，位置符合设计要求。5）在浇筑混凝土过程中，严格控制振捣密实，避免出现混凝土浇筑缺陷。6）管座混凝土浇筑后，抹平管座两肩，同时用麻袋球将管内接口进入的砂浆拉平。7）抹带开始时间，应与稳管至少相隔2-3节管子，以免稳管时的动作应影响抹带质量。抹带以后注意养护。466浇筑管座混凝土1、管座混凝土浇筑前，应浇水湿润底板及模板。2、混凝土应按规范规定分层浇筑，振捣密实，分层厚度不大于300

36、mm。混凝土下料点应分散布置。管座应连续进行浇筑，每层间隔时间不超过混凝土初凝时间。管座混凝土施工缝宜设在设计伸缩缝处。3、混凝土浇筑振捣完毕，将上口用木抹子按设计标高控制线对管座上口进行找平、收光。4、混凝土养生；混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期一般不少于7d，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加剂的情况，适当延长。5、模板拆除(1)当混凝土强度达到拆除模板时不使混凝土棱角损坏，方可拆除。(2)首先逐段松开并拆除拉杆，一次松开长度不宜过大。不允许以猛烈地敲打和强扭等方法进行。(3)逐段拆除模板，拆除时注意保护管座防止损坏。

37、(4)将模板及支撑拆除后应维修整理，分类堆放妥善存放。467管道检查井、雨水口施工1、检查井施工（1）钢筋混凝土检查井施工混凝土检查井主要有圆形井、矩形井及不规则井，虽然每个井室混凝土量不大，但施工中稍有疏忽，就可能使混凝土外观差，其工作缝出现洇水、渗水现象。施工顺序：垫层混凝土基础混凝土管顶面以下侧墙混凝土浇筑流槽管顶面以上混凝土浇筑塑钢踏步安装现场预制混凝土盖板安装预制混凝土井筒安装铸铁井盖安装。1）钢筋：钢筋的加工、存放：钢筋的加工成型严格按照图纸的尺寸及要求编制钢筋下料单并按其要求加工。钢筋在加工成型之前进行调直及防锈清理，确保钢筋表面的洁净。钢筋成型后，挂牌注明所用部位、型号、级别，

38、并分类码放整齐。成型的钢筋一般暂存在加工厂内；施工中按照施工计划以及施工现场的要求分批运至施工现场，施工现场只能少量地暂存工程急需的成型钢筋。运至现场的钢筋要码放整齐、挂号标志牌，底部垫方木与地面保持距离。绑扎、安装：钢筋的现场绑扎及安装严格按照设计图纸的尺寸及要求进行。井室底板钢筋的定位必须弹线。架立筋：井室底板、顶板架立筋按1000mm间放，以此控制上、下层钢筋间距。严格控制钢筋保护层，在模板与钢筋之间设置水泥、砂配比与所浇筑混凝土配比相同的水泥砂浆垫块，垫块数量不得小于2块/m2。 绑扎时铺板作业，严禁踩踏绑扎完毕的钢筋。钢筋安装时接头的位置及数量，符合国标验收规范及规定。井室底板及顶板

39、同一截面内接头相互错开，其数量不得大于50%，墙体同一截面内接头必须相互错开，其数量不得大于25%。2）脚手架检查井施工时，在其周围事先支搭钢管脚手架。坐落于肥槽上的脚手架用碗扣式钢管系列脚手架系统支搭，采用单排架。脚手架底部设立杆可调座，支腿下垫50mm大板，大板宽不小于200mm。脚手架内侧距结构墙皮700mm，架宽900mm，其立杆间距900mm，横杆间距1200mm。支搭时设碗扣式斜杆，脚手架上部设有高度横杆间距600mm，作为护栏。3）混凝土浇筑顺序：井室混凝土浇筑顺序：垫层混凝土基础混凝土侧墙混凝土。浇筑方法：井室垫层及基础混凝土采用灰溜子下灰浇筑；侧墙及顶板混凝土采用泵车下灰浇筑

40、。浇筑前进行吹仓工作；在非冬季施工时用清水湿润；在浇筑混凝土时施工队组严格控制下灰速度，不得大于1.0m/h；混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣，振捣时振捣棒采用一字式下棒，移动间距不大于作用半径的1.5倍；混凝土养护工作设立专人执行，在非冬季进行浇水养护；冬施期间，覆盖塑料布和防火草帘以达到保温。4）模板检查井基础模板均选用SZ系列模板。圆形污水检查井墙体模板采用加工异型模板；三通、四通支线及垂直跌落井方形墙体部分采用SZ系列模板，圆形墙体部分采用加工异型模板；三通干线跌落井及转弯跌落井采用SZ系列模板。设计原则：依据不同的结构形式及尺寸设计加工模板并使模板系统安全、可靠、经济，具有足够的强度、

41、刚度及稳定性。模板支撑体系：支撑体系采用SZ系列模板支撑体系，严格按有关检验程序进行内部验收。模板安装：所有模板均采用现场拼装。模板组装好就位前在表面涂刷脱模剂并涂刷均匀且不能过厚。模板的安装严格按照模板配板设计的要求实施，操作按照市政工程施工技术规程执行。模板的拆除：拆除期限的规定：侧模在混凝土强度能保证井体不因拆模而出现缺棱掉角现象时方可拆除。模板拆除后涂刷机油，选择平整的场地分类码放。模板的部件分类清点验收堆放有序，及时清理及修理。2、砖砌检查井施工（1）砌筑材料采用普通烧结砖。（2）当混凝土基础验收后，抗压强度达到设计要求，基础面处理平整和洒水润湿后，严格按设计要求砌筑检查井。（3）工

42、程所用主要材料，符合设计规定的种类和标号；砂浆随拌随用，常温下，在4小时内使用完毕；气温达30C以上时，在3小时内使用完毕。将墙身中心轴线放在基础上，并根据此墙身中心轴线弹出纵横墙边线。（4）立皮数杆控制每皮砖砌筑的竖向尺寸，并使铺灰、砌砖的厚度均匀，保证砖皮水平。（5）铺灰砌筑应横平竖直、砂浆饱满和厚薄均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固。随时用托线板检查墙身垂直度，用水平尺检查砖皮的水平度。圆形井砌筑时随时检测直径尺寸。（6）井室砌筑时同时安装踏步，位置应准确。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏。（7）检查井接入圆管的管口与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时，砌砖圈加固。

43、（8）检查井砌筑至规定高程后，及时安装浇筑井圈，盖好井盖。（9）井室做内外防水，井内面用1:2.5防水砂浆抹面，采用三层做法，共厚20mm，高度至闭水试验要求的水头以上500mm或地下水以上500mm，两者取大值。井外面用1:2.5防水砂浆抹面，厚20mm。井建成后经监理工程师检查验收后方可进行下一道工序。3、井筒、井盖和踏步检查井在现况道路和规划道路上的井盖采用重型铸铁井盖，在绿地上和河坡上的井盖采用轻型铸铁井盖，对于井盖设于污水厂厂外的采用“五防”井盖，检查井内采用塑钢踏步，按设计尺寸及规格设置。井筒为预制混凝土井筒，采用二级以上预制构件专业厂商生产的定型产品。4、雨水口施工（1）施工准备

44、雨水口位置按照道路设计图确定，同时按照雨水口位置及设计要求确定雨水支线管的槽位，雨水口圈面高程比附近地面低30mm，与附近地面接顺。依照设计图纸选择正确的雨水口井圈，对于不能及时加盖井圈和井篦的雨水口加盖保护。（2）基础施工依照设定的雨水口位置及外形尺寸，开挖雨水口槽，开挖雨水口支管槽，每侧留出300500mm的肥槽。槽底要夯实，遇有松软土质，换填石灰土，及时浇筑混凝土基础。（3）砌筑雨水口雨水口圈面高程比附近路面低3cm，并与附近路面顺接，雨水口管坡度不得小于1%。在基础上放出雨水口侧墙位置线，并安放雨水管，管端面露于雨水口内，其露出长度不大于20mm，管端面完整无损。砌筑雨水口灰浆饱满，随

45、砌随勾缝，雨水口内保持清洁，砌筑时随砌随清理，砌筑完成后及时加盖。雨水口底面用水泥砂浆抹出雨水口泛水坡。雨水口平面尺寸及位置施工误差不超过10mm，高程误差不超过-10mm。连接管与雨水口壁连接处，添抹密实。路下雨水口、雨水支管根据设计要求浇筑混凝土基础，坐落于道路基层内的雨水支管做C25级混凝土包封，且在包封混凝土在75%强度前，不得放行交通。（4）雨水口质量雨水口位置符合设计要求；内壁勾缝应直顺、坚实，不得漏勾、脱落；井框、井篦应完整、无损，安装平稳、牢固；井周回填土应符合要求；管应直顺，管内应清洁，不得有错口、反坡、管内接口灰浆外露的“舌头灰”、存水及破损现象。管端面完整无损与井壁平齐。

46、468沟槽土方回填（1）管道两侧和管顶以上500mm范围内，由沟槽两侧对称分层回填，采用人工回填，人工夯实。注意每层摊铺厚度和分层搭接长度。（2）沟槽内有水，应排除后，按排水方向由高至低分层回填。不得带水回填。（3）在夯实过程中，施工人员不得使管道位移和损坏接口抹带。（4）回填高度超过管顶500mm以上时可采用机械上土，但也应按分层摊铺和夯实的要求操作。（5）检查井周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，检查井周围回填夯实应对称进行，不得漏夯。五、质量保证体系及创优技术保证措施51质量标准511抹带接口时符合下列要求：（1）抹带前钢丝网放置正确，抹压砂浆时应将钢丝网抹压牢固，钢丝网不得外露。（

47、2）抹带厚度不得小于管壁厚度。512排水管道安装要求：（1）坡度必须符合设计要求，严禁无坡或倒坡。（2）排水应通畅，无阻塞，管接口无渗漏。（3）管道的坐标、标高应符合设计要求，安装的允许偏差应符合下表：项 目允许偏差（mm）检验方法坐 标埋 地50拉线尺量标 高埋 地20用水准仪拉线和尺量513排水明沟及雨水检查井（1）沟基的处理和井池的底板强度必须符合设计要求。（2）标高必须符合设计要求，其允许偏差为15mm。（3）规格、尺寸及位置应正确，安装时相接处高差不得大于3mm。（4）井盖选用正确，标志应明显，标高应符合设计要求。52质量保证体系521质量保证体系作为质量管理体系（GB/T19001

48、-2000）、环境管理体系（GB/T 24001-2004）、职业健康安全管理体系（GB/T 28001-2001）三位一体的整合性管理体系认证的建筑公司。自中标起，建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、物、财等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成有机的整体。从投标、签订合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保

49、证体系。522质量保证体系网络图经过多年的实践，公司建立和健全一套由公司总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师，项目质检员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部分配合监督检查的质量保证体系。保证达标投产要求，按照ISO9001质量体系及达标投产考核评定办法的有关要素拟成如下管理网络图。项目经理技术负责人工程技术质量检查物资供应计划管理土建施工安装工程质量监督材料试验设备检测计量管理材料供应设备供应施工机具资金管理成本核算回访保修施工质量监督控制采购质量资金保证项目副经理工程测量53质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日

50、起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。技术准备不足及时下达技术交底和材料单施工组织准备不足统筹协调，合格安排加强换班交底手续树立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收邀请监理工程师检验不够无交接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够制度不完善质量管理临时变更项目及时应变，重新进行技

51、术交底加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任54质量管理程序网络图55工程质量预控法1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质

52、量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。56施工检查控制程序1、质量过程控制程序图（一）施工项目质量控制工序质量控制分部工序质量控制控制单位工程质量控制分项工序质量控制工序质量控制工序质量控制工序质量控制整个项目质量控制2、质量过程控制程序图（二）施工及

53、安装工艺工程质量控制施工项目质量控制半成品质量控制投入材料质量控制3、质量过程控制程序图（三）施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对施工技术、劳动、管理环境的质量控制4. 质量检查验收程序班 组 自 检班 组 互 检共 检隐 蔽 验 收下 道 工 序分项工程评定下道工序合 格合 格合 格合 格不合格不合格不合格专职质量员负责检查合格分项工程完成57质量岗位责任制1、项目经理责任制：（1）在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。（2）认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的

54、政策法令、规章制度，严格执行施工验收规范、施工操作技术规程、质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。（3）牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。（4）组织职工开展创“优良”工作（产品）活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。（5）组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程（产品）质量等级

55、。（6）严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。（7）充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。2、施工员责任制：（1）在公司经理和项目经理的领导下，对所承担施工的单位工程（产品）质量负有直接责任。（2）认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。（3）组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。（4）参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或（施

56、工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。（5）协同公司专职质检员、建设（监理）单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构分部验收核定，并会同有关单位进行竣工验收；并作出记录签证。（6）在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。（7）随时掌握分部分项工程(产品)质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。（8）把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚

57、决不使用。（9）严格控制混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验室配合比，施工中计量准确；并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。（10）树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程（产品）活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告项目经理和分公司经理，不得隐瞒不报。 3、专职质检员责任制:（1）在项目经理领导下，担负本单位的工程（产品）质量检查、评定和监督的作用。（2）开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整；对存在事故隐患的分项工程（产品），要向项目经理（施工员）提出纠正意见或发出质量问题通知书，并及时向项目经理报告。（3）负责日常质量检查、评定工作，组织生产班组进行分项工程（产品）检验评定，并对分项、分部工程（产品）质量等级进行评定；经常督促单位工程项目经理（施工员）