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1、科学进步企业人力资源管理存在的问题与改进建议分析闫玉英(神华准能集团黑岱沟饌煤矿煤矿人力资源部摘要：为进一步提岛企业的经济效益传统的企业人力资源背理职能随看新经时代的发展，已经转变成为战略性的人力资源管理企业人力资源管理是促进我国国民经济发展和推进社会改革的主要力SL由此可见牢固树立人本管理思想是现代企业必备的管理理念，提高企业员工素质文化,充分利用每位员工的内在潜能,是提岛企业经济效益的有效途径.关键词：人力资源管理:现代企业:问題I对策1515白从我国成为wto留易五大理罢会之一以来.我国的国际地付也超来越岛我国加入贸易组织具本身经济发展得到了空前的进步，逐渐与国际经济市场接轨融入到全球化
2、的大环境中这就造成我国商业人才方面自己市场竞争的加剧。同时我国大部分金业也逐渐意识到保持和获取人力资滋将是企业在如此严峻经济竞争F存活并发展的优势和关键.然而，决定企业发展和牛存的要素在于以人为本人力资源己经作为企业人才吸纳的特殊资源和第-资源.H恂人力资源己经成为企业战略笛理的主耍支柱，逐渐受到企业越来越多的廉视.一. 企业人力资源管理存在的问题1缺少专业的人力资湧规划在我国很多中小型企业缺少人力资源规划，主整是因为大部分中小里企业没有明确的企业发展战略，并且在人力资源规划方面忖的不明确，管理制度也不尽兜售.这样就造就了现代中小型企业在发展中遇到限碍。由于中小型企业正处于成长的初级阶段.制度
3、和规划大部分借鉴其他企业.没冇根据本企业的实际情况制宦相应的制度和政策所以在管理方面会出现各种各样的问题.同时由干人才的波动性造就了很多企业只有在希要时才临时招聘些人员，这样的企业没有将人力资源投资作为人才储备的手段在以后制定市场战略、产品战、投资战略时候也没能制定相应的人力资源规划予以支持。1.2没冇相应的管理机枸人员的配置不合理我国中小型企业管理制度普遍不完善资金投资比较少，这样导致人力资源部门的功能定位不准确.冇的企业衣至没冇正式的人力资源部门，职能大部分由总经理兼任.冇的企业有相应的人力资源部门，但是功能不尽芫善，大部分迪整理资料、俘理档褰、负贵员工工资福利等传统的管理功能上甚至有的管
4、理者认为人力资源部门不能创造经济效益而减少人员编制。有的企业有专门的专职人员但是很多没经过专业培训大部分人员从第行政书务般工作只限于招聘.选拔.工资.档案管理等琐碎工作，这些都影响了人力资源管理的效13企业招科存在若相应的问题企业的竞争最终咼人才的竞争。人力资源是个企业生存和发展的关键招聘工作是为组织挑选合适的人才的过程但现在很多企业在人员招紳方面主婴依靠个人的感觉和经验，缺乏規范的人员招聘流程有很大程度的随意性,大部分招聘人员只看应聘者的学历、工作经历和资历不考虑应聘者对企业文化背尿的了解悄况、创新意识尊这样为以后人员入职带来了一定的用难1.4培训机制存在的问魁现代企业中大部分企业没有专门的
5、培训人员和培训机制，一般由公司菜部门主管兼职没冇专门的应用性培训大多进行一些临时性培训并且大部分在培训时没冇考定到受训人员各方面的情况只对管理层培训或只对新员工培训缺乏统一性培训的内容大部分是一些国家政策法规、企业制度等没有实质性内容不能适应现代社会的发展在培训过程中不注重和员工交流培训结束后乜没冇相应的考核机制这种培训结果大都不尽如人意二. 提离企业人力资源管理的有效途径2更新人力资源的管理理念必须要认识到人事簷理与人力资源管理的不同加强人力资源管理理念的更新，不断适应新时期社会的发展，人力资源管理要强调人的作用协调合球利用人力资鴉便人力憐漁胡着科学民主的方向发展优化人力费源管理提髙企业市场
6、竞争力.2.2建立双管齐下的人力资源管理机制l.ffiA现有人力资源素质.引进外部人才，獄活内部人才存規改善人才作用的制屢环境。企业要设计合理的制度安排，在留住和使用好现冇人才的基础上注重引进高素质的外来人才不断充实队伍形成互相补充.共冋发展提岛的人才机制。2培养以人为本的人力资源管理理念.人力资源管理的出发点和取点是以人为本企业人力资源管理的核心是以提离为中心，融确保所有员工都得到林重和爱护管理重点放在以人为本，人力资激管理中遵循44尊霓人才”“发展人才”的廩则继续完善继续教育和培训，设立专门的继续教育小组，冇组织地对企业人力资源配置进行科学研究.给员工合理公平的学习和发展机会，员工也能主动
7、积极地学习和进取建立合理的学习和发脱机制给企业员工炎供学习和发展机会23建立内部人才市场建立企业内部人才市场一是针对企业冗余人员进行再培训，再分配：二是针对某咛人才”进行适当流动进行市场调节.某些“人才”指因企业招工分配等原因，出现了专业不对口，特长不对口等问题不能发挥所学特长，为雄提供展现自我的机会。三是减轻下属企业负担，特别对4不合格员工(指国有企业中不遵守规章制度的员工企业对这部分人因国家政饋原因无法断绝劳动关系。)虽然外部无出口但可以利用企业内部人才市场建立内部退出机制通过转岗或者待岗学习调衫相关待迴等进行强泊调节.要么认真上班耍么在企业人才市场中等待再分配。利用企业内部人才市场灵活职
8、能，能使全业效益产生最大化。利用企业内部人才市场的建芷，引入竞争机制，能够有效将企业论负排辈，早滂保收,没有危机意识进行铲除，将素质硬、能力强、技术髙的人才通过市场的“洗礼”进行再分配，实现专业岗位和曾理职曲的能进能出”的冃标,从而使毎位管理者和专业技术人员冇压力感和危机感促使他们更努力地为企业工作。这样有利于人才的多蛍开发，通过员工的比较优势最大限度地激发员工的潜能,避免人才的浪费和流失,更有利于员工拿握多项技能以适应竞争的环境。优化岗位动态管理让最适合的人占最需要的岗位提高企业生产效率让集团内部企业员工配置更具科学与合理不女工更安全更具效峯性，更有协调性最具战斗力。三、结语人力资源管理是积累和创造物质资本开发和利用物质资嫌，促进和发展国民经济推动利促进社会变革的主要力塑因此，现代企业必须牢固树立人本管理的思怨努力提高企业员工的索质充分发挥毎位员工的潜能进而提高企业的经济效益。参考文献JI中泽姝郭卉改爭企业人力资源管理的途径探讨JL科技创新与应用.2013(36)2龙洁.企业人力资源管理的创新发展山现代经济信息.2013(16)作者简介：闫玉英(1975-).女，吉林省公主岭人经济师，1989年毕业于内蒙占煤炭工业学校矿山机电专业现在神华准能集团黑岱沟踞煤矿煤矿人力资源部工作15
企业人力资源管理存在的问题与改进建议分析
