上海通用技术标

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1、目 录第1章 编制说明1一、概述1二、编制依据1三、编制说明2第2章 工程概况3一、建筑概况3二、结构概况3三、装饰装修概况4四、安装概况4五、工程特点、施工难点、重点及解决方案5第3章 施工部署7一、现场组织机构7二、工程施工管理目标10三、实施构想11四、厂区管网综合布置方案12五、厂区道路管网施工协调配合方案13六、环保方案14七、总承包管理认识及对分包管理14八、施工协调管理19九、施工技术准备22第 4 章 测量放线施工方案24一、测量施工方案24二、测量放线工作部署24三、平面控制桩测设24四、标高控制测量25五、常用仪器配置25六、沉降观测26第 5章 基础施工27一、独立基础、

2、基础梁施工方法27二、设备基础施工29三、土方回填工程31第 6章 主体结构施工33一、钢筋砼框架结构施工33二、外脚手架工程37三、电渣压力焊施工41四、闪光对焊施工43五、直螺纹连接施工47六、消防水泵房和水池施工50第7章 钢结构制作52一、施工详图深化：52二、制作前的准备：55三、H型钢柱、屋面钢梁、钢屋架制作57四、屋面檩条、墙面檩条制作60五、其它附件制作61六、彩板的选型、加工62第8章 钢结构吊装安装63一、施工前的检查63二、基础复测63三、构件预检64四、构件运输64五、构件堆放65六、钢结构吊装准备65七、钢柱吊装安装66八、钢梁吊装安装68九、钢屋架综合吊装安装69十

3、、高强螺栓施工70十一、钢支撑的安装71第9章 维护工程72一、屋面梁安装72二、屋面檩条、墙檩条安装73三、其它附件安装73四、复检调整、焊接、补漆73五、彩板进场73六、钢构件验收74七、屋面板安装74八、墙面板安装75九、包角板、窗户上缘泛水板、雨蓬安装75十、门窗安装75第10章 二次结构工程76一、材料及机具准备76二、作业条件76三、墙体砌筑76四、操作要点78五、构造柱、圈梁、过梁、钢筋带的施工79六、灌缝与养护80七、其他要求80八、安全措施80第11章 防水工程施工方案81一、防水工程施工81二、卫生间防水施工81三、墙身地面防潮层82四、屋面防水卷材施工85五、防水工程技术

4、资料归档86第12章 装饰装修工程87一、不发火混凝土地面施工87二、环氧涂料地面89三、地砖楼地面91四、混合砂浆内墙面91五、面砖内墙面92六、墙面乳胶漆94七、铝合金窗玻璃安装95八、吊顶施工96九、幕墙施工97第13章 厂区道路施工101一、级配砂砾石调平层施工101二、混凝土路面施工102三、路面水泥稳定层施工106四、沥青混凝土路面施工110五、道牙施工115第14章 针对性措施及关键部位施工方法116一、避免扰民措施116二、冬季施工措施117三、雨季施工措施119四、高温天气施工措施120第15章 安装工程施工方案122一、安装工程概况122二、主要设备安装122三、变配电站安

5、装124四、电气安装131五、管道安装148六、通风施工154第16章 安装工程系统调试159一、系统调试部署159二、强电系统调试163三、给排水系统调试169四、通风空调系统调试170五、各系统联动调试172六、试运行服务方案172第17章 总体进度计划及工期保证措施173一、总施工工期目标173二、确保工期组织措施174三、确保工期制度措施174四、确保工期资源保障175五、确保工期技术措施175六、节假日工期保证措施176第18章 施工现场总平面布置178一、平面布置原则178二、平面布置规划178三、施工总平面布置187第19章 资源配置计划及保证措施188一、施工机械设备进场计划及

6、保证措施188二、 主要材料计划及保证措施191三、劳动力计划及保证措施194第20章 质量保证措施199一、质量管理体系199二、质量控制原则199三、各阶段的质量控制200四、施工工序质量的控制203五、质量检查及技术复核制度207第21章 工程创优计划209一、工程创优目标209二、工程创优组织机构209三、创优保证措施211四、项目管理人员质量责任214第22章 施工安全措施220一、安全管理目标220二、安全管理措施220三、消防工作管理227第23章 文明施工保证措施231一、创建文明样板工地总旨231二、创建文明工地内容231三、创文明样板工地实施措施232四、环境保护及职业安全

7、保证措施235五、工地综合治理及保卫方案237第24章 成品保护措施239第25章 工程保修管理措施和承诺241一、建筑工程保修期241二、保修组织措施241三、主动定期回访241四、后期服务242第26章 技术资料管理243一、技术资料的管理243二、技术档案内容245第27章 紧急情况处理预案及抗风险措施247一、建立应急小组247二、应急处理措施247三、应急预案249第28章 提高质量加快工期降低成本合理化建议255一、后浇带采用无缝施工技术255二、采用清水模板技术255三、拉墙筋采用植筋锚固255四、抹灰采用干粉砂浆新材料255五、基础防水改用水泥基渗透结晶性防水涂料255附件一：

8、上海通用售后配件仓库生活楼进度计划横道图256附件二：上海通用售后配件仓库进度计划横道图256附件三：上海通用售后配件配送中心项目施工总平面布置256附件四：上海通用售后配件仓库进度计划网络图256附件五：上海通用售后配件仓库生活楼进度计划网络图256附件六：拟派项目管理人员履历表256 第1章 编制说明一、概述本施工组织设计是依据上海通用汽车有限公司武汉分公司乘用车项目售后配件配送中心项目施工招标文件的招标内容，并对施工现场实地勘测后，结合工程实际情况进行编制，将作为指导施工的依据。本施工组织设计将是我公司对上海通用汽车有限公司武汉分公司乘用车项目售后配件配送中心项目建设施工的总体构思和部署

9、，也是工程施工的技术指导性文件。若我司有幸中标，我们将遵循国家有关工程建设管理法规、施工验收规范、验评标准及我公司的技术管理规定和质量管理体系文件、制度、管理条例，以及业主的要求，对本施工组织设计作出进一步的完善和深化。编制出更先进、合理、高效、指导性强的施工组织设计。争取获武汉市优质工程及武汉市安全文明施工工地。二、编制依据 1、上海通用汽车有限公司武汉分公司乘用车项目售后配件配送中心项目施工招标文件； 2、上海通用汽车有限公司武汉分公司乘用车项目售后配件配送中心项目答疑纪要； 3、上海通用汽车有限公司武汉分公司乘用车项目售后配件配送中心项目建筑设计图纸； 4、现行国家及湖北省的有关规范、规

10、程和标准及强制性条文的规定。 5、湖北省及武汉市现行的安全生产、文明施工的规定。 6、除了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及武汉市的有关规定外，还参考了以下书目及公司内部管理标准文件： 项目管理手册 企业形象识别手册 工程项目管理规范 程序文件 质保手册 环境管理程序手册 职业安全健康管理程序手册三、编制说明1.设备安装方案因设备具体参数不明确，进场后将根据设备的技术参数编制更具体、更详细的施工方案。2.本工程的综合调试方案进场后将根据系统参数，业主、监理具体要求编制更为详细的调试方案。3.本工程的人力资源计划根据清单工程量进行估算，进场后将根据实际工程量和工期要求进行调整。4.本工程施工

11、进度计划，各分部分项施工进度计划，将根据施工现场实际和业主、监理、对各分部分项工程进度的要求进行调整。- 259 -第2章 工程概况一、建筑概况1、建设概况工程名称：上海通用汽车有限公司武汉分公司乘用车项目售后配件配送中心项目。建设单位：上海通用汽车有限公司设计单位：机械工业第四设计研究院2、工程地点本工程位于湖北省武汉市江夏区金口街。3、工程概况本项目主体为一层钢结构，具体建筑面积以施工图为准。主体为一层钢结构，生活楼为二层钢筋混凝土框架结构，用地面积约为92500 m2，建设内容为新建售后配件周转仓库(一层钢结构)、仓库辅楼（二层钢筋砼框架结构）、辅料仓库(一层钢结构)、生产消防水泵房及水

12、池、门卫、自行车棚。建筑占地面积42982.37m2，总建筑面积44984.27m2。二、结构概况1、钢结构概况本工程PDC售后配件仓库、包材回收区、辅料仓库、自行车棚等采用钢框架结构，主钢架材质为Q345B 。1）、钢架梁柱等结构用材为Q345B，次构件结构用材为Q235B级。2）、地脚度螺栓：选用10.9s大六角头地脚度螺栓。3）、焊接材料：手工电弧焊Q345钢材选用E50系列焊条。手工电弧焊Q235钢材选用E43系列焊条。Q235级钢材连接及Q235与Q345级钢材连接采用F4AX型焊剂，焊丝采用H08A或H08MA焊丝；Q345级钢材连接采用F50XX型焊剂自动焊，焊丝采用H10MnS

13、i、H08MnA或H10Mn2焊丝。不同强度的钢材相连接时，可采用与低强度钢材相适应的焊接材料。2、钢筋、混凝土结构概况本工程仓库生活楼、消防水泵房、水池、门卫室等为钢筋混凝土框架结构。结构形式：独立基础、梁、柱为钢筋砼框架结构。（1）砼强度等级：承台：C30；柱、梁、板：C25、C20（2）钢筋：本工程的钢筋采用级钢筋HPB235热轧钢筋、级钢筋HRB335。钢筋连接直径大于20mm的钢筋采用电渣压力焊连接。小于20mm的可采用绑扎搭接和焊接。（3）砖砌体：建筑0.000以上为加砌混凝土砌块，砌筑砂浆为M5混合砂浆；0.000以下为MU10灰砂砖，砌筑砂浆为M7.5混合砂浆。三、装饰装修概况

14、（1）外墙装修：外墙根据立面设计采用横排式钢板夹芯板外墙面；（2）楼地面装修：按各单位工程及部位的使用功能不同分别采用：A、不发火混凝土地面；B、防滑地砖卫生间地面；C、环氧涂料地面；D、细石混凝土地面。（3）内墙装修：按照各房间及各部位使用功能的不同，分别采用以下装饰面：A、白色面砖墙面；B、白色乳胶漆内墙。（4）顶棚装修：白色乳胶漆。（5）门窗：窗采用铝合金窗，玻璃为5+9+5厚真空玻璃；门主要有钢质防火门和金属平开门。四、安装概况1、给排水工程本工程设有厂区给水系统、消防水系统、污水系统、雨水系统。2、电气工程1）供配电系统：本工程PDC变电所设高、低压开关柜，共15台；变压器共4台。2

15、）电力及照明系统电力系统：本工程有防雷接地、厂房、室内墙体配管、电缆桥架安装、配线及电缆安装、低压配电柜（盘）安装。低压供电为放射式与树干式相结合，消防负荷采用双电源末端自动切换。照明系统：照明器具、开关、插座的安装等分项工程。灯具采用：采用节能型荧光灯，装饰灯，路灯等。3）防雷接地系统：本工程屋顶避雷网一般用12镀锌圆钢或一404的镀锌扁钢做成不大于2020m的方格网，并与顶上所有凸起的金属构筑物或管道可靠连接。接地电阻值一般建筑物防雷接地装置接地电阻值R1。信息设备供电系统及弱电进出口做防雷击电磁脉冲措施。五、工程特点、施工难点、重点及解决方案1、工程特点本工程项目单体多，工程量大、工期紧

16、、施工面广、厂内施工单位多、协调难度大。2、工程重点、难点及解决方案（1）施工协调配合是本项目的施工管理的重点和难点 解决方案：设置专职协调管理部，负责与政府相关部门、业主、监理及其他施工单位的协调配合。派专人与政府相关部门进行联系并加强日常沟通，以赢得政府部门的支持；服从业主现场项目经理部的统一协调管理；定期与业主、监理、设计院及各施工单位进行沟通；及时解决现场配合问题。（2）施工安全既是本项目的施工管理的重点也是难点解决方案：建立健全以项目经理为第一责任人的安全管理体系；制订安全责任制并落实到人；进行危险源辨识，制订相应的应急预案；加强安全知识教育培训，提高员工安全意识，杜绝不安全行为，安

17、全措施切实可行。（3）本工程管线众多，交叉施工多，管线优化是本工程的难点解决方案：成立以项目总工为组长的管线综合优化设计组，选派有丰富设计经验的各专业工程师承担本项目的优化设计任务，对各种管线的施工顺序和排放位置进行统筹考虑和合理排布。提前绘制好管线综合优化设计图，报甲方、设计、监理审批通过后实施。室内管线施工先主管后支管、先大管后小管、先上层后下层；室外管线施工先深管后浅管；先大管后小管的总体原则实施。（4）系统联动调试既是本工程的重点也是难点解决方案：由于本项目系统多、调试面积大、调试要求高、参与施工单位多，必须组织以项目总工为组长、各专业负责人为副组长的调试领导小组，编制具体完善的调试方

18、案及调试计划，经甲方、监理审批后组织实施；提前对调试操作人员进行调试方案交底和安全技术培训，提前准备好调试检测仪器；提前通知设备厂商的技术人员到现场进行技术交底和指导，确保系统调试工作顺利进行。第3章 施工部署一、现场组织机构我司对本项目高度重视，将本项目作为我司2013年-2014年度重点项目，将委派我司局本部副总虢明跃同志担任项目总指挥，李权同志担任项目副总指挥，一级建造师郭红生同志担任项目经理。项目经理部在总指挥虢明跃、副总指挥李权、项目经理郭红生的统一协调指挥下，项目各职能部门有效运行，选择有过硬专业技术知识和有丰富现场管理经验的施工技术人员负责本项目施工管理，组织有类似工程施工经验的

19、施工作业队伍负责本项目的具体实施，确保本项目的顺利实施。1、组织机构我司项目经理部郭红生同志受命组建本工程现场项目经理部，现场项目经理部及各职能部门必须服从上海通用汽车有限公司现场项目经理部和现场监理的指挥和协调，按期保质地完成本工程施工任务。为确保本项目顺利进行实施，我司将把本项目工作内容划分为四个片区，分别设置片区生产经理，具体负责该片区的施工生产。第一片区为生活楼、消防水泵房及水池，片区经理选派一级注册建造师庞培发同志担任；第二片区为PDC售后周转仓库、辅料仓库、包材回收区及自行车棚，片区经理选派高级工程师庞锡华同志担任；第三片区为门卫室、围墙，片区经理选派工程师凌泽峰同志担任；第四片区

20、为厂区道路、管网、地坪，选派高级工程师吴金元同志担任；安全总监由注册安全工程师张紧同志担任。项目经理部下设技术部、生产部、质安部、综合协调部、物资部、合约部、财务部、后勤部、机务组、安装组等职能部门。成建制的各专业劳务队伍在项目部各职能部门的组织领导下，按分级管理、分级负责的管理模式，进行施工生产作业。各专业劳务班组人员必须服从调度、听从指挥，与其它专业劳务班组进行充分配合，保证项目施工生产的顺利进行。2、项目组织机构图项目组织机构如下图所示：3、项目启动及高效运作确定项目经理部人员名单，并报业主单位认可后，项目部即处于启动状态。项目经理部启动后，首先根据工程实际情况，具体明确每个项目部成员的

21、权利和义务，项目经理与公司签订责任书，成员与项目经理签订责任书，完成项目经理部的组建工作。如我司有幸中标，在进场前将根据工程情况和公司策划制定的总体目标进行前期准备工作；施工组织设计、方案的细化；详细材料、设备计划的编制；技术资料的收集；劳动力队伍的选择、组织等工作。通过以上工作和我公司已制定的各项管理制度的指导、督促和约束，规范每个管理人员的工作态度，使整个项目班子有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作质量和工作效率，有效促进项目部的整体管理实力，使其在复杂的工作实际中，能认真分析情况，采取有效的处理办法进行工作。做到项目经理部整体一盘棋，充分发挥每个人的作用，决策正确、成竹

22、在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。同时，我公司将项目部成员进行绩效考核，并与分配挂钩，充分调动项目部成员的积极性和能动性。为保证项目经理部的工作效率，项目部将紧密围绕以下几个方面进行工作，并采取必要的措施。） 加强与业主、设计院、社会各职能部门的联系，定期向业主、监理、建设主管部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。） 根据工程项目的特点和我公司在以往项目管理中的经验，组建线性组织结构，层层负责、层层落实。） 强调以计划为龙头，项目部的各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。） 组建项目经理部时进行“双向选择”，我公司选派项目经理，项目经

23、理在我公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高并能有机协调成一个整体，将项目部建成高效、精干的管理班子。） 强化激励与约束机制，制定绩效评比奖罚办法，建立健全各岗位责任制和岗位工作目标。） 由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、副经理对项目部成员进行考核，各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。） 建立公司领导小组现场办公制，公司领导每月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、主要材料设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。） 项目部每两天定时召开生产协调会，对当、近日工

24、作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对以后工作进行安排；对各工种进行协调配合。） 参加由监理主持的监理例会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。） 实行劳动用工管理，选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗的长期跟随我公司的成建制的施工劳务分包公司。 11）运用计算机信息技术，加强项目内部管理，促进工效提高。二、工程施工管理目标1、质量管理目标质量管理目标为：合格，争创武汉市优质工程。2、安全管理目标安全管理目标：争创武汉市安全文明施工工地、无重大伤亡事故。3、施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求，我公司确定的投标工期为 339日历天，计划开

25、工日期2013年5月28日；2014年5月1日之前完成竣工验收。具体开工日期以业主指令为准。4、文明标化施工目标管理目标：武汉市文明施工工地。三、实施构想1、第一片区（生活楼、消防泵房及水池） 基础施工时，生活楼我司将组织1台大挖机、5台自卸汽车进行土方挖运，在7天左右将土方挖运完成；消防水泵房及水池我司将组织2台大挖机、10台自卸汽车进行土方挖运，在5天左右将土方挖运完成。土方挖运后，立即进行基础施工，我司将组织约60人的土建队伍进行基础施工，预计在2013年6月底完成生活楼、消防水泵房基础及水池底板；在主体结构施工时，设置塔吊1台，负责生活楼现场材料的水平和垂直吊运，组织约150人的土建队

26、伍进行抢工，在2013年7月底完成主体结构施工。在2013年8月进入安装装饰施工阶段，我司将组织约20个电工、30个管道工、10个通铆工、20个焊工、5个油漆工、10个保温工，约80人的安装队伍、100人的装饰装修队伍进行抢工；在2014年2月底可完成安装、装饰，2014年2月28日完成系统调试工作；2014年3月1日交付使用；2014年5月1日前完成竣工验收备案工作。2、第二片区（PDC售后配件周转仓库、辅料仓库、包材回收区及自行车棚）基础施工时，PDC售后配件周转仓库我司将组织3台挖机、12台自卸汽车进行土方挖运，在20天左右土方挖运完成；辅料仓库我司将组织1台挖机、5台自卸汽车进行土方挖

27、运，在5天左右土方挖运完成；包材回收区及自行车棚我司将组织1台挖机、5台自卸汽车进行土方挖运，在3天左右土方挖运完成；在土方挖运的同时，进行基础施工，我司将组织80人的土建队伍进行基础施工，预计在2013年7月20日完成PDC售后配件周转仓库、辅料仓库、包材回收区及自行车棚基础工程；2013年7月进入钢结构施工阶段，在钢构施工阶段，我司将组织8台25T吊车，组织钢构安装工120人，焊工10人进行钢结构安装。在2013年9月底完成钢结构安装，2013年11月20日完成屋面系统、墙面系统，然后进入安装阶段。安装阶段我司将组织电工30人、管道工30人、通铆工10人、焊工5人、钳工10人、油漆工10人

28、，保温工30人，共125人的安装队伍进行抢工，在2014年2月底完成系统调试工作。2014年3月1日交付工艺设备进行安装。3、第三片区（门卫室、围墙） 门卫室结构施工将在2013年7月20日之前完成。门卫室装饰装修施工将在2013年8月31日之前完成。围墙基础施工将在2013年12月底完成，整个围墙施工将在2013年12月完成。4、第四片区（厂区道路、管网、地坪）厂区管网、道路及室外地坪施工，因管网设置在道路下边或两旁，而且污水、雨水管路系统较深，所以我司将优先安排污水、雨水管路的施工。每一段路先施工雨水、污水管道，然后进行给水、消防水、电缆导管等的浅埋管施工，管路施工好回填夯实后才能进行道路

29、施工；每一段路必须施工完成后再进行下一个路段施工，以免影响厂区车辆通行。厂区管网施工时，我司将组织2台挖机、20个管道工、4个焊机进行施工，可在2013年7月20日左右完成厂区管网施工。道路施工在管网完成后进行，我司将配备一台大挖机、一台小挖机、4台自卸汽车、一台振动式压路机进行道路地坪施工，厂区道路、地坪可在2013年10与中旬完成。四、厂区管网综合布置方案在厂区管网施工之前，必须认真查阅图纸，搞清楚每一种管路的位置标高和各种管路相互之间是否有影响，是否有管路交叉打架的情况，所以在施工之前必须进行管路的综合布置，对管路进行适当的优化调整，尤其是本工程所有的管网、管路均设计布置在厂区道路下或两

30、侧，管路系统多，中心间距很近，我们更应该理清思路，提前解决管路交叉打架和施工先后顺序的问题，确保施工作业顺利进行。（1）若我司有幸中标，进场后，将成立以项目总工张静同志为组长的综合优化设计部，选派有丰富管网施工经验的工程师，担任综合优化设计任务，对厂区管网最复杂、交叉最多的部位进行深入研究、仔细分析，提出具有可操作性、详细的综合优化方案，经业主、监理审批后实施。（2）管网施工的总原则是：先施工埋深较深的管道，再施工管路较浅的管路，对于本工程来讲：污水管路、雨水管路埋深最深，所以我们必须先施工污水管路和雨水管路，在污水管路和雨水管路施工完成，土方按规范回填夯实后，再施工室外消防管；室外消防管施工

31、完成，土方按规范回填夯实后，再施工上层的电缆导管，电缆导管埋深0.71m；电缆导管敷设完成后，按设计要求回填夯实后，才能施工道路。五、厂区道路管网施工协调配合方案由于本项目占地面积大、单体工程多、工程量大、施工单位众多，在厂区管网施工时，与各单位协调配合的事项多，我们必须解决好与业主、监理、设计院、当地相关政府部门及各兄弟单位的协调配合问题，才能使本项目顺利进行。若我司有幸中标，我司将委派具有丰富协调经验的公司党委副书记杨道川同志为组长组成综合协调小组，由具有多个市政管网施工协调经验的同志具体负责协调工作，综合协调组常驻现场，全天候解决协调问题，确保本项目按期完成。（1）管网施工时，若有管路需

32、穿越临时道路，需要破路或占用厂区临时道路时，我司将事先发函通知甲方、监理和相关施工单位，函件中将写明占用的道路名称、占用时段及恢复时间，以便其他施工单位安排车辆的通行；同时我司在破路施工时也将采取以下措施缩短占用时间：破路施工时，采取只占半边道路，另一半边让车辆通行；一半施工完成路面恢复后，可让车辆通行再施工另外一半；采取夜间抢工，破路施工的管路在夜间抢工，当天破路，当晚施工完该路段，第二天早上恢复通行。（2）管网道路施工时，我司将提前将管网道路施工的顺序和施工进度计划通报甲方、监理，在征得甲方、监理同意后才开始施工。每一路段的管网道路施工完成后，再开始施工下一路段，绝不能遍地开花，从而确保厂

33、区道路畅通。（3）管网中的管道与单体碰头：我司将把与各大单体管路的碰头时间提前书面通知甲方、监理和相关单位负责人，提前做好碰头的准备工作，以便此项工作顺利进行。六、环保方案由于本项目施工面积大，为确保厂区环境卫生达到国家标准和业主的要求，我司将组建10人的环保小组，并配置相应机具设备专门对整个施工环境进行环境维护，其具体措施如下：（1）环保小组组长由张紧同志担任，组员配备有电工2人，管道工2人，环保清洁人员6人；环保小组每天轮换班对现场各区域进行巡视，发现有垃圾或污水等，立即组织人员进行清扫或排污；（2）环保小组配备：排污泵5台及相应的配电箱、电缆及排污泵排水软管，遇雨天及时将现场内的积水排入

34、临时排水沟或排水管。确保施工现场场地干爽，保证雨后尽早进入施工状态。七、总承包管理认识及对分包管理1、对总承包管理的认识作为总承包单位，首先要协助甲方办理本工程的施工许可证和各种报建手续，与各级相关政府部门接洽，建立良好关系，以赢得各级部门的支持；与当地公安部门取得联系，办理暂住关系，确保工地治安；与当地质量监督站取得联系，随时欢迎质检站领导来工地进行质量安全监督检查；与设计单位建立良好关系，就设计施工中的问题，随时与设计人员进行沟通，即时解决；尊重甲方、监理，并支持甲方、监理各项管理规定，按时组织参加工程协调会；遇到问题即时沟通，相互理解，相互支持，确保整个工程的各项目标的顺利实现。作为总承

35、包单位，必须对整个项目的工程质量、施工安全、工程进度、文明施工、环境保护、民工工资等负总责，所以我们除做好本单位的工作外，还必须协助甲方、监理管好各专业分包队伍；将专业分包工程纳入我司的管理范围；统一组织部署和协调管理，为专业分包工程提供必要的支持与帮助，以确保整个项目的工期目标、质量目标、安全目标的顺利实现。2、分包计划根据招标文件要求，甲方拟对消防工程进行分包：我方拟施工的招标文件工作内容不进行分包，全部自行完成。3、分包管理本工程专业系统多，作为总包方，在管理上要统一组织、部署和协调。在处理总包与分包的关系时主要做好三个方面的工作：一是加强管理、二是做好协调与配合工作、三是提供优质的服务

36、。为了加强对分包方的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分包方进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSAS18001国际职业安全卫生管理体系的三个标准贯彻到分包方中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。我们将从以下几个方面对业主指定分包方进行管理。（1） 为分包方提供服务作为总包方我们为分包方在现场的施工提供必要的服务。我们提供可使用的机械；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本

37、项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可在速恒网络平台上向分包方提供。如分包方需要我方在结构或二次结构施工中提供各种管件、洞口的预留、预埋服务的，需在结构（二次结构）施工开始前提前7日向我方提出书面申请并附带预埋件埋设位置及节点详图，并报业主、设计、监理核准后由我方来负责实施。对需要总包方提供的服务应提前向我方申请，做出数量和时间的计划，由我方根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由我方严格按需求分配时间。为给分包方充分的作业时间和空间，我们计划对基础和主体结构及整体工程分三次验收，使分包方能及时插入，结构施工期间，尽量压缩工期，为分包方施工提供足够的作业空间

38、。为了给外装修创造条件，我们采用满堂脚手架，为外装修施工创造作业条件。（2） 对分包方的组织和人员管理在与分包方签订合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。分包方应设置与总包方对应的施工现场组织机构，配备具有相应资质的负责人和管理人员。其负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配，负责人每周必须有不少于6天的时间在施工现场，当负责人不在现场时，必须指定人员代理负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的

39、各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证，持证上岗率必须达到100%。（3） 对分包方的进度管理分包方进场前根据工程整体施工进度计划，编制其分包项目的进度计划，以及相应的劳动力计划、材料计划、机械设备计划，经总包方审核通过后报监理工程师审查。上述计划安排审查通过后即成为合同附件，并严格执行。施工中要求分包方将分包项目进度计划分解到月、周、日的形象进度计划中去，我方将依此检查分包方的完成情况，每天召开工程施工进度分析会。一旦出现偏差，及时会同分包方进行分析，制订调整措施，上报监理通过后，督促分包方

40、实施。同时，作为总包方，我们将尽量合理地压缩关键线路中各项目的工期，为分包方的施工留下足够充裕的时间，为分包方能尽早插入施工提供作业面，并在如安排库房、协调垂直运输等方面提供必要的、适当的支持。对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。（4） 对分包方的质量管理本工程质量标准很高，因此，质量管理也非常严格，不仅是对我们自己施工的项目，对分包项目更是如此。因此我们对分包方也依然按照ISO9001系列国际标准进行管理。现简述如下：） 施工方案管理分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法

41、、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方审核通过后，报监理工程师审核，通过后做为对分包方的质量管理依据，分包方必须严格执行。总包方将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工整顿。） 质量验收为实现整体工程质量目标，要求各分包单位严格执行工程质量评审标准。施工中重点加强过程控制，总包方相关专业质检员随施工进度对分包方的施工过程质量进行检查，发现问题及时通知有关分包方，进行整改。分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总包方和监理检查，合格后方可隐蔽。分包方各检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，进

42、行自检，持自检记录报总包方进行质量验收，验收合格后，由总包方报请监理工程师验收。） 材料管理所有分包项目的材料必须提前向总包方提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向总包方物资采购部报验，有总包方物资采购部会同质检部相关人员进行质量验收，合格后由总包方向监理工程师报验、确认。对于有规定要求的材料，做好现场见证取样检验工作。） 成品保护方面各分包项目的成品保护措施由各分包方自己制订，总包方在此基础上制订工程整体的成品保护措施，并下发给各分包方按要求实施。总包方将在穿插作业等方面统一协调，并在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。） 施工资料管理各分包方必须按建筑工

43、程资料管理规程（DBJ01-51-2003）要求随工程进度搜集、填写、整理技术资料。作为总包方，我们将充分发挥在创优工程资料管理方面的经验优势，制订施工资料编写样板和管理规定，提供给每个分包方贯彻执行。分包项目完成，向总包方提交完整、符合要求的工程施工资料后方可退场。竣工收尾阶段，总包方将负责对所有工程施工资料进行整理，确保向业主提交完整的工程资料。（5） 对分包方安全文明施工和环保管理严格按ISO14001国际环境管理体系及OHSAS18001国际职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工，并对分包方也按此标准进行管理。每个分包方必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，

44、对分包项目的施工进行安全巡查，并对分包方的责任事故负法律责任。每个分包方对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分包方的人员进场后必须到总包方办理现场施工证，并随时佩带，无有效施工证的人员，总包方立即将其清理出场。所有人员进场后将由总包方进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。分包方必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理规定，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。如果某个分包方多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。任何人员在每天进行施工前，要由单位安全负责人或安全员针对当天的工作内容进行简单的安全交底。所

45、有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保因素评价，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保因素评价表。所有分包方在现场堆放的材料都由总包方指定位置、面积和码放高度、码放时间，保证现场的规范、整齐。 分包方需在现场动用明火时，要到总包方办理动火证，设立专人监护。现场为分包方提供建筑垃圾堆放区，我方负责监督其清运工作。（6） 对分包方的合同和支付管理管理分包方最有效的措施是对合同和工程款支付的控制。为了更好的实现对分包方的总包管理，所有分包方的工程分包合同均与总包方签定，分包合同工程款均通过总包方支付，由监理工程师监督。业主按合同要求支付的工程款，我们都将用于本工程，特别是对分包方和材料供应

46、商的合理支付，我们将予以最大限度的保证。我方将根据业主支付工程款的情况按月支付分包方工程款，支付金额根据分包方当月完成的经监理工程师签认的分包工程的合同金额并扣除保修费用和当月罚款。我们将保证对分包方的及时支付，使项目顺利实施。（7） 对材料供应商的管理本工程材料供应商较多，因此对材料供应商的管理也是影响到项目能否按计划顺利实施的关键。所有材料供应商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关证件报总包方备案。同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。现场狭小，材料随到随用，供应时间要求准确，

47、因此，供应商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也应提前确定送货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。所有材料供应商应和总（分）包方签定正式供货合同，明确双方责任。八、施工协调管理1、与分包单位的协调配合（） 总分包管理组织机构及职责项目经理部作为总承包单位的代表机构，全面负责施工过程的全面协调管理，并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。各专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进出场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、用电；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核

48、分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。通过对专业分包的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。（） 总分包管理的方式专业分包必须与项目部签订总分包合同，并明确总分包管理方式如下：1）总分包计划管理项目经理部代表公司，全面对业主方负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，设备使用计划等，都必须服从总承包单位的统一管理。各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。2）交

49、叉施工过程的总分包协调管理。分包按计划进场后，应按照施工组织设计中的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，定期组织召开各工种之间的协调会。3）总分包的技术质量管理。项目工程部负责管理专业分包的技术质量，专业分包队伍进场前应向项目工程部及技术部提供专业施工方案，由项目技术部会同建设单位、监理单位一同审定施工方案，项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准，监督专业分包单位施工质量，定期向监理方通报质量情况，并提出改进专业分包施工质量的方法和建议。4）总分包的信函管理各分包单位须请业主解决问题的各种工作来往函件，

50、须先交总承包方，经总承包方有关人员审核同意后，盖上总包项目经理部公章，由总承包送甲方，收至总包的信函，总包亦有文字立即答复分包。2、与建设单位的协调配合（） 计划管理配合在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：）每月施工进度计划 ）每旬施工进度计划）工程质量保证计划 ）月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可或认可后实施。（） 技术质量管理配合1）积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。2）及时向业主监理提供主要分部分项工程专项方案，并经业主、监理认可后实施。3）认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理、质检站及设计部门进行质量考评工作。4）对业主、

51、监理、质检站、设计提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。（） 资金配合1）施工中积极向业主提出合理化建议，尽可能节约投资。2）入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率。（） 其他配合1）积极协助业主办理施工中的有关手续；2）协助业主处理好与周围居民的关系。3、与设计单位的协调配合如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程质量要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。其中包括提出施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测

52、因素引起的变化。4、与监理单位的协调配合在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。总承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格

53、，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导、予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。九、施工技术准备1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位代表和监理工程师批准，随后及时向施工队伍做好各项工作的书面交底工作。3、根据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。4、重要分部分项施工前由我司技术负责人组织召开技术例会，召集项目部所有技术管理人员悉心研

54、究相关的设计图纸及技术资料，发现问题应及时做好书面记录，并及时向建设、监理单位进行汇报，需更正处，要经各方签字认可后方可实施。5、制定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级技术、文明、安全交底，以确保各项工作在施工过程中得以贯彻实施。第 4 章 测量放线施工方案本工程测量定位采用全站仪2台、经纬仪2台、水平仪3台；根据业主提供的红线界桩点和有关图纸进行施工放样。一、测量施工方案建筑结构施工中，测量控制是关键工序之一，垂直度、轴线和标高精确度是衡量工程质量的重要指标。特别是本工程主体结构为排式钢架结构，承重结构为钢柱。对垂直度，轴线标高，平

55、整度的要求尤其高，如果安装误差超出允许范围将导致构件无法正确连接。为此在施工准备期间制定切实可行的施测方案，布置有效的测量控制点，为后序施工提供依据，确保工程顺利进行。二、测量放线工作部署1、该工程主要的测量工作有：建筑物定位和基础工程测量放线，工程轴线控制测量，高程控制，竖直轴线控制，结构施工测量偏差控制，沉降观测。2、项目经理部对各红线坐标桩重新进行测量复核，复测闭合，检查无误后，作为测量标志保护好。3、施工测量平面控制网的测设：根据复测完的红线坐标桩，建立统一的平面施工测量控制网。定位、放线施测完成后要经自检、互检合格后，方可申请主管测量部门验线。4、提高测量精度：测量误差严格控制在规范

56、允许范围内，为施工提供可靠的依据。5、布网原则：先总体后局部，先整体后细部，控制桩设在安全且易保存的位置，相邻桩点之保持良好的可视角度。三、平面控制桩测设本工程平面设计采用矩形，轴线控制相对简单，要根据业主移交的原始基础准点及施工图纸定位说明，首先突出四个角的控制桩，利用周边建筑物的轴线位置关系，用经纬仪、钢尺将主要控制轴线定出，并在轴线外3米外设置控制桩，标上红油漆然后利用钢卷尺及经纬仪确定出建筑物各条轴线，对其进行距离和角度闭合核对，符合工程测量规范要求后，设置轴线控制桩。控制桩的保护：控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固地方，桩顶周围砌筑20cm高的保护台。四、标高控制测量

57、标高控制测量基准点依建设单位提供的基准水准点进行引测。根据水准点将该工程的设计0.000点高程准确投测在附近建筑物上（引测的 0.000水准点不少于3个，且要自行闭合）作好明显标志，作为该工程控制标高的引测依据。厂房基础、柱的地脚螺栓在预埋过程中的高程控制由水准仪进行控制，应使每个基础、地脚螺栓均处于一个水平面上。并在施工完后，进行复核，以使误差控制在规范范围内。五、常用仪器配置测量仪器配备表名称型号数量精度用途经纬仪蔡司DT522”角度测量水准仪NS3-1333mm/km施工水准测量精密水准仪Nioo5A11mm/km沉降水准测量全站仪21/20万内控垂直测量50m钢卷尺2经计量局检验合格垂

58、直水平、距离测量线锤2垂直度测量六、沉降观测1、沉降观测点的布置准备工作：工具和仪器应采用精密水准仪及与之配套使用的水准尺。2、水准点的设置：沉降观测应依据稳定性良好的水准点进行，应按规范要求布设沉降观测点，沉降观测点的布置按照结构施工图的要求布置。其设置方式根据设计要求选用制作：3、观测点应符合下列要求：（1）观测点本身应牢固稳定，不受施工机具车辆碰压，防止水准点高程变动，确保点位安全，能长期保存；（2）观测点的上部必须有突出之处，与柱身或墙身保持一定的距离；（3）要保证在点上能垂直置尺和良好的通视条件。4、沉降观测点的首次高程测定：沉降观测点首次观测的高程值是以后各次观测用以进行比较的依据

59、，为了保证初测精度，采用N2型精密水准仪进行首次高程测定；将水准点组成闭合水准路线或进行往返测量，其闭合差不得超过0.6 (n为测段的测站数)，水准点高程可根据国家或城市水准点引测，应与该地区水准点联测。同时每个沉降观测点首次高程，应在同期进行两次观测后决定。5、建筑施工期间每增加一层观测一次，通过三等水准路线进行引测，平差后得出最终结果。定期对沉降观测水准基点进行检查，以确保沉降观测成果的准确性。当建筑物发生较大沉降，不均匀沉降或出现裂缝时，应立即向工程技术负责人汇报，并立即进行每日或数日一次连续值班观测。6、沉降观测点成果整理（1）沉降观测资料应及时整理,妥善保存,作为该工程技术档案资料的

60、一部分。（2）整理沉降观测成果,计算出每次观测的沉降量,前后几次观测同点高差和累计沉降量,并绘制出沉降观测日期、沉降量的关系曲线图，供设计、施工有关人员使用。7、本工程竣工后将沉降观测数据及有关图纸移交建设单位，由建设单位自行观测。第 5章 基础施工一、独立基础、基础梁施工方法1、土方施工（1）基础开挖基本情况 本工程基础开挖深度不大，可采用反铲挖掘机定点开挖。 （2）排水措施：沿建筑物基槽四周修一条300300mm砖砌排水明沟，并在间距30m左右挖500500500mm集水井，采用潜水泵不间断向外抽排。2、土方开挖基础土方采用机械定点开挖、人工清底。机械大开挖采用两台W-501反铲挖掘机定点

61、开挖，开挖至独立基础底设计标高以上20mm后，采用人工清土至设计标高（人工清底在基础垫层施工前进行）。基础梁采用机械开挖。余土根据总平面需要进行场内平衡。土方开挖顺序：首先开挖中间轴线，然后向两边逐轴进行。开挖后的基坑应保持干燥，防止持力层被雨水浸泡，因此，本工程基础的人工清底在基础施工前进行，并请勘察设计单位、甲方现场代表、监理验槽，合格后应立即进行基础施工，尽量减少持力层的暴露时间。基础施工完拆模后，立即进行土方回填以便后面吊装施工。土方回填采用土质符合规范的素土回填。土方回填采用蛙式打夯机分层（虚铺250mm厚）夯实，要求密实度达到95%。3、垫层施工土方开挖经人工清土到位后，立即进行验

62、槽、办理隐蔽验收签证、浇筑垫层封闭基坑等工作，减少坑底土体暴露时间，避免土体结构受到破坏。垫层按挖一块浇筑一块的方式进行，严格控制垫层面标高和平整度，标高考虑取负值，即根据基底回弹统计数据适当降低垫层设计标高，留出回弹予留量，并做好表面压实抹平收光工作。垫层施工完成后应立即把轴线、基础边线投放到垫层上去，以确保基础的正常施工。4、模板工程根据本工程实际情况，本工程基础采用木模板制模。基础支模采用普通木模钢管支撑体系，模板采用12mm厚九层板拼接，50100mm木枋作竖楞。模板工程必须满足下列要求：A、必须有足够的强度、刚度和稳定性；B、模板接缝严密，不得漏浆；C、模板平整度控制在2mm内；D、便于模板拆除。基础用常规的支模方法，基础上部矩形部分采用吊模法施工，基础梁当梁高