2022年度成本合约部工作总结(4篇)

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1、2022年度成本合约部工作总结_同圆置业有限公司成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；二、负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，_变更单价的谈判；四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；五、负责协调管理项目结算备案工作；六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；七、负责审核阶段性工

2、程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；八、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；九、负责起草或审核合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等)，负责_合同谈判和会签。负责工程合同管理；九、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通_同圆置业有限公司知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十一、协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察(包括专业

3、分包、材料、设备招标等)管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容；十二、协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；十三、参与项目规划等重大设计方案和施工_设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；十四、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；十五、完成公司领导交办的其他工作。2022年度成本合约部工作总结（二）成本合约部支付工程款工作流程相关建议一、支付工程预付款部门流程1、根据施工单位递交的预付款支付申请、经过工程部批示(必须要有项目负责人的签字)的预付款支付申请单，本部门按照合同相关条款进行审核，并将审核后的金额及相关意见写进申请单。2、至

4、此，本部门工作完成。3、本部门对工程预付款支付流程的建议：施工单位递交申请工程部在预付款支付申请单上批示成本合约部在预付款支付申请单上批示金额财务部在预付款支付申请单上批示总经理在预付款支付申请单上批示付款4、按照本部门的建议，公司要形成预付款支付申请单的固定格式，公司各部门在申请单上进行相关情况、金额的批示。二、支付工程进度款部门流程1、根据施工单位递交的进度款支付申请、经过工程部及监理单位批示(必须要有项目负责人的签字、监理单位总工的签字)的进度款支付申请单，本部门按照合同相关条款进行进度款的审核，并将审核后的金额及相关意见写进申请单。2、至此，本部门工作完成。3、本部门对工程进度款支付流

5、程的建议：施工单位递交申请监理单位在进度款支付申请单上批示工程部在进度款支付申请单上批示成本合约部在进度款支付申请单上批示金额财务部在进度款支付申请单上批示总经理在进度款支付申请单上批示付款4、按照本部门的建议，公司要形成进度款支付申请单的固定格式，公司各部门在申请单上进行相关情况、金额的批示。三、支付工程结算款部门流程1、根据工程部报上的竣工验收单、竣工图纸、现场签证单、设计变更、施工单位送审的结算书等结算资料对照合同进行审核。2、工程部报上的工程竣工单、现场签证单等结算资料必须有项目工程师、工程部负责人、监理单位、施工单位的签名及盖章。隐蔽工程及重要项目的签证还需成本管理部人员到场并签名确

6、认。3、竣工图纸必须加盖竣工图章，通过工程部审核后，方能作为结算竣工图纸。4、设计变更必须有设计师签章及工程部负责人签名确认。5、审核完成后做出工程结算书，编制人、审核人、甲乙双方负责人签字确认。6、至此，本部门工作完成。7、本部门对工程结算款支付流程的建议：工程部递交施工单位结算书、竣工图、竣工验收单等结算资料成本合约部审核结算资料，做出工程结算书，并完成签字手续施工单位凭借成本合约部提供的结算书及相关资料去财务部完成领款手续。2022年度成本合约部工作总结（三）成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；二、负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)

7、编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，_变更单价的谈判；四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；五、负责协调管理项目结算备案工作；六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；八、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；九、负责起草或审核合同文件(包括监理、总包工程

8、、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等)，负责_合同谈判和会签。负责工程合同管理；九、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十一、协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察(包括专业分包、材料、设备招标等)管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容；十二、协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；十三、参与项目规划等重大设计方案和施工_设计的讨论

9、，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；十四、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；十五、完成公司领导交办的其他工作。2022年度成本合约部工作总结（四）在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾_，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了_年各项工作任务。为使未来的工作进一步提高，现将_年度成本合约部的工作总结汇报如下：第一部分_年工作总结一

10、、成本管理工作我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，_年我们实现了这一目标。我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。我们的目标成本管理体系已经建立成型。1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。2、“事中”：以项目实施(施工)阶段为主的控制制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参与项目调度会及时了解与成本相关的动态信息；审核进度结

11、算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。以便及时反应3、“事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目标成本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起_公司成本数据库奠定基础。_年，我部门已完成1、成本利润测算。本年度共进行了_余次成本测算工作。2、施工图预算(工程量清单及标底)。完成施工总承包工程量清单及标底_份，造价_万元；分包招标工程量清单及标底_份，造价_万元；材料设备采购清单及标底_份，_万元。3、目标成本。本年度完成了_花园二期、_公馆二期、_、_城一期、_城a区、_d区及_二期

12、一区等七个项目的目标成本。4、进度结算。共对_份进度结算进行审核，共计金额_万元；对_项变更签证进行了计量计价，共计金额_万元。5、项目结算。完成_个项目的结算审核_份，结算总额_亿。完成了衡水学院西校区、公安局精装修、小侯信用社的审计工作。6、成本后评估：_项目、_项目、_三个项目的后评估分析完成，配合设计进行一些单体方案分析，如：车库有梁板和无梁板的对比，复合地基与天然地基的对比分析。二、合同管理工作目前公司合同种类繁多，今年以来签订的合同_件，签订额达_亿元以上；中营销类合同_份，签订额在_万元以上。1)面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订

13、的工程类和营销类合同均由本部门参与洽谈、起草、_。在合同商定过程中，做到严把合约单位资格关、部门身份关、合同条款关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现。2)为了更好的将合同准确执行下去，我们在今年开始对每份合同交到项目手里时进行合同交底，对合同中主要条款及注意事项特别在交底单中提出，以便项目管理人员尽快了解合约情况，注意执行。3)合同的签订我们基本上秉承了先签合同后施工的原则，但也有个别项目是先施工后签合同，这类先上车后买票的行为给我们带来了很大困扰，在合同定价及商务条款的洽谈时经常会碰到阻力并且价格很难谈定，为了更好的体现公平及竞争，希望公司以后能杜绝先施工后签合同的项目。三、部门管理(一)

14、部门人员_1、成本合约部现有人员_人，其中。成本负责人_人，土建成本人员_人、_成本人员_人，合约资料员_人，_人。另配合专做营销合同_人。2、在部门人员少不齐整的情况下，大家精诚互助、团结一心积极、努力的去完成公司交办的各项事务。不管多么困难也不能因为成本合约工作耽误项目开发的进度是我们部门全体人员一直努力的目标。(二)部门日常工作1、企业文化学习和践行加强学习公司的日常管理制度，加强员工对企业文化的理解，从言行中做起并渗入到日常工作中来。成本合约部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。2、制度及流程在项目推进过程中，结合实际对成本管理制度适时予以修正，

15、各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。3、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，为了不影响各部门的工作推进，成本合约部主动配合相关部门熟悉相关预结算、现场签证、合同签订等工作流程，并编制一些格式模板等供参考；并以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作，共同推进了公司的重要事务。4、积极参加公司_的各项活动。_年成本合约部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着。第二部分：存在的问题及改进措施回想这一年，部门工作量大

16、，但闪光点不多。或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就_年工作中的不足之处归结如下：1、人员问题人员的短缺、能力的有限依旧是困扰我们的一个大问题，人员年龄偏小项目经验少，外地高水平的人才又不愿意过来。随着本地更多项目的开工，外地项目的开发，工作的持续推进。成本合约部的工作日益艰巨。我部门需要增加成本副经理、成本主管、合约主管、土建_造价工程师若干名，我们除了要在_年里积极配合行政部进行相关专业人员的招聘工作外，同时对部门里现有人员进行培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。适时参加招投标、合约、造价等外部专业培训，以提高人员的专业度。2、沟通问题部门员

17、工各司其职，忙碌中缺乏有效沟通导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。_年里部门将_形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致项目管理人员不能理解我们的工作致使一些工作得不到及时处理等情况发生。在项目实施进程中，成本合约部主动加强与相关部门的沟通、协作，应保证每周去现场一次。当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。与施工单位相关职能部门沟通交流是成本合约部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，但我们有的人员还不能掌握好自己的角色及态度

18、。与施工单位的沟通交流是我公司公共关系维护的一方面，代表着公司，所以还需要进一步培训学习，同公司相关部门一同做好了解合作方的要求，力争做到沟通畅顺。3、计划问题工作任务频频降临，负责项目的成本人员还不能很好的根据项目的开发进度做出合适的工作计划，造成工作的被动性，总是让任务赶着走，有时顾此失彼。在_年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为员工提供更多的富有挑战的工作任务和发展机遇。4、部门管理能力需提高部门的气氛不是很活跃，偶有情绪，_的归属感欠缺。所以_年我们会积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造

19、良好的工作、学习环境。增加_方面的不断自省，不断弘扬公司的文化，我们才能在思想上以及行动中真正的成为_的一员，才能与公司的要求一致，才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行，才能带着积极向上的_工作。我们要在思想上与公司同步，将自己的情感融入公司，每人为公司迈出一小步，将会使公司前进一大步。第三部分：_年度计划为保证项目的顺利推进，成本合约部着重加强以_面工作：1、成本工作。成本控制是成本合约部的主要工作，也是公司的头等大事，_年里，成本合约部将一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三个阶段的成本控制工作。不只要有计划的去实行，还要精益求精。建立及完善成本的标准化及数据库。2、合同管理。合同是工程项目管理的核心，其中存在的风险性也是不可忽视的。_年成本合约部将对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且针对营改增后的合同管理进行学习，以完善目前所有的合同模板。3、对于奥林匹克中心及园博园重点项目，我们将倾全部门之力重点_、全力配合，做好甲方与乙方的角色互换，为公司争取更大利益。4、部门管理。加强、加大部门素质建设，储备技能人才；努力提高业务水平；认真落实绩效考核机制。5、依据公司_年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。第12页共12页