上城区出租车服务区建设项目施工组织设计

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1、上城区出租车服务区建设项目 施工组织设计一、施工组织设计1、投标人应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计应包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。(1)表1拟

2、投入的主要施工机械设备表(2)表2劳动力计划表(3)表3计划开、竣工日期和施工进度网络图(4)表4施工总平面布置图及临时用地表目 录第一章 工程概况说明41编制说明42编制依据及原则43工程概况4第二章 工程总体目标5第三章 施工总体部署61项目管理组织62施工安排73施工前期准备工作74施工用电、水方案85施工场地总平面布置9第四章 工程质量111质量保证体系网络112项目经理部主要成员质量职责113结构分项质量控制134质量保证措施175原材料控制206成品、半成品的产品保护21第五章 工程工期231工期总体安排232工期控制23第六章 安全生产、职业健康、治安消防271安全生产保证措施2

3、72职业健康安全管理303消防管理措施304治安保卫管理措施31第七章 文明标化、环境保护321文明标化保证措施322环境保护保证措施36第八章 主要施工方案391高压旋喷桩施工392土方施工413基础施工方案434主体结构工程施工方案445外架工程施工方案496屋面工程施工方案517装饰工程施工方案538安装工程施工方案599室外工程67第九章 资源供应691主要施工机械设备692劳动力投入693周转材料配备计划70第十章 总包管理协调711概述712施工组织713总包管理的原则及方法714总包对施工协调的管理725监控手段及应变措施726合理化建议73第一章 工程概况说明1编制说明 本投标

4、施工组织设计是基于投标阶段招标单位提供的资料，结合我公司多年来承建类似工程在质量创优、工期进度、安全控制、技术进步等方面的经验积累，经认真研究编制和总工程师审定而完成的，用于“上城区出租车服务区建设项目”投标。 文中长度尺寸除特别注明，标高单位以m为单位，其余以mm为单位。2编制依据及原则 招标文件及招标答疑补充资料。 招标时提供的工程设计施工图纸。 现行有关技术标准、规范、规程以及质量验收规范、强制性条文。 国家、省、市发布的有关建筑施工技术、质量、安全管理文件。 我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。3工程概况3.1基本信息 工程名称：上城区出租车服务区建设项目 建设地点

5、：杭州市上城区富春路与姚江路交叉口 招标单位：杭州市上城区紫阳街道办事处 招标代理：浙江建安工程管理有限公司 建设规模及工程类别：总用地面积：2311，总建筑面积：2936，容积率：1.27，建筑占地面积：915。停车泊位：60个 承包方式：包工包料 招标范围：施工图范围内的所有内容第二章 工程总体目标 质量目标：符合（工程施工质量验收规范）标准 进度目标：总工期为150日历天。 安全文明目标：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。杜绝死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝由我方负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。在项目中全面宣贯ISO14

6、001:1996 idt GB/T24001-1996和GB/T28001-2001职业卫生与安全保证体系。 技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。 体系管理目标：保证GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996、GB/T28001-2001一体化管理体系的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。 总包管理目标：切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度

7、、科技进步等目标整体实现。第三章 施工总体部署 如蒙中标，我公司将总结以往类似工程的丰富施工经验，充分理解设计意图，抓住关键环节，加大投入，确保工程优质高速完成。1项目管理组织 本工程如蒙中标，将被列为我公司的重点工程，专门成立指挥部，公司范围内统一调配人、财、物，加大投入，保证工程优质按期完成。我公司将按招标文件规定的范围进行管理和施工，不层层转包。 根据本工程的重要性，公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目班子承担施工。生产、技术、质量、安全、文明施工、环境保护、材料设备管理等各岗位均选派有类似工程施工经验的人员专职担任，明确职责，切实到位。 施工现场成立以项目经理为代表的项目经

8、理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。根据该工程施工场地狭小、施工工序多、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工组织机构框架如上图。项目经理是企业法人代表该项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面领导，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，投标人承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理，为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员不

9、经业主同意，原则上也不予撤换。对本工程公司领导都投入了极大的关注，若有幸中标，为了达到本标书对业主的各方面指标的实施，本工程将列入公司重点项目，项目经理、技术负责人和主要施工管理人员到岗率达到招标文件要求，同时将根据工程情况进一步充实，决不会减弱，为了表示我方的诚意和决心，在本工程施工阶段，主要项目管理人员可以接受业主或监理工程师的考勤，出勤率满足不了业主的要求，投标人愿意按招标文件规定及合同有关约定处罚。2施工安排施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，给安装、装饰等专业的施工留出较为充裕的时间，以便精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。安装要紧密配合，预

10、制、预埋与土建穿插交叉。多工种有条不紊地组织，关键在于准备充分，指挥有力，统一协调。施工顺序为基础主体配合水电安装内外装饰。主体工程完成即组织主体结构验收，粉刷组可以穿插施工，以缩短总工期。施工顺序如下按弹线柱扎钢筋、包模、浇砼梁、板钢筋、模板支撑绑扎验收浇砼弹线复核如此循环至上填充砌墙。 根据工程结构和现场场地实际情况，模板主要采用九夹板，场地设置木工加工车间，在现场加工安装，注意加强落手清工作的管理，部分梁底模采用定制，减少加工工作量；钢筋制作在现场钢筋车间进行，由井架运至操作楼层绑扎安装；混凝土主要采用泵送商品砼。3施工前期准备工作 组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体工程图

11、纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制详细的专项施工方案。 根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。 根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。 做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。 做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做到道路畅通。周转材料尽量少堆放在场地上，做好材料的计划工作。 施工机械、设备、周转材料提前

12、进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。4施工用电、水方案4.1施工用电我公司将根据业主在施工队伍进场前提供的指定位置接出引至施工现场的配电间。采用集中管理，从配电间沿途分支线由配电箱接出，采用电缆埋设地下供应，分别接至仓库、各号房、加工场。现场设置均符合施工规范及要求。 施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、楼层用电、加工车间用电、机动用电共五条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。 生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。楼层用电每隔

13、层设一分配电箱。 施工用电采用“三相五线”制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。另备手提式安全配电箱10只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。4.2施工用水 本工程主要用水是结构施工混凝土养护以及装饰施工砂浆拌制用水。根据业主提供的水源驳头，自门卫间接出50水管沿途在适当位置设置三通，用50水管接至各施工号房、搅拌机。组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。对于楼层用水，考虑水头损失，故在施工现场内设置铁皮水箱，并配备增压水泵。 消防用水管在整个施工范围内设置多处

14、消防龙头，并备足200m消防软管。在施工楼层设置一根消防立管，管径采用25，隔层设置一只消防龙头，装饰阶段时兼做施工补充用水。 楼层用水采用一根50管径水管沿楼层布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水。 现场所有水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车道需作加固处理。5施工场地总平面布置 场地的平面布置须经业主认可，总、分包单位统一协调安排。场地布置详见附图。5.1场地、道路 进场后应以标化要求进行布置。施工使用场地内浇筑砼硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水经沉淀后排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。 场地内施工道路采用混凝土浇筑，开挖排水明沟，排水沟设钢筋盖板，排水沟通往沉淀池。5.2

15、大门、围墙 临时围墙采用砖砌，高度不低于2.5M，设灯箱、标语。进出口道路通往城市主道路。门口设置灯箱、七牌一图，标明工程概况、组织体系、安全措施等内容，以扩大影响，接受社会监督。5.3办公区 拟在现场搭设十间绿色彩钢板活动房两层，底层十间用作办公用房，供办公生活用，便于业主、监理及总、分包单位协调联络。具体详施工总平图。5.4生活区拟在现场搭设绿色彩钢板活动房二层的十间用于职工宿舍，另建食堂、厕所、浴室等。5.4.1宿舍 现场职工宿舍采用绿色彩钢板活动房搭设，每间宿舍放四张双层床，最多可住8人，不足拟在周边租住。宿舍门口挂标牌，注明居住人员、守则。(1) 宿舍内设置高于地面不少于30厘米的铁

16、制或木制2米0.9米的单人床或上下双层床，并做到每人一床，通道的宽度不得小于1.0米。床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐。每间宿舍居住人数不得超过8人。严禁在宿舍内打通铺。不得将工具、用具、易燃易爆或有毒物品带入宿舍内混杂堆放。(2) 宿舍内统一配置贮物柜、脸盆架、清扫工具、电灯、吸顶摇头扇或壁扇等必要的生活设施。(3) 宿舍用电设置独立的漏电、短路保护器和足够数量的安全插座，电线必须套管。宿舍内电器设备安装和电源线的配置，必须由专职电工操作。不允许私搭乱接。宿舍内（包括值班室）严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。(4) 宿舍生活区内提供为作业人员晾晒衣物的场地和设施。

17、(5) 宿舍区设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶。(6) 宿舍区设置水冲式厕所和洗浴间，地面硬化，墙壁屋顶严密，门窗齐全，通风良好，配备盥洗设施。(7) 宿舍区设置排水暗沟，经排污批准后与市政管线连接。(8) 宿舍区设置密闭式垃圾站（或容器），不得有污水、散乱垃圾等蚊蝇孳生地。生活垃圾与施工垃圾分类堆放。(9) 宿舍周围环境保持整洁、安全。配备必要的消防器材。5.4.2厕浴 现场临设内建造厕所、浴室，厕所下设临时化粪池。厕所浴室内墙面贴白瓷砖，地面铺地砖，并设专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁。浴室靠门边设洗衣池。5.4.3食堂 临设内设食堂供施工人员用餐。食堂内墙面贴白瓷砖，地面铺地

18、砖。食堂内设电热水壶供给开水，气温高时在施工场地内设置临时茶水棚和茶水筒供应开水。5.5消防设施布置 本工程的消防布置主要在场地内配以灭火器和一层留置消防栓；各个楼层同样配以足够的灭火器等消防设施。现场制定消防规章制度，建立消防责任网络，配备专职消防管理员；成立消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。现场设置明显的防火标志和消防宣传牌或宣传标语。第四章 工程质量1质量保证体系网络项目经理部成设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按公司质量责任制执行。 2项目经理部主要成员质量职责我

19、公司已通过ISO9002质量体系认证，项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责，且具有可追溯性。2.1项目经理职责(1) 负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。(2) 领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负贵施工现场管理的各项工作。(3) 在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。(4) 组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。(5) 准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。2.2项目技术

20、主管职责(1) 负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。(2) 组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。(3) 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。(4) 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。2.3施工员职责(1) 编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。(2) 严格按施工图

21、，规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。(3) 负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。(4) 负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。(5) 认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在问题的整改。2.4材料员职责(1) 根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。(2) 项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工

22、作。(3) 做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。(4) 严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材斜的堆放、整理工作。2.5质量员职责(1) 以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助技术负责人做好质量管理工作。(2) 负责技术资料的监 督和检查，做到与工程进度部位同步。(3) 参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。(4) 检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范措施等建议。2.6计量员职责(1) 负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中

23、使用的计量器具准确可靠，满足施工要求。(2) 检查监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。(3) 对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及时处理，(4) 贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。3结构分项质量控制3.1基础土方(1) 按规范要求控制开挖范围、开挖深度、边坡坡度等。(2) 挖土避免超挖，严禁虚土回填。3.2钢筋(1) 工程所用钢筋，进入现场必须有厂方提供的质量保证资料。(2) 钢筋进入现场，做好检查、检验工作。检查外观表面不得有裂缝、疤痕、折痕、锈皮；检查钢筋的品种、规格、校对标志；按规范要求取样送检。(3) 对各钢

24、厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，未经试验合格的钢筋不得盲目使用。(4) 钢筋加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能明显不正常现象的，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验和其他专项检验。(5) 钢筋的级别、品种和直径，应遵照设计要求采用。如需进行钢筋代换，应事先征得设计的同意，并办好技术核定手续。(6) 钢筋绑扎应符合GB50204混凝土结构工程施工及验收规范；钢筋焊接应符合JGJ18钢筋焊接及验收规范。(7) 柱、墙内竖向钢筋在板面上的插筋，应按规范要求50%高低错开配制。插筋的位置复核正确后，应用柱箍筋、板面设水平加筋采用电焊固定牢固。在砼浇筑时还须专人看护，如发

25、现插筋偏位及时进行纠正。(8) 用于避雷接地连通的钢筋，应按规范要求进行双面满焊，焊缝长度大于6d，并用黄色油漆做好标记。3.3模板(1) 使用模板要求板面平整、完好。每次使用前，应清除板面垃圾涂刷隔离剂。(2) 施工前木工翻样应仔细查阅施工图、设计变更、技术交底、图纸会审纪要等，绘制好模板排列图。对操作班组认真进行交底。特别是结构变化应重点交代清楚。(3) 安装模板前应检查预埋件、预留洞的位置尺寸规格数量及固定情况，注意与安装单位协调，封模板前保证柱墙内管线完毕。安装模板前应将模板内的垃圾杂物清除、冲洗浮灰。(4) 跨度大于4m的梁板模板应按13跨度起拱。(5) 模板必须做到定位正确，支撑牢

26、固，模板平整、垂直，专人负责检查复核。有关模板工程标准要求参见GB52204-92第2.3节（模板按负偏差安装）。模板缝隙应嵌塞好，梁柱等节点应模板关系清晰、牢固固定、接头部位须用5cm厚木模，严禁用薄板。(6) 拆模时应避免损坏砼棱角、表面。(7) 底模拆模：跨度8m时必须达到设计强度100%方可。(8) 悬臂构件拆模：跨度大于2m时必须达到设计强度100%，小于2m时必须达到设计强度75%。3.4混凝土(1) 严格执行浇捣令制度。a.按规定的审批程序进行申报、检查，由责任施工员提前三天填写申请表提出申请，并按公司规定进行检查；b.由资料员出具准备好的产品质量保证书、检验报告、技术复核单、隐

27、蔽验收单等资料；c.落实技术、质量、安全等布置的方案及交底；d.认真复核砼申请单。(2) 控制混凝土拌合料计量准确，控制混凝土搅拌质量，不得随意加水。(3) 砼浇捣前应清除钢筋、模板上的油污、杂质，清除积水，模板事先洒水湿润。仔细处理好施工缝接口，清除浮动石子，并浇水。(4) 竖向结构采用插入式振捣棒由底部向上振捣间距不大于600，砼分层浇筑，分层振捣厚度不得超过300400，振捣应插入下层100以避免上下层混凝土产生接缝。振动机操作要做到“快插慢拔”。柱的浇捣应先四角后中间。钢筋密集部分应用撬棒分开钢筋以便振捣棒插入。(5) 浇捣时应防止砼的离析，自由倾落高度不超过2m。(6) 安排专人负责

28、振动机的振捣，专人负责看铁看模，发现模板、钢筋、穿墙螺杆、埋件、留洞有变形、移位及破坏情况应立即进行整修。(7) 严格控制平台标高，插铁上标明红油以控制标高，布置的间距为3000。重要部位用麻线定标高。认真处理平台表面砼浇捣，平仓后用刮尺刮平，待收水后用滚筒来回滚压，然后用木蟹抹平，要求二抹二平，标高允许偏差10。(8) 混凝土浇筑完成后，做好养护工作，养护时间不少于规范规定。3.5工程质量的检验方法 本工程的材料、设备的检验测试及土建安装专业安装的检查项目、标准、手段仪表工具等，均按国家建筑工程各项规范办理，度量衡工具均由计量管理单位校验批准，重点对如下分项工程简述：3.5.1土方工程(1)

29、 对于本工程的基础土方工程外形尺寸的检验方法：标高用水准仪检查。长度、宽度（由设计中心线向两边量）采用经纬仪、拉线和钢尺检查。边坡采用观察或用坡度尺检查。(2) 基础的回填必须分层夯压密实，每层铺土厚度200250mm，夯实可采用蛙式打夯机，每层压实遍数34遍。压实密度的检测方法采用观察检查和检查取样送实验室做压实度试验。3.5.2钢筋砼工程a模板工程 模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支架部分必须有足够支承面积，模板接缝宽度质量标准不大于1.5mm，检验方法采用观察和用楔形塞尺检查。 基础、柱、粱模板安装轴线位移采用尺量检查，标高采用水准仪或拉线和部分尺量检查。基础、柱、粱模板

30、截面尺寸采用尺量检查，每层垂直度用2m托线板检查，相邻两板表面高低差用直尺和尺量检查。表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查。b钢筋工程 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范的规定，检查方法采用观察或尺量检查。 钢筋骨架的宽度、高度、长度采用尺量检查，受力钢筋间距和排距用尺量，两端中间各一点取其最大值。箍筋间距尺量连续三档取其最大值。c混凝土工程 现浇混凝土基础、柱、粱轴线位移、截面尺寸采用尺量检查，标高用水准仪或尺量检查。每层柱墙垂直度用2m托线板检查。3.5.3砌体工程 砖砌体轴线位置偏移用经纬仪或拉线和尺量检查，基础和墙砌体顶面标高用水准仪和尺量检

31、查。每层垂直度用经纬仪或吊线和尺量检查。表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查。水平灰缝厚度（10皮砖累计数）与皮数杆比较尺量检查。外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查以底层窗口为准。3.5.4楼地面工程 楼地面面层表面平整度检验方法采用2m靠尺和楔形塞尺检查。踢脚线上口平直采用5m线，不足5m拉通线和尺量检查。3.5.5门窗工程 门窗框两对角线长度差采用钢卷尺检查，量里面。 门窗框正、侧面的垂直度采用1m托线板检查。门窗框的水平度用1m水平尺和楔形塞尺检查。门窗横框标高用钢板尺检查与基准线比较。3.5.6装饰工程 一般抹灰和装饰抹灰表面平整采用2m直尺和楔形塞尺检查，阴、阳角垂直立面垂直用2m托线

32、板和尺检查，阴、阳角正方用200mm方尺检查。分格条（缝）平直拉5m线和尺量检验。 玻璃工程玻璃裁割尺寸正确，安装必须平整、牢固、无松动现象。验证方法轻敲和观察检查。3.5.7屋面工程 屋面找平层表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查。 屋面保温层表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查。保温层厚度用钢针插入和尺量检查。4质量保证措施4.1组织管理(1) 公司成立工程指挥部，协调调度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。(2) 项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程实行质量控制。项目部将设定专职质量员，

33、具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。(3) 项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。(4) 现场确立每周工程协调会制度，协调各专业单位之间工作，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。(5) 建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上，由施工员组织观砌、翻样进行质量评定，项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。(6) 项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小

34、组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。(7) 公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性。同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单须结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管

35、理人员能有效地指挥与组织班组的施工。(8) 实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。(9) 公司质量部门负责该工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。(10) 加强合格分承包方的评审控制，严格控制原材料、半成品的质量。由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购，如钢材、水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂，以及水暖、电、卫等器材，都必须有出厂合格证和复试报告（包括数量、出厂日期、生

36、产厂家）；其中，钢材除具有出厂合格证外，还须经公司试验室（或当地有资质的试验室）进行机械物理性能试验。防水材料除具有出厂合格证外，须作化学、物理性能试验，符合相关技术标准和设计要求，同样对甲方提供的材料质量验证亦必须按规定进行，验收合格后方可用于工程之中。做好进场记录及按检验和试验状态控制程序对产品的状态进行标识，并将不合格品进行有效的隔离，杜绝不合格材料使用到本工程之中。(11) 加强劳动力的质量控制。凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。(12) 严格执行计量制度。施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要求进行检验，以确

37、保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。(13) 加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。项目部负责工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。(14) 施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。(15) 坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司组

38、建有专门的竣工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领导，工程交付使用后将按要求定期回访，听取顾客意见并对产品实行保修。4.2技术管理(1) 工程质量监督、检查、控制的技术标准。工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。由于施工期间跨越季节，施工有关技术组织措施严格按本公司技术标准冬期施工技术组织措施规定、雨期施工技术组织措施规定、夏期施工技术组织措施规定执行。(2) 在施工前由建设单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，纪要由建

39、设单位整理后发放给有关单位与部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组与下道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。(3) 加强翻样工作，对工程的主要部位和复杂部位，模板、钢筋必须做到先翻样，翻样图纸经审核后再加工。(4) 加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合格，不得进入下道工序施工。(5) 加强工序的质量控制。施工中必须

40、加强对施工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制程序为；施工准备技术交底组织施工质量评定资料整理归档。 a.施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、有关文件、施工及验收规范，质量检验与评定标准，检查材料及其合格证或复试报告，检查机具、工人上岗证。 b.施工员对班组进行技术交底，相互办理签字手续，技术交底内容包括：技术要求、分项工程施工工艺及技术要求、质量要求、验收标准、安全要求等。 c.组织施工：按施工方法、操作规范进行实施，班组在施工中进行“产品”的自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面记录。 d.质量评定：工序“产品”最终由项目专职质量员、监督

41、检查员进行质量核定，一般隐蔽工程须经监理检查，办好签证手续，符合设计要求及施工规范规定后，方可进入下道工序施工。重要部位邀请质监站、设计院参加隐检验收。(6) 现场施工时，必须加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员成品保护的自觉性。(7) 装饰工程施工时，须先做样板，经设计、业主、监理选定后，方可大面积施工。(8) 工程技术资料的管理。在抓工程质量的同时，必须做好工程技术资料的管理工作，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理，对专业分包单位将督促、协助其

42、技术资料的收集、整理，由总包单位负责归档。(9) 推广应用新技术、新工艺、新材料，为提高工程质量、加快工程进度起到积极促进作用。5原材料控制5.1采购控制加强对物资采购质量的控制，确保工程施工质量符合规范要求。物资采购的原则按公司物资质量保证及验收方法管理标准执行。国家实行生产许可证管理的产品，在采购前应查验生产资格。对已取得产品质量或质量体系认证的单位的产品优先组织采购。采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。坚持“货比三家，择优选择”的原则。对一些比较重要的材料，如钢材、水泥、等材料由材料处和其他专业技术人员到主要的分承包方进行调查评价，了解企业状况和商品质量，通过评定列为合格分承包方

43、，建立分承包方档案。对材料供应商进行动态管理、综合评价产品合格证书以及有效的证明文件资料，质量体系证书或质量体系状况，分承包方的生产能力，交货质量和信誉。法人资格，生产经营资质。编制物资采购计划预算书施工进度计划。本工程中凡由甲方供给的材料。项目部根据施工进度需要，填报月度材料采购计划，在每月25日前报送甲方审批，甲方根据采购计划及时供货。材料进场后，由材料员根据有关规范要求及我公司质量体系程序有关内容进行验收。物资验证由材料员核验物资的品种，名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清，质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁

44、不合格品进库。 为了确保工程合同的圆满履行、特制定材料工作的目标：配套、准时、保质，服务。5.2供应保证 了解施工图纸、掌握整个工程的材料需求概况，编制工程材料预算及主要材料汇总表、订货供货的总进度计划。 项目部下属各专业施工队提出的材料计划，应力求对照图纸和计划予以核实，防止材料的漏订，重订、超量、超期。 根据工程进度与节点要求，合理组织人员，统筹安排材料的进货、储存、中转和流向，确保重点，配套供应，工完料清。做到不影响工程进度。5.3供材质量保证 组织质量技术部门（必要时请业主）共同参加对供应方的调查评估。工程使用材料必须是建委批准的厂家产品。 对拟订的货品，在初步选定厂、牌以后，按建设方

45、要求选取样品报建设单位。 签订供货合同中要附有关的技术协议或样品，以此来保证所供应品的质量和性能。 进货后对所供材料进行外观检查，是否符合规求，是否符合合同和样品规定。 入库过程：进行计量、检尺，特别要检阅原始质保书，对要求送检的材料一定要由建设方代表指定取样，并由其陪同到规定的复检部门检验，合格后才能办理入库手续。5.4供材技术要求 工程施工使用材料必须符合国家相关技术规范、产品标准，并且满足该分项总体质量要求。具体详见各分项施工方法。6成品、半成品的产品保护 在施工前，要加强职工的产品保护意识教育，对各种工序的产品保护工作要落实到人，由专人负责管理与监督。做到文明施工，防止产品污染和损坏，

46、特别是装饰工程，更应注意保护。 需防护的产品应采取覆盖、围栏或挂警示牌等措施。 室内产品应及时关门上锁，门锁由专人保管。 混凝土浇灌后在其强度达到1.2Mpa前，不得在其上操作，并做好警戒工作。楼梯等踏步要用木板及硬纸板进行全封闭保护。 管道、预埋件等安放后，均要设置围护，防止碰撞及移位等。 装修完的墙面、地面、门窗等，要按要求用硬纸板等进行必要隔离，防止碰坏表面。 楼地面施工中，对地漏、出水口等部位应做好临时堵口的防护措施，以防浆水、杂物等造成堵塞。 湿作业施工时应防止污水渗透造成外墙饰面及下层的顶棚、墙面污染、受损。 门框安装后1m以下钉木条保护，以防破坏截面。金属制品安装后应有防护措施。

47、 门窗应入库存放，下边应垫起、垫平，码放整齐，防止变形。 门窗保护膜要封闭好，再进行安装。安装后及时将门框两侧木板条捆绑好，防止碰撞损坏。 油漆、涂料施工之前应清理周围环境，防止尘土污染，施工中门窗应作固定，防止扇框粘结。对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油漆应清擦干净。 在工程精装修阶段，应专人分层、分片看管以防产品损坏。 具体产品保护按公司质量管理标准“产品保护标准”执行。第五章 工程工期1工期总体安排 本工程遵循先深后浅，先地下后地上，安装、装饰工程立体交叉施工的原则安排施工。施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓基础工程和主体结构的施工，给内、外装饰与专业分包单位的施工留出

48、较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，保证创优夺杯目标的实施。施工总进度控制计划见附表。同时，要紧抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装、内外装修等分项及时穿插，同时要注意加强各专业工种间协调关系，保证整个工程如期交付使用。2工期控制2.1部位工期项 目 内 容日 期桩基工程10日历天完工土方工程20日历天完工基础施工15日历天完工主体结构工程45日历天完工室内装修工程50日历天完工屋面工程40日历天完工外装饰50日历天完工室外工程50日历天完工安装配合施工110日历天完工收尾10日历天完工2.2工期保证措施 根据我公司多年来类似工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班

49、子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具及劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等（主要原因分析见下页图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证进度承诺。工程管理 目标明确 职责分明施工准备施工手段企业内部调度平衡物资供应信息系统施工人员责 任 心工期影响因素工时利用劳动技能协作配合文明施工企业外部甲供材料及时性工艺设备供货状况设计出图时间及变更水、电供应土建、安装交叉配合气 候 公司将协调全公司范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。 我公司派出实力雄厚、善打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上

50、岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。 实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。 建立施工现场例会制，定期协调各方面情况，使整个施工过程得以有效控制。 根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。 实行节点部位控制。制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控

51、制计划，将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施，利用经济杠杆和竞争激励机制，（公司与项目部签定奖罚合同，同样项目部亦与班组签定奖罚合同），加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工作积极性。 保证施工队伍的素质。全部使用本公司基本职工，选派善打硬仗班组进场施工，土方工程、基础工程及主体结构施工时均配备三班制人员，大投入，昼夜施工。 提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。 采用新技术、新工艺、新材料，在保证质量的基础上可以显著地加快进度。 做好分项技术交底工

52、作，切实保证各分项工程的质量，杜绝不必要的返工。 切实履行总承包方的管理责任，每周组织召开协调会，加强管理，组织各个工种的交叉流水施工，提前为装饰、设备安装创造进场条件。 保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性。 将施工总进度控制计划细化成班组作业计划，与生产班组签订节点部位责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争机制，有效地激发施工人员的积极性，使现场形成创优质高速工程的氛围。 加强过程控制，加强对分包单位的质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。施工进度计划管理流程图施工总进度计划主要阶段进度计划编制月度进度计划确定月度进度计划编制周进度计划确定周进度计划实 施解

53、决难点问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成计划工程量资源准备落实月计划审核找出月进度计划完成难点周计划审核找出周进度计划完成难点总 结追查原因解决问题资源计划进场项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督第六章 安全生产、职业健康、治安消防1安全生产保证措施 参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，必须认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照公司制定的安装工人安全技术操作规程进行施工作业。不违章作业，消除一切事故。1.1安全生

54、产保证体系在本工程的施工进程中，成立以项目经理为主管，安全员为具体负责，分项施工员具体落实的安全保证体系，确保在本工程施工进程中不出安全事故。1.2安全防护和制度 严格执行班前安全制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件、天气条件、施工进度等进行准确地、有针对地安全技术交底，并履行交底和被交底人的签字手续。 参加施工的作业人员，必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。 进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。 高处作业，严禁向上或往下抛掷工具、材料和其他物品。 梯子不得缺档、垫高使用。使用时上端要扎牢，下端要采取防滑措施。单面梯与地面

55、的夹角以6070度为宜，使用人字梯时，中间要用牢固的绳索连接，禁止二人或二人以上在同一梯上作业。 在2m以上（含2m）高处作业，必须搭设防护严密的操作平台，否则，必须使用安全带。 特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证上岗作业。 进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重扒杆和吊装物件下，严禁站人，无关人员不得进入区域。吊装区域必须设置警戒和警示牌。 施工现场必须悬挂醒目的安全标志牌和警示牌。 对施工现场和设备、容器等安装现场的“四口”，做好防护工作，防止人员坠落伤亡。1.3施工现场临时安全用电 施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，并设置安全型配电箱。 各种电动施工机械设备，必

56、须设有可靠的安全接地或接零，施工机械的传动部位必须装有防护罩。 手持电动工具必须设触（漏）电保护器。 夜间施工，必须保证足够的照明设施。在沟、槽、坑、洞及危险设红灯示警，以防止人员伤亡。 照明灯具必须悬挂在干燥、安全、可靠处，严禁随意设置。 在潮湿场所或金属容器管道内的照明电源，必须使用36V以下（含36V）的安全电压。1.4动火 在非禁火区或固定动火动区内动火，应按建设单位的动火规定进行。 在易燃、易爆的楼房、管道、设备和禁火区危险场所动火作业，必须按甲方的规定，先申请办理“动火证”，同时，由甲方有关人员进行气体分析合格下同意并派动火监护人到场监护后，方准动火。否则，禁止动火作业。 动火负责

57、人（施工负责人）、施工员必须认真检查“动火证”填写内容是否符合动火现场的实际情况，发现“动火证”内容有不完整的方面，必须及时向“动火”签发部门提出，严禁盲目施工。 在危险场所高处焊割作业，要采取防止火花飞溅的措施，遇有六级以上（含六级）大风时，应停止作业。 对动火点的易燃物品，在动火（焊割）前应清理干净。 对沾有易燃、可燃的材料、设备，动火（焊割）前应冲洗干净。 动火作业必须严格按照“动火”所规定的时间进行，不准延长作业时间，延长作业时间必须另办手续。 “动火证”要妥善保管，不准随意涂改、转让或转移动火地点。 动火地点应有灭火器材、监护人员，动火完毕，待火种熄灭并检查确认后，方可离开现场。1.

58、5冬、雨季施工 遇有雨、雪、霜、冻天气，作业前应将水、雪、霜、冻、冰及时清理干净，同时采取防滑措施。 遇有六级以上（含六级）大风时，禁止吊装作业和高处作业。 施工现场以及存放易燃、易爆物品的设施内，严禁烤火或使用电炉，防止火灾事故的发生。 雨天作业，与现场焊接要设有防雨防风设施。1.6安全管理 各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负责指导、管理责任。必须认真执行国营建筑企业安全生产工作条例和公司安全生产奖惩条例。 教育职工不违章作业，遵守公司和建设单位的安全管理规章制度。 各级施工负责人应按规定组织有关人员对所负责的施工现场进行安全检查，发现隐患，必须及时组织人员进行整改。 将工程的现场安全

59、生产管理，纳入公司的安全管理轨道并执行公司安全管理规定。 2职业健康安全管理2.1安全技术措施计划 项目部应根据国家有关规定及安全施工的实际需要，编制年度或单位工程安全技术措施计划。 安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的安全技术措施计划的项目总名称表的项目，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施，以及安全宣传教育，安全技术开发研制、试验所需的器材、设备、资料等。2.2安全措施 施工技术人员编制的作业指导书及安全施工措施，应符合以下要求： 针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策。 明确作业方法、流程及操作要领。 根据人员和机械（机具

60、）配备，提出保证安全的措施。 针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准。 提出出现危险及紧急情况时针对性预防与应急措施。 工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁施工。 一般项目的安全施工措施须经工地专责工程师审查批准，由班组技术员交底后实施。 重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经技术、安监部分审查，总工批准，由班组技术员或工地专责工程师交底后执行。3消防管理措施3.1项目经理是工地防火第一责任人，应层层落实防火责任制，并设专职或兼职消防员，行使对施工人员的防火监督职能。建立防火档案和不小于职工总数10%的义务消防队，要有教育培训计划和管理制度，每月经常开展活动，并有记录。3.2按施工区域层次划分动火级别，落实持证上岗，动火审批制度，动火审批人必须实地查看现场，并提出防范要求才能签发动火证，电梯井、管笼等处动火必须有明火监控管理，做好专职防火监护员监护工作和防止火