论偃师鞋业生产现状及对策分析

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1、论偃师鞋业生产现状及对策分析 摘 要：偃师是全国鞋业四大基地之一，从，偃师市就兴起了手工制鞋业。在20世纪80年代初，家庭作坊式的制鞋生产逐渐兴盛。偃师鞋业整体起步于改革开放以后，家庭作坊式的制鞋生产逐渐兴盛。偃师市鞋业市场红红火火。据介绍，偃师日交易布鞋万双，交易额高达万元。20世纪80年代中后期，个体、私营鞋厂开始扩大生产(。如今，偃师鞋业生产的低档布鞋占全国布鞋总产量的30%40%，产品辐射到全国各地，并远销东亚、中亚、西亚和东欧等国家和地区。从20世纪50年代开始，偃师市手工制鞋业。如今，这里年产布鞋2亿双，成为中国中西部低档鞋生产基地。事实上，所谓低档鞋是相对而言的。据业内人士分析，

2、目前中国鞋业市场大体上分为三个层次，即所谓的高、中、低三档，高档为皮鞋、中档为旅游鞋、低档为布鞋(2(。而偃师的鞋业以布鞋为主，应属于低档鞋。 而细分起来，偃师布鞋品种齐全。其中女时装鞋、布凉鞋、童鞋和老年人喜爱的千层底布鞋、轻便保暖的冷粘靴是市场上的主打产品，深受消费者喜爱。2002年10月，青岛环球集团股份有限公司(以下简称青岛环球集团)与偃师市金狮鞋业有限公司合资组建了青岛环球集团洛阳鞋业有限公司，成为青岛环球集团在洛阳的一个生产基地。该基地总投资3000万元，年产量800多万双布面胶鞋和休闲鞋，已成为洛阳鞋业市场的领头羊。(3(。 当谈及青岛环球集团为什么选址偃师的时候，青岛环球集团洛

3、阳鞋业有限公司副经理柳敦双分析道：“一是偃师的鞋厂多，产业氛围已经形成；二是偃师市政府部门很支持；三是在这里有利于我们招聘到熟练的工人。”单从地图上看，人们很难想象在这个地方能形成如此规模的制鞋产业集群。记者在郑州的布鞋市场作了抽样调查，以航海路华中小商品城为例，偃师鞋所占的市场份额在20%以上偃师鞋业被戏称为“小狗经济”，指的是“分工明确，合作紧密，互相依存，共同发展”，配套的生产厂家与鞋厂互为依存，形成一个无形的“企业集团”。 最初，偃师市有一个十分红火的国有鞋厂，现在叫做洛阳市西亳鞋业有限公司(以下简称西亳鞋厂)。西亳鞋厂曾经生产了红火一时的西亳鞋，也培养了一大批懂技术、懂管理的鞋业人才

4、。但是，这些人后来陆续离开了西亳鞋厂，另起炉灶。现任洛阳市西亳鞋业有限公司经理魏迎军回顾说：“做销售的、做机修的、做设计的、懂管理的人都离开了西亳鞋厂，自己单干了，现在这些人的厂有很多都超过了西亳鞋厂。”如今的西亳鞋厂包袱沉重，魏迎军说他现在的任务就是“让大家都有口饭吃，并略有盈余”。 而偃师市鞋厂的分布也令人惊叹。在记者走过的城关镇一带，不用人为划分，一个村就可以称之为一个“工业区”，几乎每一扇紧闭的大门里都是一个紧张而有序的制鞋工厂。 位于偃师市东寺庄的宇龙制鞋厂老板王桂峰一语中的：“一般来说，做生意是先投资后见效益，而这里做鞋的多是先见效益后投资。”也许，这正是形成偃师鞋业无与伦比的集群

5、效应的根源。 在偃师市，还有一个令人深思的现象：为了逃避税收，各个鞋厂的年产量是个谜。当地只好采取按用电量来计算税收的方法，即，在工厂所用的每度电上多加收0.6元作为应缴税款。这种方式显然与行业的健康发展背道而驰。 有人认为，“小狗经济”所带来的负面效应也许可以看成这些“小狗”把鞋业这驾马车一直拉向前方，直到产业利润低到不能再低的程度为止。实际上，求生容易求变难，偃师人直到现在每天还在生产大量的每双只盈利一两角钱的鞋子。 河南省社科院工业经济研究所所长龚绍东如此评价 二、偃师鞋业产业现状及存在的问题 随着制鞋工业化进程的加快和城中村改造的迅速展开，土地供需矛盾日益突出，原材料价格飙升、用工成本

6、以及资金成本的上升，鞋企的利润空间被一再压缩，尤其是传统型的劳动密集型产业，已经所剩无几制鞋业的发展壮大受到了较大影响过去，偃师鞋业被戏称为“小狗经济”，指的是“分工明确，合作紧密，互相依存，共同发展”，配套的生产厂家与鞋厂互为依存，形成一个无形的“企业集团”。另外，从“小狗经济”中人们会发现偃师鞋业制胜的秘诀低成本。 也正是这种状况使偃师鞋业要突破瓶颈难上加难。在偃师市，还有一个令人深思的现象：为了逃避税收，各个鞋厂的年产量是个谜。当地只好采取按用电量来计算税收的方法，即，在工厂所用的每度电上多加收 0.6 元作为应缴税款。这种方式显然与行业的健康发展背道而驰偃师鞋业的发展并非一帆风顺。19

7、95年，偃师鞋业开始面临质量危机。府责成偃师市996年年底组成工商、技监、公安共同参与的鞋业市场管理办公室，与偃师市鞋业协会共同治理鞋业市场。偃师市鞋业市场管理办公室就设在这里。第二轻工业局局长武留超不无感慨地说：现在的形势不容乐观，偃师鞋业在保持降低生产成本这一优势的同时，还应该在款式设计、产品研发方面加强引导和投入，但是，这些都比较难以突破。以前做鞋的市场就是广东、福建和温州，现在又多出来东北、四川、成都和台州等。市场多了，竞争也就多了。各项成本都上涨，利润极低的传统行业，真的没有什么优势了。为世界主要的运动鞋生产基地后，由于掌握着大批OEM订单，有着稳定的客户和利润来源，晋江多数鞋企过着

8、衣食无忧的太平日子。有消息称361明年将新增500600家鞋卖店，力争总量达到16001700家，主要是巩固一线城市，继续拓展二、三线城市。在新增的门店中，大多是独立专卖店。 从行业内来看，自2009年开始，阿迪达斯、耐克业绩胜过不少专业品牌。为此耐克甚至削减了成人装生产线，新上线，并推出1.3米儿童以下的系列。而在3612010年推出儿童系列前后，国内品牌李宁、安踏、特步也相继进军童市场。 同质化严重所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”偃师每天产出的鞋业废料，如果用来发电可够偃师市

9、区用一个星期。每年大概有7000多万吨的鞋业废料没办法处理，只能露天焚烧；这样既污染了环境又没有产生什么效益；把鞋业废料能的利用起来，建立小型环保电厂，让这些曾经的垃圾变成对人们有用的东西！ 如何在妥善解决，为制鞋企业做大做强提供扶持和帮助，真正的将他的价值最大化成为一个不容回避的问题。偃师是全国鞋业四大基地之一，鼎盛时期全市有1000多家鞋企，主要集中在城关镇的城中村。随着制鞋工业化进程的加快和城中村改造的迅速展开，土地供需矛盾日益突出，制鞋业的发展壮大受到了较大影响。如何在妥善解决城中村改造企业搬迁的同时，又能为制鞋企业做大做强提供扶持和帮助，成为一个的问题。 为此，偃师市大胆提出了建设鞋

10、业集聚区的构想，即将全市制鞋企业集中安置，整合提升企业资源，完善和延伸产业链条，优化重组制鞋行业，为打造优势产业集群提供一个广阔的平台。具体做法是： 集约使用土地，破解鞋业集聚区和城中村改造的建设资金难题。 改传统一厂一地的企业用地模式为建设标准化厂房模式集中供地，确保土地最大限度集约利用。同时，政府可以拿出节约出来的土地进行招商，通过出让土地获取大量的土地收益，不仅有效地解决了鞋业集聚区建设资金问题，也为城中村改造的推进提供了强有力的资金保障。 全力为制鞋企业提供便利，努力使土地效益得到永久保障。 标准化厂房的面积可以根据企业的发展需要进行灵活切割，企业只要发展需要，厂房用地就要跟上，企业只

11、要带着流动资金，搬进设备，就能实施生产。标准化厂房为企业提供了极大的便利，大大缩短了企业的投资时间和投资周期，也为企业尽快投入运营获取利润铺平了道路。企业进驻标准化厂房要缴纳一定的租金。建设标准厂房相当于养了一只永远都会下“金蛋”的母鸡，土地效益不仅可观，而且永久都有保障。 坚持高标准设计，确保群众和企业利益最大化。 集聚区内道路、绿化等公共配套设施统一规划、统一建设，水、电、暖气、通讯、电梯等基础设施齐全便利。环境优美、功能完善的标准化鞋业厂区得到了广大群众和企业的一致认可，群众的搬迁理念由从前的“要我搬”变成现在的“我要搬”，搬迁不再成为难题。 目前，鞋业集聚区规划的22万平方米标准化厂房

12、，基本能够解决窑头村（城关镇）城中村改造中二分之一制鞋企业的搬迁问题，有力地保障了城中村改造稳步推进。 目前是企业转型的中间过渡地带，政府应该有所作为，帮助企业在转型升级中再上台阶。温州市科技局局长徐顺东说，“现在区域竞争很厉害，外部环境必须要政府来打造，才能给企业有更大的发展空间。”紧紧围绕市委、市政府的中心工作，以服务制鞋业发展为第一要务，发挥了政府联系广大制鞋企业经营者的桥梁纽带作用、监督管理制鞋业的助手作用和行业发展的“助推器”作用，为市经济的持续、快速、健康发展做出了积极地贡献。 鞋业协会作为发展制鞋业的一支重要力量，认真总结工作经验，不断探索新时期、新形势下做好行业工作、发挥协会作

13、用的途径和方式，以优异的工作成绩，更好的协助政府管理好、服务好我市鞋业。 经过一年多的努力，目前，鞋业品牌专卖区已进驻我国东北、西北等市场且效果明显，通过联盟这个平台把产业优势转化为品牌优势。”王加林在接受采访时说，压力下的鞋企已经认识到自有品牌的重要性，针对当地鞋业产业的特点，促进工贸经济快速发展，鼓励鞋企做大做强自主品牌，全力扶持一些鞋企尽快上市。 打好特色产业提升战役?以“贴牌”为主的支柱靠不住“制鞋产业是我市的传统优势产业，也是支柱产业。”王加林说，的制鞋业，改革开放后承接制鞋产业转移，产业规模和制造技术得到快速发展，成为我国重要的鞋业生产基地。目前全市鞋业企业有多家，从业人员万左右。 “只会做，而不会吆喝。”王加林对莆田鞋业的现状作了形象的比喻，“生产的鞋都是世界品牌鞋，制造能力已经达到一流水平。” 据了解，鞋业缺少自己的品牌，以来料加工“贴