河道工程施工组织设计(技术标河道整治)

《河道工程施工组织设计(技术标河道整治)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道工程施工组织设计(技术标河道整治)（32页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、第一章 投标书综合说明1.1 前言首先感谢XXXXXXXXXX公司给予我们参加XXXXXXXXXX河道工程竞标的机会，同时也感谢各位专家的辛勤劳动，你们对本标书提出的任何意见和建议，我们都视之为对我公司的帮助和鼓励。1.2 编制依据及采用标准1、国家和地方政府颁布的有关的法律、法规和技术标准。2、招标文件、设计图纸、施工图设计总说明和招标单位有效法律文件。1.3 指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的行政法规为前提。1.4 编制内容我公司认真研究了招标文件、设计图纸和技术要求，并对施工现场及周边环境进行了仔细踏勘，凭借我公司同类工程的

2、施工经验，针对本工程的特点，编制投标文件工程特点及难点施工现场周围环境一般。经过认真研究招标文件、设计图纸和详细勘查施工现场后，确定工程重点及难点如下：1、工期要求紧，施工机械进场、各种材料进场、生活、生产设施准备时间十分短暂，机械设备、周转性材料要配置充分。2、本标段的护岸工程岸线长、岸段多、施工现场既分散场地又狭小，因此在工程的实施过程当中，要合理布置，精心组织以确保工程的施工进度。1.5 标书承诺1、施工承诺若我们的标书被接受，我们一定会精心组织施工，安全、优质、按时完成施工任务。22、工期承诺计划开工日期为2010年11月28日，计划全部工程竣工日期为2011年7月16日，计划总工期为

3、230天（日历天），比招标文件要求提前10天。第二章 工程概况2.1 工程简介本工程“XXXXXXXXXX河道工程”位于XXXX新城XXXXXXXX配套区。小石桥河从安晓路至漳浦河全长1525.8m，安辰泾河从小石桥河至黄墙河全长473.7m。2.2 工程地质与水文2.2.1 地质情况1、地貌本工程地貌类型为滨海平原。场内大部分区域以弃耕荒地为主，局部为道路。沿线地势较为平坦，地面标高一般在3.9m5.5m间，局部明浜区域地势较低，地面标高约2.9m左右。2、地基土的构成与特征本工程范围内地面下20.45m深度范围内的土层属第四纪全新世Q4河口、滨海、浅海、沼泽相沉积层；主要由饱和的粘性土、粉

4、性土和砂土组成，具有水平层理。根据地基土的特征、成因及物理力学性质差异，本次勘探深度内的土层可划分为5个主要层次（、2、1），其中第层、第层可各分为2个亚层（第1层、第2层、第1层、第3层），拟建场地缺失上海地区常见的第1层淤泥质粘土。2.2.2 水文情况本工程地下水主要有浅部土层的潜水和第2层中的微承压水，对本工程有影响的为浅部土层的潜水。2.3 施工总平面布置2.4 布置原则根据业主提供的施工图纸、招标文件以及经过现场踏勘掌握的实际情况，利用现有的施工条件，遵循上海市建设工程文明施工管理暂行规定的要求，力求在施工总平面布置上做到精心安排、合理布置，以确保文明工地创建、保障施工进度和安全生产

5、为目的。2.5 施工平面布置安排2.6 对外交通1、对外交通工程位于上海市XX新城，路上交通可利用工程周边道路，交通便利。工程所需主要材料、设备及施工机械由陆路运输至工地现场、。2.7 施工营地布置1、生活区布置：项目部施工管理用房：会议室、办公室、停车场、宿舍、浴室、食堂、厕所、门卫室、标养室等，四周修建砖砌围墙，形成封闭区。2.8 施工现场布置根据工程地理环境条件，将生产区与生活区分开布置，这样既符合工地客观条件，同时也满足文明施工关于生活区、施工区须分开设置的原则，更好地创造文明工地环境。第三章 施工组织3.1 施工前准备工作3.1.1 技术准备充分发挥我公司的技术优势，在技术上全面做好

6、准备。1、熟悉施工图及规范，掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系，明确各专业工序的关系。熟悉施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、水文气象等自然条件及施工范围、了解现场水下、地下障碍物状况、地方建材供应能力、水陆交通运输条件等。3.1.2 物资准备本工程工期要求较紧，因此物资准备工作必须完备。1、物资准备必须做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资均提前10天进场，并合理堆放，派专人负责看管。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订

7、货计划，采购加工计划等，并经上级部门及工程师审定认可后施行。3.1.3 劳动组织准备1、组建项目部：本次工程项目的规模比较大、战线长。根据因事设人、因职设人的原则，组建本工程的项目经理部。把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目部。3.1.4 施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续的进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。3.2 施工总体部署3.2.1 施工阶段划分根据本工程的施工特点，将护岸工程按护岸断面结构的施工顺序划分成四个阶段。第一阶段河道开挖阶段。主要工作内容：拆除清障、

8、河道疏浚、基础开挖。3.2.2 施工区域划分针对本工程的特点，实施分区分段管理，是形成科学的管理体系和竞争机制的前提。3.3 现场施工组织机构我司已将本工程列为公司重点工程，选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成“XXXXXXXXXX河道工程项目经理部”，负责本工程的施工管理工作。3.4 施工组织机构1、项目部组织机构项目部设经理，副经理，总工程师。下设机电物资部（2人）、安全环保部（4人）、综合办公室（2人）、工程技术部（6人）、质量管理部（4人）、试验室（1人）、计划合同部（1人）、财务部（2人）等负责工程的施工管理。机构结构图如下：项目经理项目副经理项目

9、总工机电物资部各专业施工队伍安全环保部工程技术部质量管理部计划合同部财务部实验室2、项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历项目经理资格等级项目经理资格证书编号参加工作年限从事项目经理工作年限已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期工程质量3、项目总工程师简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作年限从事总工程师工作年限已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期工程质量4、主要施工管理、技术人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1、项目副经理2、项目工程师3、项目经济师4、项目会计师5、项目施工员6、项目质量员7、项目安全员8、项目木工翻样9、项目钢筋翻样1

10、0、项目关砌11、项目材料员12、项目资料员3.4.1 项目主要机构岗位职责项目经理：主持全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、财务等全面负责。协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。定期向上级单位汇报项目实施进展情况，必要时由我单位增加技术力量和关键机械设备。就项目的实施和管理向单位负责。3.4.2 项目部运行机制本工程项目部的工作按照本单位质量体系和程序文件及项目部制定的各项管理规章制度运行，实行目标管理。加强决策层，管理层、施工作业层及项目部与外部各部门系统之间的关系，增进项目与各部门之间沟通，提高工作效率。在工程项目施工中实行岗位责任制及岗薪工资制度

11、，明确项目部各级人员的责、权、利，设立岗位考核指标。3.5 工程工期主要项目施工进度详见下表。3.6 工期保证措施为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，在以下几方面采取具体的进度保证措施如下：3.6.1 计划编制计划按确保标书要求的关键工程和重点项目的施工为原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的工期保证措施（1）建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。3.7 劳动力计划劳 动 力 分 配 计 划 序号工 种最高总数2010年2011年11月12月1月2月3月4月5月6月7月1管

12、理人员161616161616161616162钢筋工3061530303030302003木工30630303030303015104拌和机操作工80688888845电焊工42444444446驾驶员30030303030303025107普工401030404040404040308电工42444444429砼工200202020202020151010石工400303030303030250合计2224218521221221221221217286第四章 施工方案4.1 施工测量4.1.1 控制测量为提高测量精度和测量效率，施工控制测量拟采用GPS、全站仪及水准仪测量相结合的方式进行

13、。1、仪器检定所有投入测量使用的测量仪器均依法经过计量检定，并提供合格的鉴定证书，提交监理工程师。在监理工程师认可的情况下进行测量工作。施工现场的测量仪器要定期进行率定自检，测前要进行工前比对，确认无误后实施测量。为了防止检测仪器精度不足发生错误，所有GPS接收机应在监理现场监督下在已知点上进行比对测试，经校核无误后，才能正式投入使用，并向监理工程师提交测试比对报告。4.1.2 施工测量1、施工测量与放样1）施工期间检测在施工期间，根据工程进度，进行必要的轴线、边线、顶标高测量等。4.2 河道土方开挖工程本工程河道主要为新开河道，疏浚土方量及护岸土方开挖量较大，拟计划采用分段进行施工。4.2.

14、1.1 开挖方量计算1.1小石桥 K0+000K0+020：125.095*20=2502m3 K0+020K0+150：197.07*130=25619.1m3 K0+150K0+250：31.835*100=3183.5m3 K0+250K0+350：125.1*100=12510m34.2.1.2 日开挖量确定计划开挖天数定为170天，每班8小时工作制，开挖工作面分段开挖。日开挖量如下式：q=Q/D=181376.48/170=1066.92m3/d式中：Q总土方量m3 D总开挖工作日 天q=开挖日最小开挖量 m3/d4.2.1.3 开挖方法本工程开挖方式采用人工配合机械进行开挖，河道断

15、面一次性开挖成型。开挖前进行清表清障工作，拟采用推土机进行表层土体的清理工作，待表层土清理完成采取挖机进行河道断面开挖。表泥与底泥分开堆放，避免造成两次污染，注意保护环境。4.3 新建护岸工程4.3.1 基坑开挖及排水本工采用机械和人工相结合开挖方式，机械采用进口履带式全液压反铲挖掘机。开挖前先清理杂草、树木、芦苇、块石等杂物，开挖必须先清除淤泥。如下图：4.3.2 挡墙施工挡墙施工主要包括素砼垫层、钢筋砼地板、墙身、钢筋砼压顶等内容，施工方法阐述如下：4.3.2.1 砼垫层施工C15砼垫层将基底积水排干、清除表层软弱土层后进行夯实、平整，立模验槽后方可开始浇筑垫层。碎石垫层将基底积水排干、清

16、除表层软弱土层后进行夯实、平整，铺设厚碎石垫层，碎石需具有良好的级配，垫层厚度200mm。（4） 砼的养护混凝土养护不得少于下表规定。重要部位和利用后期强度的混凝土，以及炎热或干燥情况下，延长养护时间，一般不得小于28天。混凝土养护时间表水泥品种湿润养护时间（d）普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥14矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥21拌和及养护混凝土所用水、需按规定进行水质分析。检验采取砂浆强度试验方法。如果水样制成的砂浆的抗压强度低于饮用水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90%，则不能采用。4.3.2.2 墙身施工本工程挡墙墙身共有4种型式：A型、B型、D型及E型，强身分别为浆砌块石、浆砌块石、石笼

17、、块石堆砌。4.3.2.3 变形缝施工1、施工范围本工程挡墙每15m为一标准段（局部地方可适当调整，钢筋亦作相应调整），挡墙段与段之间设沉降缝，缝宽20mm，内嵌整块泡沫硬塑料板。第五章 质量体系及质量保证措施5.1 质量方针及质量目标5.1.1 质量方针科学管理，规范施工，优质服务，质量一流。5.1.2 质量目标本工程质量承诺：合格工程。5.2 质量管理体系本工程质量体系管理程序见下页附图。5.3 质量管理组织机构及管理职责5.3.1 组织机构本工程质量管理组织机构见下图。质量管理组织机构图计划合同部质量管理组长（项目经理）副组长（副经理）副组长（总工）质量管理办公室各施工队质量检验部综合办

18、公室安全环保部机电物资部工程管理部5.3.2 项目主要领导人员的质量职责（1）项目经理 组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。 主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。（2）项目副经理 协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。5.4 质量控制流程质量控制流程见下页附图。5.5 质量控制措施5.5.1 组织措施（1）选派在水利水电工程施工中经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，建立项目部质量管理委员会，并选派获得水利水电质量监

19、督站颁发的水利水电质量管理培训结业证书、经验丰富的专职质检工程师担任质检员，以加强质量管理。 质量控制流程图不合格不合格施工准备施工组织设计施工图会审、测量复核分项工程关键部位施工方案质量控制指标、检验方法材料检验试验设备维护、人员培训单元(分项)工程开工申请每道工序施工材料检验施工工艺检查测量检测班组自检施工队质检工程师检查验收项目部专职质检工程师检查验收监理工程师检查整理资料，填写工程质量验收报告单，办理单元(分项)工程完工证完工验收抽样检查资料检查测量检测试验抽查原始检验记录检查不批准不合格不合格不合格返工或整修填写工序检验报告单元(分项)工程完工试验检验5.5.2 技术措施本工程根据施

20、工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用阶段的不同性质采取相应的质量保证技术措施。5.5.2.1 施工准备阶段的质量控制（1）研究和会审图纸，编制施工组织设计图纸是施工的依据，项目总工程师在开工前和各分部工程施工前组织工程部、质检部及施工队技术人员会审图纸，仔细研究施工图等技术资料，领会设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见并与监理工程师及设计部门协商解决。（2）现场勘察与临时设施搭建深入现场掌握了解工程地质、水文等勘察资料，设置合理的试验室，做好风、水、电系统及临时设施建设，为工程顺利进行和搞好施工质量奠定基础。5.5.2.2 工程质量记录控制质量记录和工程

21、同步进行，并按要求及时向监理提供有关施工记录和质量报表，记录做到真实，内容完整，有关人员签证齐全，并设专人对质量记录进行整理、编目、归档、保管等工作。5.5.2.3 检验、测量和试验设备的控制（1）对工程所使用的检验、测量和试验设备，不论其自有、租用等均需按设备操作规程规定操作、管理、滤定及维护，并制定年度检定计划，以保证检验、测量和试验设备均能按规定的周期或使用前得到校准和调整。5.5.2.4 材料、设备的检验控制根据材料采购计划，对物资供应厂商进行评价、选择，并与合格的物资供应厂商签订采购合同，购入的材料具有材质证明及出厂合格证。人员培训5.5.2.5 设计变更的执行设计变更在由设计单位下

22、发后，需经监理审定签字，在接到监理签发的设计变更通知书后，可进行施工修改。5.5.2.6 交工验收阶段的质量控制在施工过程中的验收，实行内部“三检制”，既施工班组一检、施工队二检、项目部质检员三检，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”（原因未查明不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止再次发生。第六章 安全生产体系及措施6.1 安全管理目标在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，杜绝重大人身伤亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；6.2 安全管理组织机构及主要职责6.2.1 安全管理组织机构在项目部

23、成立安全生产管理组织机构，安全生产工作实行“项目负责、行业管理、国家检查、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理制度安全组织机构见图项目经理分管安全副经理安全部培训组安全组安全咨询组医疗站各施工队安全监督员安全保证组织体系图6.2.2 各部门安全管理的主要职责（1）项目经理职责 项目部经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。（2）主管安全副经理职责 认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。 组织编制年度安全目标计划，经项目部长审批后组织实施。（3）总工程师职责 总工程师

24、对本单位的安全技术工作负领导责任。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，及时审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。（4）施工队队长职责 施工队队长职责是本施工队安全生产第一责任人，对本施工队安全生产负直接领导责任。（5）各施工队工程师、技术员职责 负责本队的安全技术工作。经常深入现场、班组监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。（6）班组长职责 班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责，对班组使用的设备安全负责。（7）作业工人职责 自觉遵守项目部的各项安全生产制度和本工种的安全技术

25、操作规程，不违章作业。 爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工安全生产。（8）安全部职责 贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规、条例及企业的规章制度。 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。（9）工程部职责 负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。（10）施工机械部门职责 贯彻执行项目部有关施工机械管理安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管、修、租过程中的安全管理工作。（10）医务部门职责 负责职工的体检、对有职业禁忌症者和职业病者，及时提出处理意

26、见。6.3 安全管理制度及技术措施6.3.1 安全管理制度为了保证安全保证体系的有效进行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法，建立有效的安全教育和安全技术制度。项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始自终地开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。6.3.1.1 安全生产责任书制度1 、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目负责人主管，安全员具体抓，各班组设

27、置一名专职人员，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责，事事有其主”。各项有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。与各工程队之间必须签订安全生产协议书。6.3.1.2 安全技术交底制度要确保施工生产安全,所制定的安全技术措施不但要有针对性,而且还要具体全面落实到实处。因此，每项工程施工前，必须认真做好安全技术交底工作，使之贯彻到施工全过程中。6.3.1.3 安全生产教育制度（1）安全教育的内容 安全思想意识教育。就是通过说教训，清除人们头脑中那些不正确的判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们的安全意识。对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章

28、制度、操作规程的教育，并结合本单位的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵，使之得以贯彻落实、执行，安全生产才有保证。（2）三级安全教育 进场教育新工人入厂后，由项目部综合部负责，安全部安监人员进行讲解党和国家有关安全生产方针、政策、法令、法规及水电施工建设的有关安全规章制度。讲解劳动保护的意义、任务和安全生产有关要求。介绍本企业安全生产情况、企业施工特点、机械设备状况（机械性能、作用、注意事项）和生产危险要害部位。介绍一般安全生产防护知识、用电、起重、架设等其他作业常识。6.3.1.4 安全生产检查制度（1）安全检查的内容 查思想检查各级领导和全体职工，

29、是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。6.3.1.5 安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。施工现场安全技术措施（1）所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂专题方案需严格审核。6.3.1.6 施工现场安全管理措施（1）安全防护 各种施工操作人员须经安

30、全培训挂牌上岗，不得无证上岗。进入厂区施工人员，实行施工区口挂牌明示制度，以方便寻找和安全监护。进厂工作人员还要穿戴具有反光性能的安全帽及工作服，以保证目标明显。投入使用的各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；（2）现场安全用电 所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业操作人员乱动电器设备；（3）施工机械安全 各种机械要有专人挂牌操作运行，有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；（4）现场消防保卫 施工现场和生活区应建立门卫和巡逻护场制度，并佩

31、带执勤标志，出入现场凭证，外部人员不得随意出入； 加强对施工队伍的经常管理，掌握人员底数，制订治安消防协议；（5）模板、砼施工安全保证措施脚手架要有计算资料并保证安装牢固。高空作业按相关规定执行防护。浇筑混凝土时有专人负责检查脚手架及模板的安全，发现问题及时处理。（6）应用风险评估程序此项工作由项目总工牵头，技术、施工、安全、质量、计划各部门、施工队长参加，就某一新开工项目进行风险评估，由技术部门制定安全措施，安全部门按措施进行检查，达到要求方可进行施工。第七章 环境保护项目部各级领导必须从执法的角度高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程

32、建设过程中，防止和尽量减少对施工现场和周围环境的影响。7.1 环境保护目标保护环境资源、杜绝人为破坏、防止污染环境。7.2 组织机构及各部门主要职责7.2.1 组织机构组织机构图如下图：文明环保组织机构文明环保施工领导小组文明环保施工办各职能部门各施工队施工生产作业班组7.2.2 组织机构的职责（1）建立环境保护的各项规章制度，并在施工中保证各项制度的落实；（2）负责宣传、教育、检查、监督制度落实情况；7.3 环境保护措施施工过程中造成的主要污染包括：水源污染、大气污染、噪声污染、垃圾污染及施工过程中的废弃物、生活垃圾、厕所排污物等都会对环境造成污染7.3.1 噪声控制措施 合理分布动力机械设

33、备的工作场所，避免一个地方投入较多的动力机械设备。7.3.2 生态控制措施落实门前三包环境保洁责任制，不在工地围栏外堆放材料、垃圾，严格按照批准占地的范围、占用期限使用临时占地，及时对施工区域内的路况进行保护，使之运行良好，卫生整洁。7.3.3 生活污水处理措施生活污水不准随意向周围的河流、灌排系统或田地排放。在生活区内建污水处理设施，地面设置砖砌排水沟，地下埋设排污管，生活污水经场内过滤沉淀池处理后，集中排至生活污水处理站或业主指定地点。第八章 文明施工措施科学管理、文明施工是我公司的管理宗旨，对提高工效和质量水平都有极大的促进作用。结合其它工程的施工经验，计划本工程施工中采取以下措施，保证

34、本工程做到文明施工。8.1 文明施工目标争创文明施工企业，建造精品工程。8.2 组织机构及各部门主要职责8.2.1 组织机构组织机构图如下附图：文明环保组织机构文明环保施工领导小组各职能部门文明环保施工办各施工队施工生产作业班组8.2.2 组织机构的职责（1）建立文明施工的各项规章制度，保证文明施工的各项制度的落实；（2）负责宣传、教育、检查、监督制度落实情况；8.3 文明施工措施8.3.1 施工区管理（1）进入施工现场的工作人员按规定佩戴工作卡，管理人员戴红安全帽，生产人员戴黄安全帽。8.3.2 生活区管理（1）充分利用场地、合理布置建筑物，门口有门卫并制定门卫管理制度，人行通道，车行道均平

35、整，通畅；夜间有足够的照明设施。道路交叉口设有明显的警告牌。8.3.3 治安综合治理（1）生活区按精神文明建设的要求设置学习和娱乐场所，有阅报栏、黑板报等设施，及时反映工地内外各类动态。8.3.4 施工现场主要标牌（1）工程名称、工程量、开竣工日期和监督电话。8.3.5 生活设施（1）工地、营地厕所符合环卫部门的卫生要求。做到：设置冲洗水源和冲水箱。杜绝随地大小便等不文明、不卫生现象。8.3.6 保健急救（1）营区设急救中心，能紧急救护并治疗一般内外科疾病，工地设有值班医务室。8.3.7 文明施工实施方案(1) 施工机械设备，要保持设备完好率，车容、车貌整洁干净，采取有效的降低噪声和尾气排放污

36、染措施。各种设备的传动部分都要安设防护装置，对起重设备要标明起重吨位、行程限位器、缓冲器和自动控制装置。凡是起重设备都要规定统一指挥信号。8.3.8 文明施工考核及管理办法8.3.8.1 考核标准（1）生活区道路平整；排水畅通；标志醒目；环境卫生。（2）车间与库房，厂房宽敞；库房通风；物料整齐；工完场清。8.3.8.2 管理办法（1）成立文明施工领导组织，加强对文明施工工作的领导。第九章 优质服务承诺本公司在水运工程建设方面有着长期积累下来的丰富的施工经验，在以前的各项工程施工中均得到了各方面领导、专家的好评。同时通过不断的经验总结与锻炼，在工程建设的各项施工方面得到了长足的进步，各项工序被优化组合，使方案更趋合理，成本、质量、工期得到有效的控制与管理，具有了更强的竞争力。 更多详细内容 本人与2011年9月撰写于北京筑龙网32- 32 -