阿斯福特纺织（漳州）有限公司取水管道工程施工组织设计

《阿斯福特纺织（漳州）有限公司取水管道工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阿斯福特纺织（漳州）有限公司取水管道工程施工组织设计（19页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、阿斯福特纺织（漳州）有限公司取水管道工程施工组织设计方案编制人：审核人：编制单位：编制日期：2010年11月12日第一章、编制依据第一节、编制依据1、阿斯福特纺织（漳州）有限公司市政取水管道工程施工图纸。2、工程测量规范 （GB50026-2007）3、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）4、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）5、混凝土强度检验评定标准 （GBJ107-87）6、市政道路工程质量评定标准 （DBJ01-22-95）7、城市道路路基工程施工及验收规程 （CJJ8-99）8、市政给排水管渠工程质量检验标准 （DBJ01-13-95）9、市政给排水管

2、渠工程质量评定标准 （DBJ01-24-95）第二节、编制原则21、在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。22、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。23、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。第二章、工程概况第一节、工程简介阿斯福特纺织（漳州）有限公司市政取水工程，本次施工地段为上房管理泵房沿北引渠横穿324国道再沿工业园二号路至阿斯福特纺织（漳州）有限公司厂区段。本工程采用DN400球墨铸铁管，抗压1.0Mpa，柔性承插连接，过排洪渠

3、段采用DN400螺旋钢管架空敷设，过324国道采用顶管工艺技术铺设安装。第二节、主要工程项目及工程量本次施工起点为上房管理泵房，终点为阿斯福特纺织（漳州）有限公司厂区，本段管道施工长度约为3600m。第三节、工程特点31、本工程实际外部环境条件通过现场实际踏勘，本工程范围地表已基本无任何障碍物或其他需拆迁的地上附着物，施工场地开阔。施工场地交通便利。本工程已具备工程开工要求。32、本工程工期要求本工程施工总工期计划为60日历天。33、本工程质量要求根据招标文件规定，本工程质量标准为：合格。第三章、施工总体部署第一节、项目部的组建根据本标段工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰

4、富经验，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程施工，公司委派具有项目经理二级资质证书并有着丰富市政工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对工程的组织、指挥。1.1、项目经理部组织机构：技术组施工组质检组测量组机械组材料组安全组环卫组办公室道路施工队专业吊装人员专业安装队土建施工队雨污水施工队项目经理生产经理项目总工 1.2、项目部主要岗位职

5、责分工1.2.1、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一管理手册及程序文件，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。1.2.2、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资

6、料的交付、归档。1.2.3、给水工程质量目标分解：序号工序项目允许偏差（mm）控制目标（mm）检验频率合格率（%）范围点数1沟槽槽底高程10820m1100%中心每侧宽度不小于规定不小于规定20m62管道安装中心线位移10820m1100%管道高程10820m1对口间隙3，73，7每五个口1环向间隙+4，-2+3，-2每五个口13附件安装高程201810个1100%环向间隙10810个14检查井室尺寸20182座1100%井井口高程20182座1砂浆抗压强度符合设计要求符合设计要求每座25回填土胸腔95%95%两井之间3100%管顶以上7095%85%两井之间36管道试验及漏水量合格第二节、施

7、工技术准备2.1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计图意，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计管道及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究、并确定最优秀方案。2.2认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。2.3、按照施

8、工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必须的设计补充文件。2.4、提前进行原材料的送验试验，为施工中的材料供应奠定基础。第三节、与设计、监理等的协调与配合在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主、监理及旧有管线管理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。3.1、与业主之间的协调工程施工过程中，除应遵守合同中的有关的规定和义务外，一切从业主的利益出发，积极配合业主做好

9、工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其它有疑问和工程交接的问题，服从业主及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。与业主之间的协调，主要由项目经理负责。3.2、与设计单位的协调工程开工后，积极协助业主代表以及驻地监理工程师，及时同设计人取得联系，进行开工前的设计交底工作。图纸会审中发现的各种问题，及时上报驻地监理工程师，并向设计人员征询意见，在取得设计人员同意后，办理设计变更洽商后方可进行施工。要充分理解设计意图，认真学习施工图纸，严格按照设计图纸以及变更图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计，保证把设计意图思想贯穿于整个工程实体中。积极邀请设计单位有关

10、人员参加验槽及关键部位的隐蔽验收工作，随时取得与设计人员之间的联系，各道工序验收及工程整体验收必须保证及时通知，预先约定。3.3、与监理单位的协调充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好各项基础工作。在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组自检和项目部质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对违反操作规程及不符合规范规定的工程内容，按照监理要求，及时予以整改。贯彻质量控制、检查管理制度，所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及检验报告，建立分级共同把关制度。部位或分项工序质量，

11、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师的工作得以顺利开展。1）、单位工程验收基本程序：项目部自检合格填报单位工程验收记录监理工程师检查质量保证资料项目监理部进行交工验收项目监理部组织设计、甲方、管理、施工五方验收监理工程师签发竣工移交证书项目部进行整改监理工程师签发监理通知2）、分项工程验收基本程序：分项工程达到报验条件项目部进行自检项目部填写分项工程质量报验认可单监理工程师检查验收监理签认分项工程进行下道工序施工纠正3）、工程材料构件和设备质量控制基本程序：方法：1、 审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料试验4、进行复试验证另选供应单位项目部填写工程材料/构件/设备使用

12、申请单监理工程师审核项目部投入使用第二节、质量保证措施2.1、建立健全质量保证体系2.1.1、建立全员质量负责制的质量保证体系。将工程的各项质量目标层层分配到各部门，落实到人。项目经理生产经理项目总工技术组工程组质检组测量组材料组施工队组2.1.2、加强质控力量，本工程选派2名专职质量检控人员负责现场实时监控。全体施工人员持证上岗，开工前对所有管理人员及施工队组进行培训。2.2、施工中质量保证措施2.2.1、特别加强工程材料控制，保证所有进入施工现场的材料为合格品；施工中所用的三材、管材、设备应具有出厂合格证，无合格证一律不允许使用，所有材料应会同甲方监理和施工单位共同对进场材料进行外观检验，

13、该做试验的要在指定的试验室做试验，以免不合格的材料用于工程上，造成工程质量的先天性缺陷，进场的材料应进行标识，对合格品与不合格品进行区分。2.2.2、严格执行施工交底工作程序，由项目部技术人员负责施工总体交底，施工员负责每道工序的交底工作，所有交底必须由技术负责人审核批准；以事前控制为主，严格进行事中控制，认真落实质量纠正措施。1）、对每个施工部位和每道工序，均由该项目的施工负责人提出书面的技术交底，技术交底单必须包含工程质量检收标准。每道工序完毕后必须由施工队质检员进行自检合格后，填写自检表申请专职人员和工长复核。并交由现场监理检测合格后方可进行下道工序，工长必须及时填写工序质量评定表由专职

14、检查员复核评定质量等级签字认可。2）、建立交接班制度，每天对上一道工序的质量进行评定对于上道工序不合格的，下道工序有权申请项目经理，责令其返工。第四章、主要施工方法一、给水管道基坑开挖与支护本工程采用机械开挖沟槽为主，人工辅助。沟槽由挖土机开挖，开挖深度在1.2米和1.65米两种。如发现地质不符合设计要求，立即通知监理、业主及设计人员作出处理意见，方可下一工序的施工，并办理相应手续。1、挖沟槽前认真熟悉图纸，核对水准点，建立临时水准点；临时水准点设置在不受施工影响的固定建筑物上，其间距不大于100m。在施工中妥善保护所有测量标志，并经常校核其准确性。2、测定管道中心线、开挖沟槽边线及检查井位置

15、；充分调查了解开挖地段的土质、地下水位、已有地下管线的位置和标高，以确保施工质量、工期及安全，避免施工事故。3、本工程采用机械挖土，挖至设计槽底标高以上20左右不挖其余用人工清挖。4、挖出的土妥善安排堆放位置，离沟槽边不少于2m。土方要及时外运。二、给水管材安装1、使用机械下管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。2、吊装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。这样下管时避免了槽内运管，提高时效。3、管道下槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计的高程和位置逐节安装而形成整体管道。4、在结实稳定的沟底，管沟的宽度由施工所需

16、要的操作空间决定，空间大小必须能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填埋及夯实等工作，而且还要考虑到管沟开挖费用的经济性。管沟的宽值一般要考虑到管道的规格及夯实工具。下表设计图纸给出的相应的最小宽度值：管道公称直径，毫米最小管沟宽度，米DN400D+0.4三、管材及施工特点：1、管材采用球墨铸铁管和螺旋钢管，管径DN400，管材抗压1.0MPA，管材质量符合相关的技术规范。拖拉顶管段采用螺旋钢管，公称压力1.0MPA，采用的管道其性能指标满要求。管道位于路外的基础为10cm厚砂垫层基础，管顶覆盖铺设30cm沙保护层。井中的阀门、三通、弯头及管段末梢处设置C25混凝土支墩，支墩和管道之间

17、设橡胶垫片，保证不损坏管道。2、接口球墨铸铁管直线管段，每隔6米采用密封圈氯磺化聚乙稀胶圈承插连接。与钢管、阀门连接采用法兰承插盘连接。3、阀门井1000、1500、2000、2400毫米的砖砌蝶阀井，做法详见国标05S502-26。井壁要求1：2水泥砂浆内抹面厚2厘米，在滩及有地下水路段，井壁外表面用防水防砂浆抹面厚2厘米。井内设塑钢踏步，作法详05S502-24，安装参照97S501-1。在滩及有地下水路段，管道穿井壁处采用柔性防水套管A型，详02S404-4。采用超强B级钢钎维砼井盖，承载能力大等于210KN，抗压强度大等于60MPA。井盖面层有标注给水字样作为标示，井盖位于非铺装地面时

18、井口高出地面50毫米。井盖与支座之间有可靠的连接，参考国家标准国集97S501-1。检查井周围40厘米范围内回填中粗砂，深度为1.5米，相对密度不小于0.7。四、给水管道水压试验1、管道安装合格后，管道两侧按设计要求回填（接口处不得回填）后，分段试压。2、系统注水时，应打开管道各高处的排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查，无问题时继续加压，当压力达到试验压力时停止加压，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。在试验压力下，10分钟压力下降不大于0.05MPa，可以认为严密性试验合格，

19、试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。五、给水管道消毒、清洗1、按照给水排水管道工程施工及验收规范执行，本工程分段进行冲洗，冲洗水由泄水阀排向附近河涌及市政设施。2、冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速1m/S，管道冲洗前在部分地方需安装临设排水阀及临时排水管引水至合适位置排放。3、管道消毒：除一个三通口阀门打开外，关闭其余所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同时在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。具体采用消毒剂型、用量、浓度、调配方法和消毒时间按新装、（改装）自来水管道、水厂净构物、泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度严格要求进行，消毒完毕，打开全部水阀门，

20、待排清管内消毒液后，关闭全部泄水阀门、进行冲洗管道。4、冲洗（1） 待水逐渐灌满管道后始完全开启阀门进行冲洗，冲洗一段时间，待排水阀口的取水合格后关闭。（2） 经有关水质部检验确认冲洗合格后，拆除临时排水阀门及临时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法兰口。（3） 冲洗是必须注意安全，并做好安全措施，各自动排气阀、泄水阀派人现场监控，排水口须做好消能工作。六、给水管道施工质量控制1、管抗开挖保证质量措施（4） 开挖前必须明确管坑中心线，并有明确的标志。（5） 要做好挖深的控制，机械挖土不得超挖，坑底由人力执平，以保证原土层不受拢动。施工班组应派专人负责监控开挖，确保不偏离管中线和不超挖。按要求做好

21、管坑基础的处理。七、管道安装质量保证措施1、认真检查管材或零件，要合符规格，并把管内杂物清除干净。2、发现管材有外观损伤的，要禁止使用。3、检查焊接工作是否有足够空间。4、焊接前应认真检测管中线和标高，要符合设计和规范要求。八、阀门安装质量保证措施1、阀门安装前，应按设计要求检型号，清除阀内污物，检查阀杆是否转动灵活，明确开关转动方向，以及阀体有无裂纹、砂眼等，要检查法兰平面是否平正，止水线是否清晰、螺孔是否合标准。2、砖砌的各类阀门井，在管道施工过程中，采取围护及设置防碰撞标志的措施进行保护。十、管道试压质量保证措施1、水压试验前应对压力表进行检验，应在有效检定期内。2、管道入水时，要认真进

22、行排气，排气点应尽量选择在管段的高位。3、水压试验时应逐步升压，并有专人负责观察检查。十一、管坑回填质量保证措施1、管道安装后应做好稳管和及时回填工作，防止浮管。2、根据设计规定，选择回填材料。3、回填时，必须把管坑水先排干，然后回填，做到均匀放土。4、管坑两侧同时回填，并要分层夯实。十二、管道冲洗消毒质量保证措施1、严格按冲洗方案做好冲洗管道的安装。2、放水消毒严格按管径、长度投放消毒液，达到规定浸泡时间。3、冲洗后水样检查合格，经有关部门批准，方可投产使用。第五章、安全保证措施第一节、安全保证目标 本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标：1.1、实现“

23、五无”，即：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。1.2、减少一般事故，轻伤率控制在3%以下。第二节、安全保证体系2.1、实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作。2.2、项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。2.3、安全保证体系见下图：项目经理生产经理项目安全作业队组安全员 作业队组安全员2.4、项目经理安全职责：对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人：认真贯彻执行国家及北京市有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施：随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产理

24、会，分析本月安全情况，找出存在的总是并采取针对性解决措施并组织实施。2.5、生产经理安全职责：项目生产经理为本工程项目的直接任人，生产经理负责协助项目经理制定本工程的安全生产制度，规定及措施，并具体付诸实施，工程开工前，组织项目部全体成员，针对关键工序，多层、高层作业及其它危险性较大的工作项目，组织制定专项安全措施。审定安全技术文件，积极组织力量，确保计划顺利实施。2.6、项目安全员职责：在项目经理及项目生产经理的领导下开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各工序、施工设备、施工设施的安全情况

25、，按照批准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。第三节、施工安全保证措施3.1、确立安全检查制度由项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写安全检查日志，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。3.2、加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安

26、全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。3.3、完善安全保护设施合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全的标志。3.4、严格控制方案审批程序和落实情况每一道工序一工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算），报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。3.5、开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全

27、风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。3.6、专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。3.7、多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。3.8、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。3.9、土方施工安全保护措施：土方开挖前必须制定内容详尽、针对性强的施工方案和预防措施，特别是对重点部位的土方开挖。严格落实安全技术交底，并责任到人。加强对重点开挖部位的监测工作，及时记录监测数据并认真分析，力争提前

28、发现问题并制定安全措施。沟槽开挖土方至少应距离沟槽上边1.5m外堆置，人员经常通过处，应在距槽边2m处设置牢固的1.2m高防护栏杆，并刷醒目标记，夜间设置红色安全标志灯。严格执行施工方案中制定的土方边坡支护措施，重点部位重点支护，并重点监察。支护结构必须经过严格计算和验算，确保支护结构的稳定安全性。施工中注意对沟槽边坡的随时安全检查，发现问题及时处理，由其将雨季施工当做重点来抓。3.10、对周边建筑及既有管线的安全保护措施：对周边建筑及地下旧有管线，施工中必须加以保护，施工期间，特别是土方开挖阶段，加强对周边建筑物的沉降观察，及时处理分析监测资料，发现问题立即采取加固措施，将影响降低到最低限度

29、。对旧有管线跨沟槽的情况，应制定详细的支吊方案，按照技术规程、规范严格施工。严禁土方施工中出现超挖现象，缩短工程主体开挖与主体结构混凝土浇筑周期。第六章、现场文明施工措施7.1、项目经理部认真执行漳州市建筑工程现场文明施工管理办法的规定和要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创文明施工工地。7.2、建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。7.3、施工现场必须严格按施工组织设计进行施工部署，并经常检查现场。如果施组与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。7.4、施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标

30、志牌分片包干到个人。7.5、在施工场地明显设置统一样式的施工标牌，工程名称、建筑概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰，保持整洁。7.6、场地内设有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细、整洁。7.7、施工场地和道路平整畅通，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。7.8、施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。7.9、所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。第七章、施工现场环境保护措施第一节、防止

31、扬尘污染措施1.1、施工现场的道路实施撒水防尘措施。1.2、土方施工时沟槽设密封式围挡。为防止扬尘，对施工现场进行硬化处理。在驶出现场前的一段路铺草袋、麻袋，以防止施工车辆将泥土带入社会道路。挖土作业时，运土车装过土后在离开工地前，出口处设专人进行拍土，上方土保证低于车帮10cm，并用毡布覆盖，清扫车轮，为防止路上遗洒。1.3、工地出入处，制定措施防止车轮带泥出场，采用密目网折叠或钢筋篦子、草帘等放在出口处，并设专人清理。1.4、所有工地道路采用铺设砂、石等硬化措施，洒水压尘。结合规划合理安排临时道路。1.5、本工程开挖土方工程较大，挖土方相对集中，弃土要集中存放，并采取防尘网覆盖以及洒水降尘

32、措施。1.6、遇有4级以上大风天气，停止土方施工，并做好遮盖工作。1.7、水泥和其他易扬尘的细颗粒、散体材料安排在库内存放或严密遮盖。1.8、本段工程实行封闭式施工，围挡一段，施工一段。因特殊原因无法围挡的则进行隔档，并设警示标志。1.9、施工现场设专人负责扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，由环保员及各段施工工长负责，配洒水设备，并进行洒水降尘工作。第八章、工期保障措施第一节、施工组织实施的保障1.1、建立以项目经理全面负责，生产副经理、生产计划统筹安排各部门生产队组全面落实的施工进度保证组织体系；采用全国先进的网络计划控制系统对工程全过程实行动态管理；在施工计划的基础上，统筹安排，确保关键路

33、线施工进度，从而保证工程按期优质完工。1.2、特殊时期，关键线路工序安排双班生产，如果需要并且可以组建生产突击队进行抢工，保证关键工序按期完成。1.3、形成固定的工作信息管理程序，以现场施工员为基础，作好每日工程进度信息反馈工作，定期绘制前锋线，分析工程中出现的问题，做到早发现，早调整。1.4、严把质量关，以高质量来提高施工进度，力争监理及其它单位验收一次通过率达到100%。1.5本着计划先行的原则，实行月计划、周计划、日计划、防止工、料、机不到位耽误工期。第二节、项目部技术、管理人员保障组建本项目部的技术、管理人员均参加过类似工程以及更大型工程的施工全过程管理，施工经验丰富，技术力量雄厚，由

34、具有高级工程师、工程师以及助理工程师专业人员组成本工程项目部，分工明确，责任到位，为确保本工程按期、优质完成施工任务奠定了坚实的人员保障。第三节、劳动力、材料、设备供应保障3.1劳动力保障根据本工程实际，安排专业施工队伍进入施工现场展开施工，各专业施工队专业施工人员充足，人员结构合理，并且具有非常丰富的专业施工经验，完全能满足和保证本工程按期完成施工任务。3.2、材料供应保障3.2.1、本工程所需的各种材料均从我单位长期合作的材料厂家系统库中抽选合格的供应方参与合作。保证供应材料质量优良，供应及时，充足。厂家信誉良好。3.2.2、抓紧签订订货合同，为原材料的试验提供足够的时间。3.3、设备供应保障3.3.1、机械设备的租用、购置由专人负责，统一调配、绝不闲置，提高完好率和利用率。3.3.2、本工程利用我公司现有和长期保持合作的机械租赁厂家提供的专业施工机械参与施工，并配合必要的机械维修人员进驻现场，随时保持施工机械的良好运转，保证工程的顺利推进。