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1、2008年寿光鲁清建材公司事故应急救援预案演练方案一、目的 为确保国家、企业财产和人民生命安全，提高对突发性特大事故的处理能力，在事故发生时，能够迅速有效的组织实施抢险救援，防止事故扩大化，最大限度地降低事故损失。根据国家安全生产监督管理局发布危险化学品事故应急救援预案编制导则，要求结合实际编制了公司级危险化学品事故应急救援预案，并加以演练。通过演练使人员掌握应急救援运行程序和方法，提高鲁清职工在突发事故时协调作战的能力。二、时间、地点 1、2008年2月27号 8点30分 装卸台 2、2008年2月27号 9点30分 二号罐区三、组织结构图应急总指挥：王河清副总指挥：抢险队消防队罐区控制队外
2、部救援组应急治安队门卫四、分工职责总指挥：（1）负责应急救援组织的启动，建立和执行救援预案。 （2）与现场指挥人员保持联络。 （3）传呼关键人员，协调辅助人员。 （4）检查并审核行动方案。 （5）保证现场人员的安全。 （6）协调后勤方面以支援反应组织。 （7）决定公司内员工的撤离，确保人员安全。 （8）宣布紧急状态的终止。副指挥：（1）协助总指挥负责事故应急救援的现场指挥工作。 （2）负责事故处置时，生产系统的开、停车的调度工作。 （3）事故现场通讯连络和对外联系。抢险救灾队：队长：任伟滨；队员：装卸人员（1） 负责紧急状态下的现场抢险作业。（2） 泄露控制。（3） 泄露物处理。（4） 设备抢
3、修作业。应急消防队：队长：曹小兵；队员：气分人员和化验室人员。（1） 负责喷淋稀释。（2） 负责水枪掩护。（3） 喷水降温。罐区控制队：队长：曹献峰；队员：MTBE人员。 负责带领MTBE人员关闭所有通向装卸台的有关阀门。外部救援队：队长：刘健美；队员：营业室人员。 负责拉响警报，协调外部联系工作。应急治安队：门卫 负责协调车辆的出入，特别是迎接上级救援车辆的进入。五、演练前的准备工作 1、演练前电话通知各部门，以免引起不必要的恐慌。 2、参加演练人员在演练中应注意安全，避免发生各类事故。 3、资料人员王超负责摄像，做好资料搜集和整理。六、演练内容 中信石化装卸区在装卸环节，由于操作失误，发生
4、软接管脱落，伴随着大量液化气溢出。在处理过程中，因事故扩大无法控制，随后向地磅报警，请求救援。公司立即启动了事故应急救援预案，经各救援队伍协助处理，泄露得到控制，警报解除。七、事故经过8：20分泄露发生假设中信石化装卸区在装卸环节，由于操作失误，发生软接管脱落，伴随着大量液化气溢出。在处理过程中，因事故扩大无法控制，随后向地磅报警，请求救援。地磅在接到救援信号后，立即拉响警报，并通知生产办，生产办立即启动应急预案，成立应急小组，到装卸台北部指挥。此时，警报拉响。气分班长曹小兵听到警报并问明出事地点后，首先安排好本班工作（如果事故再次扩大，立即停车），立即带领一名副操跑到指挥部报到。此时，化验室
5、人员接到报告后，立即到指挥部报到。1、总指挥命令任伟滨关闭卸车泵，停止装卸。禁止一切车辆启动，并通知罐区，切断原料车和阀门。任伟滨接到命令后转身跑向泵区，关闭了泵去所有泵子开关；随后跑到槽车后，拉动了槽车紧急切断阀。2、总指挥命令曹小兵用消防水稀释，曹小兵带领人员进入装卸台打开消防栓，用消防枪对液化气进行稀释。3、罐区操作人员曹献峰接到通知后，带领MTBE外检人员关闭了原料车总阀，随后关闭了成品和丙烯以及中间原料阀门。把通往装卸台的阀门全部关闭。此时，装卸台的液化气泄露已逐渐减少（泄露的总阀已关闭）。任伟滨站在事故应急箱前打开应急箱，拿出防毒面具并戴在头上，手持铜F在消防水枪的掩护下进入泄露区
6、关闭了泄露阀门，液化气停止泄露。任伟滨从泄露区出来后，消防枪对液化气进行吹扫稀释。8：35分堵漏结束，警报解除。9：00事故发生罐区操作工在切水过程中，操作失误将切水阀门开的过大，是大量液化气溢出，由于大量液化气喷出，人员无法接近关闭阀门。操作工立即用对讲机呼救。地磅室接到警报后，立即拉响警报。公司立即成立了应急救援指挥部。总指挥：1、装卸台停止装卸，关闭有关阀门，抽调人员到罐区集合。2、气分人员到罐区集合，带好防毒面具和手套。3、MTBE装置人员打开下风口的蒸汽倒淋，避免液化气进入生活区，发生不测。9：10分 人员到齐总指挥：曹小兵用水枪稀释，刘磊用水枪开道掩护，刘江波进入罐底进行堵漏。接到
7、命令后，曹小兵、刘磊带领人员跑到消防栓前马上操作；刘江波跑到事故应急箱前，打开应急箱，拿出防毒面具并戴在头上，跑到事故区。刘磊用水枪开道，刘江波头戴防毒面具，在水枪的掩护下，进入罐区。也随后进入罐区。在水枪的强大压迫下，液化气喷向一边，逐渐露出阀门。刘江波关闭了阀门，液化气停止外泄。大家进入罐区，用水枪或蒸汽对液化气进行稀释，液化气浓度逐渐降低。（如果事故扩大，液化气形成火灾，抢险队员身穿防火服，手持铜F，在水枪的掩护下，到罐底进行堵漏。）9：20堵漏结束，警报解除。演练总结：1、职工反应太快，警报刚一拉响，抢险人员就进入现场救援，不切合实际。2、地磅人员对警报不熟悉，导致抢险还没开始就拉响警报；抢险还没结束，没有接到通知就关闭警报。（实际情况是接到通知后解除警报）。3、职工在对消防枪的使用上不够熟练，希望在以后的班前班后加强练习消防枪的对接。4、各队接到命令后，能相互配合协同作战，服从命令，听指挥。
年寿光鲁清建材公司事故应急救援预案演练方案
