学年裕安中学校本研修实施方案

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1、2006学年裕安中学校本研修实施方案一、指导思想:以教育行政部门“十一五”教师培训系列文件精神为纲要，以全面提高教师综合素质、促进教师专业能力发展为目标，按照整体策划、突出中心、任务驱动、分层实施的工作思路，整体推进“十一五”校本研修规划。围绕新一轮基础教育课程的改革发展，立足学校，聚焦课堂，以学习型团队建设为载体，以解决教师在教育教学中的各种实践问题为对象，以转变教师的教学理念和教学行为为重点，坚持“科研兴校、科研兴教”的办学策略，进一步加大校本研修的力度，积极构建符合学校实际的校本研修机制，发展学校特色，提升教师专业化发展水平，努力造就一支师德高尚、业务精湛、研究能力强的教师队伍，为全面实

2、施素质教育，扎实推进“二期课改”和学校可持续发展奠定坚实的基础。二、研修形式：根据学校实际情况，构建理论学习、反思交流、同伴合作、专业引领、主体参与、问题探究的校本研修新模式。、理论学习。学校确保每周一次的教师理论学习时间，围绕师德修养、新课程标准、新教育教学理念等方面内容由校长室、党支部、教务处组织安排教师进行集体学习，同时结合学校“六个一”工程，要求每个教师每学年只少学习一本教育教学方面的理论书籍并写好读书心得，学年结束交档案室。2、反思交流。积极开展校内、组内的教学研讨活动，每学期每个教师必须有一节校内的教学研讨课，5年教龄以内青年教师每学期必须参加课堂教学的基本功竞赛活动，县、校骨干教

3、师每学期必须有一节课堂教学的展示课。期末每个教师必须交一份课堂教学的教案和教后反思。3、同伴合作。加强年级组、教研组、备课组建设，要求年级组每学期必须有2次以上组内教师座谈会，年级组长负责好会议的组织和记录；教研组每月必须组织一次主题研讨活动，组内教师每学期至少有一次主题发言，具体由教研组长负责；备课组每周必须有一次集体备课活动，备课组长负责好活动的记录。通过同伴协作、互助交流，发挥老教师、骨干教师、学科带头人的示范和引领作用，达到师师互动、共同提高的目的。4、专业引领。通过树名人典型和身边典型人物，内外结合，激发教师向典型人物学习的热情。充分发挥县、校两级骨干教师的示范和引领作用，实行新教师

4、的带教制度，规定骨干教师每学年必须指导2个年青教师，帮助年青教师提高教育教学方面的能力。结合教育热点和教学实际，针对学校共性“问题”，开展问题式讲座，邀请校外名师、专家开设专题讲座，并适时组织有关教师外出考察、学习进修。5、主体参与。校本研修的主体是教师，只有教师的积极参与，校本研修才有可能获得可持续的发展。为此，学校通过建立奖励考核机制，鼓励教师积极参与校本研修，要求每位教师能做到带着自由来、带着思考来、带着问题来、带着新问题去。6、问题探究。校本研修所指向的教育教学问题是教师自己的“问题”，是在学校里发生的“真实的问题”。因此，学校要求教师带着问题来参与研修，把教师个体发现和提出的问题转化

5、为教师群体共同关注和思考的问题，把学校里发生的真实问题概括、提炼、升华为有价值的课题。三、研修原则：1、全员性原则。凡属于“十一五”培训范围的每位教师一律参加校本研修活动，完成上级教育主管部门和学校规定的研修活动任务。2、校本性原则。坚持从当前学校教育教学中的热点、难点问题出发，开展校本研修工作3、层次性原则。根据教师实际情况，把教师分成不同梯次，对不同梯次的教师提出不同的研修要求。、激励性原则。建立校本研修的奖励条例，对在校本研修中成绩突出的教师给予奖励；对达不到上级主管部门要求的教师按相关规定进行处理。四、研修内容：从“师本”出发，“以师为本”，“以教师的发展为本”是校本研修的最主要的价值

6、取向。因此，校本研修主要是解决教师在教育教学中的各种具体实践问题，解决“二期课改”全面推进中教师遇到的困难，解答“二期课改”实践中教师面临的问题。具体包括新理念的讨论、课堂教学实践问题、课程标准和教材研究、校本课题研究、教育教学反思、教学笔记、教育教学故事、教育教学创新、教育教学案例、教法学法实验、校本课程开发等。五、组织管理：1、 成立领导小组学校成立校本研修领导小组，组长为陈伟安校长，全面负责和领导校本研修的工作。副组长为沈兵副校长，具体负责校本研修的考核和总结工作。王锻、顾松为师德研修负责人，具体负责师德教育实施方案。徐红琴为教育教学研究负责人，具体负责教学实践实施方案。陈祖家为师训专管

7、员，具体负责教师研修的出勤、登分工作。顾桂香为师训档案管理员，具体负责师训档案的搜集、整理工作。领导小组成员及各学科教研组长组成的学校研修考核小组，负责对教师研修工作的考核。校本研修领导小组各负责人具体负责校本研训的日常工作，为校本研修提供服务指导。由领导小组统筹安排，各司其职，分工协作，密切配合，共同推进校本研修工作。2、 建立健全制度结合学校实际情况，建立和健全校本研修管理、活动、评估、保障、档案等一系列制度，使校本研修有规可依、有章可循。根据市、县教育行政部门的要求，对校本研修进行五年规划，每学期具体制定校本研修计划，以教研组为单位，以教师为主体，人人有计划目标，研修工作明确具体，增强针

8、对性和可操作性。3、确定实施计划校本研训是一项长期的系统工程，是以学校为基础，以教学岗位为主阵地，由学校组织和管理的培训。它将学校当作教师成长的摇篮，将课堂作为教师发展的舞台，能够不断拓展和丰富教师的实践性知识，增强教师的教学能力。4、制定实施步骤第一阶段：学习动员，周密部署。有效地组织和指导广大教师参加校本研修，周密布置，扎实推进，科学指导，引领反思。第二阶段：教师为主，解决问题。从“师本”出发，广泛调研，多听意见，对症下药，有的放矢，以多种有效形式，切实解决教育教学中教师遇到的实际困难，切实解决“二期课改”实践中教师面临的实践问题。第三阶段：考核验收，总结提高。由学校组织考核验收，客观地评

9、估教师的校本研修活动，促进教师整体素质和教育教学质量的提高。5、完善保障措施设立校本研修专项经费，学校的每一项校本研修活动均由专项经费开支。要加大软件投入，为广大教师全方面提供校本研修所有必需的教材、资料等；要加大硬件投入，统筹协调学校教育教学资源，进一步完善校园网、多媒体教室、电脑教室以及相关资料、笔记本电脑等设施设备；要加大外出研修投入，积极鼓励教师参加在职进修学习、各级学科骨干教师和学科带头人培训活动，通过相关制度，具体解决研修教师的各种补助和费用问题；完善学校教育教学奖励制度，健全校本研修的激励和约束机制，对开展校本研修表现突出、成绩优异的教师应给予奖励。6、强化管理考核（1）、统一认

10、识，加强管理。从全面贯彻国家教育方针、全面推进素质教育的高度，引导广大教师深刻认识开展校本研修的重要意义，明确这项工作的内容、要求及计划安排。切实采取各种有效措施，加强组织领导，认真督查，具体落实责任，讲求实效，不搞形式主义。（2）、严格考核，保证质量。校本研修的生命在于它的质量。要保证和提高校本研修的质量，建立严格的考核机制，强化常规检查、考勤和交流，严明纪律，严格管理，并把平时的督查与考核评估结合起来。以学用结合为根本原则，制定具体的考核验收方案，形成教师教研组学校的考核运行机制，以考核评估作保障，促进校本研修工作。要把校本研修与教师职务聘任挂钩，与评优评先活动挂钩，激励研修表现突出、成绩

11、优异的教师。（3）、建档归类，实事求是档案管理主要是对教师参加校本研修的各种材料，以分类和成盒的形式建档记载。它包括学校档案和个人档案，既是对教师参加校本研修的记录，也是一种“量”的积累。档案由学校教研室统一管理，具体负责进行搜集、整理和组织鉴定，确定专人保管，档案存放应设专柜。档案材料要做到系统、完整、准确，坚持实事求是的原则，力求客观、全面、历史地反映教师校本研修的全过程，使校本研修档案标准化、规范化。六、校本研修的步骤、预期效果：1、校本研修的工作重点：（1）、组织全体教师认真学习“二期课改”教学理念。具体形式分集中学习和分组学习二种；（2）、组织好市全员培训中观摩课、优质课的观看，并完

12、成点评、打分；（3）、组织新引进青年教师进行职业道德、工作规范、教学流程等专题培训；（4）、组织以课堂教学为阵地的教学实践、示范展示和专题研讨活动； （5）、做好2006年市、县、校课题的中期管理和结题工作；（6）、组织好暑期教师网页制作培训工作。2、校本研修的具体活动：（1）、2006年9月，聘请县教科室专家对全体教师作教育科研专题讲座；（2）、2006年10月，开展裕安中学青年教师风采大赛；（3）、2006年10月，教师教育科研成果的评比活动；（4）、2006年11月、2007年1月，期中、期末考试的质量分析及学科研讨活动；（5）、2006年11月，县、校骨干教师的课堂展示活动；（6）、2

13、006年12月，以“生命教育”为主题的校本教研活动。（7）、2007年3月，县、校课题的申报、立项；（8）、2007年4月，学校教学活动月；（9）、2007年4月，教师教育教学心得的交流活动；（10）、2007年5月，青年教师基本功竞赛活动；（11）、2007年6月，各科复习研讨课活动；（12）、2007年7月，教师暑期计算机培训。3、校本研修的预期成果：（1）、每位教师每学年能有一节课堂教学展示课；（2）、每位教师每学期能撰写一篇教育教学反思；（3）、每位教师每学期能提交一份课堂教学教案；（4）、每位教师能参与一项县、校级的课题研究；（5）、编制出一本裕中教师教育教学科研成果集。崇明县裕安中学校本研修领导小组 2006年10月25日