房地产公司总经理在年终总结大会上的讲话

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1、房地产公司总经理在年终总结大会上的讲话房地产公司总经理在年终总结大会上的讲话 摘要： 同志们： 律回春晖渐，万象始更新。首先，我代表公司党委、及董事会向全公司广大干部职工致以诚挚的新春问候！向多年来关心、支持我公司发展的全体职工表示衷心的感谢！今天召开这次会议，就是要深入贯彻落实公司2016年工作目标任务，使公司在新国企建设进程 律回春晖渐，万象始更新。首先，我代表公司党委、及董事会向全公司广大干部职工致以诚挚的新春问候！向多年来关心、支持我公司发展的全体职工表示衷心的感谢！今天召开这次会议，就是要深入贯彻落实公司2016年工作目标任务，使公司在新国企建设进程中迈出了坚实步伐。下面我讲两个方面

2、的问题。 一、认清形势，奋发有为，增强加快发展紧迫感和责任感 2016年是公司发展关键之年，是全面落实党的十八大精神之年，也是我公司实现全面目标的决胜之年，做好今年的工作意义重大。当前，公司已经站在一个新的历史起点，步入了一个新的发展阶段，我们必须要全面把握宏观形势，正确认识发展现状，系统分析未来趋向，科学谋划发展方向，才能在激烈的市场竞争中抢得更多的 蛋糕 ，实现更大的发展。综合各方面的信息，今年我公司总体形势，可以用三句话来概括：形势好，困难多，任务重。 首先是形势好。从国际看，虽然美国次贷危机持续影响，但世界经济仍将继续保持增长，新兴市场国家和发展中国家经济延续上扬势头，发达国家的制造业

3、、服务业加速向全球扩散。国际建筑市场容量持续扩大，每年将有3万亿美元以上的份额。从全国看，又好又快发展已成为鲜明导向，尽管宏观调控力度加大，但固定资产投资仍将保持相当规模和较快增长势头，天津滨海新区建设、重庆成都武汉等国家综合配套改革试验区建设、深圳行政区域扩容、东北老工业基地振兴、中西部地区能源基地建设、节能减排项目和循环经济项目等，都提供了巨大的市场机会。从省内来看，随着工业项目的曾多，铁路、公路等基础设施建设步伐的加快，城镇化和新农村建设的进一步推动，建筑市场份额也呈放大趋势。从我市内看，市委、市政府一直以来对建筑业非常重视，行政推动的力度越来越来，目前也正在积极研究出台促进建筑业发展的

4、政策措施。 其次困难多。一是我国履行加入WTO的承诺，全面开放建筑市场，国外有实力建筑企业将纷纷进入我国市场，竞争将更加激烈。二是国内宏观经济持续趋紧，中央的2016年经济政策强调好字优先，把防止经济增长由偏快转为过热、防止物价由结构性上涨演变为明显通货膨胀作为首要任务，实施了稳健的财政政策和从紧的货币政策，加之生产资料价格的上涨、劳动用工管理的严格，以及经济运行中的一些长期积累的突出矛盾和值得关注的新情况新问题相互交织，也增加了建筑业发展的难度。三是由于我们企业自身原因，整体市场竞争力不强。 第三是任务重。一是指标压力大。2016年公司提出了的目标。二是周边竞争大。不难看出，虽然我公司发展步

5、伐加快，但有实力公司的速度更快，差距在加大，而后面的追兵也在加速赶上，我公司的地位受到更为严峻的挑战。 看到问题不能垂头丧气，发现差距不能心灰意冷。公司人就是有一种不甘人后的志气，遇难不退的勇气，永攀高峰的锐气，我们一定既要认清身上的担子有多重，责任有多大，更要进一步坚定信心、振作精神，奋发有为、负重拼搏，精心谋划、克难求进，确保完成既定的目标任务，促进公司业绩更上一步。 二、明确目标，突出重点，努力推进公司事业再上新台阶 2016年，我公司面临着重要的战略机遇和激烈的市场竞争挑战。对照上级部署要求和我公司实际，今年的公司发展总体思路是：（注：以下的发展思路请自改，笔者写的可能不合你实际）认真

6、贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为统领，以争先进位、重塑辉煌为主线，突出 三进一创 （向高资质挺进，向高端市场挺进，向高效益行业挺进，创（公司简称）自己的品牌），打好四张牌（开拓、整合、创优、和谐），加大行政推动力度，拓展市场空间，促进经营结构调整，推动建筑业实现和谐发展、持续发展、显效发展。围绕上述总体思路和主要目标，今年公司党委要着力抓好以下四个方面工作： 加强公司班子建设，提高企业核心竞争力 一是深化学习实践活动。按照集团公司统一部署和要求，要继续开展 践行科学发展观、深化新国企建设，实现集团又好又快发展 为主题的学习实践科学发展观活动。开展学习实践科学发展观活动，是在新的起点，推进

7、新国企建设，进一步深化企业改革，创新发展思路，提高企业核心竞争力，促进企业和谐稳定发展的迫切需要，是提高领导班子素质和能力的重要举措。公司党支部要把继续学习实践科学发展观活动作为贯穿全年的一项重点工作，高度重视、精心组织、高质量、高标准完成各个阶段工作任务。学习教育活动要紧密结合企业发展和改革实际，结合当前经济调整态势对公司影响，解决制约公司科学发展的关键问题，为公司又好又快发展提供强大动力。 二是加强公司班子建设。培育领导班子和党员干部 心里有组织、眼里有群众、工作有激情、办事有规矩 的思想作风和工作作风，树立 识大体、顾大局、勤学习、善思考、负责任、敢担当 的职业精神，做到 想干事、能干事

8、、干成事 。要以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好 四好班子 建设为载体，健全完善公司党总支、董事会、经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍。 三是继续推进党建创新。要提高党组织的凝聚力、战斗力，以改革创新的精神加强和改进党的组织建设。要把党建工作和新国企建设有机结合起来，使党建创新工作落到实处。结合企业实际，进一步规范所属分公司的党支部建设,强化党支部的战斗堡垒作用。发扬党内民主，深入推行票决制、公示制、党务公开。深化党组织服务党员群众工作，积极参加各项创优评先活动。 四是加强宣传思想

9、工作。以企业改革发展为重点、加强宣传思想工作。紧紧围绕企业新国企建设、企业改革、应对金融危机等，深入开展宣传思想工作。及时宣传公司工作部署，掌握职工思想动态，有针对性地做好宣传思想工作，释疑解惑，确保公司在深化企业改革发展中职工队伍思想稳定。加强对公司发展成就、企业管理创新、对外市场开拓、党建创新成果、企业文化建设的宣传报道，及时反映公司各项工作的新思路、新举措、新成就。加大对外宣传力度，扩大公司的知名度和美誉度，树立企业良好形象。加强企业宣传队伍的自身建设，提高队伍素质。 五是积极推进文明创建。企业文化建设和精神文明创建工作，要把企业文化作为企业党建和经济发展的重要载体，大力培养和提高广大员

10、工爱岗敬业的意识，用共同的理念、企业愿景、核心价值观，激发广大职工的智慧，凝聚力量，鼓舞人心。继续宣贯集团公司企业文化，深刻理解 气融万物、惠泽万家 的精神和内涵，催生公司子企业文化的核心价值理念，逐步形成体现房地产开发经营企业特点的文化体系。开展企业品牌形象塑造活动，提高企业的知名度和美誉度。开展丰富多彩的职工文体活动，营造浓厚的企业文化氛围。继续深入开展文明单位和文明班组创建活动并取得实效。 抓住机遇应对挑战，全面提升企业管理水平 如何抓住机遇，应对挑战，加快公司发展，是我公司丞待解决的新课题。要在科学发展观指导下，全面提升学习力、创新力、执行力。提升学习力，就是通过学习新技术、新知识、新

11、理念，最大限度地适应市场和客户的需要。通过加强队伍建设、人才的培养，使每个员工在自己的岗位上，不断创造新的价值，努力使公司真正成为学习型组织。 一是加强人力资源管理。人才是企业兴盛之基、发展之本。我们要坚持人才强企战略，以加强人才资源能力建设为核心，创新人才培养机制，优化人才队伍结构，建立和强化科学的人才评价和激励约束机制，坚持党管干部和市场选人相结合原则，加强人才培养，把年轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位；研究建立符合企业特点的员工退出机制，实现员工能上能下、能进能初的良性循环，为优秀员工提供多通道的晋升空间；研究制定符合企业特点，与企业绩效、员工绩效相结合的职级薪酬浮动办

12、法，使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。 二是加强全面预算管理。严格控制费用支出，通过下达业绩指标和成本控制目标，将预算目标分解落实到各经营单元，引导并督促其按照公司的决策和业绩要求进行经营管理活动，确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。 三是加强内部控制管理。要努力提高公司的管控能力，一要按照集团管控要求，修订企业规章制度，制定核心业务流程，形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系。二要完善绩效考核，明确绩效考核管理责任和执行体制，进一步落实分层分类的绩效管理理念，建立风险管理与内部控制体系。完善内部控制机制，建立以事前防范、事中控制为主事后补救为辅的企业法律风险防范体系，确认主控等级

13、事项以及该等级事项的硬约束，规范合同管理，严格合同评审程序，规避风险，确保企业健康发展开展法律知识培训，提高全体员工的法律意识，提高各级管理者对法律风险的重视程度，落实防范措施。 四是加强安全管理工作。加大安全管理体系的宣传培训力度，提高职工对体系的认识，形成广大职工广泛参与、自觉执行的安全工作局面。进一步完善制度流程，明确职责，查找漏洞，消除隐患，以安全管理体系为基础，开展安全质量标准化工作，组织进行安全管理考核试点。加强安全管理的基础工作，依据房地产工作特点和变化的实际情况，进一步明确安全防范重点部位，明确安全生产关键岗位，明确安全运行的技术措施，提高安全管理工作的针对性。消除安全隐患，确保公司设备安全稳定运行。年内，要深入开展设备的现状调查，深入分析、评估安全隐患，努力消除多年未决隐患。