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1、版本号001伊顿库培训道场设计方案2目录目录l培训道场目的、功能l方案进度表l教室资料（目视内容）l整体图l采购清单3培训教室建立目的培训教室建立目的新员工社培训新员工社培训今后日产业务能力提高今后日产业务能力提高在职员工培训在职员工培训业务流程的统一化，标准化业务流程的统一化，标准化客户的信任感客户的信任感公司的规范化，能力化公司的规范化，能力化公司的发展面公司的发展面新公司的建立和推广新公司的建立和推广4教室功能图教室功能图作业标准作业标准人材育成人材育成保管方式保管方式精益改善精益改善成本控制成本控制公司文化公司文化品质管理品质管理5S习惯习惯安全规范安全规范5教室资料教室资料项目主要内
2、容标准书数培训对象培训责任部门备注安全新员工入职安全三级教育安全基本方针政策消防器材应用、事故案例4篇新员工、全体员工售后事业部文化企业文化、公司简介、客户简介、公司客户介绍、部门内刊等1篇新员工售后事业部人员售后组织结构图、公司全年培训计划、各个项目拓展训练展示2篇全体员工售后事业部作业指导书标准操作指导书（仓库收、发、存等环节）？篇全体现场人员伊顿项目部与现场的保持一致保管七大保管原则、库位优化培训资料2篇主管、班组长伊顿项目部资源目录篇资源目录篇6项目主要内容标准书数培训对象培训责任部门备注成本合理化建议张贴、成本看板全体人员伊顿项目部品质品质看板（收、发、存过程中发生的货损、货差案例）
3、1篇全体人员伊顿项目部5S5S和八个浪费的培训教材、宣传海报2篇全体人员售后事业部精益MIFA图的绘制、CYCLE time的测算、业务指导书的编写规范、lean game、改善报告样本等5篇全体管理人员售后事业部综合案例伊顿仓库（外高桥、济宁）案例集30篇全体现场人员伊顿项目部资源目录篇资源目录篇教室资料教室资料7方案进度表方案进度表整体方案进度篇整体方案进度篇8教室设计整体思路教室设计整体思路利用伊顿仓库二楼空置会议室，布置成培训教室。利用目视内容进行培训（新员工、老员工）。中间区域建立精益改善实践台。（lean game、MIFA、cycle time的测算等）仓库现场安排模拟实践区，有
4、收货、上架、核料、发货等运作环节。两个区域（现场教室）都安排带教老师，讲解内容并进行培训考核。9教室二楼整体图教室二楼整体图10现场模拟实践区现场模拟实践区11道场分区图（精益改善实践区）道场分区图（精益改善实践区）Cycle TimeMIFA图NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage绩效板绩效板12解释解释绩效版绩效版1.数量数量2.质量质量3.生产率生产率4.在制品在制品5.提前期提前期6. 空间空间指标指标 完成的、没有质量问题的订单数量 完成的、有质量问题的订单数/完成的总的订单数100% 完成的、没有质量问题的订单数/总员工数100% 在工作区域中1/4 纸张的数量 完成第一个订单所花的时间(分钟) 空间利用率，第一轮时为100%第一轮第一轮第二轮第二轮第三轮第三轮13采购清单采购清单
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