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1、人居水处理设备上市公司组织架构及部门职责1、组织结构及运行情况公司的最高权力机构为股东大会。董事会为股东大会常设决策和管理机构。董事会设5 名董事，其中2名为独立董事。监事会是公司的监督机构，监事会设有3 名监事，其中1 名为职工代表监事。董事会下设审计委员会与薪酬和考核委员会。审计委员会由3名董事委员组成，包括2名独立董事，其中1名独立董事为主任委员。审计委员会主要负责内、外部审计的沟通和评价，财务信息及其披露的审阅，重大决策事项监督和检查工作。薪酬和考核委员会由3名董事委员组成，包括2名独立董事，其中1名独立董事为主任委员。薪酬和考核委员会负责拟定公司董事、经理及其他高级管理人员的考核标准
2、并进行考核；负责制定、审查公司董事、经理及其他高级管理人员薪酬政策与方案。公司设立了内部审计部门，内审部门在审计委员会领导下，独立开展内部审计工作，对审计委员会负责并报告工作。公司设总经理1 名，总经理在董事会的领导下主持工作。公司设董事会秘书1 名，负责对外信息披露，处理公司与证券监督管理部门、公司与股东的相关事宜。目前，公司股东大会、董事会、监事会等机构运行情况良好。2、内部机构设置及运行情况公司各职能部门的主要职责如下：公司拥有完整的研发、生产、营销、管理系统，在此基础上，形成完善的组织结构。公司下设了7个职能部门，具体职责和分工如下：（1）财务部负责建立和健全本公司财务管理标准、财务核
3、算体系、财物管理体系，负责成本费用监控，完成记账、审核、核对等财务日常工作，确保公司基础数据的准确和完整；负责公司财务预算工作，制定公司财务政策，统筹资金管理；做好仓库管理工作；负责公司对外投资的调研、实施、控制、管理；负责产品核价。（2）营运部负责公司原材料、设备的采购、验收，实现外购零配件的配套和采购成本最优化；做好原料的供应管理，拓展采购渠道，开发新的供应商；收集生产进度和原料需求信息，安排生产计划，保障供销平衡；制定质量标准，对产品质量进行有计划的普查、抽查，实施过程控制；处理质量事故，协助业务部门处理客户的质量投诉。（3）制造部负责根据公司的生产计划组织制造；保证生产工艺的稳定，不断
4、提高生产效率，确保制造过程的行为质量和产品质量，保证制造任务的完成并按时交货；编制本部门的各种生产报表；负责公司能源和设备的维护保养，保障生产安全。（4）营销部负责制订营销策略和方案，建立营销体系，维护客户关系，制定合理有效的销售人员激励政策，发展销售队伍，确保公司销售计划的完成。国内市场部，负责国内市场预测和市场动态分析，收集、整理相关市场信息和经销商的各种反馈信息；负责经销商的发展、联络、服务、管理，建立国内经销商资料库；及时为研发、制造部门提供市场需求信息。国际市场部，负责海外经销商的发展、联络、服务、管理，建立海外经销商资料库；负责落实出口报关、质量检验、收款等工作。市场推广部，负责搜
5、集国内外展会信息，组织参展工作；选择合适媒体，在合适时机通过合适方式进行广告宣传；策划组织有助于产品推广的各种活动。（5）行政部负责制定人力资源规划、开发和管理工作，包括人员选聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理，负责劳动合同管理、人事档案保管、员工职级评定，负责公司档案管理。负责公司行政保障工作；负责公司文化和精神文明建设，配合开展党团组织及工会工作。（6）研发中心负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理；制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，并按项目管理方式组织实施；根据客户需求和市场发展趋势，研究新产品技术方向，组织新产品的开发设计、试制、改进等系列工作；负责指导、参与解决技术质量问题，召开技术品质分析会；监督、管理国内外产品技术情报的收集整理工作，及时跟踪新产品动向，及时把握产品发展趋势；负责研发技术专利的申请工作。（7）客户服务中心负责本部地区产品的安装、更新、维修、保养；积极开展客户关怀工作，做好客户投诉的处理；提供各类配送服务及24 小时的维修服务响应；负责水质地图和远程监控系统的运行，为客户提供超值类服务。
人居水处理设备上市公司组织架构及部门职责
