《项目管理策划》目录

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1、目 录项目管理策划目录第1篇 工程建设全过程项目管理策划第1章 项目管理任务的WBS及工作流程51.1 项目管理任务的WBS51.2 项目管理任务的描述71.2.1 项目报批管理71.2.2 项目前期管理71.2.3 项目设计阶段的管理81.2.4 施工准备阶段的管理91.2.5 施工阶段的管理111.2.6 项目验收、保修阶段的管理121.2.7 项目运行、维护阶段的管理141.3 项目管理工作流程15第2章 项目管理模式和项目管理组织162.1 项目管理模式的确定162.1.1 设计总承包与设计分包体系162.1.2 施工总承包与施工分包体系172.1.3 项目管理模式的适应性172.2

2、项目管理组织172.2.1 项目管理组织机构172.2.2 项目管理组织与管理公司的关系182.2.3 项目组织机构说明202.3 项目管理廉政责任书202.3.1 项目管理人员在项目管理工作中应遵守的规定212.3.2 违反上述规定应承担的责任21第3章 人力资源配备及岗位责任分配矩阵223.1 人力资源配置223.1.1 人力资源配置原则223.1.2 项目管理机构配置223.2 团队建设233.2.1 团队建设的目的233.2.2 绩效考核233.2.3 系统培训243.3 有效沟通243.4 岗位责任分配矩阵243.5 项目管理部人员岗位职责说明283.5.1 项目管理部专业人员岗位责

3、任制通则283.5.2 项目管理部经理/总工的岗位职责283.5.3 采购工程师的岗位职责283.5.4 建筑工程师岗位职责283.5.5 结构工程师岗位职责293.5.6 土建工程师的岗位职责293.5.7 暖通工程师的岗位职责293.5.8 强、弱电工程师的岗位职责303.5.9 造价工程师的岗位职责303.5.10 环境、安全工程师岗位职责313.5.11 文秘、信息、总务的岗位职责313.5.12 市政协调工程师岗位职责313.5.13 计划、合同工程师岗位职责32第4章 项目管理过程中的组织协调334.1 工程项目建设参与主体之间的关系334.1.1 建设工程项目三元管理方式334.

4、1.2 业主、监理、承包商三个主体344.1.3 三个主体的相互关系344.1.4 三元管理主体的统一性354.1.5 管理主体之间的相互关系354.1.6 主体在项目管理中的地位和管理目的364.2 项目组织协调总则364.2.1 项目组织协调的意义364.2.2 项目组织协调的内容364.2.3 项目组织协调的工作目标364.2.4 协调管理的组织措施374.2.5 组织协调的准备工作374.3 项目组织协调工作的重点分析384.3.1 项目管理组织内部协调384.3.2 与业主的工作协调384.3.3 与设计单位的协调394.3.4 与施工承包单位的协调394.3.5 施工现场协调394

5、.3.6 与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的沟通404.3.7 与工程质量监督部门的沟通40第5章 项目管理目标控制的方法和手段415.1 项目管理目标控制415.1.1 项目管理目标控制的意义415.1.2 项目管理目标控制的一般过程415.1.3 项目控制系统425.2 投资管理目标控制425.2.1 项目投资控制目标425.2.2 投资管理目标控制的方法435.2.3 投资费用估算445.2.4 投资费用控制措施475.2.5 项目总投资控制计划模板485.3 进度管理目标控制495.3.1 项目进度控制目标495.3.2 进度目标控制的方法585.3.3 进度目标控制措施595

6、.4 质量管理目标控制615.4.1 项目质量控制目标615.4.2 质量控制的原则615.4.3 质量控制的工作要点615.4.4 质量目标控制的方法625.5 安全管理目标控制635.5.1 项目安全管理控制目标635.5.2 项目安全管理目标分析635.5.3 项目安全控制方法635.6 环境保护管理目标控制645.6.1 项目环境管理目标645.6.2 项目环境管理目标分析645.6.3 项目环境管理目标控制方法64第6章 项目采购与合同管理666.1 项目采购中的招投标666.1.1 招投标的规则666.1.2 招标的方法与程序676.1.3 评标的方法与程序676.1.4 建设工程

7、施工项目公开招投标流程686.1.5 业主指定分包/再分包招投标程序696.2 招投标管理696.2.1 招投标管理工作内容696.2.2 招投标管理工作的重点706.2.3 招投标管理工作流程716.3 合同管理726.3.1 合同管理的原则726.3.2 合同管理工作内容726.3.3 合同管理的方法726.3.4 合同管理的流程746.4 采购材料、设备时的考虑756.4.1 主要材料、设备分类说明756.4.2 主要材料、设备分类756.5 合同网络图（合同的WBS）76第7章 项目投资管理目标控制777.1 投资管理目标控制中的重点和难点分析777.1.1 编制投资总控制计划和成本总

8、控制计划777.1.2 合同关系复杂777.1.3 投资管理目标动态控制787.2 项目前期投资管理目标的控制797.2.1 申请立项工作797.2.2 可行性研究797.3 设计阶段投资管理目标的控制807.3.1 建筑设计方案的招标、评标807.3.2 设计合同管理827.3.3 设计过程管理827.3.4 设计管理服务工作流程827.4 施工阶段投资管理目标的控制837.4.1 施工成本总控制计划847.4.2 设计变更洽商的费用控制847.4.3 索赔的费用控制857.4.4 利用挣值法进行施工阶段的成本控制867.5 竣工阶段投资管理目标的控制887.5.1 竣工结算887.5.2

9、配合审计工作887.5.3 工程款支付管理工作887.6 财务报告89第8章 项目进度管理目标控制908.1 项目进度管理目标控制的重点908.2 项目进度管理目标控制的内容908.3 项目进度管理目标控制的方法918.3.1 项目进度管理目标控制的重点918.3.2 项目进度总控制计划918.3.3 二级进度计划938.3.4 三级进度计划938.3.5 项目管理部月/周工作计划及专项工作计划968.3.6 进度计划的检查、落实978.3.7 进度计划实施过程中信息交流和协商978.3.8 进度计划的动态管理97第9章 项目质量管理目标控制1009.1 项目质量管理目标控制的重点1009.2

10、 项目质量管理目标控制的工作内容1009.3 建立项目质量管理目标控制的综合质量管理体系1019.4 项目质量管理目标控制责任分解1039.4.1 质量目标分解到分部工程1039.4.2 质量管理目标控制责任落实1049.4.3 质量问题的分析1049.5 项目质量管理目标控制工作程序105第10章 项目环境与安全管理10710.1 建立项目环境与安全管理系统10710.2 施工过程中涉及的环境及安全因素10810.3 环境、安全因素的识别与评价11110.3.1 识别环境、安全因素的方法11110.3.2 安全、环境因素的识别方法11210.4 施工中的环境与安全管理11710.4.1 对环

11、境、安全主要责任人的检查11710.4.2 施工现场环境、安全管理制度11810.4.3 施工现场环境、安全管理措施119第11章 项目风险管理12311.1 对项目风险及项目风险管理的认识12311.2 项目风险分析和项目风险管理12511.2.1 风险管理程序12511.2.2 风险预测与识别12511.2.3 风险评估与分析13211.2.4 项目风险应对措施13411.3 保险和担保13511.3.1 保险13511.3.2 担保136第12章 项目信息及档案管理14212.1 项目建设过程中的信息管理14212.1.1 对项目信息管理的认识14212.1.2 建设项目信息管理方法14

12、312.1.3 管理职能信息集成14412.1.4 项目管理部信息管理工作14712.2 项目建设过程中的档案管理14812.1.1 项目管理部的档案管理规则14812.1.2 项目管理部的档案管理制度150第13章 项目管理报告15213.1 对项目管理报告重要性的认识15213.2 项目管理报告体系15213.2.1 建立项目的报告体系的原则和方法15213.2.2 项目的报告体系15313.3 项目管理报告的主要类型及其内容15313.3.1 常规报告15313.3.2 专题报告15513.3.3 评估/分析报告15513.3.4 特殊情况报告15513.3.5 项目状态报告15513.

13、3.6 比较报告15513.3.7 其他报告15613.4 项目管理报告实例156第14章 项目管理制度及项目管理评价16314.1 制定项目管理制度16314.1.1 项目管理责任制16314.1.2 项目管理工作制度16714.2 项目管理评价168第15章 施工项目管理任务的WBS及工作流程17715.1 施工项目管理目标17715.2 施工项目管理总体思想17715.3 项目管理工作结构分解17815.4 施工阶段的管理内容180第16章 项目组织管理机构18216.1 施工组织机构18216.2 管理机构职责划分18216.3 责任分配矩阵18716.4 单位总部与项目的关系189第

14、17章 土建施工方案及重大技术措施19117.1 施工测量19117.2 土方工程19217.3 防水工程19417.4 钢筋工程19517.5 模板工程19817.6 混凝土工程19917.7 砌筑工程20117.8 屋面工程20217.9 门窗工程20317.10 楼地面工程20417.11 装修装饰工程205第18章 安装施工方案及重大技术措施20718.1 给排水工程20718.2 通风工程21018.3 采暖工程21418.4 电气安装工程21518.5 弱电安装工程218第19章 施工现场临建准备施工总平面布置22019.1 施工现场目前状况22019.2 施工现场总平面布置原则2

15、2019.3 各阶段施工平面布置22119.3.1 地下结构施工阶段平面布置22119.3.2 主体结构工程施工平面布置22119.3.3 装饰、安装阶段施工平面布置22219.4 主要生产、生活设施布置22219.4.1 生产设施布置22219.4.2 生活设施布置22219.5 施工临时用水计算与布置22319.5.1 施工临时用水量计算22319.5.2 施工用水布置22319.6 施工临时用电计算与布置22319.6.1 现场施工用电计算22319.6.2 变压器选择22419.6.3 施工现场用电平面布置22419.7 施工现场平面管理22419.7.1 管理原则22419.7.2

16、平面管理体系22419.7.3 管理计划的制定22419.7.4 管理计划的实施225第20章 作业队伍和人员准备人力资源配置计划22620.1 施工管理人员进场计划22620.2 劳务队伍的选择及主要劳务项目的划分22720.3 主要劳动力计划228第21章 施工项目进度管理22921.1 里程碑控制计划22921.2 施工进度计划23021.3 工期保证措施23121.4 进度的监控233第22章 项目质量管理23622.1 质量管理目标23622.2 质量管理职责划分23622.3 质量保证措施23822.4 防止质量通病措施23922.5 质量保证关键环节控制241第23章 施工项目安

17、全管理24323.1 施工安全管理目标24323.2 安全管理组织机构24323.3 安全管理制度24423.4 安全生产责任分配24523.5 安全教育24523.6 安全防护措施246第24章 冬雨季施工措施24924.1 组织措施24924.2 技术措施249第25章 施工项目管理中的组织协调25325.1 与甲方的协调25325.2 与设计的协调25325.3 与监理的协调25325.4 监理例会25425.5 周围居民和单位的协调25425.6 对各分包方的管理254第26章 文明施工与环境保护25526.1 文明施工25526.2 施工环境保护管理及措施25626.3 环境管理的实

18、施方案及措施25826.4 卫生防疫259第27章 工程成本管理26127.1 成本管理目标26127.2 项目成本管理的组织机构图26127.3 成本控制的实施262第28章 施工项目资料管理26328.1 信息管理规划26328.2 信息管理与交流控制流程26528.3 项目信息包含的内容26528.4 项目信息管理的要求26628.5 信息处理26628.6 信息处理结果反馈26728.7 信息存档26728.8 信息的保密267第29章 施工项目风险管理26829.1 项目风险管理概述26829.2 施工项目风险初始识别清单26929.3 项目经理风险备忘录271第30章 工程服务及保

19、修管理措施27430.1 工程保修制度27430.1.1 保修的责任27430.1.2 保修的时间和范围27430.1.3 保修人员行为规范27430.1.4 保修措施27530.2 工程回访制度276第31章 房地产投资概述280第32章 成立房地产开发公司28232.1 房地产企业的设立28232.1.1 房地产开发企业的设立条件及程序28232.1.2 有限责任公司的设立条件和程序28332.1.3 设立股份有限责任公司的条件和程序28332.2 房地产开发企业的资质管理284第33章 房地产投资项目可行性研究28633.1 房地产投资项目可行性研究的内容和工作程序28633.1.1 房

20、地产投资项目可行性研究的阶段划分28633.1.2 投资项目可行性研究的内容28632.1.3 房地产投资项目可行性研究的工作程序28833.2 房地产市场分析28933.2.1 房地产投资的影响因素分析28933.2.2 市场调查29133.2.3 市场机会的把握29233.3 房地产投资项目的费用测算29333.3.1 房地产投资项目费用测算的种类29333.3.2 房地产项目总投资构成29433.4 房地产投资项目的财务评价29733.4.1 房地产开发项目的财务评价指标29733.4.2 财务评价基本报表29933.4.3 投资项目财务评价案例30133.5 房地产开发项目投资的不确定

21、分析30533.5.1 盈亏平衡分析30533.5.2 敏感性分析30533.5.3 投资项目不确定性分析案例30533.5.4 房地产投资的风险防范307第34章 房地产投资决策30934.1 房地产投资决策概述30934.1.1 房地产投资决策的基本概念30934.1.2 房地产投资决策过程的三个阶段30934.1.3 投资决策的基本要素31034.2 房地产投资决策的内容与类型31034.2.1 房地产投资决策的内容31034.2.2 房地产投资决策的类型31134.3 房地产投资决策的方法31234.3.1 定性分析法31234.3.2 定量分析法312第35章 投资开发项目的前期工作

22、阶段314第36章 房地产投资开发用地的取得31736.1 开发用地的含义31736.2 房地产投资开发用地选择31736.2.1 房地产投资开发用地的来源31736.2.2 房地产投资开发项目选址原则31836.3 房地产投资开发用地取得的途径31836.3.1 土地使用权出让31836.3.2 土地使用权转让32036.3.3 关于土地使用权出让和转让的几个问题32136.4 投资开发中的农地征用32236.5 投资开发中的城市房屋拆迁323第37章 房地产投资项目融资32537.1 房地产项目融资的基本概念32537.1.1 房地产投资总额的构成32537.1.2 融资渠道与融资方式32

23、637.1.3 融资的原则32637.2 房地产项目融资的方式32737.2.1 向银行借款32737.2.2 发行债券32937.2.3 发行股票33037.2.4 自有资金筹集33237.2.5 吸收外商投资33237.2.6 项目BOT33337.2.7 其他筹资渠道33537.3 房地产投资项目资金筹措案例336第38章 房地产投资项目建设实施和营销服务阶段34138.1 项目建设实施阶段34138.2 房地产营销和服务阶段342第4篇 研发项目管理策划第39章 新产品开发项目管理策划34539.1 新产品开发的方式和工作程序34539.1.1 新产品的界定34539.1.2 新产品开

24、发的主要方式34639.1.3 新产品开发的工作程序34739.2 新产品开发项目的组织35339.2.1 新产品开发项目的组织形式35339.2.2 新产品开发团队（PDT）的组建35539.3 新产品开发项目的计划和控制35739.3.1 新产品开发项目计划概述35739.3.2 新产品开发项目计划的制定36039.3.3 新产品开发项目的控制367第40章 软件开发项目管理策划37340.1 软件开发项目策划概述37340.1.1 软件开发项目的分类37340.1.2 软件开发项目的特点37440.1.3 软件开发项目的生命期37540.1.4 软件开发项目管理参数37640.1.5 软件开发项目策划流程37740.2 软件开发项目的组织38140.3 软件开发项目的计划与控制38340.3.1 软件开发项目的计划编制38340.3.2 软件开发项目的控制390第5篇 实例实例一 北京城北500千伏变电站项目管理方案398实例二 南水北调项目管理427参考文献479XIX