小区住宅楼精装修及公共部位精装修工程施工组织设计#江苏#技术标

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1、江苏昆山市黄金海岸一期5-8#房精装修及公共部位精装修工程技术标上海景泰建筑装潢有限公司2011年11月21日目录第一章：工程概况71.1、工程概述71.2、工程内容71.3、项目工期要求81.4、编制依据及技术规范81.5、工程总体目标91.6、本工程重点难点9第二章：施工工期及时间安排、施工进度计划及工期保证措施102.1、施工工期及时间安排计划102.2、工程施工进度计划102.3、工期保证措施102.3.1、保证工程进度的组织措施102.3.2、保证工程进度的管理措施112.3.3、保证进度的材料供应措施122.3.4、保证进度的资金措施132.3.5、保证进度的工程检查措施132.3

2、.6、保证工期具体措施15第三章：主要材料与设备进场时间173.1、主要材料与设备进场时间173.2、对材料、设备质量的承诺173.3、对主要材料/设备品质的控制173.4、材料、设备入场的检验、验收措施193.5、工程材料、设备的库房管理203.6、材料的环保要求213.7、材料/设备进场堆放措施21第四章：拟用于本工程的机械设备清单及进场时间224.1、机械设备进场时间224.2、拟用于本工程的机械设备清单224.3、机械设备的保管及发放234.4、机械设备的安全操作244.5、工机具的维护保养24第五章：劳动力配置计划255.1、施工队伍人员及作业班组安排255.2、技术工人来源及对各专

3、业工人技术水平要求265.3、对工人素质的控制措施26第六章：质量保证体系及措施276.1、质量目标及承诺276.2、质量保证体系网络276.3、质量保证措施286.4、施工质量控制程序及措施346.5、质量控制内容376.6、施工质量及验收标准396.7、质量通病及防治措施456.9、工程资料管理办法606.10、工程保修服务及回访办法63第七章：安全保证体系及措施667.1、安全施工目标及安全管理体系667.2、安全管理制度677.3、施工现场安全生产交底687.4、安全技术措施697.5、安全操作规程717.6、安全事故应急保障措施78第八章：文明施工保证措施858.1、文明施工的管理控

4、制流程图858.2、文明施工内容868.3、文明施工保证措施868.4、文明施工878.5、强化劳动纪律878.6、建立保安制度878.7、制定防火措施888.8、卫生防疫措施888.9、装修施工现场施工人员文明施工守则898.10、文明施工检查90第九章：环境保护措施909.1、降低环境污染的技术组织措施909.2、减少扰民的解决方案939.3、防尘、防噪措施939.4、渣土、泥浆外运措施95第十章：与业主及指定分包单位、独立专项承包单位的配合措施9510.1、装饰总承包组织机构9610.2、甲方指定分包及独立专项承包单位间的协调和管理9610.3、与甲方指定分包及独立专项承包单位间协调方式

5、9710.4、分包管理工作程序98第十一章：施工工艺及技术措施的施工组织设计书10011.1、天花工程施工方案10011.1.1、轻钢龙骨石膏板吊顶10011.1.2、天棚木制基层、灯槽及窗帘盒10611.2、墙面工程施工方案10911.2.1、隔墙工程10911.2.2、墙柱面贴石材11111.2.3、墙柱面干挂石材11411.2.4、墙面瓷砖镶贴12311.2.5、饰面板作业12711.2.6、墙面墙纸裱糊工程13011.2.7、玻璃工程施工方法13411.2.8、栏杆扶手施工工艺13911.2.9、木门（含门扇及门框）制作14111.2.10、木门安装14411.2.11、细部工程147

6、11.3、地面工程施工方案14911.3.1、地面铺石材14911.3.2、地面瓷砖镶贴15211.3.3、地面铺木地板15811.4、油漆饰面工程施工方案16011.4.1、木饰面油漆16011.4.2、乳胶漆涂料工程16211.5、电气安装工程施工方案16511.6、给水系统工程施工技术、工艺及验收标准172第十二章 附图表18512.1投标人概况表18512.2施工进度计划表18512.3用工计划表18512.4拟用于本工程施工的机械设备表18512.5项目经理简历表18512.6主要施工管理人员表18512.7目前剩余的劳动力和施工机械设备情况表18512.8投标人的财务情况表1851

7、2.9现场施工平面布置图18512.10资格证明文件185第一章：工程概况1.1、工程概述黄金海岸一期5-8#房精装修及公共部位精装修工程位于中华人民共和国昆山市新纬路888号-黄金海岸，此次投标总装修建筑面积约为26000m2,共有169户，电梯门厅87套，底层大堂8套。1.2、工程内容1、公共部位装修工程A. 标准层电梯间：地面为莎安娜米黄大理石,新世纪米黄大理石，黑白根大理石；墙面为米黄玻化砖,人造樱桃木饰面，黑金砂大理石,新世纪米黄大理石；天花为轻钢龙骨石膏板吊顶刷白色乳胶漆。B. 一层前厅：地面为600*600莎安娜米黄大理石,金世纪米黄大理石，金香郁大理石，深啡网纹大理石；墙面为透

8、光云石,不锈钢踢脚,莎安娜米黄大理石,暗藏日光灯管,铜条，铜艺饰面，车边灰镜，顶面为轻钢龙骨石膏板吊顶刷白色乳胶漆，雷士射灯,艺术吊灯,金箔。C. 一层电梯厅及走道：地面为600*600莎安娜米黄大理石,铜条，金香郁大理石；墙面为莎安娜米黄大理石,铜艺灰镜,樱桃木饰面，顶面为轻钢龙骨石膏板吊顶刷白色乳胶漆，雷士射灯,金箔。D. 电气部分土建总包按原设计完成，二次结构内的预埋按照精装修的位置预埋，装修单位按装修施工图进行改造及完成最终成品；网络系统甲方发包完成到智能箱，到各房间的管线、面板由装修单位负责完成；智能由甲方发包完成；电视、电话穿线由甲方发包完成，面板由装修单位负责安装完成。E. 给排

9、水工程：土建总包按照装修完成排水管道安装，给水管道进户。2、室内装修工程A. 天花：轻钢龙骨石膏板，白色乳胶漆，吊灯，射灯，日光灯；B. 墙面：墙纸，金香郁大理石线条，西班牙米黄大理石窗台板，实木踢脚,黑钛钢，西班牙米黄大理石，世纪米黄大理石，规格为（300*600）墙砖；C. 卫生间、厨房、阳台：地面防水、防水保护；D. 地面：西班牙米黄大理石，金香郁大理石，实木地板，黑白根大理石，世纪米黄大理石，规格为（600*600）墙砖；E. 水、电部分由专业单位按原设计完成，装修单位按装修施工图进行改造及完成最终成品。F. 卫生洁具、龙头、开关、插座、灯具：由装修单位按甲供材料负责安装；G. 厨房：

10、橱柜及厨房电气、水槽、龙头等由甲方单独发包的专业厂家供货安装，煤气管由专业单位施工，装修单位负责现场支持、配合、协调等工作。H. 因本工程空调由小业主入住后自行安装，装修单位应根据施工图所示空调安装位置，留置相应的空调管安装孔洞（部分孔洞土建已留置），确保孔洞位置合理I. 独立外、分包工程（我司将积极给与配合）包括：a、地暖工程；b、墙纸工程；c、地板、踢脚线；d、空调工程；e、木门套、门扇f、浴柜、衣柜、橱柜g、淋浴房玻璃隔断。3、 装修单位进场后公共部位及室内部分由土建总包进行场地移交，双方确认移交后，施工现场的安全、文明施工、成品保护等全部由装修施工单位负责。1.3、项目工期要求施工总工

11、期：2012年1月1日至2012年6月30日。最终以甲方或业主下发的书面开工令为准。总工期为6个月，含春节放假时间，总工期指完成总承包范围内的所有工程的工期（包括指定分包工程和另行发包工程的施工工期）。1.4、编制依据及技术规范1、黄金海岸一期5-8#房精装修及公共部位精装修工程招标文件及制定分包施工合同2、黄金海岸一期5-8#房精装修及公共部位精装修工程室内装修工程图纸3、GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准4、GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范5、GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范6、GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范7、GB18

12、5802001人造板及其制品中甲醛释放限量8、GB185812001溶剂型木器涂料中有害物质限量9、GB185822001内墙涂料中有害物质限量10、GB185832001胶粘剂中有害物质限量11、GB185862001聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量1.5、工程总体目标1、 质量目标：本项目总体工程质量达到合同图纸及技术规范的要求。 2、工期目标：施工总工期：2012年1月1日至2012年6月30日。3、安全文明施工目标：严格按甲方、监理及国家、昆山市安全文明施工条例规范要求进行安全生产、文明施工，施工现场达到“昆山市安全文明工地”标准，杜绝伤亡事故发生。4、成本目标：严格控制工程实际成本，按

13、实结算。5、环保目标：符合规范及国家、昆山市环保部门要求，无环保投诉。1.6、本工程重点难点 1、装修工程存在大量垂直运输，且大部分材料将在土建总包施工电梯拆除后利用室内电梯运输，难度较大。2、材料繁多，复杂，量大，特别需要保管好甲指乙供的材料，需细心考虑材料的供货期，才不致于导致工期的延误。3、甲供材料、专业分包太多，需积极给予配合和协调4、总体时间紧迫，且为跨年度工程，工期安排必须合理。第二章：施工工期及时间安排、施工进度计划及工期保证措施2.1、施工工期及时间安排计划1、施工总工期：2012年1月1日至2012年6月30日2.2、工程施工进度计划工程施工进度计划表附后。2.3、工期保证措

14、施2.3.1、保证工程进度的组织措施在承诺的工期内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理

15、部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位及各施工协作单位等参加），另每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日

16、。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.3.2、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻招待到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项

17、目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划：劳动力进行计划：施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导

18、和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.3.3、保证进度的材料供应措施1、及时准备地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手

19、续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节 项目部在做好自身计划

20、的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2.3.4、保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款

21、严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。2.3.5、保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实

22、施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配照每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监

23、理主持的协调会上解决。3、旬、周分析调整制度项目部按旬、周度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、加强进度实施在进度分析

24、总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：如出现偏差是人为造成，则重点要放在管理人员及施工人员身上，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。6、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2.3.6、保证工期具体措施1、对于本工程的施工

25、进度，我们将采用工程例会、传真、发电子邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度，以便业主可以对我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。2、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的材料都要求提前一定时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。3、资金准备到位，保证工程材料的采购等问题不会因资金问题而拖延。4、根据本工程工作面较广的条件，安排延长作业时间，特

26、殊情况二班作业，保证人员调配计划合理、充足。5、后勤保障跟上，让加班工人有充足的精力工作，消除一切干扰因素。6、交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在项目部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。7、 制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按

27、期完成本工程的施工。8、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。9、与设计单位沟通：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。10、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织

28、安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。11、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。12、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。13、与甲方之间关系要顺畅，双方建立快速沟通体制，以保证随时出现问题，随时能得到解决。14、要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密

29、切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2)密切与甲方及分包单位工程管理人员和公司的配合。3)密切与监理公司、设计师配合，虚心接受监理人员、设计师的指导和监督。4)密切与其它兄弟单位的配合。第三章：主要材料与设备进场时间3.1、主要材料与设备进场时间对于本工程的材料与设备，我司将按工程需求进行采购，主要材料的需求量详见商务标书相关内容，对于相关材料的采购，我司将按照工程进度计划要求进行采购，保证材料的采购不影响工程进度及工程质量。以下为主要材料的进场计划表：主要材料与设备的进场计划表序号主要材料及设备名称型号进场时间1木地板甲供开工第120天开始

30、分批进场2木皮同类优质，经设计师认可开工第100天开始分批进场3硬木踢脚板与地板同一品牌开工第120天开始分批进场4乳膠漆按甲方指定开工第50天开始分批进场5大理石按甲方指定开工第35天开始分批进场6墙地砖按甲方指定开工第35天开始分批进场7龙骨、石膏板龙骨、吊筋、12mm厚石膏板开工第2天开始分批进场8各成品及五金、洁具开工第100天开始分批进场3.2、对材料、设备质量的承诺根据本工程的重要性，我司在此郑重承诺：若本工程由我司中标，我司所采购材料/设备的质量将达到以下几个方面：1、所采购的材料/设备质量完全符合设计及甲方要求；2、进场材料/设备均符合国家有关装饰装修材料有害物质限量标准；3、

31、材料/设备进场前对重要的材料/设备进行检验合格才进场。3.3、对主要材料/设备品质的控制工程材料/设备进场的前提条件所有工程材料/设备均严格按照甲方和设计图纸确定的材料样板进行采购，如业主需要对主材进行替代品操作，我司均需提前15天将替代品材料交业主及设计师认可。工程材料/设备进场必须符合的要求1)所有材料一定要符合国家标准，有合格证，有环保标志。先提供材料样板给甲方认可，封样，按此样板进行材料验收。2)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。3)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。4)产品包装

32、必须符合国家有关规定和标准。5)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。6)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。7)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。8)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。9)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。10)对主

33、要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。11)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。12)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。13)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。3.4、材料、设备入场的检验、验收措施1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；2、建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材

34、料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理；3、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各利技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。4、在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。5、用量大而对质量又至关重要的原材料，需具备各种上报资料，但必须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进

35、行实地调查。6、原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。7、对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出手续，并会同商检局、质检站等进行检查。8、新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。9、在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。10、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管理关。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。

36、应加强材料的限额管理和发放；11、质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。3.5、工程材料、设备的库房管理1、根据施工进度和材料/设备清单，备齐工程所需分类材料；2、材料/设备入库必须验收，购入材料/设备要与样品一致，对不合格材料/设备坚决不入库，必要时对材料/设备的验收进行抽查检验；3、购入任何材料/设备必须清点后方可入库，登记进帐；4、材料/设备出库必须填写领料单，由领料人签名；5、物料账册必须有日期，入库、出库数，领用人，存放地点等栏目；6、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；7、按ISO9000管

37、理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识；8、要做到帐目清楚，每月定期盘点，做好管理记录，并做到帐卡相符、帐帐相符、货卡相符；9、凡施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库；10、仓库内须留出足够的通道，便于搬运和应付突发事件；11、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；12、危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；13、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；14、仓库重地，严禁闲杂人员入内。3.6、材料的环保要求在本工程中，选用的装饰装修材料必须全部符合现行环保要求，并严格执行以下国家强制性标准（国家技术法规）：人造板及其制品中甲醛释放限量（GB185802001

38、）溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB185812001）内墙涂料中有害物质限量（GB185822001）胶粘剂中有害物质限量（GB185832001）木家俱中有害物质限量（GB185842001）聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB185862001）混凝土外加剂中释放氨的限量（GB185882001）建筑材料放射形核素限量（GB185662001）3.7、材料/设备进场堆放措施施工现场的材料/设备保管，应依据材料/设备性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志并建立严格的领退料手续。本工程材料/设备品种繁多，规格类型各

39、异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，并保证现场使用。1、箱形堆放适用箱形立方体物品2、三角形堆放适用圆形或管状物品3、阶梯堆放适用方形物品4、梅花形堆放适用桶形物品5、纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6、错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7、平面堆放适用平板形物体8、箱内存放适用于圆球形等小单件物品9、多层台架式适用利用空间增加堆放高度10、各类货架式适用规格繁多的小件物品第四章：拟用于本工程的机械设备清单及进场时间4.1、机械设备进

40、场时间根据工程施工进度和劳动力安排配备各类施工机具，并在施工实施过程中根据实际情况做进一步调整。本工程所配备各类施工机具，均属本公司所有，可供本工程使用至竣工验收。本工程所投入的施工机械设备将于中标通知后进行准备，于开工前三天全部进入现场。4.2、拟用于本工程的机械设备清单序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1空气压缩机2V-0825巨霸20101.5优自有2电锯C-1210良明20101.8优自有3电锯C-1310牧田20101.8优自有4砂轮切割机CV10010龙牌20100.7优自有5石材切割机6MS3415日立20102.8优自有6积梳机PJ50S

41、B10牧田20100.4优自有7罗机TR-1212牧田20101.5优自有8油压钻GBH2510牧田20101.4优自有9冲击钻MR1620日立20100.6优自有10轻型手电钻6MM30日立20100.23优自有11台钻Z-5125日立20102.0优自有12型材切割机TCH-355HA5日立20102.2优自有13射钉枪TA-309020牧田新优自有14气钉枪TA-1030T25牧田新优自有15气动喷枪AS-104020牧田新优自有16拉铆枪L-520国产新优自有17电动螺丝刀TA-306020国产新0.25优自有18石材抛光机AT-70705日立20100.7优自有19电焊机BX-125

42、10国产20107.6优自有20水平测量仪5进口2010优自有21电脑办公设备7进口2010优自有4.3、机械设备的保管及发放1、机械设备仓库：在施工现场预留机械设备仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，设有专人看管。2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。3、入库领用制度：所有机械设备均应严格纪录并定期清理在册；建立领用制度，由各工种工长负责定量定点领用机械设备，由施工员、设备员等定期定点复核。4.4、机械设备的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这

43、里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。1、根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底是选用手电钻、电锤好呢，还是选择专用开孔机具或冲击钻好，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。2、认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要

44、同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。4.5、工机具的维护保养良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。1、电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。

45、从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。2、施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。3、随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。4、操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时地进行维修。对判定确已失去使用功能的式机具，又无法维修、更换零配件时，应及时报废。第五章：劳动力配置计划5.1、施工队伍人员及作业班组安排一、施工队伍人员安排方案施工作业班组人员是在施工

46、过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。本工程的施工作业班组分六个班组。包括五个专业技工班组，一个杂工班组，人员安排详见劳动力计划安排表。每个技工班组都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通工人。本工程的施工人员都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司大型星级酒店、高级公共空间装修工程的施工，技术高，素质好。二、施工队伍作业班组安排施工管理由施工主管和各专业工长组成，负责施工作业的具体实施。在本工程中，

47、将有成立以下专业班组分区分段流水作业：1、木工班组：负责木作基层作业及木制饰面、天花吊顶等项目。2、泥石工班组：负责本工程的隔墙抹灰及墙、地石材、瓷砖施工等项目。3、油漆班组：负责本工程油漆涂料的涂饰等项目。4、金属玻璃工班组：负责本工程金属面板及玻璃隔断、玻璃门、镜面玻璃等特种作业的制安。5、水电工班组：负责本工程电气管线、开关、插座及灯具的安装工程。6、杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。5.2、技术工人来源及对各专业工人技术水平要求1、技术工人来源所有工人都来自江苏，浙江，广东等省市，为我公司直接聘请雇用，全部技术工人为我司现有技术工人，均为技术精良的工人，并经培训合格后上岗

48、。2、对各专业工人技术水平的要求1）为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2）对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。5.3、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收

49、入直接挂钩，实行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、提供数量充足、性能完备的施工机具给与工人发挥技术水平的最大空间。5、对进场的施工人员进行严格的资格审查。6、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。7、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。8、所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。第六章：质量保证体系及措施6.1、质量目标及承诺1、质量目标：本项目总体工程质量达到合同图纸及技术规范的要求。6.2、质量保证

50、体系网络建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量责任制。项目经理是项目的第一质量责任人，把好每一道质量关，实现本工程既定的合格工程质量目标。公司质安部业主项目工程师技术负责人质检员施 工 员施工班长施工工人施工负责人质 量 管 理 小 组 6.3、质量保证措施工程质量保证措施，分别从以下五个方面来阐述：1、成立质量管理小组成立工程质量管理小组：项目总负责人任组长。项目经理任副组长，项目副经理、现场工程师、质量员、工程段长为小组成员。管理小组工作内容：熟悉图纸各环节施工大样、质量标准。掌握各种工序质量检查的手段。现场施工巡查。发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。做好施工日记工作。各段

51、长互相交流经验，定期召开段长会议。对各班组交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。成品保护的检查。2、施工技术管理工作的质量控制技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交待技术交底制度我司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行技术交底制度，技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况

52、、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。 技术交底的具体内容包括：1）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍图纸设计的要求、工程特点、质量标准。2）施工组织设计交底：由项目部技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。3）技术交底卡制度和交接卡制度的建立。技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时

53、有效地帮助解决问题，做到防患于未然。工序交接卡制度班组与班组、工种与工种、工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查工序，服务下工序、保护工序成品，明确责任。设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。比如楼梯玻璃扶手、大堂顶棚吊灯等，针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、卫生间洗手盘收口做法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程控制，不得有误。3、施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的

54、质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。建立“样板天制度”即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理单位、建设单位代表、我司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定认定部位操作，便于提高操作熟悉程度和掌握技巧。建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得建设单位代表、设计师、监理工程师认可后再施工。实行班组自检制度1）分项工程施工完毕后即每道工序完成后，各班组带头进行自检，自检不合格，不得转

55、入下一道工序。2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检纪录留档。3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面纪录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。监理巡查制度1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔录。2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全面巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”，在下午班后交给班组长整改。3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或自检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功

56、。4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要到项目部做书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、建设单位代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者，重罚退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。质量事故发生后的处理制度1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。3

57、）召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。4、对材料品质的控制工程材料进场的前提条件所有工程材料均严格按照甲方和设计图纸确定的材料样板进行采购。工程材料进场必须符合的要求1)所有材料一定要符合国家标准，有合格证，有环保标志。先提供材料样板给甲方认可，封样，按此样板进行材料验收。2)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。3)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。4)产品包装必须符合国家有关规定和标准。5)使用商标和分级分等的产品，应在产

58、品或包装上有商标和分级分等标记。6)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。7)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。8)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。9)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。10)对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备

59、订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。11)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。12)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。13)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。5、对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目

60、奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。提供数量充足、性能完备的施工机具给与工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。6.4、施工质量控制程序及措施施工质量控制措施是施工控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工项目全过程的质量控制图如下：施工项目质量控制进场材料质量控制施工及安装过程质量控制半成品的质量控制