物流管理毕业论文1

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1、毕业综合实践成果名称： 杭州恒盈有限公司的仓储管理问题及改进对策届别： 2009届 二级学院（部）： 流通技术学院 专业名称： 物流管理 班级名称： P332206 学生姓名： 学生学号： 33220604 指导教师： 目 录杭州恒盈有限公司的仓储管理问题及改进对策（1）一、仓储管理概述 （2）二、杭州恒盈有限公司的仓储管理简介（3）三、杭州恒盈有限公司的仓储管理分析 （4）四、杭州恒盈有限公司仓储管理的改进策略 （6） 五、结束语 （7）参考文献 （8）致谢 （9） 杭州恒盈有限公司的仓储管理问题及改进对策 作者：黄兴忠 指导老师：余建海、王大平、刘小剑摘 要：仓储是集中反映工厂物资活动状况

2、的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，仓储管理对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。随着企业生产的发展与需求，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。关 键 词：仓储管理 仓储问题分析 对策研究 一、仓储管理概述“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。二、杭州恒盈有限公司的仓储管理简介一个完整的仓库应该包括：仓库主管，仓管员，装卸工及

3、各种装卸搬运、存储和相应的管理系统。杭州恒盈有限公司仓库的管理流程主要包括三个方面，即入库管理，库内管理和出库管理，其中入库管理包括：安排储位，核对单货，登记及装卸堆放。库内管理指：定期检查，规范运作，维护仓库清洁安全和统计汇总等。出库管理包括：办理出库手续，核对出货数量，合理装卸，保存好出库单等。其流程图如图1-1所示：图1-1三、杭州恒盈有限公司的仓储管理分析经过本人对杭州恒盈有限公司的仓储管理岗位的实习，以下是本人对杭州恒盈有限公司的仓储管理的分析：（一）系统问题：系统界面如图1-2所示：该系统是杭州恒盈有限公司仓库的出入库管理系统，如图，它具有零售管理，业务单据，业务查询，财务管理，配

4、送管理，基本资料和其他等菜单。其中：1、业务单据：主要有销售出库单，采购入库单，销售退货单。2、业务查询:主要用于查询当日的销售合同，即客户通过网络下达的订单。3、配送管理:主要用于打印同价配送单，同价配送单是用以证明仓库向展厅所配送货物的数量及规格的单据。4、基本资料:里面可以添加新到的商品资料，如货品型号，颜色，尺寸，数量及供货商等，同时基本资料里面还可以查询各商品在仓库中的库存量等信息。5、其他:主要包括历史单据查询，草稿单据查询等 图1-2该系统的主要缺陷是没有数据的纠错能力，需要人工协助监督。当库存量显示为0时，销售部人员在遗忘查看库存量时仍然可以把销售合同打印出来。注：（销售合同是

5、根据库存量来做的，正常情况下，当库存量为0时，系统上就不会显示此商品，系统就会自动取消客户对该商品的订货），出现该问题的后果就是配货人员在仓库里找不到该产品，大大地浪费了时间，减缓工作进度。所以有必要对系统进行优化升级。（二）其他问题1、现有仓库的功能单一，很不适应市场经济发展的要求现有仓库大都是平房库，其功能就是单纯为储存产品，加上现在仓储市场不规范，竞争不平等，造成仓库经济效益不好，长期亏损，不仅缺乏发展后劲，甚至连生存都成问题。2、仓库设备陈旧落后，机械化水平低，现代化设备应用少。仓库还停留在人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，工作效率低。商品在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变，损失

6、严重，加大了物流成本。随着我国经济的高速发展和流通体制改革的不断深化，以及不断扩大开放和对外贸易的发展，要求物流应有一个高速发展，尤其仓储业更要有一个快速发展，以适应这一新形势的需要。3、仓库的管理不够科学管理人员分工不细，造成管理杂乱，意见不统一，以至于下属人员都不知道听从谁的安排。主要原因，是领导在思想上对仓储管理不够重视。他们把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里一放，就以为是万事大吉，至于如何管理好库存物资，就不太关心。再加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了管理水平的提高 4、管理人

7、员的素质普遍过低拥有一支有素质的团队是所有企业所追求的目标，员工素质低不仅难管理，而且操作方式不科学不合理，现代化设备不会使用，极大地降低了生产效率，因此必须想办法提高员工素质。恒盈公司的大多数员工只是初中学历，很多先进的管理理念他们难以接受，所以有必要引进一批学历更高的人才来配合管理。 5、仓库布局不合理公司的仓库在四楼，且公司库存量大，这样的布局不利于仓库的出入库，会给公司带来额外的费用且减缓了工作进程。另外对于一个储存鞋服的仓库，这样的布局是十分不合理的，一旦发生火灾，将给求援疏散工作带来很大的麻烦。四、杭州恒盈有限公司仓储管理的改进策略，以下是本人提出的改进策略：（一）仓储业社会化、功

8、能化我国仓储业目前的效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自身发展能力，在市场经济的环境中，任何社会资源只有在市场中自由交换才能充分体现其价值，也只有在自由交换体制的激励之下，才会好地发挥其创造性。仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。社会分工是生产力发展的结果，又是促进生产力发展的动力。我国仓储业的技术水平和功能重复的现状，只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。社会对仓储的需要也同对其他社会资源的需要一样，向着专业化、

9、特殊化、功能化、个性化的方向发展。同时仓储业内部在市场竞争中也只有通过专业化的发展，提高产品个性化的优势。（二）仓储机械化、自动化随着生产技术的发展，生产机械化已是现代企业生产的基本要求。机械具有承重能力强、效率高、工作时间久、损害低等多种特点。仓储作业大都超超负荷，作业量大，作业环境恶劣，时间紧，存在着众多系统性不安全隐患，因而仓储机械化是仓储业发展的必然。仓储企业应通过机械化实现最低的人力作业，加大企业集成度，减少人身伤害和货物损害，提高作业效率的目标，随着货物运输包装向着大型化，托盘化的发展，仓储也必然要向机械化过渡。仓储自动化是指由计算机管理控制仓库的仓储。在自动化仓库中货物仓储管理、

10、环境管理、作业控制等仓储工作，通过住处管理、扫描技术、条形码、射频通信、数据处理等技术，指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动完成仓储作业；自动控制空调、监控设备、制冷设备进行环境管理；向运输设备下达运输指令安排运输等；并同时完成单证、报表的制作和传递。（三）科学管理仓储管理包括仓储的管理体制、治理结构、管理组织、管理方法和管理目标几个方面。根据不同的管理体制，仓储活动可以分为向社会提供仓储服务的商业仓储和为企业生产、经营服务的企业自营仓储。无论管理体制如何，仓储管理都需要进行科学化管理，是高效率的仓储。作为一种经济活动，向社会提供服务的商业仓储也正如其他经济活动主体一样，只有

11、在充分市场化的条件下，才能充分发展其经济价值。也就是说，商业仓储必须发展成为独立的市场经济主体，按照独立市场经济主体的要求进行现代企业制度的改造和开展科学化的现代企业管理，使仓储企业产权独立，给予企业有充分的经营自主权，按照满足社会需要的原则向社会提供服务。企业以追求利润最大化为目标。为企业生产经营服务的自营仓储，应该在以企业的整体发展为目标的基础上确定仓储的地位，高度重视他仓储的作用和强化对仓储的管理，合理地调配企业资源，使企业仓储部门成为企业生产和经营发展的可靠保障。仓储企业(部门)内部应实施现代企业科学管理，建立高效的组织机构，实行规章化的岗位负责制，建立有利提高生产率的动态和奖励分配制

12、度，实施有效和系统的职工教育培训制度，采取科学化的和管理方法，培养积极向上的优秀企业文化。（四）重视对人才的培训要重视现代化仓储工作人员的培训工作。实现仓储业现代化的关键在于科学技术，而发展科学技术的关键又在于人，没有知识，没有人才，现代化就是一句空话。要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划，加强对仓储人员的培养、教育和提高，尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门人员从事仓储。（五）合理布局，重新选址五、结束语：仓储是随着物资存储的产生而产生的，又随着生产力的发展而发展，是商品流通的重要环节之一，也是

13、物流活动的重要支柱。仓储是实现物流增值服务的功能的重要环节，仓储活动对国家进行战略性储备具有保障作用，是社会在生产过程得以顺利进行的必要条件。在现实市场上，仓储有各种各样的形态，搞好仓储活动是企业加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效途径为了推动中国现代仓储业健康稳定的发展，需要在国家宏观调控和企业内部两方面进行完善。随着现代工业生产的发展，柔性制造系统、计算机集成制造系统和工厂自动化对自动化仓储提出更高的要求，仓储搬运技术要具有更可靠、更实时的信息，工厂和仓库中的物流必须伴随着并行的信息流。可以预见，仓储技术在我国仓储业将具有广阔的应用前景。参 考 文 献：1作者.王蓓彬.现代仓储管理A.北京：人民交通出版社,2008,(8). 2作者.叶梅.仓储管理M.北京:清华大学出版社,2008,(6).3作者.张玉斌.采购与仓储管理R.北京：人民大学出版社,2007. 4作者.孔令中.现代物流设备设计与选用J.北京：化学工业出版社,2008. 5作者.熊伟. 霍佳震采购与仓储管理. 北京：高等教育出版社，2006.致 谢 本课题在选题及研究过程中得到余老师的悉心指导。余老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。在此谨向余老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。最后我要感谢流通技术学院和我的母校浙江经济职业技术学院三年来对我的栽培。8