工程管理毕业论文紫横家园项目进度控制研究

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1、紫横家园项目进度控制研究 河北农业大学本 科 毕 业 论 文题 目： 紫横家园项目进度控制研究 学 院： 城乡建设学院 专业班级： 工程管理0701班 学 号： 2007224040110 学生姓名： 指导教师姓名： 指导教师职称： 高级工程师 讲师二一一年六月十日11紫横家园项目进度控制研究摘要施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用，科学的项目进度管理可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。本文以保定市紫横家园项目建设为例对项目进度管理理论针对建筑施工项目进行了系统地归纳和梳理，对紫横家园项目进度管理进行分析，

2、指出其在进度控制管理过程中存在的问题并作出了相应的对策。关键词：紫横家园；进度控制；进度管理Research on Progress Control Management of Ziheng Home Project ABSTRACTConstruction project schedule control ultimate aim is to ensure construction projects in accordance with the contract or the owner to request the scheduled time enable or early consig

3、n is used, the project schedule management science in the premise of construction quality to ensure the construction, enterprise in time and cost to achieve optimal balance between construction process. Based on the BaoDingShi zi heng project construction of homes for example project schedule manage

4、ment theory for construction project makes a systematic review of the homes of purple, analyzes the project schedule management, points out its in schedule control problems in the course of management and has made the corresponding countermeasures.Key words: Purple horizontal homes; Schedule control

5、; Progress management目录摘要ABSTRACT1 绪论1 1.1 研究背景与意义11.2 研究内容11.3研究方法12 工程项目进度控制理论22.1 进度控制的含义及原理22.2 项目进度的控制方法和调整33 紫横家园项目进度管理研究43.1 紫横家园项目介绍43.1.1 工程概况43.1.2 工程特点43.2 紫横家园项目进度计划的制定43.2.1紫横家园项目进度计划实施条件分析43.2.2 项目进度计划控制措施53.2.3 紫横家园项目进度计划方案设计53.3紫横家园项目进度管理过程中存在的问题63.4紫横家园项目进度管理对策74 结语8参考文献10谢辞111 绪论1.

6、1 研究背景与意义当今建设工程项目规模愈来愈大、包含的单项工程愈来愈多、涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位、分部、分项工程的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。而工程项目进度控制成功与否在项目管理中关系到施工进度目标能否实现，关系到工程的质量和成本，关系到工程项目能否在预定的时间内交付使用，关系到项目经济计划效益及社会效益能否实现，是工程建设成功的前提和保障、有效降低工程成本的重要基础。建筑工程施工进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥出投资效益，

7、而且有益于维护国家良好的经济秩序1。在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。这也是本文研究的目的和意义所在。1.2 研究内容文章主要研究了关于建筑项目管理中的进度控制问题， 首先阐述了进度控制的含义、进度计划的编制与优化以及进度的控制和调整，从

8、理论方面着重阐述了进度控制方面的知识。在借鉴关于项目进度管理方面的理论知识上以保定市在建工程紫横家园小区项目为实例，从进度计划方案设计、进度计划控制、进度保证措施等方面阐述了一般项目在进度控制管理过程中出现的问题，并提出了合理的解决方法和处理对策。本文针对紫横家园项目施工进度进行研究，是为了保证实现工程能够在预算成本范围内按期完工这一基本目标，当然，控制项目的施工进度并不意味着一味追求进度，还要满足质量、安全、环保、经济的要求，所以运用项目进度管理的理论和方法，进行工程进度计划的编制和控制的研究，使工程在保证工期、质量的前提下，降低成本、高效、节能地完成项目。1.3研究方法 本文根据本人在四年

9、大学学习过程中所学到的建筑方面知识，坚持理论与实践相结合、学科结合基本导向，采取了以下研究方法。 （1）文献分析方法 我收集和研读了国内外有关建设工程项目进度控制管理方面的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索，同时结合通过阅读有关文献，对中国建设工程项目进度控制管理的重要性和进度控制的策有了一定的理解。 （2）案例分析法以保定市紫横家园工程项目为研究对象，通过充分搜集有关该工程项目的信息资料，对进度管理方面进行深入研究，然后从中找出进度方面存在的问题，进行方案设计并控制其实施以解决问题。 （3）定性分析和定量分析相结合的方法 本文经过我个人的自己调查和研究，结合对大学学到的工程经济学、

10、管理学等学科专业知识的参考，发现对此问题的研究既要有定性的描述又要有定量的分析，因此，在本文的有关章节，采用了定性分析和定量分析相结合的方法进行说明。2 工程项目进度控制理论 2.1 进度控制的含义及原理 工程项目进度控制是指在限定的工期内，以事先制定的计划确保建设工程在合同规定的日期内完成任务，并对出现情况及时进行计划的补救措施或调整，修改原计划直至按期完成工程并交付使用。进度控制的目标就是确保建设工程在合同规定的日期内完成任务。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程2(见图2.1)。施工总进度计划单位工程进度计划进度分析与总结进度记录、检查调整、修改进度实

11、施第一类循环第二类循环 图2.1 进度控制的循环过程图 工程项目进度计划控制是对项目各个阶段的工作内容、工作程序、时间长度和衔接关系编制调整计划，将该计划付诸实施,实施该进度计划控制系统依据的控制原理包括： （1）动态控制原理：项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。 （2）系统原理：项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。 （3）

12、封闭循环原理：项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。 （4）信息原理：信息是项目进度控制的依据，因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈。 （5）弹性原理：工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。因此要求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性3。2.2 项目进度的控制方法和调整 （1）项目进度控制的方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指

13、在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 工程项目进度控制过程(见图2.2)，网络计划的输入(资源、时间、费用)或输出(工程项目的实际完成情况)，以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信息(反馈)，按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行情况和工程项目目标进行比较，当输出与计划目标不一致时，就要做出分析并采取纠正措施。修正行动进度和成本报告工程计划要求修改工程计划对计划目标检验工程进度保存历史记录资源进度和成本反馈计划的时间、成本质量和信誉效益图 2.2 工程项目的控制

14、过程 （2）进度调整根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持项目工期不变，保证项目质量和所耗费用量最少为目标，采取有针对性的措施，进行进度调整。项目进度计划的调整，一般有以下几种方法：关键工作的调整；改变某些工作的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间；重新编制计划；增减工作；资源调整4。3 紫横家园项目进度管理研究3.1 紫横家园项目介绍3.1.1 工程概况紫横家园项目拟建于保定市利民路599号，由保定市泓达建筑设计有限公司设计，保定盛世房地产开发公司施工，施工图纸范围内所有内容。本工程为两栋住宅楼，分别为2-4和2-7，总建筑面积为21690.50m2，2-7#住宅楼为地上18层，其中地下1层

15、为人防面积为1471.13m2。2-4#住宅楼为地上14层，其中地下1层人防面积为1885.45m2。工程采用CFG桩复合基础进行地基处理，加固地基持力层，2-4楼筏板基础厚度600mm。2-7楼筏板厚度700mm。基础筏板混凝土强度等级为C30S6，结构形式为剪力墙结构，剪力墙墙体厚度除地下室外墙为250mm厚，其余墙体厚度200mm。本工程按7度抗震设防，框架及剪力墙的抗震等级均为三级，类建筑场地，建筑结构安全等级为二级。3.1.2 工程特点 （1）本工程设计为剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高一致便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。 （2）本工程

16、土方开挖、基坑边坡处理、排水、周边保护等须制定安全、可行的施工方案。 （3）保定市利民路紫横东区，西邻一期工程，搞好文明施工也将是本工程施工组织的重点工作。3.2 紫横家园项目进度计划的制定3.2.1紫横家园项目进度计划实施条件分析该工程总进度控制计划按招标答疑纪要及招标文件要求，确定总工期为490个日历天，施工根据总进度这条主线来安排整个施工过程。 （1）计划分析本工程为单体建筑，鉴于考虑工期要求，拟考虑同时开始施工的方式组织施工，主体结构施工至五层插入砌体围护，紧接着装饰工程插入施工，确保分段工期的实现；尽量尽早为装修阶段提供工作面，确保总工期实现。 （2）施工组织结构分析为确保优质、高速

17、安全、文明地完成2-4楼和2-7楼工程建设任务，承建单位将配备相应的项目经理和工程管理人员，成立以项目经理为首的项目经理代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，项目总工程师1人，项目土建副经理1人，项目安装副经理1人，项目质检员1人组成。根据紫横家园工程规模及特点，现场设置2台（QT470E，R=40m）塔吊，2台（QT5015R=45m），2台施工电梯， 2台砂浆搅拌机，2台砼输送泵，二套钢筋加工设备，二套木工加工设备及挖土机械、测量设备等，各种设备的进场及使用，并根据工程施工进度加以调整和准备。 （3）周边环境分析 该工程是紫横

18、家园项目二期，位于保定市利民路，交通便捷，紧邻鑫丰市场，周边有较多建筑材料门市，对项目需要的建筑器具，材料设备的运输有较大的优势，从而缩短了工期。3.2.2 项目进度计划控制措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，结合本工程具体情况，为此，采取以下具体措施保证工期。 （1）施工方在保证质量和安全前提下，保证工期如期完成，实行罚款制度。 （2）按“项目法”管理组织施工，实行项目经理负责制，行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。 （3）组

19、织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期目标奖罚制度，并同时与施工质量挂钩。 （4）建立生产例会制度，每周一次管理人员生产会，每日一次现场工长碰头会。 （5）施工中，做好各项准备工作，特别是原材料、半成品，应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。 （6）根据施工控制计划，明确目标，制度工期关键控制点，施工中抓主导工序，抓关键矛盾，确保网络节点控制目标的实现。 （7）实行二级网络计划控制，及时调整、合理调度。制定月、周计划，采用计划控制的办法，以利及时调整。 （8）配备先进的施工机械、设备，施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作

20、。 （9）采用成熟的建筑业新技术、，向科学技术要进度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用，力求缩短有关工序的施工周期，作好工序穿插工作。 （10）施工期间加强与气象部门联系，做好冬雨季施工措施，减小不良气候条件对施工的影响5。3.2.3 紫横家园项目进度计划方案设计通过调查显示，在同一规划区范围内，紫横家园小区项目在进度计划管理方面，全部使用网络计划技术进行方案设计并使用计算机辅助管理。对紫横家园项目进度计划完成的可行性分析，工期目标的实现存在一定的风险。该项目总工期将被控制在490个日历天内，其中跨越一个冬雨季，由于冬雨季施工将给施工带来不利影响。另外，就该项目而言，工期相对紧张，只有在合理

21、安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成该工程的施工任务，所以必须进行项目进度计划的方案设计。（具体见图3.1 施工项目进度计划流程图）施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划劳动力总数套用劳动定额算出工日数计算工程量计算工程量实 施月计划审查提出意见及存在问题周计划审查编制专业工种日记解决工长提出问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成项目经理、技术负责人计划员进行计划监督追 查 原 因发现问题，调理处 理 解 决图3.1 施工项目进度计划流程图 3.3紫横家园项目进度管理过程中存在的问题通过

22、对紫横家园项目的调查和现场勘查可以发现，虽然该项目已经制定了相应的项目进度管理计划，在进度控制方面也做了一些具体措施，但是其中仍然存在不少问题值得去慎重考虑，而且准确认识到该项目进度管理方面存在的问题并进行深入的分原因才是解决问题的有效途径。根据该项目的施工组织设计方案及现场调查不难发现以下问题:（1）人员配备及施工组织结构不恰当管理人员共5人，在主题建设阶段，人员配备不足，工人施工参差不齐，没有专职进度计划管理人员，多次出现钢筋漏绑，钢筋型号错误，钢筋焊接质量差等原因，造成返工的问题，施工组织形式不正确。（2）施工方式选择不合理采用平行施工的方式不正确，该项目的建筑场地相对来说比较小，不应由

23、几个施工队同时进驻施工场地，如此只会造成现场施工混乱，影响项目的工期。（3）施工现场管理不完善不符合施工要求，施工机具不能提前进场，由于建筑场地本来就较小，施工机具提前进场再占用一部分，那对于之后的相应材料，设备的运输将造成一定的难度。（4）进度计划编制详细程度不足由于时间紧迫，公司不能决定以项目监理公司批准的总进度计划为紫横家园项目单项工程进度计划和年度工程进度的具体实施计划，详细计划不再另行编制，具体工作要靠项目经理的实践经验。（5）总工期延误经过现场施工单位的调查，发现由于施工质量和其他因素的影响导致施工进度达不到计划进度的要求，满足不了合同工期目标490天，致使总工期产生延误。（6）专

24、项施工方案编制程序不合理各专项施工方案还未及时编制，决定让具体操作人员拿出，并直接进行操作，不必行成书面计划不当。总之，该项目进度管理落后的原因，除了该项目的不利施工气候变化等客观条件外，主要原因是管理人员对进度管理不善造成的，他们进度管理意识淡薄，管理方式方法落后，制度不健全，没有设置专职进度控制人员，整个进度管理基础薄弱。以上问题的存在，严重影响了此项目工期目标的实现，所以，十分必要对影响该项目工期的因素进行细致的分析研究，并在综合考虑各方面因素的基础上，进行此工程项目的进度管理方案设计。3.4紫横家园项目进度管理对策针对紫衡家园项目进度管理中存在的问题进行分析并采取对策解决问题。由于建设

25、工程具有规模庞大，工程结构与工艺技术复杂，建设周期长及相关单位多等特点，其中新情况、干扰因素和风险因素的作用而决定了建设工程进度将受到很大影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。对于保定市紫横家园的项目进度管理问题首先要解决是： （1）人员配备，一般的建设工程项目规模都比较大，如果没有充足的劳动力或者工人施工质量参差不齐，那这个项目要顺利

26、完工是不可能的。所以就要求我们在项目施工过程中严格按计划进行，建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，按照现代项目管理办法进行施工管理，实行项目经理负责制，项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位、全过程的有效管理。 （2）技术措施上的不足，一个优秀的工程施工方，必须要有过硬的施工技术和工艺，这就要求该项目的施工方在施工过程中：采取平行与交叉相结合的施工方式；认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作，分利用本工程单层施工面积大，采用划分施工流水段进行均衡流水施工，合理安排工序。合理安排工序。 （3）

27、尽可能的完善对施工现场的管理，做到步步合理有序，杜绝现场混乱。积极采用新技术、新工艺、新设备、新科技；要速度，要质量，要效益。 （4）编制详尽的施工进度计划方案和季节施工方案，并付诸实施，以确保施工进度。 （5）应用网络计划技术，最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，以确保施工时间和空间的充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 （6）在施工中，严格工序施工质量控制，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。 除上文所述的问题之外，在紫横家园

28、实际工程中，由于人为的、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾也是非常突出的，对于进度的影响也很大，我们应该在整个项目进度控制过程中充分认识协调工作的重要性，因为项目管理中各专业的交叉部位多数都是一些细节，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。所以我们要做到： （1）技术协调，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题； （2）管理协调，协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度,包括建立由管理层

29、到班组逐级的问题责任制度； （3）组织协调，建立专门的协调会议制度，施工中由业主、监理人员定期召开专题协调会议； （4）现场协调，业主在后期意识到工程协调的问题后，加大了现场的控制力度，对重要的工程进行进度跟踪控制，每天在现场办公，现场解决各专业间的交叉配合问题，不留问题过夜6。4 结语对建设工程进度进行有效的控制管理，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使项目

30、进度难以按预定计划执行，这就需要项目管理者在执行进度计划过程中，对原计划进行调整，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。 反思紫横家园工程进度控制的全过程，我们从一开始就运用项目管理理论采取了合理的组织措施和技术措施，做好了进度计划的编制，为进度控制打下了基础。然而计划不如变化快，在进度计划实施过程中，由于诸多因素导致了计划进度受到了严重影响，我们针对每一个影响因素积极采取相应的措施，一一给予了恰当的解决，并及时调整了计划进度，从而为整个工程的顺利建成奠定了基础由于本文的分析都是基于作者对些文献的参考，研究深度有限，所以文中也有一些问题存在漏洞，值得反思并做进一步的研究。进一步的研究方向：

31、（1）应对我国的项目管理模式以及组织环境进行深入、系统的研究，尝试更适合我国国情的项目管理运行机制，推进我国企业项目管理改革，提高管理水平，丰富管理手段。 （2）提高对施工项目三大目标控制的科技手段，建立对施工项目实施的多目标、多资源的评价与优化模型，并开发简单易行的管理软件。 （3）加强工程进度计划编制工作的研究，确定工程的合理工期以及合理标段，为工程进度控制提供可靠的依据。参考文献1 张立,宋登富,李福海.工程项目管理中的进度控制.四川建材,2008.1.2 段素芳.论项目管理中施工进度的管理.山西建筑,2008.5.3 徐玉凤,董亚辉.项目进度管理.京:对外经济贸易大学出版社,2006.

32、4 王爱品.浅论建筑项目的进度管理.集团经济研究.2007.5 建筑工程施工项目管理丛书.建筑工程项目施工组织与进度控制M.机械工业出版社,2007.6 王益为.浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制J.四川建材,2007(5).7 项建国.建筑工程项目管理.中国建筑工业出版社.2005年4月.8 张文.工程技术.浅谈工程施工项目进度管理.2007(20).9 Julie Stall一Le Cardinal,Franek Marla project: the just necessary structure to reach your goals international journal of

33、 Project Management 24(2006)226- 233.10 Satinder S Baweja .What is construction schedule control. Cost Engineering 2003, 45(1).11 (美)约翰E.肖费勒伯格(美)莱恩.霍尔姆编著,周爱军译.建筑工程施工项目管理.北京:机械工业出版社,2005.12 王长永.工程建设监理概论M .北京:科学出版社,2005.13 Richard H Clough(美).建筑项目管理M.北京:机械工业出版社,2004.14 杨世新.浅谈施工项目进度控制J.山西建筑, 2009,35(14

34、):184-185.15 卢向南.项目计划与控制M.北京:机械工业出版社,2007.16 叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施J.沙棘:科教纵横,2010(7).17 Denis.F.Cioffi“ designing project management: a scientific notation and an improved formalism for earned valued calculations” international journal of Project Management24(2006)136-144.18 魏建斌.论工程项目的施工进度控制及其实现J.商品与质量,2010(28).谢辞在我即将完成毕业论文之际，向四年来所有关心和帮助过我的老师、同学、学院工作人员表示衷心地感谢!感谢我的导师牛丽云老师和刘玲璞老师对我毕业论文的悉心指导，在论文的选题及写作过程中提出了许多宝贵和建设性的意见。她们严谨的治学作风、渊博的知识、诲人不倦的风范，都使我在大学学习阶段受益非浅，值此毕业论文完成之际，谨向牛老师和刘老师表示深深的谢意。由于本人理论知识和认知能力的局限性，本文还存在很多不足之处，恳请各位老师给予批评指正。薛清涛2011年6月