玻璃铁件工艺品企业社会责任管理手册

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1、 玻璃铁件工艺品企业社会责任管理手册目录(一)前言(二)公司简介(三)目的及适用范围(四)术语定义(五)手册的管理(六)社会责任政策(七)管理责任(八)法律法规及其它要求(九)目标、指标及管理方案(十)童工及未成年工(十一)强迫劳动(十二)安全卫生(十三)结社自由和集体谈判权(十四)禁止歧视(十五)惩罚性措施(十六)工作时间(十七)工资报酬(十八)供应商和分包商管理(十九)对内对外信息沟通(二十)事故、不符合项、补救及纠正行动(二十一)文件及记录控制(二十二)员工培训(二十三)内部审核(二十四)管理评审(一) 前言 随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生

2、产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起全球采购，全球销售的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。目前，欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。 近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系，消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的工厂是否遵守基本的劳工标准。他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外合约工厂的劳动条件。 在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会、人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用，

3、他们要求跨国公司，特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动，确保它们在发展中国家的供应商（工厂）遵守当地劳动法规，保障工人的基本权利。有一些非政府组织还会派出代表访问这些工厂，调查工厂的劳工问题，然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁，要求他们作出回答，有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播，形成巨大的压力。 十年以前，大部分跨国公司往往借口这些工厂不属于他们或并不由他们管理，因而不承担任何社会责任；随着广大公众的社会觉悟日益提高，抗议行动日益强烈，一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动，联合抵制某些使用童工或者血汗工厂的跨国公司的产品，阻挠公司的商业活动，冲击公司的办公楼，甚至损坏或捣毁

4、其商店，造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害，一些公司因此股票价格下跌，甚至高层部长被迫辞职。 目前，几乎所有跨国公司都已经意识到它们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司制订自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是那些为它们生产产品的工厂）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督工厂的执行情况，如果发现有严重违反的情况，它们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。 本公司作为一家装饰品专业生产公司，也收到来自公司客户和消费者的要求，所有主要客户先后都来厂实地检查，提出了一些宝贵的意见和建议。为了确保公司持续符合国

5、际劳工标准和本地劳动法规，确保公司的全球竞争力，公司决定执行SA8000社会责任国际标准。(二) 公司简介DXC公司创办于1996年,公司专业生产玻璃、铁件工艺品，主要生产花园系列、居家装饰系列产品， 产品包括风铃、花园插件、花园摆饰、喂鸟器、挂牌、玻璃盘子、烛台、铁件壁挂等，并已发展成为本地规模较大、技术最专业、款式最齐全的玻璃、铁件工艺品企业。我司可根据客户提供的图纸、意向、样板进行设计、生产，从研发、制模、生产、检测、包装到配送一条龙的完整服务能力，公司产品远销美国、澳大利亚、德国、西班牙、俄罗斯、巴西等国家和地区，年产值3000多万，纳税超100万,被当地政府授予“纳税大户”、“先进企

6、业”等荣誉称号，并成为当地工艺品行业明星企业之一。奉承以“品质求生存、创新求发展”的经营理念和以“团结就是力量、信誉就是效益”的管理理念，注重团队建设，拥有一批行业内经验丰富的设计、管理、业务的高级人才和具团队精神的员工队伍, 在业内享有良好的信誉。本公司有200多名员工，其中管理人员30多人，开发研制人员20多人，技术力量雄厚、设备齐全、品质观念强、交货期准。消防与环保等方面均通过有关部门审查合格。本着“以人为本、客户至上、品质第一、信誉第一”的宗旨和“质量重于一切，产品创新方能发展”的质量方针，不断引进高新技术和高级管理人才、优秀员工。公司已通过ISO9000质量管理体系认证和ISO140

7、00环境管理体系认证，目前正在申办SA8000社会责任体系认证，进一步强化企业内部管理，为公司持续发展与国际商业舞台接轨提供有力保障。本公司始终以诚信经营，以质量求生存、以创新求发展，始终坚持以人为本、客户至上，多年来，深受客户的好评。作为一家与时俱进立志革新，并具有高度社会责任感的工艺品企业在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速。不以成功为终点,不以现状为满足。我们将为每一位客户提供真诚的服务，相信我们合作的成功能为我们带来意想不到的愉快，同时本公司全体员工随时欢迎广大客户派员前来参观指导、洽谈。真诚渴望能与海内外广大客户长期合作

8、，并肩携手、共谋发展！1、目的及适用范围 本手册根据SA8000社会责任国际标准和中国劳动法规，结合全球装饰品行业的发展趋势及公司战略特点编制而成。手册规定了公司在社会责任方面的政策、原则、目标、程序和实践，作为 公司履行社会责任、维持良好的劳资关系、改善工作条件和持续改善员工工资福利待遇的基础，公司将定期安排内部审核和管理评审，必要时，及时采取有效补救和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准和国家劳动法规。本手册适用于公司所有涉及社会责任方面的活动，包括禁止使用童工和未成年工、禁止强迫劳动、安全卫生、结社自由和集体谈判权、禁止歧视、禁止不当惩罚性措施、工作和休息时间、工资报酬和福利

9、、以及供应商和分包商管理等。2、术语定义（1）公司本手册中专指福建泉州金泰丽服装有限公司，包括所有员工(即董事、主管、部长、监察以及非管理类人员，不论是直接聘用、合同制聘用或以其它方式代表公司的人员) 。（2） 供应商/分包商 给公司提供货物和/或服务的实体，它所提供的货物和/或服务构成公司生产的货物和/或服务的一部份，或者被用来生产公司货物和/或服务。（3）分供商在供应链中直接或间接向供应商提供货物和/或服务的经营实体，它所提供的货物和/或服务构成供应商和/或公司生产的货物和/或服务的一部份，或者被用来生产供应商和/或公司的货物和/或服务。（4）补救行动因违反SA8000标准所涉及的工人权利

10、规定而对工人或前任雇员采取的补救行动。（5）纠正行动为确保不符点立即和持续纠正而实施的系统性改变或解决办法。（6）利益相关者关心公司社会行为或受此影响的个人或团体。公司主要利益相关者可分为五类，即（1）雇员及其家属，（2）股东，（3）客户或消费者，（4）供应商和分包商及其它商业伙伴，（5）政府和公众等其他利益关联者。（7）儿童和童工儿童是指任何十六周岁以下的人。中国劳动法规定，儿童是指任何年龄不满16周岁的人，童工是任何年龄低于16周岁的少年所从事的有经济收入的劳动。（8）救济儿童为保障曾从事童工现被遣散儿童之安全、健康、教育和发展而采取的所有必要的支持及行动。（9）未成年工任何超过上述定义的

11、儿童年龄但不满十八岁的工人。根据中国劳动法，未成年工是任何年满16周岁但不满18周岁的工人。（10）强迫劳动任何人在任何受惩罚威胁下被榨取的非自愿性工作或服务，或者为偿还债务而要求的工作或服务。（11）家庭工人在直接或间接的合约条件下，不在公司场所为某公司工作，根据雇主的要求通过提供产品或服务获得报酬的人，不管由谁提供设备、材料或其它供应。（12）管理手册 ：公司根据SA8000国际标准和公司社会责任政策和目标，全面地描述公司社会责任管理体系的一系列文件，集中表述公司的社会责任保证能力，主要供公司管理层、客户及第三方认证机构参考之用。（13）社会责任政策：是公司在社会责任方面的最高纲领和行动指

12、南，是公司内部最高层次的法规之一，也是公司的社会责任承诺和公开声明，它反映了公司最高管理层对社会责任的态度。（14）程序文件：根据SA8000标准要求和公司实际需要，为达到公司政策和目标所需要的程序和对策描述实施管理体系要素涉及的各个职能部门活动的文件，明确规定各项工作的具体要求、工作方法、操作程序及负责人员等，供职能部门使用。（15）作业文件：根据管理手册和程序文件的要求，描述完成某项工作任务的具体做法，是一份详细的操作性文件，主要供个人或小组使用。（16）表格和记录：用于描述公司某一工作实践的条件、过程和结果的数据和参数，包括有关的工作记录、图表、事件和事故记录、调查和反馈记录等，具有可追

13、溯性。（17）策划：为实现公司社会责任政策和目标，确保符合国家法规和国际标准，公司需要制订阶段性计划和专项工作计划，如年度计划、培训计划和审核计划等。（18）资源：公司为实现社会责任政策，达到社会责任目标所需要人力、物力及财力支持。3、手册的管理 建立、实施和维持一套文件化的管理体系，有利于持续实现良好的社会责任表现。一套完整的管理体系文件包括三个层次，即管理手册、程序文件及作业文件和记录。 制订管理手册的目的在于明确公司的社会责任政策、基本原则和基本程序，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供指导，确保公司政策的稳定性。 公司社会责任管理者代表负责建立、实施并维持本手册，不断完善公司管理

14、体系，以适应公司及利益相关者的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。 本手册经公司总经理批准后公布执行。 管理手册的编写、保存及修订应根据文件管理程序进行，管理者代表负责及时发放本手册的最新版本，同时回收废弃版本，并保持适当的收发记录。手册的解释权归公司社会责任管理者代表。4、社会责任政策 公司及全体管理层成员认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。 本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以及其它适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常

15、运作的一个有机组成部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。 公司任命高级管理人员负责社会责任管理，建立、实施和维持良好的社会责任管理体系，并将这一要求延伸到供应商和分包商。公司郑重承诺：1 童工公司不雇用童工或不支持雇用童工的行为。2工作时间 本公司在工作时间及加班方面遵守国家的规定，而且保证每周7天中工人至少休息一天，加班必须征求员工的同意。3薪酬保证给付的的工资至少能够达到慈溪市最低工资标准，保证不会为了惩戒的目的而扣减工资。4强迫劳工全部员工为自愿受聘，公司不雇用或不支持雇用强制性劳工的行为，也不要求员工在受雇之时交纳押金或保存身份证于公司。5结社自由 允许员工有

16、自由结社和参加工会的权利，并尊重员工组织起来进行集体谈判的权利，并保证员工代表不受歧视，并在工作环境中能够自由接触员工。6惩戒性措施公司不从事或支持肉体上的惩罚，精神或肉体胁迫以及言语凌辱，决不参与任何漠视与践踏人权的行为。7无歧视 在雇用工人时不能有歧视行为，在决定雇用，薪资，福利，惩罚，解雇方面应完全以个人的工作能力为依据。8安全健康的工作环境 竭力保证工人有一个安全健康的工作环境，不将工人置于危险的工作条件下。9环境保护 遵守适用的国家及地方环境法规，在环境管理过程计划中持续改善，进行污染防治及减少环境污染。10囚工不允许招用囚工，反对供应商使用囚工，严禁将产品分包给监狱生产。5、管理责

17、任总经理： 对公司的社会责任表现承担最终的责任。他负责公司社会责任政策的制订和执行，定期评估公司的社会责任表现，为社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源保障，推动社会责任表现持续改善。 管理者代表： 协助总经理制定社会责任管理政策、制度； 推动公司各项社会责任制度的实施，协调各相关部门的行动和向总经理报告实施情况； 负责公司社会责任管理内部审核和评审，负责公司社会责任审核报告的审批； 负责向外部提交公司社会责任报告。 行政人事经理： 制订并执行公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等。 建立和维持社会责任管理体系，推动、协调和监督社会责任活

18、动的实施。 制订和推广公司安全卫生程序和制度，定期审核公司安全卫生表现，提供定期安全卫生培训，确保公司活动符合当地安全卫生法规，确保公司员工生命安全和健康，确保公司财产安全。财务经理： 根据公司社会责任政策和原则，负责制订公司工资福利计划，确保工资福利符合当地法规要求。生产部经理： 根据公司社会责任政策和原则，负责合理安排生产计划，严格控制工作时间，保持良好的工作条件，确保机器设备处于安全卫生状况。采购经理： 根据公司政策和原则，负责将社会责任表现纳入供应商和分包商管理程序，在管理者代表的协助下，定期评估供应商和分包商的社会责任表现，加强合作，逐步推动供应商和分包商改善社会责任表现。工人代表：

19、工人代表由工人选出，代表工人利益。他应定期会见公司各个部门和各层次的员工，了解他们对公司政策、体系和运行的意见和建议，并将这些意见和建议提交给公司管理层，和公司管理层探讨解决问题的方法和措施，协助解释和推广公司的改善措施。6、法律法规及其它要求1总则建立并保持程序，收集适用于公司的法律法规及其它要求，并及时更新。2职责行政部负责收集和更新适用于公司的法律法规及其它要求，发放到公司有关部门。管理者代表应评估法律法规及其它要求对公司管理体系的用项，必要时作出适当的修订。3控制要点 法律法规包括国家和地方的、与SA8000标准有关的所有法律法规及其实施细则。其它要求主要包括客户和其它利益相关者制定的

20、要求公司执行的守则和公约。 公司应定期收集并确认适用于公司的法律法规及其它要求，建立并保持法律法规及其它要求清单，及时更新。 公司定期评估法律法律及其它要求的修改和变化对公司的影响，若有必要，及时修正公司政策，程序和措施。4 相关文件文件控制程序相关法规管理程序7、目标、指标及管理方案1 总则 根据公司社会责任政策和确定的重大社会责任因素，根据法律法规和标准的要求，制订公司社会责任目 标和指标，制定目标和指标的控制措施，制定适当的管理方案，确保目标和指标的实现。2职责 行政部负责分析公司社会责任表现，提出公司社会责任目标和指标，提出实现目标和指标的管理方案，并制定必要的监督检查要求。 管理者代

21、表负责审核行政部提出的目标、指标、管理方案及其监督检查要求，必要时作出修订，并报总经理批准。 公司各部门根据目标、指标及管理方案的要求，制定各个部门的行动计划和措施，确保目标和指标的实现。3控制要点 目标和指标的制定依据是公司社会责任政策、法律法规及其它要求、客户和其它利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实际情况和公司发展和市场战略部署。 制订管理方案应考虑公司生产经营的实际情况，考虑技术需要和可行性，考虑支持人力物力财力和时间资源的保证。 目标、指标及管理方案应经过管理者代表审核，并报总经理批准，确保实施过程得到足够的资源保障和优先考虑。 行政部应定期监督检查公司目标和指标的实施情况，

22、一般每半年进行一次修订，确保公司社会责任表现持续改进。4相关文件8、童工及未成年工1总则 建立并维持公司禁止使用童工，保护未成年工的政策和程序，确保公司活动符合国家法规和SA8000标准的要求。2职责行政部负责建立并维持禁止使用童工，保护未成年工及救济童工的政策和程序。3控制要点 绝对禁止使用童工，坚决反对任何使用童工的行为，不与任何故意使用童工的供应商合作。 招工时必须采取有效方法鉴别工人的真实年龄，确保工人入职时至少达到18周岁，防止因工人虚假年龄文件而误招童工和未成年工。 必须建立并保持完整的工人人事档案，包括入职日期、出生日期、教育经历、工作经历、家庭地址及紧急联络办法等。 建立和维持

23、救济童工程序，一旦发现童工，必须立即停止其工作，指定专人安排身体健康检查，查清原因，并通知当地劳动局；如果该童工身体健康，则经劳动局同意安排专人将其送到父母身边，公司负责全部费用；如果需要治疗，则公司应负担全部费用直到痊愈；必要时，公司提供适当的经济资助和其它资源，确保该童工完成法定义务教育。 建立和维持推广未成年工教育的政策和程序，若该未成年工正在求学中，公司提供适当的经济资助和其它资源，确保他们完成法定义务教育；如果他们需要工作，则不可安排他们在上课时间工作，并保证每日上课、工作及交通时间总和不超过10小时。4相关文件雇用管理程序禁用童工程序9、强迫劳动1总则建立并维持公司禁止强迫劳动的政

24、策，保障工人人身自由，确保公司活动符合国家法规和SA8000标准的要求。2职责行政部负责制订和实施公司禁止强迫劳动的政策，定期调查评估政策的执行效果。3控制要点 公司尊重工人自由权利，包括雇佣自由，辞工自由，加班自由及行动自由等。 公司禁止使用任何形式的强迫劳动，包括监狱劳动(Prisoner Labor)、契约劳动（Indentured Labor）及抵债劳动（Bonded Labor）等。 公司禁止采用任何限制劳动自由的行为，如扣押身份证件、收取押金或抵押物、扣押工人工资、使用监视或监听器、强迫搜身、限制工人出入工厂和强迫加班等。 公司拟定的劳动合同和劳动纪律必须经过与工人代表的协商同意，

25、并报当地劳动局审核。4相关文件厂纪厂规奖惩制度10、安全卫生1总则 建立并维持公司安全卫生和环境保护的政策和程序，提供安全卫生的厂房，机器设备和工作环境，保护工人的安全健康，确保公司活动符合当地法规和SA8000标准的要求。2职责 安全主任负责制订并推行公司安全卫生计划，定期检查、检测及评估公司安全卫生状况，确保全体员工的安全和健康。3控制要点 提供并维护安全卫生的厂房，机器设备及劳动条件。 聘请安全卫生专业人士（包括安全、消防、急救和医疗等）负责安全卫生工作，安排定期检查及检测，评估公司活动的安全卫生状况，减少潜在的危险因素，预防意外事故。 定期安排安全培训，包括入职培训和调职培训，确保工人

26、安全地使用机器和工作。 定期安排急救、灭火和疏散逃生演习。 建立合适的事故报告和调查制度，鼓励工人报告事故和不安全因素。 为工人提供适当的个人保护用品（PPE），并定期更换。 提供基本的生活福利设施，包括宿舍、饭堂及休息娱乐场所等，提供清洁的饮水。4相关文件工业安全守则消防应急管理程序消防安全管理程序11、结社自由和集体谈判权1总则 公司尊重并保护工人自由结社和集体谈判的权利，建立并维持有效的申诉和投诉程序，确保公司活动符合当地法规和SA8000标准的要求。2职责 行政部主任负责建立并维持有效的申诉和投诉程序，协助工人组建工会， 支持工人选举工人代表。3控制要点公司尊重员工的结社自由和集体谈判

27、权，必要时，提供适当的资源协助员工达到这一目的。公司支持工人代表独立开展活动而不受到任何歧视或打击报复。公司建立与工人代表定期对话的制度，至少每季度安排一次对话会，必要时，可以召开临时会议。公司建立并维持申诉和投诉程序，调查和处理员工的意见和投诉，并将结果通报给工人代表。4相关文件12、禁止歧视1总则制订和维持公司禁止歧视的政策，确保公司活动符合法律法规和SA8000标准的要求。2职责行政部负责制订和推行公司禁止歧视的政策，调查有关歧视方面的投诉并及时采取纠正行动。3控制要点 公司禁止一切形式的歧视行为，在制订和执行有关招聘、工资、福利、培训、升职、解雇或退休等的政策时，坚持公平、平等的原则，

28、不因员工的种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别、性别趋向、工会会员资格或政党等方面的不同而采取歧视行为，不干涉员工在上述方面的信条、规范和特定的权利。公司禁止任何形式的歧视女工，特别是怀孕女工的行为。公司的招工原则是面向社会，公开招工，全面考核，择优录取，并签订劳动合同。公司禁止任何形式的性胁迫、威胁、凌辱或剥削性质的行为，包括姿势、语言和身体接触。公司建立申诉和投诉机制，发现有歧视行为，可以直接向工人代表，更高层部长甚至总经理投诉；公司应安排没有利益冲突的人员查清事实，及时采取纠正行动。4相关文件雇用管理程序厂纪厂规13、惩罚性措施1总则建立并维持合理的惩罚性措施政策，确保公司惩罚性措施符

29、合法规和SA8000标准的规定。2职责行政部负责制订和执行公司惩罚措施的政策，负责调查工人投诉并及时采取纠正行动。3控制要点公司根据国家法规合理制订惩罚性措施，旨在警示、教育和帮助违反劳动纪律的工人。公司禁止任何形式的不当惩罚行为，包括体罚、恐吓或辱骂员工的行为。公司劳动合同和劳动纪律应征求工人和工人代表的意见，并报当地劳动局审核备案。公司保安负责维持工厂正常生产秩序，保护工厂财产安全和工人安全，不得打骂工人、强迫搜身或限制工人自由；有紧急事件应立即通知当地公安派出所。公司惩罚性措施包括口头警告、严重警告、记过、记大过和解除劳动合同，惩罚措施应书面通知本人。决定惩罚时必须由没有利益冲突的人员查

30、清事实，取得证据，经过讨论，征求工人代表的意见，允许本人申辩。公司建立投诉和申诉机制，工人发现有不当惩罚行为，可以直接向工人代表，更高层部长甚至总经理投诉。4相关文件厂纪厂规14、工作时间1总则 建立并维持合理的工作时间和休息休假的政策和程序，根据劳动法的要求安排工作和休息时间，保证至少达到当地法规和SA8000标准的要求。2职责行政部负责制订和推行公司工作和休息时间的政策，严格执行考勤制度。制造部长负责根据公司工作和休息时间政策制订生产计划，合理安排工人的工作和休息时间。3控制要点 制订工作时间政策应依据劳动法和SA8000标准，并确保工人身心健康。 不得安排孕妇加班，禁止强迫工人加班。 公

31、司执行每天工作8小时，每周工作40小时，每周至少休息一天的标准工时制度。安排工人加班必须事先征得工人或工人代表的同意，延长工作时间每天不得超过2小时，特殊情况下每天不得超过3小时，但每月累计不得超过36小时。 遇有特殊情况需要延长加班时间时，必须向当地劳动局申请，并获得劳动局书面同意。 严格执行考勤制度，工人工作时间应有完整记录，包括上班时间、下班时间和加班时间。4相关文件厂纪厂规15、工资报酬1总则 建立并维持合理的工资报酬和福利政策和程序，根据劳动法的要求制定工资报酬和福利标准，保证公司工资报酬和福利至少达到当地法规和SA8000标准的要求。2职责行政部负责制订并实施公司工资报酬和福利政策

32、，财务部负责核发工资报酬和福利。3 控制要点（1）工资分配原则：遵守法律，按劳分配，同工同酬，奖勤罚懒，逐步提高，依法提供社会保险。（2）工资支付制度： 工资以法定货币支付或者通过银行帐户支付，不得以实物支付工资。工资应当按月在约定的日期支付，不无故拖欠工资；确有困难时应与工人协商并报当地劳动局批准。工资应支付给工人本人，除非工人书面授权他人代领。不得克扣工人工资，不得采用扣减工资的方式惩罚工人。至少支付当地最低工资标准，确保工资足以满足工人的基本需求。加班工资应根据劳动法的规定计算，工作日加班应至少支付本人工资150%的工资，休息日加班而没有安排补休的，应至少支付本人工资200%的工资，法定

33、休假日加班应至少支付本人工资300%的工资。工人在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，应依法支付工资。工人根据劳动法享受有薪年假，女工享受至少90天有薪产假。因工人本人过失造成停工的可以不发停工工资；非因本人过失造成停工的应发放停工工资。（3）工资计算： 工人入职时应与公司签订劳动合同，明确工资标准和计算方法，员工应持有一份劳动合同。公司工资计算方法包括月薪制、日（时）薪制和计件工资制，工资标准或工资计算方法发生变化时，应书面通知工人，并在工厂张贴，工人可以随时咨询工资计算方法。工资单应清楚列出工资的组成，工作时间和产量或任务，有关记录应至少保存两年。4相关文件 厂纪厂规16、供应

34、商和分包商管理1总则建立并维持供应商管理程序，确保公司供应商和分包商懂得社会责任标准的要求并逐步改善其社会责任表现。2职责采购部在管理者代表的指导下负责供应商管理，并采取行动要求和协助供应商对分包商的社会责任管理。3控制要求 采购部应建立供应商社会责任档案，保持供应商评估结果和改善措施的证据和记录。采购部应根据供应商的社会责任表现挑选供应商，优先选择社会责任表现好而且愿意改善的供应商。所有供应商在得到订单或合同前都应签署社会责任承诺书，承诺遵守当地劳动法规和SA8000社会责任标准。采购部应每年至少安排一次供应商现场审核，评估供应商的社会责任表现，跟进改善措施。发现有供应商故意使用童工，强迫劳

35、动或其它严重违反劳动法规的现象，应立即停止合作关系。4相关文件供应商管理程序供应商管理评审程序17、对内对外信息沟通1总则建立和维持对外沟通管理程序，确保与所有利益相关者就公司社会责任表现进行适当的信息沟通。2职责 行政部负责与内部员工、当地政府、工会和其它外部利益相关者的信息沟通，采购部负责与供应商和分包商的信息沟通，销售部负责与客户（买方）的信息沟通，管理者代表提供指导和支持，必要时报总经理批准，其它部门和工人代表应支持和配合对内对外信息沟通。3控制要点 信息沟通可以采用口头或书面形式，也可以采用其它适当的方式，如电话、传真、电子邮件、座谈会、研讨会和新闻发布会等。 有关质疑、质询和投诉信

36、息，应安排合适人选进行调查，核实情况，分析原因，作出处理决定，然后回复给提出质疑、质询和投诉的人员。重大问题应报高层部长批准。 对内对外信息沟通均应保存适当的记录和证据，应注意保护个人隐私和公司商业秘密。 若有员工向外部提供公司资料，应解释公司内部投诉和申诉程序，不得采取惩罚或歧视性措施。 管理者代表定期访问本地利益相关者团体，征求他们的意见和建议，通报公司实施SA8000标准的进展和效果，提供相关的数据和资料，包括管理评审和监督活动的结果。 如果有合同要求，管理者代表应该对利益相关者提供合理的资料和取得资料的渠道，以核实公司是否符合SA8000标准的要求，如果合同有进一步的要求，公司应该透过

37、采购合同的条款，要求供应商和分包商提 供上述安排和渠道。 公司在工作场所设立意见箱收集工人意见和投诉；公司实行开门政策，工人在任何时候都可以向主管和部长提出问题；工人代表积极协助收集工人的意见和建议。4相关文件沟通管理程序18、事故、不符合项、补救及纠正行动1总则 建立并保持事故和不符合项的报告，调查和处理的程序，应明确根据法规规定报告意外事故的机制。建立并保持不符合，补救及纠正行动的控制程序，避免类似问题再次发生。2职责 行政部应根据程序文件的规定，负责事故、意外事故和不符合项的报告、调查和处理工作。各部门应参与并协助行政部的事故调查工作，根据规定采取补救和纠正行动。控制要点（）事故报告、调

38、查和处理： 重大事故发生后，行政部主任应负责事故报告、调查和处理工作，一般事故可以指定其它人员负责。任何人一旦发现意外事故应立即报告行政部主任和所在部门部长，重大事故必须立即通知总经理。所有事故都要按照“三不放过”的原则进行处理，行政部要建立事故档案。（2）不符合项、补救和纠正行动的控制要求：行政部应分析确定不符合产生的原因，提出补救和纠正行动报告。有关责任部门根据要求及时采取行动，及时消除或控制不符合项。行政部应跟踪检查补救和纠正行动的实施效果。4相关文件禁用童工程序工伤事故处理程序19、文件及记录控制总则 建立并保持文件及文件控制程序，确保所有社会责任活动保持合适的记录，有关部门的记录文件

39、得到有效的控制。2职责 管理者代表负责建立和维持公司社会责任文件记录体系并负责社会责任手册、程序文件及必要的运行记录的管理。支持性文件和记录由有关部门负责管理，文件评审由管理者代表统一负责。3控制要点（）受控文件的范围： 受控文件应包括：a、有关社会责任的法律、法规、国际标准、行业守则和客户要求；b、社会责任管理手册和体系程序文件；c、作业文件和记录。（）文件的批准和颁布： 社会责任管理手册和体系程序文件由管理者代表审核后由董事总经理批准发布，其它文件，如三级文件由管理者代表批准发布。（3）文件的管理：文件应有固定安全的场所保管，防止文件损毁或失控。所有文件都应定期评审，必要时予以修订并由批准

40、发布人员重新批准发布。凡对体系的有效运行具有关键作用的岗位，都应能得到有关文件的有效版本。失效文件或毁损文件应及时撤回，并更换为有效版本。根据法律和体系要求需要保存的文件记录应有明显标识，并妥善保存。（4）文件的修订和更改：文件的更改应按照体系程序进行，严禁未经授权和批准更改文件和记录。更改文件的审批，要由原审核部门负责人审核，原批准人批准，确保所有文件持有人都能同时更改。当文件经过多次更改时，应重新改版发放。（5）文件评审：所有社会责任的文件都要定期评审以确保文件的持续适用，文件的评审由原批准人和行政部进行，每年至少一次。必要时可以单独评审。评审时可采用会议或表格传递方式。（4）相关文件文件

41、控制程序记录控制程序20、员工培训1总则 建立并保持员工培训程序，明确员工培训需求，以确保工人清楚懂得公司社会责任政策和程序，懂得安全使用机器和工作，避免发生意外事故。职责行政部负责确定员工培训需求，制定并实施年度培训计划。控制要点 培训内容至少应包括SA8000标准、有关工作时间、工资和福利的法律规定、公司政策和程序、安全政策和程序、安全操作规程及咨询渠道。新工人（包括临时工）入职时应安排培训，之后每年至少安排一次重新培训。公司政策或程序发生改变时应安排重新培训。对可能发生重大事故的岗位人员要安排专门的安全培训，特种作业人员应接受法定的培训并取得操作证。培训方式应灵活多样，包括课堂教学、研讨

42、会、小组会、板报和广播等形式。相关文件雇用管理程序 21、内部审核总则 制定并保持定期审核的程序，检查公司动作和表现是否符合法律法规的要求，是否符合公司政策和程序，为持续改善公司社会责任管理体系和表现提供资料，确保体系的有效运行。职责 管理者代表负责组织社会责任内部审核，制定年度内部审核计划。行政部负责组织各部门内审员实施内部审核计划。3控制要点管理者代表负责制定年度内部审核计划，并报董事总经理批准。管理者代表指定审核组长，由审核组长组织审核小组。审核组长编制审核计划，并组织小组成员编制审核检查表。审核组长下发审核通知，通知被审核部门。审核组长按审核计划组织实施。根据不符合项，下发不符合报告单

43、，组织编写审核报告，经董事、总经理签名后下发被审核部门。被审核部门针对不符合项，制订纠正和纠正行动，及时安排实施。行政部负责跟进验证纠正行动的实施情况及其有效性；若已完成，则关闭CAR并登记。 相关文件 内部审核控制程序22、管理评审总则 建立管理评审程序，总经理定期对公司的社会责任表现及管理体系的适用性进行评审，确保社会责任管理体系的持续适用性和有效性，确保公司运作持续符合国家法规和国际标准。职责 总经理作为评审会议主席，负责任命管理评审委员会成员，定期主持评审会议，并作出规定。 管理者代表作为会议秘书，负责组织管理评审会议，包括准备会议议程、收集评审资料、整理评审会议记录，以及根据评审结果公布评审报告。控制要点 总经理确定管理评审的频率，至少每年举行一次，必要时，可召开临时评审会议。评审内容至少应包括：a、 内部审核结果、客户审核结果及上次会议决定的执行情况；b、 公司政策、程序和实践的实际情况；c、 工伤事故情况、工人投诉及客户投诉和要求；d、 法律法规的变化及其符合性；e、 长期改善计划的合理性；f、 公司管理体系的有效性。相关文件管理评审程序