福溪电厂灰坝施工组织设计

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1、四川福溪电厂2600MW级燃煤机组新建工程 标段（灰场工程） 技术文件目 录第1章 工程概况81.1概述81.2 关门石灰场地形、地质及水文条件81.2.1 地形、地质概述81.2.2 灰场水文条件91.2.3 不良地质现象及环境地质问题101.2.4 筑坝材料111.3现场交通条件111.4本标段施工范围111.5工期要求121.6编制原则121.7对工程特点、难点的认识和对策措施12第二章 施工总平面布置及说明132.1 布置原则132.2总布置说明132.3施工供风、供水、供电132.3.1施工供风132.3.2施工供水142.3.3施工供电142.4施工通讯142.5施工道路142.5

2、.1 场外交通142.5.2 场内交通142.6生活办公152.7 综合仓库、机修厂152.8综合加工厂152.9砂石骨料来源及砼生产系统152.9.1砂石骨料来源152.9.2砼生产系统162.9.3设备选型162.9.4胶凝材料储运162.10填筑料开采172.11 临时设施占地17第3章 现场组织管理机构和资源配置193.1项目管理模式193.2组织机构193.2.1组织机构设置原则193.2.2组织机构设置193.2.3公司本部的管理职责213.2.4专家顾问组213.3项目部的管理职责213.3.1项目决策层213.3.2项目部管理层223.3.3项目部作业层243.4资源配置243

3、.4.1拟在本标段投入的主要施工机械装备表243.4.2劳动力进场计划表25第4章 项目管理及项目控制274.1机构运行及项目管理274.1.1机构运行274.1.2项目机构管理274.4.3施工技术管理274.4.4施工合同管理284.4.5施工设备管理294.4.6施工材料管理294.4.7成本管理304.2民工队伍的管理304.3处理好与当地政府的关系314.3.1尊重地方政府314.3.2依靠地方政府314.4处理好与当地人民群众的关系314.5与发包人、监理人及设计单位配合及协调措施314.5.1与发包人的配合及协调措施314.5.2与设计单位的配合及协调措施324.5.3与监理单位

4、的配合及协调措施324.6与其他承包人的现场施工配合及协调措施334.6.1施工场地方面配合与协调措施334.6.2施工进度方面配合与协调措施334.6.3施工道路方面配合与协调措施33第5章 主要项目的施工方案、方法及措施345.1灰场内运灰公路345.1.1概述345.1.2施工程序345.1.3施工方法345.2灰坝、初期石膏隔离堤、上游拦洪坝坝体355.2.1 工程区条件355.2.2 主要工程量365.2.3 施工方法375.2.4 质量保证措施495.2.5安全及环境保护重点注意事项525.3灰场排水、库底防渗525.3.1 排水系统基础开挖525.3.2混凝土及砌体工程545.3

5、.3 钢筋工程625.3.4模板工程635.3.5库底防渗工程645.3.6砼施工质量保证措施675.4 灰场管理站695.4.1概述695.4.2引用标准和规程规范695.4.3施工组织方式及工艺流程705.4.4主要项目施工方法705.4.5资源配置995.5灰场喷洒水系统管道1005.6冬雨季施工措施1005.6.1冬季施工措施1005.6.2雨季施工措施101第6章 施工总进度计划及工期保证措施1026.1 总进度计划编制依据1026.2总进度计划安排原则1026.3工期计划1026.3.1合同工期要求及施工计划安排1026.3.2工程施工关键线路1036.3.3工程施工进度图1036

6、.4施工进度保证措施1036.4.1组织管理保证1036.4.2施工技术保证1036.4.3机械设备保证1046.4.4计划控制保证1046.4.5质量安全保证1046.4.6其它保证措施104第7章 质量保证体系1057.1质量方针及质量目标1057.1.1 我单位的质量方针1057.1.2 质量目标1057.2质量管理组织机构及主要职责1057.2.1质量管理组织机构1057.2.2质量工程管理部门的主要职责1057.3质量管理控制措施1087.4施工过程控制1087.4.1施工过程控制程序1087.4.2施工组织设计控制1097.4.3工序控制1107.4.4施工测量控制110第8章 安

7、全文明施工1118.1职业健康安全方针和目标1118.1.1 职业健康安全方针1118.1.2 职业健康安全目标1118.2安全管理组织机构及主要职责1118.2.1安全组织机构1118.2.2主要领导及部门人员职责1138.3安全管理制度1148.4安全技术措施1158.4.1开挖爆破安全技术1158.4.2支护安全措施1158.4.3基础处理工程安全技术措施1158.4.4砼施工安全保证措施1168.4.5消防安全1168.4.6安全度汛措施1168.4.7现场突发事件的应急措施1168.4.8火工材料管理1178.5安全施工保证措施1188.5.1实行安全生产补偿金和抵押金制1188.5

8、.2层层签订安全生产责任书制度1188.5.3安全生产奖惩制1188.5.4安全生产教育制1198.5.5安全教育形式1198.5.6三级安全教育1208.5.7安全生产检查制度1218.6文明施工保证措施1228.6.1文明施工标准及管理办法1228.6.2文明施工措施122第9章 环境保护1249.1工程建设环境方针1249.1.1环境总策略1249.1.2 我单位的环境方针1249.1.3 环境目标、指标1249.2 环境保护机构1249.2.1 环保机构组成1249.2.2 环保手段1249.2.3 环保管理职责1249.3 环境保护制度1259.4 环境保护措施1269.4.1 防止

9、扰民与污染1269.4.2 保护空气质量1269.4.3 加强水质保护1279.4.4 加强噪声控制1289.4.5 固体废弃物处理1289.4.6水土保持1289.4.7生态环境保护1299.4.8 加强宣传教育，提高全民环境意识129第10章 计划、统计及信息管理13010.1计算机信息管理13010.1.1信息管理目标13010.1.2信息管理内容13010.1.3信息管理系统配置13310.1.4信息管理的具体措施13410.1.5计算机信息管理系统维护安全运行13510.2计划、统计报表的编制与传递13610.2.1信息编制机构及程序13610.2.2数据录入、管理13710.2.3

10、编制与传递的要求139四川福溪电厂2600MW级燃煤机组新建工程 标段（灰场工程） 技术文件第1章 工程概况1.1概述福溪电厂近期和远期灰场均定为关门石灰场。关门石灰场位于厂区东南侧直线距离约2.5公里处，属高县胜天镇铜鼓村所管辖，通过厂区旁的宜长公路向长宁县方向约3公里处与宜长公路右侧相连的简易乡村公路可到库区内，交通较为方便。福溪电厂本期工程机组容量为2600MW，规划容量4600MW，分期建设。电厂除灰按灰渣分除，干灰干排。灰渣运输采用公路运输方式，汽车将渣和调湿灰运至干灰场碾压贮存。按电厂年运行小时4500小时计，电厂本期2600MW级机组年灰渣量为79.8104 t；电厂脱硫装置的副

11、产品石膏在厂内脱水后也由汽车运至干灰场贮存，石膏年排放量为47.925104t，年灰渣和石膏总量为127.725104t。当堆灰至370m时，关门石灰场的总库容可达5288.79104m3，可供电厂规划容量4600MW机组堆放灰渣和石膏22.6年，满足火力发电厂设计规程（DL 50002000）的要求。1.2 关门石灰场地形、地质及水文条件 1.2.1 地形、地质概述关门石灰场库区属剥蚀堆积深丘地貌，冲沟长约4公里。冲沟走向大致为NE60，沟谷呈“V”字型，在南西侧为冲沟谷出口。库区斜坡坡度一般为3040，丘顶和斜坡上部基岩广泛出露地表。库区左岸斜坡树木十分发育茂盛，山谷底部有良田，库区内有少

12、量的拆迁户。库区地面调查未见滑坡不良地质现象，库区稳定。拟建灰场地质构造为一单斜构造,岩层产状倾向NW330340，倾角为4050。灰场库区及其附近地区无活动性断裂通过，场地地质构造稳定。场地地震基本烈度为7度，地震动峰值加速度值0.10g，地震动反应谱周期类场地为0.35s，类场地为0.45s。 灰场地层主要为三迭系上统须家河组（T3xj）砂岩夹薄层泥岩、碳质页岩及煤层和侏罗系中下统自流井组（J1-2Z）砂、泥岩、侏罗系中统沙溪庙下亚组（J2S1）砂、泥岩及第四系残坡积粘性土组成。现将地层从上至下分述：层粉质粘土、粘土，棕褐紫褐色，一般多为可塑状，局部见硬塑状，该层厚度在1.06.0米，含强

13、风化岩石碎石及碎屑。接近基岩多为软塑状。力学性质较差，不能作为地基持力层。 层粘土，灰褐褐色，一般多为软塑，含朽木、炭屑、贝壳残骸及有机质，该层厚度为0.65.2米，此层主要分布在库区沟谷处。力学性质差，不宜作为各类建构筑物的地基持力层及下卧层。层细砂，灰白色，松散稍密，饱和，该层仅在C311钻孔处揭露厚度0.5米，呈透镜体分布。另外N1孔处分布有块石，厚度为1.08米。力学性质差，不宜作为各类建构筑物的地基持力层及下卧层。层泥岩，紫红色，褐紫色，成分以粘土矿物为主，泥质、粉砂泥质结构，块状构造，中厚厚层状。强风化厚度1.4米，呈土状及碎块石。地基承载力特征值fak(kPa)为250 kPa，

14、可作为部分排洪卧管的地基持力层及下卧层。层砂岩，黄褐色、灰褐、灰白色，矿物成分以长石、石英为主，细粒结构，钙质胶结，厚巨厚层状。强风化厚度1.0米，呈砂状及碎块石。该层主要出露于库区左岸山丘斜坡上。岩体较完整，地基强度高，可作为各类建（构）筑物良好的天然地基持力层。灰场堆石棱体和石渣棱体均处于沟谷相对狭窄地段，沟底相对平缓，冲沟两侧坡体稳定，无重大不良地质作用，适宜建坝。灰场区地下水可分为三类：一类为第四系土层中的上层滞水,二类为基岩风化浅层孔隙裂隙水, 水量较大，为场地中主要的地下水形式。三类为深层层间孔隙裂隙水，地下水埋藏深度大，地下水赋存于砂、泥岩中，与裂隙的发育程度和贯通性相关，据福汉

15、煤矿矿井巷道观察；地下水赋存于砂岩中，砂岩层间富水性较好，砂岩层间夹隔水的页泥岩，地下水具有承压性，地下水沿裂隙带流出坑道外，此类地下水赋存于库区左岸山体巨厚层砂岩中。地下水对混凝土、混凝土结构中钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。灰场库区覆盖层为以层粉质粘土、粘土为主，渗透系数为610-5cm/s410-4cm/s，不能满足渗透系数小于110-7 cm/s的要求，会产生底面渗漏。下伏基岩为砂泥岩，不可避免的沿岩层层面、风化带或破碎带等小型渗透通道，产生集中渗漏。因此，库区应采取上覆土工薄膜等防渗处理措施。1.2.2 灰场水文条件 关门石灰场流域为扇形，汇水面积主要集中在灰场南侧（左岸），流域内

16、沟底为水田和旱地，两侧山坡较陡，洪水主要由暴雨形成，暴涨暴落，平时水较小，干旱时要断流。关门石灰场灰场灰库区分上、下两断面计算表和灰场设计洪水成果表，具体见下表。关门石灰场设计洪水成果表项目流域名称流域面积（km2）主河长（km）流域比降（）推理公式法Q（m3/s）W（104 m3）初期堆石棱体（全流域）0.52.353.1199.6962.7821.21156.3619.7250.7918.323.33%46.7717.3543.0716.3310%37.8114.95初期堆石棱体（截洪沟370m 以下流域）0.50.441.2424.2712.083.91110.863.6329.793.

17、383.33%9.023.1958.313.0110%6.892.65石膏隔离坝0.50.2540.6549.5913.631.48112.451.38211.331.293.33%10.511.2259.731.1610%8.241.03截洪沟Fc11.02.04161.5933.916.85230.726.391021.975.05截洪沟Fa10.4512.1673.8612.284.80211.114.46107.977.06初期堆石棱体（施工期）22.353.1199.6920.219.091011.475.95石膏隔离坝（施工期）20.2540.6549.593.450.56101.

18、980.381.2.3 不良地质现象及环境地质问题灰场的不良地质现象主要为有两煤矿。根据地质勘测期间对福汉、大沙湾两煤矿进行现场调查了解：根据大沙湾煤矿矿井上、下对照图，库区外左岸坡，左坝肩（按拟建370米设计标高）距大沙湾煤矿尾部边界120米，据调查，该矿采煤尚未到矿尾边界，距拟建初期堆石棱体坝距离700米，虽然目前对坝肩稳定不构成直接威胁。但是考虑到该矿如继续向矿尾边界采煤或将来回收采煤时，可能产生库区左岸山体塌陷，诱发山体滑动继而推移到坝肩处，破坏坝体，建议该煤矿关闭。另外初期堆石棱体坝左坝肩距福汉煤矿边界700米，距后期（拟建370米设计标高）左坝肩130米，该矿主井平硐（坐标A=-1

19、377.3，B=2606.1，标高324.05米）。据本次调查，该矿开采时间短，开采规模小，开采设施及安全条件差，目前该矿处于停业整改，该矿不构成对坝肩稳定影响，建议该煤矿关闭。1.2.4 筑坝材料在灰场的左岸斜坡出露有巨厚层状砂岩，该层岩石质硬，厚度较大，贮量丰富，可作为理想的筑坝材料、砌筑各建筑物的建筑石料，并且可以直接进行露天开采，运输亦较近。1.3现场交通条件关门石灰场位于厂区东南侧直线距离约2.5公里处，属高县胜天镇铜鼓村所管辖，通过厂区旁的宜长公路向长宁县方向约3公里处与宜长公路右侧相连的简易乡村公路可到库区内，交通较为方便。1.4本标段施工范围本标段施工范围主要包括：除灰场外运灰

20、公路、灰场电源、灰场外喷淋水管道、灰场作业机具外的灰场所有地质工程、土建工程、建筑安装工程等，包括不限于下列所述：- 灰渣场初期坝- 石膏场分隔堤初期石渣坝- 灰场内所有道路- 灰场管理站（包括其建筑物、安装工程等）- 灰场防渗- 灰场排洪设施（包括排水竖井、排洪卧管、溢流井、截洪沟等组成，排洪设施一次建成。场内排洪系统包括排洪设施总图、竖井、卧管、斜槽、拦洪坝、消力池；场外排洪系统包括截洪沟- 关门石灰场不良地质处理- 灰场内部水源管道及喷淋系统- 包括以上区域内的土石方，地下设施，包括室外上下水管道、雨水及污水管道、检查井、地下管沟、排水沟、区域内的场地、地坪，灰场区域内的永久道路。- 标

21、段范围内的所有建(构)筑物的照明、全部设施及所有建筑物的防雷和接地(一次接地)装置和系统均归属于本标段土建工程工作范围。1.5工期要求本工程计划开工日期2010年10 月28日开工；竣工日期2011年4月30日。1.6编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻落实发包人、设计单位和监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。3、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。4、自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。5、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料

22、、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。1.7对工程特点、难点的认识和对策措施1、由于本工程坝体填筑料来源于开挖的开采料，级配、数量和物理特性是能否满足坝体填筑料的要求。将直接制约坝体填筑的质量和进度。因此，提前作好开采料的复检和坝面干砌石材料储备是本工程施工中的重点。2、排水窗口式竖井高度较高，基础较低，应尽可能在枯水期完成基础施工，还要注意施工安全防护，应做好人员、材料上下通道。3、截洪沟的施工是一难点。截洪沟线路长，并且大多在山坡，坡陡不便于机械开挖，施工难度较大，需要大量的人力，影响施工工期。4、排水卧管位置较低，受降雨影响大，应尽可能安排

23、在枯水期施工。第二章 施工总平面布置及说明2.1 布置原则四川福溪电厂2600MW燃煤机组新建工程灰场项目施工总平面布置，依据招标文件提供图纸“关门石灰场原则性用地图”所提供给本标承包人的施工要素，根据本标工程的施工特点，结合场地和交通条件，在满足施工要求的前提下，本着经济合理，易于施工，便于管理的原则进行。 根据拟定的施工总进度的安排和工程施工需要，选择合适的临时设施的规模和标准，尽可能做到均衡生产。施工场地均按有关要求配置足够的环保设施。所有生产、生活设施的布置均体现安全生产、文明施工。2.2总布置说明关门石灰场位于厂区东南侧，距电厂直线距离约2.5Km，在高县胜天镇铜鼓村与三河村境内，由

24、铜鼓村至厂区东侧宜长公路的简易乡村公路到达库区。库区属剥蚀深丘地貌，因为侵蚀作用冲沟发育，为一条近于东西走向的宽缓“U”字行深切宽缓主冲沟与其南北两侧发育的树枝状支冲沟组成的山谷灰场，冲沟中部西南侧发育有一条名为冷水湾的支冲沟，终年流水不断，形成的地表水在主冲沟中部由东向西排泄。冲沟中有冲积、坡积及崩积多种成因混合而成的第四系土层，厚度约0.56.9m；在山坡上由于地形起伏导致第四系残坡积层厚度变化较大，层位不稳定，规律性差。库区自然地面标高约310390m，相对高差约80m，总体呈东高西低之势；库内右岸自然边坡坡度约2133左岸自然边坡2430，自然边坡均呈稳定态势。库区植被发育，自然地形稳

25、定。经现场踏勘，结合招标资料：施工现场沟底均稻田耕地，地势平坦开阔，施工前可将田内积水排除，填筑拓展后进行施工临建设施布置，经测算除部分临时道路处于征地范围外，其余施工设施均可布置在征地范围内。2.3施工供风、供水、供电2.3.1施工供风本标石方开挖主要集中在排洪系统、灰场高位水池和厕所基础、灰场管理站综合室基础、场内运灰公路等项目，且工程量不大，拟配置20m3/min移动式油动空压机1台即可满足需要，另外配置2台3.5m3/min空压机进行调剂。2.3.2施工供水施工供水包括生活用水和工程用水。工程施工用水主要包括坝体填筑、砼浇筑、砼系统生产用水等。水源选择贮灰库区小溪中，在小溪作集水坑用泵

26、抽水入位于拌和站内的30m3混凝土蓄水池内，坝体填筑工作面用水采用5t洒水车供应。生活用水根据现场情况引水到生活营地。2.3.3施工供电从通过灰场管理站附近的10KV高压线T接至本标系统供电点D1，该处布置500KVA变压器一台，低压侧分两路接线使用，一路引至灰场管理站使用、并为灰场公路施工提供施工电源；第二路在灰坝下游侧山包处设杆分为两路支线，一路引往生活营地，一路接入拌和站用电区，附近各部位施工用电均自上述两路支线引接。2.4施工通讯本标施工区移动电话信号已覆盖，通讯条件便利。另外在本标安装直拨电话2部，供施工调度及生活区联系使用，并备5部无线对讲机，以满足正常联系及事故通讯需要，利用网络

27、信息技术服务工程。2.5施工道路2.5.1 场外交通关门石灰场位于厂区东南侧直线距离约2.5公里处，属高县胜天镇铜鼓村所管辖，通过厂区旁的宜长公路向长宁县方向约3公里处与宜长公路右侧相连的简易乡村公路可到库区内，交通较为方便。2.5.2 场内交通自通往煤场的简易乡村公路与冷水湾冲沟交汇处沿溪流向上游侧，以填筑结合开挖方式在右岸形成L1施工道路，该道路到达灰坝右坝肩后，继续沿岸坡向上游逐步爬升展线，直到接线与石膏坝右坝肩，总体形成L1路，该路主要为初期堆石棱体和石膏场初期石渣坝施工提供交通。L1路起点高程310.9m，到达初期堆石棱体右坝肩高程为320m，终点高程为327m，线路总长784.4m

28、，最大坡度分布在起点至初期灰坝段，纵坡i=2.9%；L2路面宽度6m，路面形式为20cm厚泥结石。当L1翻过初期堆石棱体后，向左侧方向叉出支线向上游挡水坝方向修筑，修筑方式为：先填筑开挖结合填筑，最终到达上游挡水坝施工部位形成L2施工道路，为上游挡水坝施工及材料运输提供交通条件。L2起点高程320m，终点高程346m，线路长度296.9m，纵坡i=8.9%；L2路面宽度6m，路面形式为20cm厚泥结石。由于冷水湾沟内常年流水，为保证交通，在跨沟位置均设置8m长的三孔1m圆管涵进行排水。本标在交通道路上拟规划两道圆管涵：一道位于生活营地附近与L1路连接，一道位于L2路跨沟位置。施工道路布置见附图

29、FXHC-02-01，特性见表2-1。表2-1 施工道路特性表序号道路名称路面宽度起点高程终点高程线路长度坡比备 注1L16.0m310.9m327m784.4m2.9%泥结石路面2L26.0m320m346m296.9m8.9%泥结石路面2.6生活办公根据施工总进度安排，本标段高峰月人员约351人，需生活及办公用房建筑面积1200m2，房屋结构为活动板房。位于初期堆石棱体下游溪流左侧的空地上，该处同时布置了本标综合仓库和机些修配厂。2.7 综合仓库、机修厂本标在生活营地内设综合仓库。主要贮存电器器材、五金、工具、化工材料、劳保用品、机电配件以及机电设备的存放。建筑面积：140m2（包括工棚：

30、40m2）、占地面积：500m2。施工机械修理厂主要承担施工机械和汽车的小修和保养，部分零部件加工制作以及工地机具的修理等任务。建筑面积：120m2（包括工棚：40m2）、占地面积：500m2。在机修厂设置20t油罐一个，并配5t油罐车一辆，为本标施工机械等油动设备加油。本标炸药库将布置在曾家湾料场附近的沟内，储量10t。建筑面积60m2，占地200m2。2.8综合加工厂布置于拌和站场区内，建筑面积80m2，工棚面积72m2，占地面积1000 m2。包括钢筋储存加工，模板加工和储存。2.9砂石骨料来源及砼生产系统2.9.1砂石骨料来源考虑到本标工程工期短，且距紧邻宜宾、高县，因此经成本核算，拟

31、定本标施工骨料全部自宜宾或高县市场采购合格料使用。2.9.2砼生产系统根据招标文件和主体工程施工总进度，混凝土浇筑总量约为11334.33m3，月最高浇筑强度为3745m3/月，出现在2010年12月。则混凝土小时生产强度Q为：Q=QmaxK/(MN)式中：Qmax为混凝土高峰月生产强度 Qmax=3745m3/月，K为不均衡生产系数 K=1.5M为每月施工天数 M=25dN为每日工作时间 N=16hQ =37451.5/（2516）= 14m3/h2.9.3设备选型选2台JS750型双卧轴强制式拌和站，该拌和站铭牌生产率为：该拌和站铭牌生产率为：常态混凝土37.5m3/h，根据使用经验、考虑

32、拌和各工序运行时间后，该拌和机实际生产率按：常态混凝土7m3/h计算。满本标段砼施工要求。2.9.4胶凝材料储运2.9.4.1胶凝材料储量由于本标交通条件较为便利，故胶凝材料储量按3天用量设计：Q储量=（Qmax/M）Nq式中：Q储量为散装水泥储量(T)Qmax为砼高峰月生产强度 Qmax=3745m3/月M为每月工作时间 M=25dN为储备天数 N=3dq为每立方米砼胶凝材料用量 q=0.3T/m3Q储量=（3745/25）30.3=135T2.9.4.2胶凝材料储运1、拟建60m2水泥库，可储存胶凝材料180t。2、袋装水泥运到工地后，人工卸入水泥库房，经人工拆包后直接倒入拌和站衡量斗后进

33、入拌和机。2.9.4.3拌和系统主要技术特性及主要设备表2-2 砼拌和系统技术特性表序号项 目单 位技术特性1生产能力m3/h722拌和设备台JS750拌和站设2台3水泥储量t1804砂石料仓m3/个200/35建筑面积m2120+60（含试验室）6占地面积m210007工作班制班28工作人员个242.10填筑料开采根据现场踏勘和调查，本标填筑堆石棱和初期石膏隔离堤的材料取自位于施工区西南侧的曾家湾料场。该地冲沟两侧裸露青灰色砂岩，其天然抗压强度37.9Mpa，饱和抗压强度32 Mpa，属于较硬岩，强度较高。大致储量1.2106m3，可由现有乡村公路和场内交通网络进行运输，运距约0.70.9K

34、m，运输条件较为便利。石料开采前，应彻底清除覆盖层及强风化层。石料开采应进行专门的爆破设计和爆破设计试验，使爆破开采的石料有较好的级配。坝面干砌料应在开采中选取并集中，碎石料和粗砂料由宜宾市场购买。2.11 临时设施占地生产设施需设综合加工厂、施工机械停放场、机修厂及各种物资仓库等。生产生活设施占地面积及建筑面积见下表2-3，其结构均为活动板房。表2-3 生产设施占地面积及建筑面积一览表序号项目名称建筑面积(m2)占地面积(m2)备 注1生活营地12001700住宿，办公2综合加工厂15210003综合仓库140500机修厂120500炸药库602003拌和站1801000含试验室80合 计1

35、8524900第3章 现场组织管理机构和资源配置3.1项目管理模式为优质高效的进行本标段工程的施工，我公司结合类似工程项目施工管理的经验，严格按照项目法施工的要求建立现场管理体系，成立“中国 有限公司关门石灰场工程项目部”。项目部实行“一级核算、两级管理”的项目管理模式。项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的施工组织与管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。项目经理受公司经理的委托，对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。3.2组织机构3.2.1组织机构设置原则（1）目的性原则：严格按照项目特点及施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员

36、，并根据岗位职责赋予相应的责任和权利。（2）合理性原则：组织机构设置力求合理，要覆盖项目施工的各方面，还要避免分工过细、机构庞大、人浮于事。（3）精干高效原则：根据岗位严格控制人员的数量，配置力求精干、一专多能，保证管理机构的高效运行。人员素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合。（4）人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门的职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。3.2.2组织机构设置项目部按照决策层、管理层、作业层分离的原则进行机构设置。项目部决策层包括项目经理、生产副经理、技术负责人。项目部管理层设六部，包括工程管理部、质量管理部、安全

37、环保部、经营管理部、财务部、综合事务部。项目部作业层设置6个专业施工队伍，包括土石方工区、混凝土工区、基础处理工区、机械工区、综合工区、砂石拌和厂。鉴于该工程的复杂性，我们将根据本工程的施工特点，成立专家顾问组，负责本工程施工技术研究和施工技术指导工作。“中国 有限公司关门石灰场工程项目部”组织机构见图3.2-1。中国 有限公司关门石灰场工程项目部管理组织机构图 图3.2-1决策层作业层管理层中国局有限公司关门石灰场工程项目领导小组 关门石灰场工程项目经理专家顾问组生产副经理技术负责人质量管理部试验室 质检室 安全环保部安全文明施工室环保室 综合事务部事务管理室党群工作室 计划合同室内部结算室

38、经营管理部财务部工程管理部技术室 测量队 施工调度室 材料供应室 设备管理室 专业施工及安装队伍土石方工区砂石拌和厂综合工区混凝土工区基础处理工区机械工区3.2.3公司本部的管理职责若我公司中标本工程，公司本部将自始至终对本项目予以高度关注和支持。（1）中国 有限公司本部组建由公司总经理挂帅的项目领导小组，对关门石灰场中国 有限公司承建项目进行宏观管理，本部各职能部门对承建工程项目协调、控制、支援和对口管理。（2）公司工程科技部对各部位工程主要施工方案、措施到现场参与研究，确定主要施工方案、技术措施。（3）公司生产经营部参与工程年、季度工程计划确定过程，按月检查月计划执行情况。参与制定重要单项

39、工程进度计划。检查项目施工质量情况，指导项目部按ISO9001族标准质量的作业指导书进行质量控制。（4）公司设备物资部按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关键设备。指导大型设备的运行、维护措施。（5）公司资金管理部按工程进度情况，对项目所需流动资金给予支持，并按月控制项目成本，提出成本控制动向。 （6）公司人力资源部根据工程性质、进度要求，组织对口的技术工人，工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。3.2.4专家顾问组为确保本工程优质、高效完工，我公司将成立本工程技术专家顾问组，顾问组成员主要由我公司的多年从事土石方开挖、土石方填筑、混凝土浇筑、基础处理等方面的老

40、专家组成，顾问组将定期和不定期深入工地，定期召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题，顾问组下设技术攻关小组，技术攻关小组将对一些技术难题实施攻关及牵头做一些工艺性的生产试验，及时解决工程中出现的技术难题，为施工中的技术难题提供最高的理论指导。3.3项目部的管理职责3.3.1项目决策层项目部由项目经理、生产副经理、技术负责人组成现场领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。（1）项目经理代表公司全权负责合同的执行。在公司授权下，具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，

41、对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本、文明施工和环境保护的第一责任人。（2）生产副经理对项目经理负责，全面组织现场施工活动，合理调配资源。负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作，负责生产协调指挥中心的工作。协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各工程项目各项施工工序的衔接工作。进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”的要求。负责对工程项目质量、工期、资金实施有效控制；针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以

42、保证工程质量和进度满足合同规定和发包人的要求；为保证工程质量和进度，决定施工机械设备的调整和劳动力组合；负责较大安全事故调查与处理工作。（3）技术负责人对项目经理负责，领导项目技术工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系的有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展。主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。审核各项施工组织与方案，协调处理各部位的技术质量问题。与设计、监理人保持经常性沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施，确保本工程的顺利进行和既有建筑物的绝对安全。确保对工程总工期的控制。组织有关人员对设备

43、、材料的订货、供货质量进行监督、验收。协助安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。3.3.2项目部管理层项目经理部由工程管理部、质量管理部、安全环保部、经营管理部、财务部、综合事务部组成现场管理层。（1）工程管理部对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；处理施工中遇到的技术问题、指导现场施工技术工作以及技术档案管理；执行公司及项目部制定的机电设备、物资管理办法，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定

44、项目部大型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，组织检验产品的符合性；负责项目部机电设备的管理，物资采购及保管、发放。工程管理部下设技术室、测量队、施工调度室、材料供应室、设备管理室。（2）质量管理部对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责主控条款的实施工作；负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。负责项目施工质量管理和质量控制；负责施工过程中的监督和测量；负责纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修期相关的工作。质量管理部下设质检室、试验室。（3）安全环保部对分管领导负责，负责项目的安全生产及环保工作；按国家安全生产法规、公司安全

45、生产管理办法及安全生产制度，做好安全环保的各项工作；深入现场检查安全生产办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责安全事故的调查、处理工作；负责施工期内的环境、水土资源保护工作。安全环保部下设安全文明施工室和环保室。（4）经营管理部对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，执行公司制定的程序文件；负责落实公司制定的经营方针、目标和经营管理制度，落实项目年度经营管理指标，对合同进行有效的管理，对内及对外工程结算；负责项目的统计核算，根据施工总进度计划编制年、月施工计划，编制年、季（月）报表。负责实施质量成本控制工作；负责编制项目资金收支计划，拟定资金筹措及使用方

46、案，保证项目生产经营活动正常运行；负责项目年度经营指标的测算工作。经营管理部下设资金财务室、计划合同室。（5）财务部对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，执行公司制定的程序文件；负责项目运行过程中的财务管理；负责项目成本控制等。（6）综合事务部按照ISO9001标准要求，负责主控条款程序文件的运行；负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内沟通制度；代表项目部与地方进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作。负责项目人事管理、劳动工资管理工作；负责落实项目部制定的培训计划、实施细则和协助上级主管部门组织职工职业

47、技能鉴定工作。综合事务部下设事务管理室、党群工作室。3.3.3项目部作业层为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本标工程现场施工任务需要，成立由项目部领导下的五个工区一个厂，拟投入的技术工人都选自曾从事过类似工程施工，具有土石方开挖、坝体填筑、混凝土浇筑、基础灌浆处理、混凝土拌和系统运行管理等丰富施工经验的人员。各专业施工厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。各施工队伍承担任务范围如下：（1）土石方工区：承担本标工程土石方开挖、填筑、道路及边坡防护等施工任务。（2

48、）混凝土工区：承担本标工程常态混凝土施工以及相关土建、临建等混凝土施工任务。（3）基础处理工区：承担本工程所有的灌浆作业以及坝基排水钻孔施工等任务。（4）机械工区：承担本工程所有施工机械设备的维修、保养、调配、使用、管理等任务。（5）综合工区：承担本标段钢材、钢筋、模板加工以及沟盖板等预制的任务；承担本工程所有机械设备、管路安装及一般电气、金属涂装等施工任务。（6）砂石拌和厂：承担本标段工程混凝土拌和系统的土建、安装及运行管理任务。3.4资源配置3.4.1拟在本标段投入的主要施工机械装备表拟在本标段投入的主要施工机械装备表序号机械或设备名称型号及规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）、生产能

49、力施工机械到场时间备注1、自有主要机械设备1液压钻机ROC D71美国2008168KW2010.102装载机ZL502广西2008154.5KW2010.10131.6 m3反铲CAT3204美国2007101KW2010.104推土机YT2202山东2007161.7KW2010.105振动碾YZ20D2长沙2008141KW2010.106蛙式打夯机HW604山东20073KW2010.107自卸汽车1015tt15湖北2008117KW2010.108载重汽车5t1成都200780KW2010.109油罐车东风8t1湖北2007108KW2010.1010洒水车EQ51081湖北200

50、7118KW2010.1011汽车吊12T1徐州2008110KW2010.1012拌合站0.75m31成都200980KW2010.1013电动空压机12 m3/min XP7503上海200775KW2010.1014潜水泵200S425成都20072010.1015清水泵IS65-50-1253成都20072010.1016搅拌槽2200L2成都20092010.1017全站仪莱卡4021美国20082010.1018水准仪NA7241美国20082010.1019钢筋切断机CQ401成都20092010.1020钢筋弯曲机GW401成都20092010.1021钢筋调直机GTJ4-4/

51、141成都20092010.1022试验设备一整台套120082010.1022核子水分密度仪MC3双管1美国20082010.1023砼搅拌车6m33湖北2009125KW2010.1024混凝土泵HTB601长沙200875KW2010.1025潜孔钻轻便型100B1河北20082010.102、计划购置的机械设备1手风钻TY2830天水新购2010.102软轴振捣器5010成都新购2010.103油动空压机3.5m3/min4成都新购2010.104电焊机BX14003成都新购2010.105电焊机BX62501成都新购2010.106焊条烘干箱YCH1201成都新购2010.107焊条

52、保温箱ZCH1501成都新购2010.103、计划租用的机械设备（无）3.4.2劳动力进场计划表拟在本标段投入的劳动力计划表工种2010年2011年平均高峰平均高峰1、土建管理2233技术2233测量3333钻工12151618爆破工8101012司机16222528钢筋工581012混凝土工20303540电工2333焊工681216空压机工3333砌石工20253550起重工2222普工203035402、安装管理1233技术2333测量3333起重工2233铆工3345管工4567钳工5678电焊工681012气焊工3556电工2222仪表工1111保温工0035油漆工0058普工203

53、03550合计173233285351第4章 项目管理及项目控制4.1机构运行及项目管理4.1.1机构运行中国 有限公司关门石灰场工程施工项目部成立后，即制订详细的内部管理细则，按照项目经理总负责，生产副经理、技术负责人分工负责的办法，指定专人对施工进度、质量、安全、经营管理、设备物资、文明施工等各方面进行分管。在制度管理上首先明确各部门责权，做到各司其职；制定工作考评办法和奖罚细则，使个人收入和工作业绩挂钩，奖勤罚懒，对不称职的人员及时更换工作岗位或辞退，使整个机构始终保持高效运行。按照工作岗位需要确定具体人员进入本项目机构，项目部加强对各岗位员工的关心和培养，保持项目部主要人员的相对固定，

54、在制度管理的基础上体现人性化管理，使项目机构运行平稳，员工相互协作、团结一致，形成一个高效、精干的管理机构，在组织机构上保证本标工程的顺利实施。4.1.2项目机构管理在工程施工过程中严格按现代项目法管理模式对施工机构进行管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向公司总经理和发包人负责，并对项目的质量、进度、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。公司和项目部签订项目经营承包责任合同书，项目经理、生产副经理、技术负责人个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、工区第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经

55、理由公司总经理聘任，并对项目副经理、技术负责人的任免有建议权，对各部门、工区负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。在上述总体组织机构框架下，根据工程需要成立全面质量管理“QC”小组、技术难题攻关小组、经营成本控制分析小组等跨部门的临时机构，项目部拨付管理经费，调动全体人员的积极性和创造性，机动灵活地解决本标工程各方面的问题。4.4.3施工技术管理（1）技术文件管理：包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技术文稿的模板标准；制定技术图纸的绘图标准；做好技术资料文档整理及管理；（2）现场技术管理：

56、包括现场技术工作指导、检查技术措施在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处理现场技术问题，提出设计变更，签认工程联络单后提交施工厂队执行和协助现场签证等方面的工作。4.4.4施工合同管理（1）项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的唯一行为宗旨，严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织。同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格执行。施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作，及时对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。（2）作好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员要在收文登记表上签字认可。各部门资料员填写发文登记表，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。