毕业设计（论文）项目业主方设计管理方法研究

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1、装订线项目业主方设计管理方法研究同济大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。 作者签名： 2013年10 月20日项目业主方设计管理方法研究工程管理 指导教师 【摘要】 设计对工程项目全寿命周期内投资、质量、进度的重要影响，引起了国内外对设计管理的普遍关注。但是，由于对设计概念的狭义理解，致使设计管理长期以来一

2、直局限于设计师对图纸绘制过程的控制，而没有上升到项目整体、全过程的高度来思考设计问题,最终引发了诸多的现实不足。首先，论文对设计管理的内涵进行重新认识，认为工程建设领域的设计管理，主要指业主或业主代表为了达到使用要求和工程投资的最佳组合，实现项目全寿命周期综合效益的最大化，在从项目开始酝酿到施工招标完成为止的过程中，围绕设计展开的一系列综合性管理活动，将设计阶段对项目全寿命综合效益产生影响的因素或活动，以及施工阶段的设计配合、设计变更管理都纳入设计管理的范畴。其次，论文对工程建设项目业主方设计管理进行系统剖析，站在业主的立场，针对设计管理的现实不足，充分借鉴国内外设计管理相关理论研究的成果，提

3、出以价值工程，全寿命周期以及限额设计的若干设计管理方法，以顺应工程建设项目发展的系统性特点，应对设计管理的严峻挑战。最后，形成结论认为，只有实现价值工程，全寿命周期法、限额设计等设计管理方法的有效集成，才能真正推动设计管理的科学合理化进程。【关键词】 业主方 设计管理 价值工程 全寿命周期 限额设计 目 录目 录III1 引言 11.1 研究背景11.2 研究的目的和意义11.3 研究内容12 设计管理概念及内容 . 22.1 设计管理概念22.2 设计管理的意义22.3 设计管理的工作内容32.4 设计管理的三大控制目标43 业主方设计管理方法的研究. 63.1 价值工程63.2 全寿命周期

4、方法83.3 限额设计94 业主方设计管理方法在实际工程中应用的案例分析.115 结论与展望.14参考文献. 15谢辞. 161 引言1.1研究背景目前，在工程建设领域中对设计管理方法的研究和探索不足，使得设计管理成为工程建设项目全过程管理的一个瓶颈，是造成建设项目投资效益不高的一个非常重要的原因。在工程建设领域中，设计管理的重点更多是着眼于设计工期和图纸质量的管理，大多数业主对设计过程缺乏系统的设计管理思维，缺乏对全过程造价管理的认识，为了项目的进度和节约项目成本（而非增加价值），他们常常忽视对设计前期准备阶段的深入研究和管理，单纯地追求设计工期的缩短和设计费用的节省，为了降低项目的建造成本

5、而忽视了对项目全寿命周期费用的考虑，致使整个设计管理工作缺乏整体和系统的管理思维，造成项目的综合投资效益低下。国外专门针对设计管理的研究主要集中在设计进度控制的最优化、设计合作的有效性以及变更管理三个方面；在我国，由于长期受计划经济体制，以及建筑业粗放型发展模式的影响，设计管理的实践和理论研究主要局限于设计单位如何运用项目管理的方法对设计本身的质量、进度目标等进行控制，而且这类研究总体上还处于相对滞后的状态。1.2 研究的目的和意义本论文主要研究项目业主对设计管理的方法，包括项目建设不同阶段业主对设计的管理方法与措施、业主对设计三大目标的控制方法并探讨价值工程方法、全寿命周期方法、限额设计方法

6、在设计管理中的应用。设计对工程项目全寿命周期内投资、质量、进度的重要影响,值得引起人们对设计管理高度的重视。通过分析研究，明确项目业主方设计管理的方法，本论文将为业主方有效进行设计管理提高有益的借鉴。1.3 研究内容论文在首先对业主方设计管理概念定义，阐述设计管理的意义，对设计管理的工作内容进行界定，再次，探讨业主对设计三大目标的控制方法。最后充分运用定量分析与定性分析相结合的有效方法分析在设计过程中价值工程方法、全寿命周期方法、限额设计方法在设计管理中的应用。2 设计管理的概念及内容2.1 设计管理概念设计管理的第一个定义由英国设计师Michael farry于1966年首先提出：“设计管理

7、是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题。”他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。此后，许多专家学者都试图对设计管理作出较为严谨的定义。而作为我国设计管理研究先驱者之一，湖南大学设计艺术学院院长何人可教授认为，设计管理是一个过程，在这个过程中，企业各种设计活动，包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等，被合理化和组织化，同时设计管理还要负责处理设计与其它管理功能之间的关系，并负责有效地使用设计师。综上所述，从建设项目业主的角度来理解，工程建设领域的业主方设计管理应该定义为：业主或业主代表为了达到使用要求和工程投资的

8、最佳组合，实现项目全寿命周期综合效益的最大化，在从项目开始酝酿到施工招标完成为止的过程中，围绕设计展开的一系列综合性管理活动。2.2 设计管理的意义图2-1 不同建设阶段影响项目投资程度的坐标图从该图中可以看出，对项目投资影响最大的阶段，是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%-75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为5%-35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工以前的项目决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。要想有效地控制工程项目投资，

9、就要坚决地把工作重点转移到建设前期，当前尤其是抓住设计这个关键阶段。设计质量的好坏对工程质量的影响十分重大。国外一项资料显示，民用建筑中因设计原因而导致的质量事故占总量的40.1%（见图2-2），居各种原因之首。按照美国著名的质量管理专家朱兰的理论，约有80%左右的质量问题可以在设计阶段予以消除。由此可见，前期设计是决定工程质量的关键环节。图2-2 质量事故原因统计图总之，对建设工程而言，设计对它的影响是全方位的。在设计阶段，虽然资源投入相对较少，但其工作的难度最大、智力要求最高，不仅对项目的投资、质量、进度有着直接的影响，而且对项目的运营管理效率、对项目全寿命周期效益都有着巨大的影响。2.3

10、 设计管理的工作内容由下表所示，工程项目全寿命周期包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。表 2-1 设计管理不同阶段的工作任务阶段名称工作任务决策立项阶段(1)协助确定总体规划原则、方案、主要指标；(2)协助编制项目建议书和工程可行性报告。初步设计（扩初）阶段(1)取得可行性报告批准书后，编制初步设计任务委托书，选定设计单位；(2)选定工程勘察单位，签订合同。取得勘察报告后，副本交设计单位；(3)组织设计单位编制初步设计文本，包括设计说明，设计图集和设计概算(4)将初步设计送消防、人防、环保、绿化、水务、河道、交通等主管单位审核；(5)组织各类专项设计审查会，协助扩初设计文件报主管部门审

11、查并将意见反馈设计院等；(6)控制初步设计质量、费用和设计周期。施工图设计阶段(1)监督检查扩初审查意见在施工图设计中的落实情况；(2)协调各专业设计进度与专业间的协作关系，监督图纸质量和深度；(3)配合业主与设计单位研究分阶段提交施工图事宜，监督各阶段的施工图的搭接，确定先期提交的施工图为桩基施工图、基础施工图、主体结构施工图；(4)组织施工图会审并监督设计单位修正、完善设计。(5)协助业主将施工图报主管单位审查并将意见反馈设计院。施工阶段(1)组织图纸会审和及各类技术交底会；(2)审核设计单位针对施工过程提出的意见和措施；(3)处理各种技术变更，审查其合理性；(4)组织重大工程变更的专家论

12、证、评审；(5)协助业主解决施工中的各种设计问题。验收移交阶段(1)各阶段技术设计资料整理；(2)组织施工单位编制竣工图；(3)协助业主解决后期技术问题，参与竣工验收。项目前期策划是项目管理的重要组成部分，科学严谨的前期决策是项目实施成败的关键。设计阶段是整个项目实施的关键，设计及设计管理水平的高低直接影响到项目质量的高低，以致影响整个项目的成功实施。施工阶段是将设计阶段的成果付诸实施，设计的意图和施工现场的联系需要加强设计管理工作，加强此阶段的设计管理对整个工程的质量、进度、造价和业主功能需求的满足有着重大的影响和作用。2.4 设计管理的三大控制目标由于设计贯穿于建设的全过程，所以业主对设计

13、的控制也贯穿于建设的全过程。业主对设计过程的控制，主要围绕投资、进度、质量三方面。2.4.1 设计阶段的投资控制（1）实行工程设计招标和设计方案竞选通过招标或方案竞选，设计单位必须参与市场竞争，在市场竞争中提出满足使用功能，经济实用、技术先进，又有创意的优秀设计方案。可以避免设计市场垄断，提高设计质量，减少设计变更，缩短设计同期，更好地发挥投资效益。一般情况下，业主应公开发布设计招标（或竞赛）公告，注明项目建设服务需求和参加投标（或竞赛）的设计单位要提供资质证明和设计方案，业主在收到不同方案后的法定时间内，必须聘请与设计无经济利益关系的有关专家对各方案进行评审，最终选择较为满意的一方签定合同，

14、进行深化设计。这些工作也可以委托社会咨询公司来承担，整个工作程序要做到公开、公平、公正。（2）充分做好可行性的研究工作根据限额投资的要求，各建设单位和设计单位对设计方案要尽量优化，在确定投资决策后，最大幅度的节约投资，降低工程造价，把项目经济评价作为项目可行性研究的核心。（3）采用限额设计在保证工程功能前提下按照批准的设计任务书及投资估算来控制出设计，按照批准的初步设计概算控制施工设计图。这样肥梁、胖柱、密钢筋、深基础等现象自然消失，“三超”现象也会消失。（4）运用价值工程优化设计要求设计单位在每个设计阶段，每个专业均用价值工程原理进行设计，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，使两者协调起来，

15、这样能提高设计质量和建筑的机械化、专业化，缩短工期，降低工程造价。据资料介绍，许多国家在设计阶段运用价值工程可降低造价25%40%，这是施工阶段无法的达到的效果。2.4.2设计阶段的进度控制设计阶段的进度控制是从实现项目总工期的目标出发，对设计工作进度进行的计划、监督和协调。设计工作的进度，要受到基础资料提供、设计文件报批制度、设计承包方式、社会协作条件等多种因素的制约；同时，它又影响项目的实施进度和其它环节的开展。所以，设计进度的控制问题，不是单纯从缩短设计周期出发，而应对有关方面的计划、进度予以综合、协调、以有利于实现项目总工期，提高项目综合经济效益为目标。在每个设计阶段，分别编制、修订设

16、计进度计划和初步设计、技术设计、施工图设计出图计划根据设计实际出图情况，比较计划进度与实际进度有无偏差，如发现存在差异，应及时进行纠偏，采取并落实进度加快措施，出具进度报告，检查当前设计完成情况。如果完成，可转入下一设计阶段如果没有完成，则需返回本设计阶段开始步骤，重新进行实际出图情况检查，比较计划进度与实际进度有无偏差，直至本阶段设计完成转入下一设计阶段。为了履行设计合同，按期交付施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制工程设计进度。业主可以委托专业机构专门进行工程设计监控，可依据合同要求具体落实控制工作，对于设计进度的控制应落实动态控制。一般在设计工作开始之前，应检查设计单位所编制的进

17、度计划的合理性，在进度计划实施过程中，可定期、定节点检查实际完成情况，并对计划进度进行比较分析，若发现偏差，就应分析原因、制定措施，加快设计进度。 2.4.3设计阶段的质量控制正确掌握建设标准、编制设计纲要是确保设计质量的重要环节。因为设计纲要是确定工程项目质量目标和水平、反映业主建设意图、编制设计文件的主要依据，是决定工程项目成败的关键。若决策不当，设计纲要编制失误，就会造成最大的失误。（1）加强设计方案的审核控制设计质量，首先要把握设计方案审核关，保证项目设计符合设计纲要的要求；符合国家有关工程建设的方针、政策；符合现行建筑设计标准、规范；适应国情、结合工程实际；工艺合理，技术先进；能充分

18、发挥工程项目的社会效益、经济效益和环境效益。设计方案的审核，应贯穿于初步设计、技术设计或扩大初步设计阶段，它包括总体方案和各专业设计方案的审核两部分内容。（2）设计图纸的审核设计图纸是设计工作的最终成果，它又是工程施工的直接依据，所以设计阶段质量控制的任务，最终还要体现在设计图纸的质量上。业主或代理机构对设计图纸的审核是分阶段进行的：初步设计阶段侧重于工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准；技术设计阶段，侧重于各专业技术是否符合预定的质量标准和要求；施工图阶段，应注重反映使用功能及质量要求是否得到满足，同时作为指导施工直接依据的图纸质量直接影响到工程

19、项目的质量，业主或代理机构可以组织施工单位、设计单位等各相关各工作单位进行图纸会审，将图纸中的质量隐患消灭于施工前期。综上所述，工程设计阶段只要有效的实施质量、进度和资金控制，才能有利于提高工程质量、保障工期、控制投资、增进效益，是建设领域中实现速度与效益、数量与质量有机结合的重要途径。 共16 页 第 16 页 3 业主方设计管理方法的研究3.1 价值工程3.1.1 价值工程概述价值工程于20世纪40年代由美国工程师L.D.Miels在管理实践中创立，美国国防部采用后，命名为价值工程。价值工程是一门管理技术，是降低成本、提高经济效益的有效方法。工程建设是一个资金密集型活动，而工程建设项目方案

20、的优选直接关系到整个工程的投资效益。价值工程反映了价值、功能和成本三者之间的关系，它的表达式为：V=F/C (3.1)式中，V为价值；F为功能；C为成本。提高产品价值的途径有以下5种：（1）在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径；（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，达到提高产品价值的目的；（3）保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高产品价值的目的；（4）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高；（5）产品功能略有下降、产品成本大幅降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的。3.1.2 价值工程进行方案优选的过程 开展价值功能进行方案优选的过程一

21、般可以分为以下三步。（1）功能分析功能分析首先要明确项目的各项功能以及各项功能之间的比重，并对功能进行定义和整理。应用层次分析法，把复杂问题分解成各个组成因素，将各因素按支配关系分组形成递阶层次结构。如下图（3-1）住宅功能系统图。图 3-1 住宅功能系统图（2）功能评价功能评价主要是比较各项功能的重要程度，运用价值工程的评分方法，计算各项功能的功能评价系数。组织专家组对方案的指标根据等级标准进行分级评定，按照层次结构图加权求和确定各个方案的总功能评价得分，再得出各方案的功能评价系数。如下表（3-1）、表（3-2）某设计方案的对比：表3-1 各方案权重及得分表方案功能功能权重方案功能得分ABC

22、结构体系0.2510108模板类型0.0510109墙体材料0.25897面积系数0.35987窗户类型0.10978表3-2 各方案功能评价系数表方案功能功能权重方案功能加权得分ABC结构体系0.2510*0.25=2.5010*0.25=2.508*0.25=2.00模板类型0.0510*0.05=0.5010*0.05=0.509*0.05=0.45墙体材料0.258*025=2.009*0.25=2.257*0.25=1.75面积系数0.359*0.35=3.158*0.35=2.807*0.35=2.45窗户类型0.109*0.10=0.907*0.10=0.708*0.10=0.8

23、0总计9.058.757.45功能系数9.05/25.25=0.3858.75/25.25=0.3477.45/25.25=0.295注：表中各方案功能加权得分之和为：9.05+8.75+7.45=25.25利用价值系数对各方案进行分析，得出各方案的功能评价系数表。（3）方案评价以各方案的功能评价系数，再结合各方案的成本费用计算出成本系数，最后计算各方案的价值系数，以价值系数最大的方案为优选方案。表3-3 各方案成本系数表方案ABC合计单方造价1438110810823628成本系数0.3960.3050.2980.999由功能系数和成本系数得出价值系数，由此得出B方案的价值系数最高，所以确定

24、B方案为最佳备选方案。表3-4 各方案的价值系数表方案ABC功能系数0.3850.3470.295成本系数0.3960.3050.298价值系数0.9041.1380.990在工程设计中应用价值工程的原理和方法，在保证建筑产品功能不变或提高的情况下，力求节约成本，以设计出更加符合用户要求的产品。在设计阶段运用价值工程可降低成本2540%，这是在工程活动其他阶段应用价值工程难以达到的效果，值得项目业主方充分重视。3.2 全寿命周期方法3.2.1全寿命周期的概念全寿命周期成本（LCC）概念的提出源于英美国家有关部门关于有形资产设置费与维护费极其比例变化的调查结果。20世纪50年代，美国调查有形资产

25、的维护费为其设置费的10倍以上，为有形资产预算费的25%以上。有形资产的建设方为减少投资而只想方设法减少有形资产设置成本，却大大增加了有形资产使用维护成本。因此，美国大学教授BS布兰查德首先将寿命周期成本定义为有形资产在其寿命周期内，包括开发研究费、制造安装费、运行维护费及报废回收费在内的总成本。将设置费用与维护费用综合起来加以权衡分析，即考虑有型资产的整个寿命周期成本。表3-5 全寿命周期费用（LCC）的主要构成购置成本持续成本风险成本 科研费用 设计咨询费用 设备购置费 施工费用 试运营费用操作费用维护费用更换费用能源费用弃置费用额外费用损失的收益3.2.2 全寿命周期设计的流程工程全寿命

26、周期设计以工程指导思想和价值体系为引导，采用目标设计的方法，将实现工程全寿命周期最优的总体目标分解为具体子目标，形成工程全寿命周期设计目标分解结构；再建立工程系统分解结构的基础上，针对上述目标开展专项设计；将目标设计成果融入子工程系统设计方案，并从工程系统整体最优的角度对方案进行综合评价，最终通过子目标设计方案和子工程系统设计方案之间的协调集成，形成工程全寿命周期设计方案。工程全寿命周期的主要工作内容见下表。表3-6 工程全寿命周期设计的主要工作内容及方法专项设计设计目标主要工作内容主要设计方法性能设计可靠性与安全性调查分析工程的内外部环境和未来状况，明确可靠性和安全性要求，确定结构设备的性能

27、指标可靠性理论及方法，耐久性设计方法，模块式设计方法，多指标分析、优化与决策施工分析可施工性从施工的角度、对项目总体目标、策划和设计、进度计划、费用、施工技术等方面进行优化和改进标准化设计，模块化设计环境调查，多指标分析、优化与决策LCC分析全寿命周期成本最优确定经济目标和各设备及结构的全寿命周期成本LCC法，QFD法，模块式设计方法，多指标分析、优化与决策，VE法3R设计节约环保性与可回收性以3R为原则减量化、再使用和再循环，调查工程的自然环境，分析对环境可能产生的影响，进行生态设计，减少环境负荷；进行详细的设备和材料的回收再利用设计环境寿命周期分析，模块式设计方法，能效设计，回收再利用设计

28、，多指标分析、优化与决策运行维护设计可维护性与可扩展性制定监测、养护、维修及构件更换方案；考虑未来需求变化。拟定更新扩建计划，预留扩展接口寿命周期财务与环境成本分析，模块式设计方法，多指标分析、优化与决策风险应对设计防灾与应急能力针对可能遇到的灾害和突发时间等，展开风险分析，进行防灾和应急能力设计，制定风险应对预案抗震、消防等专项设计方法，可靠性设计理论及方法，风险管理理论及方法，应急管理方法，灾害管理方法在工程全寿命周期设计中，需要根据工程的地域特点，结合客观实际和发展前景，立足于工程全寿命周期开展设计，即不只是从技术实现角度考虑，还要充分考虑未来使用的情况，涵盖工程的施工安装、运行维护直至

29、报废回收处置的整个寿命周期过程。通过设计、施工、运行等环节的有机结合，突破传统模式的弊端，建设资源节约型、环境友好型工程，提升工程参与各方的满意度，实现工程全寿命周期系统的最优化。3.3 限额设计3.3.1 限额设计概述业主为了提高投资效益。需要预先设立投资目标值，工程建设项目中设计阶段对整个工程投资的影响程度占到75%。所谓限额设计是指：“按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破”。3.3.2 限额设计的方法（1）合理确定

30、项目的投资限额总值项目建议书或可行性报告的投资估算，是控制工程造价的重要依据和前提。因此，设计阶段投资控制中应严把设计限额总值这一关。具体应注意以下几方面：在投资估算中实事求是的反映设计内容随着投资主体多元化格局的形式，企业越来越多地成为投资主体，为争上项目而认为压低投资估算或故意漏项少算的现象有所增加。因此，建设单位应从自身做起，充分认识到估算工作的重要性，尊重科学、尊重实际、维护投资估算的严肃性。提高投资估算的质量，保证投资估算的准确度由于工程条件和资料的不同，投资估算的准确度可能波动较大，但无论如何应该满足其准确度的要求。对建设单位的各主管部门应结合各专业特点，对建设项目设计任务书的深度

31、从技术、经济两方面科学论证设计方案，合理考虑影响工程造价的动态因素，切实编好投资估算，认真审查投资估算。（2）运用价值工程进行设计限额的分配价值工程强调功能与成本的匹配。通过价值工程的功能分析，对建设项目各组成部分的功能加以量化，确定出其功能评价系数，以此作为设计限额分配时供参考的技术参数，从而最终求出分配到各专业、各单位工程的设计限额值。该方法的目的是使分配到各组成部分的成本比例与其功能的重要程度所占比例相近，即V=F/C1，从而更大程度地达到项目各组成部分投资比例的合理性。由于直接按功能评价系数确定的成本比例是建立在全寿命周期费用基础上的，即该成本中包含了设置费（工程造价）和后期运营维持费

32、，因此还不能直接按功能目标成本比例来分配设计限额。这样，就需要分析类似工程的经验数据，将功能目标成本中的维持费因素扣除，最后得到项目各组成部分占总造价的比例，设计限额总值就按照该比例进行分配。（3）绘制施工图和编制、审查施工图预算施工图设计必须严格按批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和调整额进行。施工图阶段限额设计的重点应放在工程量的控制上，控制的工程量标准是经审定的初步设计工程量，并作为施工图设计工程量的最高限额。由于施工图设计阶段的设计条件进一步深化和完善，因此在施工图设计中必须进行多种设计方案和工程经济比较，以确保施工图预算不突破概算。凡专业设计有重大方案改变，必须先算账、后设计

33、。总之，推行限额设计，对工程设计阶段实行纵向和横向的控制目标管理，使工程造价从设计阶段开始就得到合理和有效的控制。它的目地不仅是控制工程投资不超过批准的总投资额，而且能够克服重技术、轻经济的观念，切实提高设计水平和能力，使设计单位在市场经济中开拓广阔的前景。4 业主方管理方法在实际工程中的应用案例本章的主要内容是：价值工程原理在住宅设计方案优选及设计改进中的应用案例分析。在运用价值工程原理选定最优方案后，在设计管理过程中，业主还应组织设计人员对选定设计方案的主要组成部分再次运用价值工程原理进行分析，以求进一步优化设计。设计方案的优选是指从项目的技术、经济、社会三方面进行综合评价，从而在备选方案

34、中确定先进、合理和协调的方案。以下是价值工程原理在设计方案优选中的应用案例分析。某房地产商拟建高层住宅楼，提出A、B、C、D、E五个设计方案。该建筑的设计限额总值为4500万元，各设计方案的造价不得超过此数值。(1)功能评价分析首先根据“适用、经济、安全、美观”为原则对建筑进行功能定义，经过对该住宅楼的调查研究和相关资料的分项，现将具体功能分解为五项功能和13项子功能，并对其进行功能评价分析。 表4-1中，各功能重要度权数综合考虑用户、设计人员和施工人员三方的意见求得(三者的权数分别定为60%、30%、10%)，方案评分采用满分10分制，由专家打分，然后求得各方案的加权得分，再据此算出各方案的

35、功能指数。表4-1 各设计方案的功能评价分析表评价指标用户评分F1设计人员评分F2施工人员评分F3重要度权数（0.6F1+0.3F2+0.1F3）方案评分ABCDE适用平面布局40.2531.6335.250.3710109910采光通风17.3814.3815.50.1610910109层高层数2.884.253.880.03989109安全牢固耐久21.2514.2520.630.19101010810三防设施5.3475.252.880.0487877美观建筑造型2.255.881.550.032108978室外装饰1.754.50.980.03566666室内装饰6.256.635.8

36、80.06106866环境环境设计1.1585.50.0498988技术经济指标技术参数1.0521.880.01810864便于施工0.881.814.750.0288764便于设计0.551.441.350.016106810合计10010010019.659.119.18.469.15功能指数0.2120.200.20.1860.201 (2)价值指数计算根据各方案的设计造价可得出各方案的价值指数，如表4-2表4-2 各方案的成本指数方案名称主要特征预算造价成本指数A12层框剪结构,层高3.2米,承重墙采用300毫米厚钢筋混凝土墙,箱形基础,有地下车库,设电梯2部4830B12层框剪结构

37、,层高3.2米,承重墙采用300毫米厚钢筋混凝土墙,内墙为GRC板,设电梯2部,有地下车库42000.24C12层框剪结构,层高3.2米,钢筋混凝土承重墙,预制桩基础,设电梯2部,有地下车库4462.50.26D12层框剪结构,层高3.2米, 有地下车库4285.50.25E层高3.2米,钢筋混凝土承重墙,预制桩基础,设电梯2部,有地下车库43050.25由于A方案造价超过了设计限额值，故此方案不可行。各方案的价值指数见表4-3。表4-3 各方案价值指数方案ABCDE价值指数Vi=Fi/Ci0.830.7690.7440.804由上表得知B方案价值指数最高，所以确定B方案为最佳备选方案。针对所

38、选最优方案，还应该运用价值工程原理做进一步优化设计。例如以B方案土建工程部分为对象展开价值工程分析，分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目指数及目前成本见表4-4，按限额设计要求，目标成本额应控制为4200万元。表4-4 土建工程各功能项目评分及目前成本表功能项目功能评分功能系数目前成本（万元）A.桩基维护工程100.1064497B.地下室工程110.1170486C.主体结构工程350.37231542D.装饰工程380.40431675合计941.0004200根据表4-4所列数据，分别计算四个功能项目的成本指数和价值指数

39、，再根据给定的各功能项目的目标成本额，确定其成本降低额度，见表4-5。表4-5 各功能项目成本降低额结果汇总表功能项目功能评分功能系数目前成本（万元）成本系数价值系数Vi目标成本（万元）成本降低额（万元）桩基维护工程100.10644980.11860.897142276地下室工程110.11704860.11571.011247610主体结构工程350.372315420.36721.0139148557装饰工程380.404316740.39851.0146160767合计941.00042001.0003990210价值系数Vi=1,说明该功能的重要性与其成本的比重大致相当，是合理的，基

40、本上不需要改进；价值系数Vi1，说明该功能比较重要，但分配的成本偏少，即目前成本低于功能评价值。此时应具体分析，功能与成本的分配可能已经比较理想，或者有不必要的功能，或者应当提高成本。由表4-5可知，地下室工程Vi1，且其目前成本与所需实现的功能的最低成本大致相当，说明该功能项目的价值为最佳，基本无需改进。而桩基围护工程、主体结构工程及装饰工程均需要做进一步设计优化，以降低成本或减少不必要的功能。5 总结与展望设计是工程建设的灵魂,工程设计对于实现工程的质量目标、工期目标、综合经济效益和社会效益目标起着决定性作用,设计阶段更是进行工程造价控制的关键阶段。而如何实现上述目标，只有通过有效的设计管

41、理来实现，本文从分析工程设计阶段的工作程序和内容入手，结合工程设计自身的实际特点，分别论述了设计管理的主要内容、程序及方法，对设计各阶段中影响造价的因素进行分析。对具体的造价控制方法，如价值工程在设计方案优选和确定设计改进对象中的应用，作了较为详细的阐述，提出了一些作者的改进意见。然而，建设项目的设计管理和造价控制是个复杂的系统工程，不仅涉及的专业面广，而且涉及到建设项目的参与各方，包括业主、监理、设计单位、施工单位、政府各相关部门。各方在设计管理过程中扮演什么角色，是否可以有通用的设计管理模式，在设计阶段引入监理的意义，如何改进设计阶段的造价控制的方法，使之更有实用性等，这些都是值得进一步研

42、究探讨的课题。参考文献1 克林格雷,威尔休斯. 建筑设计管理.中国建筑工业出版社,第1版,20062 佚名.工程建设设计阶段的三大控制目标 ,20123 王铁军.关于城市交通设计管理模式存在问题及改进建议探讨.科技创新与应用,2012年4月4 姜峥.市政工程项目业主方设计管理工作的探讨. 隧道网,2011年7月5 孙亮,李文彬,安震.大型建设项目业主方设计管理组织构架研究.建筑经济,2009年12月6 张勇明,陈寿峰.基于价值工程的建筑节能方案优选研究.建筑管理现代化,2009年6月7 肖光朋,陶学明,郭丹丹.基于价值工程进行设计方案的优选. 四川建筑,2011年8月第31卷第4期 8 陈桂香

43、.限额设计的应用研究.中华建设,2008年12月9 马晓久,石峰,刘鹏伟等.全寿命周期成本管理简介及应用分析.河南电力,2006年第四期10 韩豫,成虎.工程全寿命周期设计框架研究.科技进步与对策,2010年10月第27卷第19期谢辞时光飞逝，三年的本科生活至今犹历历在目，难以忘怀，可敬的老师们教给我知识和技能，可亲的同学们给了我生活学习中点点滴滴的关怀和帮助。这篇学位论文，浸透了一位学子三年来的心血。论文工作中所经历的甘苦相信每位经历过的人都会有同样的体会。在论文写作即将结束之际，此时的我感慨万分，既有在付出努力后得到丰收成果的喜悦，又有在论文准备阶段对学习工作的更深层的认识。我坚信在此期间所经历的一切，无论是生活上，抑或是学习上的种种，对我今后的人生都是一笔不可取代的财富。在付出艰辛、经历磨砺之后，是沉甸甸的喜悦。感谢在这三年中辛勤耕耘的各位老师和论文指导老师老师，以及我可亲可爱的同学们，感谢大家在这三年中对我的帮助和爱护。