全市烟草半年工作座谈会会议材料（报告）

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1、全市烟草半年工作座谈会会议材料在全市烟草半年工作座谈会上的讲话同志们：这次会议的主要任务是全面贯彻落实科学发展观，以全国、全省烟草专卖局长、公司经理座谈会精神为指导，紧紧围绕推动企业组织转型战略，围绕年初目标任务，分析当前形势，认真总结今年以来的各项工作，布置下半年工作，进一步统一思想，再接再厉，扎实工作，确保全年目标任务的圆满完成。现在，我代表市局（公司）党组讲三个问题。一、上半年工作回顾今年以来，全市烟草系统在省局（公司）和市委市政府的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”三大建设目标和年度工作任务，坚持把推动组织转型作为六安烟草改革与发展的主攻方向

2、，抓住各种机遇，努力克服不利因素影响，针对不断出现的新情况新问题，全系统干部职工统一思想，锐意进取，团结拼搏，创新思维，扎实工作，各项工作都取得了较好成绩，为全年目标任务的实现奠定了坚实的基础。（一）经济运行持续稳健，网络建设科学创新面对社会经济发展的不确定性和行业发展客观要求，我们把确保卷烟销量增长、利税增长作为卷烟营销工作的主要目标，保持销量稳定增长和市场平稳供应为基本目标，以实现“三个满意”为衡量标准，大力推进市级公司营销主体能力建设，认真抓好卷烟营销和宏观调控。上半年，重点品牌成长较好，库存相对合理，零售价格基本稳定，保持了良好的市场秩序，卷烟销售收入、毛利、单条均价增幅均位居全省第一

3、。年初，加强卷烟市场预测，采取有效措施，保证经济运行平稳健康。在实现了“高开”的基础上，进一步实现“稳走”，建立“一价三库”的整体思考方法，逐步将商业和社会库存调整到合理水平。二季度，紧抓低档烟销售的关键时期，及时组织适销货源，确保了上半年销量的稳步增长和低档烟计划任务的顺利完成。围绕“三个满意”的目标，完善服务流程，印制六安烟草卷烟经营服务指南专刊，拓展沟通渠道，从整体上提高了营销服务和管理水平。为完善市场监测机制，我们试点卷烟零售信息监测系统，通过对零售市场信息的监测和分析，掌握市场动态，为需求预测、货源采供、品牌培育和客户服务等提供决策依据，从而进一步提升网建工作水平。上半年电子结算率显

4、著提高，已经由2月底的38.02%上升到7月底的93.65%，月均提升幅度为11.13%。这充分说明，一项工作只要思想高度重视，目标明确，工作到位，就能够产生很大的推动效果。烟叶生产工作，重点突出加强规范管理，今年主要抓了烟叶育苗、合同签订、烤房建造、大田管理等关键工作。在推进现代烟草农业建设进程中，今年重点是加强技术服务和推行集中连片种植，今年我市烟叶种植面积8亩，种烟农户46户，户均18.7亩。在生产过程中加大技术扶持力度，积极推行商品化育苗试验，选择有经验的烟农作为育苗承包户，统一标准、统一时间进行播种育苗，今年漂浮育苗达400亩，占总面积的45%，同时今年还积极推行机械深耕起垅，推广运

5、用自动化的烘烤设备，加大了烤房的容量，提高了烘烤质量。今年除金寨县白塔畈乡有6户烟农受冰雹灾害外，六安烟叶生产是近年来最好的一年，预计收购烟叶2300担，能够完成省局（公司）下达的2100担收购任务。（二）完善市场监管机制，市场秩序日趋规范年初，全省政法烟草联席会议后，市局筹备召开了全市卷烟打假领导小组会议，调整充实了卷烟打假领导小组成员，研究制定了年度打击制售假烟网络工作方案。为贯彻好全省卷烟打假工作会议、全省烟草市场综合治理工作会议精神和省政府办公厅【】28号文件精神，6月22日成功筹备召开了全市卷烟打假暨烟草市场管理行政执法会议，印发了卷烟打假“百日会战”行动实施方案，使“两个会议”机制

6、的重要作用得以充分发挥。市场监管方面，紧紧围绕“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”这条主线，保持打私打假的高压态势，把“基本买不到假烟”作为衡量标准，采取卷烟打假集中整治和分片管理相结合的办法，通过从重、从快、从严打击违法经营行为，为净化本辖区市场环境和为零售户创造良好的经营氛围起到了积极的作用。为深入推进专卖监管工作，邀请了14家驻六安片区工业企业代表，认真贯彻国家局、省局关于规范生产经营秩序、加强专卖管理监督等一系列工作会议精神，建立健全了六安烟草商业与各工业企业沟通协作的平台。为发挥县级局在专卖管理中的基础性作用，上半年先后研究出台了关于查办涉烟大要案奖励管理的暂行规定、关于对月度查获非法

7、卷烟实行条奖励的暂行规定，充分调动了基层专卖管理工作的积极性和主动性。 （三）全面规范内部管理，企业运转高效顺畅规范梳理工作，全面贯彻落实省局（公司）“全面规范梳理年”活动的要求，推进规范化建设，形成了分工明确、落实到人、齐抓共管的工作机制。通过开展“全面规范梳理”活动，使我们对企业管理现状有了一次全面、系统的了解。通过合规性、全面性、系统性和实效性四个维度对制度进行分析评价，逐项形成了六安烟草“全面规范梳理年”活动制度查找梳理综合报告。质量体系建设工作，严格按照省局（公司）试点单位的要求，市局党组也一直高度重视此项工作，不断加强培训和宣贯力度，编印ISO9000质量管理体系员工读本，使全员对

8、体系建设重要性的认识得以提高。认真推进质量管理体系内审，按照质量管理体系的标准和持续改进的要求，不放过任何一个细节，使质量管理体系得以持续改进。“三项检查”工作，严格按省局（公司）部署和要求，建立内部监管长效机制，顺利通过了省局（公司）的重点检查，对自查中发现的问题，逐项进行整改，落实到责任部门和责任人。“小金库”专项治理工作，切实加强组织领导，把“小金库”治理工作摆到重要位置，进一步严肃财经纪律，增强法制观念，强化财务和预算管理，建立完善防治“小金库”的长效机制。为确保国有资产保值增值，提高资产运营效率，我们还专门成立了实物资产清查小组，全面开展实物资产清查工作，基本摸清了全市烟草系统资产状

9、况。安全管理工作，按照“一个转变、四个融入”的要求，健全现场管理为基础，基础管理为重点，监督管理相结合的三级安全管理网络。进一步强化广大员工对职业健康安全管理体系的认识和理解，通过安全检查、内审活动，找准体系运行中存在的不足和问题，及时改正。在“全国安全生产月”活动期间，利用网站、板报、标语等形式，对安全生产法律法规、安全管理基础常识进行宣传，显著提高了全员的安全意识和安全素质。上半年共进行了七项应急预案演练，通过演练，对预案编制的合理性和可操作性进行了评价，为突发事故响应打下了良好的基础。（四）深入学习科学发展观，科学发展能力增强学习实践科学发展观活动在市委和省局（公司）学习实践活动领导小组

10、的正确领导下，我们成立了组织，并结合六安烟草实际，明确了指导思想、目标要求、主要原则、方法步骤和保障措施。在学习过程中，注重将理论学习与工作实践相结合，逐步加深体会，为学习实践活动扎实开展打下坚实的理论基础。结合六安烟草发展实际，广泛深入开展调查研究，努力查找影响和制约六安烟草科学发展的瓶颈。同时，还开设学习实践活动专线电话，设置学习实践活动意见建议箱，召开了青年员工座谈会、离退休干部座谈会，共进行问卷调查500余份次，形成了7大类36项意见与建议，对找准问题、改进工作、提高领导科学发展起到十分重要的作用。在深入调研和广泛征求意见的基础上，领导班子成员按照分工，深入查找个人和班子在深入贯彻落实

11、科学发展观方面存在的突出问题，深刻分析形成问题的主客观原因，明确了下一步六安烟草科学发展的思路和加强领导班子自身建设的具体措施，撰写了比较切合六安烟草实际、质量较高的分析检查报告，为六安烟草下一步科学发展提供了很好的依据。（五）以人为本提升活力，加强企业队伍建设为不断提升干部职工的素质和能力，上半年，共开展教育培训20批次，培训达447人次，全员培训率达。在培训的组织形式上，积极探索，大胆实践，不断丰富学习培训的组织形式，例如开展了情商潜能拓展培训，着力提升广大干部职工学习的效果。积极开展职业技能鉴定工作，优化鉴定工作流程，不断提高鉴定工作管理水平。以全面提高职工技能素质为目标，大力推行职业资

12、格证书制度，进一步强化基础管理，扩展鉴定规模、层次和覆盖面，加快高技能人才队伍建设，畅通高技能人才成长通道。截至年7月，共有185人取得初级证书，49人取得了中级证书，13人取得了高级证书。坚持党风廉政建设责任制，逐层签订党风廉政责任书，明确了各直属单位党组（党支部）及各部门领导干部对党风廉政建设应负的责任，实行“一岗双责”制。坚持定期召开领导班子民主生活会，进一步完善了民主评议党员制度，增强领导干部廉洁从政的自觉性。完善机制，制定了六安市烟草专卖局（公司）建立健全惩治和预防腐败体系2011年工作规划任务分工意见，切实抓好了从源头上预防和治理腐败工作，大力开展反腐倡廉教育，强化干部员工自觉落实

13、党风廉政建设责任意识。组织观看了反腐倡廉记录专题片，开展反腐倡廉图片展，对广大党员干部、员工起到了深刻震慑和警示作用。二、当前存在的主要问题和工作要求今年是建国周年，也是我们实现企业组织转型的关键时期，上半年各项工作取得的优异成绩，已经为我们六安烟草新的跨越、新的发展奠定了坚实的基础。但是也要看到，我们在前进过程中，还存在一些亟待解决和不容忽视的问题和差距，比如：在烟叶生产工作方面需要着力解决的是总结分析烟叶生产的历史和现状、烟叶生产的布局、烟叶发展的前景、烟叶种植的内外部环境以及六安发展烟叶存在的优势；在市场监管方面需要着力解决的是完成省局“打团破网”工作任务，实现市场基本买不到假烟的目标；

14、在经济运行方面需要高度重视和密切关注重点骨干品牌发展情况，加强品牌培育，促进结构提升，保持经济效益增长；在内部管理方面要着力于精细化、标准化、规范化管理，坚决克服和纠正各种不规范经营行为，自觉维护好生产经营秩序，建立全面规范的长效机制；在队伍建设方面要着力解决干部员工队伍中，小进即满、固步自封等思想倾向和责任意识、执行意识和协作意识需要进一步强化等现象，坚持以人为本，围绕员工关注焦点，加强员工队伍培训，完善队伍建设机制，激发广大干部员工的动力与活力。我们在深刻分析存在不足与发展形势的同时，还要坚定信心，振奋精神，切实寻求和把握发展的有利因素，要善于看到光明，敢于迎接挑战，勇于抓住机遇，要把“卷

15、烟上水平”作为当前和今后一段时期的主要任务，做实市场、做大品牌、做好服务、做细管理、做精队伍、做强企业，使发展优势得到充分发挥和展示。一是要有良好的精神状态，领导干部要树立好榜样，解放思想、实事求是，做到三个正确对待，带动全体员工按照国家局、省局（公司）的要求努力完成好下半年各项工作任务；二是要建立良好的工作机制，倡导团结协作，领导要为基层服务，机关要为基层单位服务，基层单位要为一线员工服务；三是要有良好的工作思路，要冷静的思考、理性的分析，统筹兼顾地处理好各项工作，达到举重若轻、事半功倍的效果；四是要建立良好的工作措施。要把学习实践科学发展观活动与质量管理、全面规范等工作结合起来，要对照下半

16、年各项工作要求认真研究、认真思考、认真探索符合六安烟草实际的具体工作措施。三、下半年工作安排（一）关于深入学习实践科学发展观活动在当前复杂经济形势下，全市烟草系统要继续深入开展学习实践科学发展观活动，巩固学习成果，进一步理清思路，把思想和行动统一到国家局“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”和省局（公司）“四个确保”的工作任务上来。一是要继续加强理论学习。要把学习科学发展观作为一项长期任务，我们要联系六安烟草实际，不断拓展学习内容、创新学习方式，通过学习增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，增强对“上水平”、“保增长”和“四个确保”的深刻理解。二是要解决好分析检查报告中反映的突出问题。我们要

17、在要在前段分析检查、找准存在问题的基础上，认真总结工作经验，落实问题整改。要制定好整改方案，确保整改方案的针对性和可操作性。在整改落实上，各单位、各部门要树立责任意识、大局意识、协同意识，积极主动找准问题、整改问题，使学习实践科学发展观的成效体现在问题的整改落实上。三是建立和完善科学发展机制。我们要把学习的成果和实践的成效转化为科学发展的机制，积极稳妥地推进机制创新和制度建设，确保成果转化符合发展规律，符合客观实际，推动科学发展。（二）关于经济运行工作上半年，面对金融危机带来的负面影响，我们积极应对，采取各种有效措施，保证了经济运行的平稳健康。但国际金融危机的影响仍在蔓延，存在很多不确定因素，

18、为确保下半年的经济运行持续健康稳定，我们要把“卷烟上水平”作为下半年的主要工作任务。一是要按照“控制总量、稍紧平衡”的方针确保年度销量任务的顺利完成。要高度重视市场研究，及时跟踪市场动态，切实尊重市场选择，准确把握市场规律，适应和满足市场需要，坚持“稳定一、二类烟，保证四、五类烟，发展三类烟”的营销策略，高度重视并认真抓好低档烟销售工作，积极组织好省内外货源，制定科学合理的投放策略，确保卷烟市场平稳运行。加强对“一价三库”的分析和把握，要将零售价格和零售库存的基本稳定作为衡量营销状态的重要指标，做到卷烟结构上水平。二是要着眼于全国烟草大市场，着力构建品牌规划、评价、培育和进退机制，突出培育重点

19、骨干品牌，着力打造知名品牌，正确处理全国性品牌和区域性品牌发展关系，发挥省外中低档卷烟品牌的替代作用。形成分工合理、效率提高、竞争有序、水平提升的品牌发展格局，促使品牌培育上水平。三是要完善卷烟营销服务体系，把为客户提供优质服务贯穿于卷烟市场营销的全过程。要根据客户服务需求，明确服务内容，建立服务标准，加强对客户投诉信息和影响服务质量根源的分析，结合全省统一组织的服务主题实践活动的开展，进一步强化营销服务人员的服务意识和服务责任，使整体服务水平得以提升。四是继续深入开展按订单组织货源和工商协同营销工作，推进信息化建设，关注库存和零售价格及重点品牌销售变化，开展好市场信息扫码监测工作，进一步加强

20、对后台数据的分析和利用，关注库存和零售价格及重点品牌销售变化，真正发挥信息扫码监测的作用。推进网上订货和示范店建设，加强零售终端和示范店建设，提升零售终端的营销能力和收益能力，切实增强网络建设的“软实力”，做到网络建设上水平。五是要全面加强预算管理和开展对标工作，倡导节约发展，加强对卷烟营销和物流成本费用的控制，提高经济运行质量，牢固树立成本管理意识，做到经济指标上水平。要根据卷烟消费税调整和厉行节约工作的有关要求，做好预算调整工作，加强预算监督，实时监控预算执行情况，加强预算考核，保障预算执行到位。根据省局要求，今年一般效率性指标要同比提升5%；公务接待费用支出要在2008年基础上削减10%

21、；会议费、差旅费、办公费支出要保持零增长；节电、节油、节水指标要在2008年基础上下降5%；卷烟三项费用率要同比下降0.2%-0.6%。对于烟叶生产工作，一是要严格执行收购计划，严格按照计划和合同组织烟叶收购工作，加强收购质量管理，确保烟叶等级质量达标。二是认真学习贯彻全省烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会精神，分析六安烟叶生产的背景、前景和内外部环境，要形成六安烟叶可行性发展报告，对未来六安烟叶生产提供确实可靠的依据。（三）关于专卖管理工作加大专卖打假力度，增强市场监管能力，维护卷烟市场正常秩序和国家利益、消费者利益，既是烟草专卖法赋予的神圣职责，又是实现全年“税利保增长”目标的重要保证。要认

22、识到专卖打假未有穷期，要坚定不移毫不动摇地开展打假工作，一是要继续充分发挥政法烟草和行政执法联系会议制度的作用，争取地方政府和有关部门的支持，进一步形成打假合力，紧紧围绕“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”主线，始终保持专卖打假高压态势，营造卷烟打假的良好执法环境。二是要狠抓卷烟市场的清理整顿工作，加大制假源头打击力度，充分发挥“12313”举报电话的作用，加强信息情报工作，为大案要案侦破提供有价值的线索。上半年我们研究梳理了2008年度以来涉烟违法案件线索，并会同公安部门共同研究制定了年度打击制售假烟网络工作方案，下半年我们要认真做好信息共享、线索移交、协同办案等方面的工作，努力形成各方密切配

23、合、行动迅速快捷、技术支持有力的打假局面，以“百日会战”为突破口，完成打掉1-2个较大规模制售假烟网络的任务。要积极探索并推进卷烟打假进社区工程，加强零售客户的宣传培训，推动专卖管理工作转型，提升烟草市场监管能力。要联合有关部门开展无证经营户的清理工作，加强对交通、物流等重点环节的监管和检查，组织人员开展暗访检查工作，进一步提高卷烟市场净化度，达到“市场基本买不到假烟”的目标。三是要按照“三个相适应”原则，加强县级局标准化建设，积极开展优秀县级局创建工作，进一步理顺和更加注重发挥县级局专卖管理职能，维护好专卖管理体制，不断加强市县两级局专卖执法主体建设。同时还要健全培训考核激励机制，加强专卖执

24、法队伍建设，培养一支善于发现问题、解决问题，确保服务管理到位、市场管理有效，建设服务型专卖管理队伍。四是要按照烟草行业内部专卖管理监督工作规范要求，继续完善专卖内部监管机制，健全组织机构，落实监管人员职责，增强内部规范的自觉性和坚定性，在专卖外打的同时进一步加强内管力度，实现专卖内部监管的制度化、规范化、常态化。（四）关于基础管理工作基础管理是企业组织成长的核心，是企业在市场环境下生存力和竞争力的主要体现，也是实现企业由增长型向成长型转变的重要途径。下半年，要着眼于企业组织转型，全面加强基础管理。一是要全面推进质量管理体系建设工作，坚持以科学发展观为指导，把标准转化为企业行为规范，突出运用，突

25、出创新，突出解决企业管理中存在的问题。下半年，要扎实开展好质量管理体系建设“回头看”工作，继续做好质量体系的培训宣贯，同时还要结合制度梳理把完善作业指导书作为一项重要工作，依据省局（公司）质量管理体系建设审核评价管理办法，运用过程管理的系统方法，科学梳理每项具体流程，确保工作程序合理高效、接口明晰、衔接顺畅、易于理解、便于操作，各单位、部门要全力支持配合此项工作，要善于发现体系运行的薄弱环节和改进机会，推动六安烟草质量管理的持续改进，确保下半年质量管理体系建设通过全省系统内部评价审核，并争取达到国家局行业审核评价标准。二是要继续扎实开展“全面规范梳理年”活动，严格按照省局（公司）第二阶段的工作

26、部署与要求，对制度建立和执行中的普遍共性问题和突出的个性问题，制定整改计划，落实整改任务。要在认真调研、广泛征求意见基础上，做好制度的修订、完善工作，按期完成整改任务，确保制度的科学性、针对性、适用性、可操作性和相对稳定性，为六安烟草的规范化建设提供制度依据。对于省局（公司）下发的规范性制度，要研究制订具体的实施意见和办法，并建立健全市局（公司）各项管理制度。要加强全面规范梳理的宣传工作，运用市局网站、简报和专刊等载体加强对全面规范梳理活动的引导，推动“全面规范梳理年”活动有效开展。三是要加强财务审计管理，全面开展对标工作。要根据烟草专卖局（公司）对标工作实施方案的要求，实行标杆管理，要按照方

27、案年度目标的要求，把控制费用水平作为基础管理的重要任务，实现节约发展。下半年财务部门要紧紧围绕对标工作，对全市系统各项指标进行动态监控，以年度目标为标准，加强标杆管理，实施跟踪监督，争取接近或超过行业先进水平。四是进一步增强规范自律意识，紧紧抓住基建项目投资、大宗物资采购和宣传促销等重要项目、重点环节，进一步完善制度和工作流程，做到严格按照制度规范运作。继续加强“小金库”专项治理工作，完善资金管理系统功能，拓展信息获取渠道，不断提高资金监管能力和水平。全面开展资产清查和管理工作，要建立明晰的资产台账，确保国有资产保值增值。五是要继续加强信息化建设，用信息化优化流程、固化流程，加快推进信息软件、

28、信息系统的更新和维护，以信息化带动管理科学化、规范化，促进生产经营现代化，加大信息系统集成整合力度，在信息规划、集成和应用上下功夫。完善物流体系建设，要开展GPS和线路优化系统工作，实现对物流仓库、分拣现场和物流车辆的实时监控和绩效分析。六是要加强安全管理，促进职业健康安全管理体系的持续改进，加强安全监管和重点控制，及时排查治理事故隐患，安全隐患整改批复不过夜，认真开展安全教育培训，继续开展应急预案演练工作，切实落实安全责任，实现安全发展。七是要进一步深入推进政（企）务公开工作，完善公开工作机制，借助网络平台和有效载体，拓展公开内容和范围，加强对公开工作的督促，以公开工作推进民主管理、民主监督

29、，确保全面规范在公开的环境和氛围中持续推进。（五）关于队伍和企业文化建设工作坚持以科学发展观为指导，全面加强干部员工队伍建设尤其是领导班子建设，继续围绕推进组织转型战略，深入开展企业文化建设，努力做到用文化促进规范、用文化提高效率、用文化提升活力。一是要继续深入推进反腐倡廉建设，认真贯彻中央纪委三次全会和国务院第二次廉政工作会议精神，以落实省局（公司）党组贯彻落实中共中央建立健全惩治和预防腐败体系20082012年工作规划的实施方案为重点，加大党风廉政教育、警示教育，注重完善源头预防腐败机制，加强对党风廉政责任制的监督检查，年底要把这项工作作为年终班子考核的重要内容之一。二是要按照“四要”作风

30、要求，全面加强领导班子建设。全面贯彻落实全省系统政治工作暨离退休干部会议精神，大力倡导“八个方面的良好风气”，深入开展“讲党性、重品行、做表率”活动。坚持正确的用人导向，要按照“德才兼备、以德为先、注重实际、群众公认”的原则选拔干部，坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向，引导广大干部把心思和经历放在努力工作和提高自身素质上，选拔政治靠得住、工作有本事、作风过得硬、群众信得过的优秀干部。同时还要严格执行党政领导干部选拔任用工作条例“十不准”要求，不断增强政治观念、组织观念、法纪观念，坚持用人公道正派。要立足当前，着眼长远，加强后备干部队伍建设，建立动态管理

31、制度，完善进出机制，规范调整程序，确保综合素质，储备优秀后备管理干部。建立科学合理的干部评价机制，加强绩效管理，多维度、多层面、全方位地科学评价干部。三是要加强人员编制、干部职数和工资总额管理，加大人才培养力度。严格按照“四定”的规定，严格控制人员编制、干部职数和工资总额，进一步突破身份界限，全面实行“三个接轨”，今后市局（公司）机关人员将不直接从高校毕业生中录用，所有新进人员必须到基层实习锻炼。要继续开展员工培训工作，创新培训内容，改进培训方式，拓展培训渠道，提高培训质量。抓好职业技能鉴定工作，推进各项职业技能鉴定，全面提升一线人员业务技能。切实做好新时期离退休干部管理和服务工作，增强政治意

32、识和大局意识，注重管理，突出服务，加强离退休干部思想政治工作，构建科学的离退休干部工作新机制，使离退休干部更加自觉地为六安烟草的改革发展、和谐稳定服务。五是深入推进企业文化建设。继续深入开展企业文化宣贯工作，积极推广行业文化评价体系，促进企业文化建设工作的持续改进和工作水平不断提升，确保我们的企业文化建设与行业的文化建设方向一致。创新文化宣贯形势，促进企业文化宣贯的多样化，要结合建国周年，开展形势多样的文艺活动，开展各类竞技比赛，丰富职工业余文化生活。高度重视服务品牌建设，要成立服务品牌建设组织机构，在省局（公司）的统一领导下，通过服务品牌建设，进一步强化服务意识，丰富服务内容，健全服务标准，规范服务流程，加强服务监督，提升服务水平，增强企业核心竞争力。全面规范视觉识别系统，推广中国烟草视觉识别系统（VI），今后县级局基础建设、各类标牌制作以及相关资料的印制，凡是涉及到烟草视觉标识的都要经过政工部门的审核确认。同志们，年下半年工作任务繁重，时间紧迫，要求更高，我们要坚持以科学发展观为指导，全面规范管理，推动组织转型，确保全年目标任务圆满完成，以更加昂扬的状态，更加良好的作风，更加扎实的工作，更加优异的成绩迎接新中国成立周年。19