工程技术部管理制度

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1、工程技术部管理制度方案设计管理细则第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。第二条方案设计应完全按照有关规定、规范设计。第三条工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。第四条工程技术人员在设计方案时，应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。第五条工程技术人员在设计方案时，应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。第六条工程技术人员在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。施工管理细则第七条施工前（一）项目负责人和技术人员应做好施工前现场勘验工作，做好路由设计并

2、报相关负责人确认。（二）项目负责人和技术人员在施工前应好做施工图纸并报相关负责人及甲方确认。（三）项目负责人和技术人员在施工前应做好施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。（四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。（五）项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料库房和值班人负责人。（七）项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。第八条施工管理（一）项目负责人应每天在工地负责技术指导，

3、根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管处理。（二）项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门主管汇报。（三）在施工中，项目负责人应根据施工进展情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。（四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（五）项目负责人应严格规范施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立公司的良好形象。（六）项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按照惯例规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。（七）项目负责人应积极主动配合技术人员和施工人员，做好与

4、甲方机以及其他各方的协调工作。（八）项目负责人应详细做好施工文档，包括开工报告、更改通知书、工程进度表、停工报告、延长工期报告等文档，并取得相关部门签章。工程验收管理细则第九条 工程完工后，项目负责人应立即安排弱电工程管理是弱电施工的重要环节，按照弱电工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。一、弱电施工管理弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1.弱电施工的进度管理弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通

5、常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。弱电施工各阶段工作如下：1)现场安装阶段(1)土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段：依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问

6、题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件，提供高位作业的作业台。(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进行技术配合。(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。2)调试阶段(1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电各子系统调试工作。(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。2.弱电施工界面管理参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包

7、方、弱电施工公司，而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。3.弱电施工的组织管理合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分

8、阶段组织强有力的弱电施工队，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。4.弱电施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国劳动法、建设工程安全生产管理条例等法律、法规和建筑施工安全检查条例的相关规定和各项措施，保证弱电施工队在施工期间的安全。 除了满足上述的弱电施工管理外，对弱电施工更应该重点抓好以下工作：(1)加强专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、

9、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。(2)、加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。二、工程技术管理1.技术标准和规范管理弱电工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。弱电工程设计的国家或行业的技术标准和规范很多，

10、必须严格遵守。根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或弱电施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3.技术文件管理弱电工程的技术文件

11、是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电工程的验收标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。三、工程质量管理弱电工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：1.弱电施工图的规范化和制图的质量标准;2.管线弱电施工的质量检查和监督;3.

12、配线规格的审查和质量要求;4.配线弱电施工的质量检查和监督;5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;6.主控设备的质量检查和监督;7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;8.调试大纲的审核和实施及质量监督;9.系统运行时的参数统计和质量分析;10.系统的保养和维修的规范和要求;11.年检的记录和系统运行总结等。上述弱电工程质量管理最重要的是真实性，只有真实的检查监督，才能在弱电施工中发现问题，并及时解决，保证弱电工程质量。综上所述，在智能建筑弱电工程中，总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体现;弱电工程实施是智能建筑成败的关键;弱电施工队的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项

13、目管理以及严格按设计、产品技术标准、弱电施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素;弱电系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证弱电施工队工程施工管理制度一、工程技术管理1、项目管理部在施工前必须核对设计文件与实际是否相符，了解施工地段的地质、水文气象资料，了解材料的供应状况和能源、交通运输及水、电、通讯情况。2、项目管理部必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点。发现问题，应及时与建设单位和设计部联系解决。3、在施工过程中，项目经理部应安排专门的专业技术人员对工程进行定期检查，填写施工日志，定期向集团汇报工程进展情况。4、工程完工后，项目经理部必须把工程决算书,工程竣

14、工图纸,隐蔽工程签证,设备、材料合格证,初步验收报告等完备的工程技术材料送交工程部审核。二、工程质量管理1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。4、工程项目部对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。5、施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规

15、范进行施工。6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经有关人员检查、签署验收。7、对重要工程部位或专业工程必须组织有关人员现场进行试验或技术复核。8、对完成的分项、分部工程，项目经理部应按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。三、安全施工管理1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。项目经理部在工程施工过程中必须认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。2、项目部项目经理、工长、施工员要以身作则，正确处理好安全工作与其它工作的关系，严格执行安全施工制度，确保各项生产、施工安全措施的落实。坚决杜绝违章施工。3、在审核施工方案及技术交底时，必须同时提交安全保证技术措施。施工队伍必须配备一名专职安全员，随时检查施工现场内的安全情况。发现不安全因素要及时排除或上报，并做好文字记录。4、工程项目部必须加强对施工人员的安全技术知识教育和培训，坚决制止违章作业。凡进入施工现场的人员，必须遵守安全施工管理规定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。从事危险工种的施工人员，要正确使用个人防护用品，高空作业须系好安全带。5、施工现场内必备的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。因施工需要必须拆动时，要向本工地的现场安全员请示同意后方可拆动。6、公司工程部不定期到现场进行安全、劳动保护、卫生等检查，将检查情况记录备案，做为各项目部年度考核的一项重要指标。