设备管理细则

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1、机械设备管理细则第一章 总则第一条 设备是企业生产经营活动的主要因素,是企业固定资产的重要组成部分，代表着企业的实力,体现了企业技术装备水平和现代化程度。为了加强设备管理，提高设备完好率、利用率及设备的投资效益，保证公司施工生产任务的圆满完成，特制定管理细则。第二条本细则的制定，旨在使全公司设备管理适应现代企业制度的要求，提升公司设备管理水平，公司所属各单位必须遵照执行。第三条设备管理的原则是：依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。第四条设备管理的任务是：贯彻国务

2、院、铁建总公司、集团公司对设备管理工作的要求，对设备选型、购置、使用、维护、修理、报废、处理等全过程全方位的综合管理。努力做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行和科学的检修、更新改造，保持设备完好，最大限度地发挥设备的效能。第二章 设备管理组织机构及职责第五条组织机构（如图1）总经理 副总经理副总工程师、设备管理部专业化公司项目经理部专业化公司项目工班项目部设备科第六条 总经理职责:根据公司法和上级的有关规定，对全公司的设备管理具有最高职权，对全公司的设备购置、管理、使用、报废、处理具有决策权。第七条副总经理职责：协助总经理抓全公司的设备管理工作。第八条副总工程师职责1

3、、对总经理负责，协助总经理主抓设备管理工作，实施对全公司设备的日常管理。2、负责制定全公司近期及远期发展战略规划，对公司的设备发展方向及设备管理模式提出主导意见。3、负责设备管理部业务工作的组织与协调。4、负责对设备的选型、购置，管理、使用、大修、报废等工作的把关验收。5、负责对全公司设备管理人员及司机操作人员的管理。6、参与协调各专业化公司及项目之间的关系。第九条 设备管理部工作职责1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规、条例、规定和标准，结合实际情况，制定和完善本公司设备管理的各项规章制度。2、掌握公司设备数量、动态、技术状态、能力、使用、修理情况。按时统计、分析、对集团公司上报设

4、备业务统计表。3、负责全公司机械设备车辆的选型、招标采购、鉴定、验收工作。4、负责全公司设备大修计划的制定、组织实施和修竣验收工作。5、负责全公司设备报废及报废设备的处理工作。6、负责全公司范围内机械设备、车辆的协调及设备管理人员的配置工作。7、深入施工现场，督促机械单位搞好设备的使用、维修、保养工作。8、协同有关部门对全公司汽车驾驶员、设备操作人员及修理人员的培训、调配、考核工作及重点设备司机的配置。9、负责办理汽车的注册、征费、运管、二级维护、保险、车船税等业务工作，参与机械事故、交通事故的处理工作。10、不定期组织开展设备检查（抽查）和评比活动，适时表彰奖励设备管理优秀单位和先进个人，总

5、结交流和推广先进经验。11、配合有关部门进行设备的安全教育，预防设备事故的发生,参与设备事故的调查、分析和处理工作。12、参与工程投标、编标和重大工程项目的设备选型与配置工作。13、负责设备、车辆维修新技术、新工艺的推广应用。第十条 项目设备科工作职责1、工程投资在1000万元以上的项目部必须设置项目设备科，并至少有一名专职干部负责本项目设备管理工作。2、 项目设备科负责上级及地方政府，建设单位设备管理方面有关设备管理的要求，制定本项目设备管理制度和规定。3、指定本项目设备使用、维修、保养计划、督促专业化公司按时、按质、按规范保养维修设备。4、负责租赁外部设备的考察报批，劳务自带设备的合格鉴定

6、。5、掌握施工现场设备的数量、生产能力、技术状态、动态情况，根据设备类型建立设备台帐（公司自有设备、项目小型机具、租赁外部设备、外包队自带设备）。根据公司要求上报设备业务报表 。6、负责上场设备的安全管理工作及在场的公司所属设备的保管工作。7、不定期组织本项目部有关单位及人员对设备逐台进行检查评比，并做好评比记录，作为年终考核的依据。8、负责协调好专业化公司与外包队的关系。9、对本项目所需的机械车辆的配件、油材料的质量、价格进行把关，组织集中比价采购。 10、尽量满足专业化公司的施工任务，对专业化公司所完成的工作量合理计价、及时拨款。对项目部自有设备的管理使用维修及设备操作人员的管理工作。 1

7、1、协助有关部门抓好设备质量、环境、职业健康安全管理体系标准的建立和设备管理工作。第十一条 专业化公司的职责1、 严格服从公司领导及业务部门对设备、车辆的统一协调管理。在项目部领导及项目设备科的指导下组织机械施工。2、负责贯彻执行公司及项目部对设备管理、使用、维修、保养工作的规定。3、负责制定本单位设备管理使用、维修、保养的制度，组织司机、修理人员按规定保养维修设备，并做好日常记录工作。4、定期组织司机、操作人员、修理工进行业务学习，提高职工队伍的技术素质。5、制定本单位设备的详细维修保养计划，并负责落实执行。6、及时、准确、认真地填写设备履历书，并向设备管理部上报各种统计报表。第十二条 司机

8、、操作人员职责1、服从组织安排、听从领导指挥、爱岗敬业、认真完成好领导交给的工作任务,树立对工作高度负责的态度.2、严格执行设备的操作规程、维修规定、管理办法及保养措施。3、熟练掌握自己所操作设备的技术性能，作业范围、操作规范，爱护自己所操作的设备。4、严格完成上级下达的施工生产任务，树立浪费可耻，节约光荣的观念，做到节约一滴油，节约一个螺丝钉。5、对所操作的设备做到正确操作，认真保养，合理维修。掌握所维修设备的技术参数及装配要求，保证修理质量。6、认真学习设备理论知识，不断提高技术素质。7、认真填写司机手册及修理记录。第十三条：修理工职责1、服从组织安排，热爱修理工岗位，能及时完成领导交给的

9、修理任务。2、能掌握本单位设备的原理、构造，掌握修理的一般常识，能准确判断及排除设备故障。3、工作中树立一丝不苟、精益求精的态度，刻苦钻研修理业务，熟练掌握设备修理标准。4、在保证修理质量的前提下，把好修理过程的换件关，为企业节约开支。第三章 设备的选型、购置及组资第十四条 设备购置的原则是先调剂、后购置。设备购置实行招标采购，统一型号，确保购置设备的先进性、可靠性、维修性和经济性。坚决杜绝购入淘汰产品和不定型产品。第十五条 设备购置由设备管理部向3家以上设备生产厂家或经销商分别发招标邀请函，待标书送达后，由设备部组织，召集招标委员会有关人员召开设备招标采购评标定标会，最后定出技术领先、质量可

10、靠、价格优惠,服务及时的厂家，发中标通知书，签订购销合同，报请总经理审批，所需资金由财务部负责筹集。第十六条 由设备部或使用单位派人到厂家验货，设备运到工地后，由单位领导、专业技术干部、司机操作人员共同对设备的技术性能、质量状况及随机附件、技术资料进行验证接收，并填写“新购设备合格验证记录”。第十七条 所购设备，由使用单位凭购销合同、原始发票、新购设备合格验证记录、产品合格证、使用说明书，等资料，到设备部、财务部办理组资手续。发票未到可由设备部凭设备购置审批表、购销合同、新购设备合格验证记录、产品合格证、使用说明书等资料填写固定资产购建移交记录，先办理组资（设备购置审批表、新购设备合格验证记录

11、、固定资产购建移交记录见附表一）。第十八条 列为固资管理的设备，统一喷刷管理号码，建立固定资产台帐，按财务制度提取设备使用费。第十九条 对于下列设备：350L以下的滚筒式搅拌机(包括350L)、混凝土喷射机、空压机、通风机、小型发电机，钢筋弯制、加工设备，及价值在20000元以下的其它小型设备，除内部施工队需要外，不再给项目本级配置，项目确实需要，由外包队自购。对不按此程序购置的设备，设备部一律不予组资。第四章 设备的调配第二十条 为了提高设备的利用率，充分发挥设备的效能，最大限度地满足全公司各项目部施工的需要，设备管理部及项目设备科应积极做好现有闲置设备的调配工作。第二十一条 设备调动由使用

12、单位提出申请，公司设备部在公司范围内就近调整。新开工项目的设备上场申请，应在公司设备部、项目设备科及有关人员查看现场后，根据实施性施工组织设计中的施工方法、开工时间、工期进度、质量要求安全要求等，提出包括上场设备名称、型号、数量、使用日期、预计下场日期在内的设备上场申请，由公司分轻重缓急分批进行调整。第二十二条 设备调动时，需方派人到调出单位进行试机、资料移交等接收工作，调出单位应保证设备状况完好，如缺件或不能正常工作，其恢复费用由调出单位负担，双方办理调动手续并签字（设备调拨、交接记录表见附表二）。大型设备调动时，公司设备部派人参加。属固资调动由公司设备部、财务部办理固资调拨手续，项目管理设

13、备一律采用有偿调拨，由两项目部之间进行资产评估转让。以上交接凡因需方接收不认真的原因造成的损失，由需方自负。设备调出后，原使用单位要填写设备交接单，交接双方签字后，由调出单位邮寄或电传公司设备部增减实力。否则，由此而多提原单位使用费的情况，由原使用单位自负。第二十三条 设备调遣前需整修好，调遣时所用运输工具（火车或汽车），由需方根据具体情况选择，原使用单位要积极配合吊装、捆绑、拆卸，但调动期间发生的运费、材料费及租用吊机费用，原则上由调出单位垫付，帐转调入单位。第二十四条 由于设备的使用费按月计提，所以规定调入单位从调入的第二个月起计提设备使用费，调出当月仍计提原使用单位的设备使用费。第二十五

14、条 公司各单位必须服从公司有关领导及设备部的统一协调，以公司大局为重，保证公司重点工程施工，不得以任何理由拖延、推诿。坚决执行公司调令，对于调动用于设备状况恢复的各种修理费用，一律由调出单位承担。第五章 设备的使用管理第二十六条 设备的使用必须做到“两定”、“三包”，“两定即定人员、定设备。“三包”即包使用、包保养、包管理。第二十七条 对于重点设备司机、操作人员必须是经考试合格,持有操作证经业务部门认可的人员。一旦定岗，无特殊情况不得变动。第二十八条 所有设备必须严格按设备作业范围进行作业，任何人不得违反技术规范，超越作业范围进行作业。也不得使设备长时间超负荷运转，按规定每天至少应进行1-2小

15、时的强制保养。第二十九条 设备所用的各种油料应严格按使用说明书中要求的型号添加，采购人员严格把好质量关，防止使用劣质油料。油库应有必备的消防器材，要有必要的安全防患措施。加油器具必须清洁，柴油要按规定至少沉淀48小时方可添加。第三十条 修理中所用的配件必须是正品，最好是原生产厂家或协作厂家的配件，不得使用小厂生产的代用品。第三十一条 操作司机必须认真填写设备运转记录（见附表三），配有两班的司机应做好交接班记录。设备一旦发现异常，必须立即停机检查，待查明原因，排除故障后方可继续工作，严禁设备带病工作。第三十二条 各有设备单位必须制定每台设备的详细的保养、维修计划，并把维修保养情况做好详细记录，并

16、填写设备日常维护作业表（见附表三）。第三十三条 凡是下场设备，各使用单位必须认真整修，不能走过场，流于形式。应制定整修计划，落实整修资金，指定责任人。整修后设备达到机容整洁、机况良好，储备工作时间不低于500小时，要求设备外表美观、号码醒目、停放整齐、支垫牢固、遮盖严密。第三十四条 下场设备整修后，报请公司业务部门验收。下场后不整修或整修验收不合格的设备，调新单位的第一次整修费用，转原使用单位。第六章 设备的大修第三十五条 设备大修必须符合下列条件之一：1、设备的运转小时或行驶里程已经达到或超过大修规定的周期。2、设备各部位的磨损基本超过使用标准，技术状况不经大修难以恢复原设计性能。3、设备因

17、为机械事故造成严重损坏。第三十六条 设备大修是对设备全面解体、检查、修复，是对设备进行恢复性定期修理的方法。大修后的设备必须达到恢复外观，配齐必要的部件，主要几何精度或技术性能达到出厂标准。第三十七条 各单位所用设备需大修的，必须在每年11月底以前向设备主管部门报送大修计划，经设备主管部门审核，由专业工程师进行技术状况鉴定后，制定次年设备大修计划，报公司领导审批，下达次年大修计划。第三十八条 大修设备的承修单位必须是有一定的技术实力、有必要的修理设备，有修理资质的单位。我公司承修单位原则上是公司结构件厂。对于我公司没能力大修的设备，必须先报请公司业务部门，审批后经公司主管领导同意后方可委外大修

18、，由设备部联系单位，签订正式合同。第三十九条 设备大修前必须由设备管理部填写设备大修委托书（见附表四），公司内单位承修须由公司主管业务部门审批，公司外单位承修时须由公司主管业务部门审批后，还须经总经理或总会计师批准，然后承修单位开始修理。第四十条 大修设备修竣，承修单位自检合格后、报请使用单位及公司主管业务部门验收，合格后填写大修设备修竣验收记录表（见附表四）。第四十一条 大修的设备验收合格后，承修单位凭设备大修理委托书（见附表四）、大修设备修竣验收记录（见附表四），填写设备大修费结算表（见附表四），三份表格齐全到财务部结算费用。第四十二条 凡是大修设备，保修期最少不低于三个月。第七章 设备报

19、废及处理第四十三条 设备报废的原则是：1、设备老化，技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差、已达报废年限的设备；2、大修后不能满足精度要求，或虽能恢复精度但不如更新经济的；3、不符合国家环保要求，严重污染环境，危害人身安全与健康，无法改造或改造不经济的；4、国家规定必须强行淘汰的产品。第四十四条 达到报废条件的设备，首先由使用单位提出书面申请，填写固定资产拆除、报废申请单（见附表五），报公司设备管理部，由专业工程师及有关领导组成鉴定小组，对设备进行技术状况鉴定，对符合报废条件的由业务主管签署意见，报公司有关领导审批。第四十五条 设备报废严格按集团公司规定审批权限进行审批，未经批准，任何单位不

20、得减少固资实力，也不得对固资进行拆除。第四十六条对于已经报废的设备，确有留用价值的，本公司可继续留用，但必须保证绝对安全, 无再使用价值的设备，由设备部、财务部、纪委、办公室等部门组成评估小组，进行价值评估。评定处理价格，进行作价处理，残值交公司财务部。第四十七 根据集团公司资产保全办法，对于长期闲置的设备（闲置期在两年以上），可以作为设备有偿转让，但不能申请报废。有偿转让价格应接近固资净值。对于有偿转让设备，必须严格审批手续，严格审批权限，不得越权行事。第八章 安全管理第四十八条 各级领导要经常对职工进行安全生产教育，定期进行设备安全检查。各类设备都应有可靠的安全装置和防护设施，保证设备安全

21、运行。第四十九条 设备因非正常损坏，造成停机或是使设备质量、技术性能降低，影响正常使用，均为设备事故或故障。设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。凡属下列条件之一者，即按该类事故处理：1、一般事故：修理费用在1000元及以上；设备连续停机时间五天及以上。2、 重大事故：修理费用在10000元及以上；设备连续停机时间十五天及以上。3、 特大事故：修理费用在50000元及以上；设备连续停机时间三十天及以上。有行业规定的设备按行业规定执行。修复费用只计算直接发的人工、材料费用（或因事故报废的设备价值）。未构成事故的均为设备故障。第五十条 设备发生事故后应立即停止使用，采取措施防止影响扩大。要

22、保护好现场，按照逐级管理权限上报有关部门，并积极组织抢修。第五十一条 对设备事故要做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任人和群众未受教育不放过；没有防范措施不放过）。对于责任事故要严肃处理。对于隐瞒事故不报、弄虚作假的单位和个人应加倍处罚，并追究领导责任。第五十二条 要做好设备事故、故障的统计、分析工作。对经常重复发生故障的部位或部件，应分析研究故障发生的原因和规律，制定治理措施。第五十三条 对于一般事故，应于事故发生三天内电话或电传报公司业务部门；对于重大事故、特大事故，应于事故发生当天电话报公司业务部门，否则严肃处理并追究领导责任。第五十四条 在对事故鉴定的基础上，按照集团公司

23、资产保全办法规定进行处理。第九章 内业资料管理第五十五条 新购设备经试运转正常后,应立即建立设备档案,档案内容包括履历书、产品合格证、技术资料、新购设备合格验证记录。履历书内容（设备运转、维修保养、检查记录、调动记录等）要按时填写，准确无误。第五十六条 各级设备管理机构应对所管设备建立分类台帐，内容包括：固定资产台帐、自购设备（含小型机具、工具）台帐、报废留用设备台帐、劳务自带设备台帐、租赁外部设备台帐等。设备台帐的主要内容：设备名称、规格型号（能力）、原动机功率、管理号码、生产厂家、出厂年月和编号、设备原值、购入时间、外形尺寸、整机重量、配属单位、主管司机等。第五十七条 各级设备管理部门应按

24、上级有关规定按时做好统计报表工作（统计报表要求及表格见附表六）。第五十八条 各级设备管理部门要做好上级来文及有关资料收集整理。第十章 设备租赁第五十九条 设备租赁是企业实现设备综合管理，提高设备利用率和充分发挥设备投资效益的有效途径，对推动设备管理体制由生产型向经营型转变有着重要的意义。第六十条 各单位将闲置设备积极向内或向外租赁，设备租赁应坚持“先内后外”的原则，内部之间租赁原则上按“施工设备台班费用明细”执行，项目部租赁外部设备应参照“施工设备台班费用明细”并据市场行情合理收费。同时，项目部应加强外租设备的管理，严禁以设备作不正当交易。第六十一条 各单位设备在内部调整、内部租赁不能满足施工

25、需要时，通过经济效益分析，可就近短期租用外部设备，租用外部设备1个月以上的必需书面报设备部批准。第六十二条 在确定设备租赁时，要充分考虑本单位工程任务和机械施工计划的落实，以便保障租赁业务顺利进行。第六十三条 公司业务部门要及时掌握本单位在用、闲置、修理的情况，负责内部沟通和设备调整工作，各项目部及专业化公司在租用外部设备时，租赁费用参照“施工设备台班费用明细”执行，并做好租用设备机况分析，填写外部设备租赁审批表报公司业务部门签署意见，报公司领导批准，方可租赁。租赁时签好租赁合同，保证租赁设备能够满足施工要求，安全可靠。第六十四条 各个项目严禁将暂时闲置施工机械、车辆外租，如属长期闲置设备，需

26、报设备部，并经总经理批准后，签订合同，预付抵押金，司机随行才可出租。 第十一章 司机操作人员管理第六十五条 本细则的制定是通过对司机、操作人员采用选择、考核、约束、奖惩的手段，激励司机、操作人员的工作积极性和责任感，达到设备低耗、高效地运转，延长设备的使用寿命。第六十六条 司机、操作人员的选择应符合以下条件：1、凡是担任设备司机、操作人员者必须思想觉悟高，道德修养好，爱岗敬业，有事业心和责任感。2、必须具有一定的文化素质，受过专门的技术培训，经考核合格获得驾驶证或操作证的人员。3、身体健康，无生理障碍影响操作设备。第六十七条 司机、操作人员及各维修人员必须做到“三好”、“四会”，即管理好、使用

27、好、养修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障。第六十八条 一经考核合格的司机、操作人员，设备管理部将建立司机、操作人员技术档案，作为调动司机及司机晋级的依据。并将每年司机的考核情况详细登记于档案之中。第六十九条 司机的考核，项目部设备科、专业化公司每季度对司机考核一次。公司设备管理部每年对司机考核一次，考核采用积分制方法。第七十条 对司机修理人员主要从以下几个方面进行考核：1、设备的一般常识； 8分2、本人所操作设备的原理、结构、技术性能； 8分3、本人所操作设备的日常维修保养常识； 10分4、能否按操作规程的要求正确操作使用设备； 15分5、能否按规定正确维修保养设备； 15分6、油材料、

28、配件消耗是否符合定额要求； 12分7、完成任务情况、设备的完好率、利用率、出勤率是否达到要求； 10分8、是否服从上级领导安排的工作，并圆满完成工作任务； 6分9、是否按要求认真填写司机手册； 8分10、是否有违章驾驶或操作情况。 8分第七十一条 每次对司机操作人员的考核,设备管理部将进行登记,一次不合格人员进行罚款或吊销驾驶、操作资格证三个月。连续两次考核不及格的司机操作人员将取消其驾驶、操作资格,责令其不准操作设备,对于连续三次考核总成绩名列前三名的人员,公司将一次性奖励1000元.第十二章 设备的检查评比制度第七十二条多年的经验证明，对设备进行检查评比是促进设备管理工作的有效手段，是提高

29、设备完好率、利用率的方法之一。搞好检查评比工作，对于督促设备管理使用单位建立健全各种管理制度，夯实设备管理的基础工作，规范设备管理行为，促进司机操作人员钻研技术，增强责任感有着极大的促进作用。第七十三条本细则规定公司各设备单位都要有计划、有组织地开展设备检查评比工作。各项目部设备科、专业化公司，要不定期对主要设备进行检查评比，对本单位所属的设备逐台进行检查打分。并将检查评比请况做好详细记录。第七十四条公司设备管理部，根据工作需要，对公司各单位的设备进行抽查和大检查，抽查采取不定期，不予先通知的方法，对于抽查不合格的单位发抽查整改通知，限期整改，平时抽查成绩占年终检查成绩的40%，每年10月中旬

30、到12月上旬，公司设备管理部，对全公司设备进行大检查，并对司机操作人员进行考核，对项目部及专业化公司按标准进行打分。第七十五条对检查结果进行综合，结合公司年终总结，评选先进。对于设备管理差的单位进行通报批评并给予经济处罚。对于在考核司机中不合格人员吊销其操作证。取消操作设备的资格。（现场设备管理标准、设备单机完好评定标准见附表七）第十三章 奖惩规定第七十六条 对设备管理工作抓的好，年终被评为设备管理先进单位的专业化公司、项目部颁发给荣誉证书和奖金。第七十七条 在公司年终检查中根据项目设备管理标准打分综合得分第一名的项目部、专业化公司、工班进行奖励。第七十八条 在公司年终设备检查中根据单机完好标

31、准打分，得分前三名的机组颁发荣誉证书和奖金。第七十九条 在公司年终检查中被评为行业状元司勤人员，颁发荣誉证书和奖金。第八十条 连续三年被评为行业状元的司勤人员除当年享受行业状元待遇外，另行奖励。第八十一条 平时使用管理不善，年终又不下功夫整修，在检查验收中总分不及格的单位，在全公司通报批评并罚款。第八十二条 违犯操作、使用、维修规程，检查中发现后对司机进行处罚，由其造成事故的，损失全部由个人承担。第八十三条 设备状况，跑、冒、滴、漏现象严重，附件不全，检查发现后对单位和司机进行处罚。第八十四条设备检查中单机、单车检查打分不及格的对司机进行处罚，情节特别严重者，吊销其操作、驾驶证件。第八十五条

32、由于司机操作人员责任心不强，维修保养不及时，造成设备早期损坏，对单位主管进行处罚元，情节严重者取消操作驾驶设备资格，令其下岗。第十四章 教育与培训第八十六条设备管理各级人员、司机操作人员及修理工，除在实践中边干边学外，还应参加多种形式的培训，使整个系统人员普遍接受专业教育，业务素质，技术水平适应日益发展的科学技术。第八十七条 新设备司机上岗前必须经过专门的技术培训，可以本单位自己组织，也可以委托设备生产厂家及院校代培，不仅要掌握设备的基本操作，还要掌握设备的基本原理，一般常识，能够排除一般的设备故障。新设备司机必须考核合格方可上岗。第八十八条 公司设备管理部配合有关部门，组织聘请专家对在岗职工

33、授课，或是到教学条件好的其他单位学习。在岗培训人员的工资待遇及学习费用等按公司有关文件执行。第八十九条 公司设备管理部将每年有计划地从技校、中专毕业生中选拔58名人员外送，专门学习大型设备的操作、修理、电工等专业技术，为企业培训后备人材。第十五章 附则第九十条 本细则中所指的设备,包括施工机械、生产设备、运输设备等。第九十一条 本细则解释权在公司设备管理部。二七年三月十九日附表一：1、设备购置审批表 2、新购设备合格验证记录 3、固定资产购建移交记录附表二：1、设备调拨、交接记录表附表三：1、设备运转记录表 2、设备日常维修作业表附表四：1、设备大修委托书2、设备委外大修审批表 3、设备大修修

34、竣验收记录表 4、设备大修费用结算表附表五：1、固定资产拆除、报废申请单附表六： 统计报表附表七：1、现场设备管理标准 2、设备单机完好评定标准附件一：设备固定资产管理制度(10项)附件二：项目部设备科管理职责附件三：项目部设备科长工作标准附件四：设备统计员工作职责附表一设备购置审批表 公司主管业务部门购置意见: 年 月 日公司分管领导意见: 年 月 日公司领导审批: 年 月 日附表一新购设备合格验证记录设备名称规格型号单位数量价格生产厂家出厂编号使用单位主要技术性能鉴定小组意见 签字:年 月 日备注附表一 固定资产购建移交记录下列固定资产由 有偿（无偿）移交 接收使用 列帐月份 月固定资产编

35、号名 称规格型号计量 单位数 量购置生产厂家价格（元）使用单位所在项目时间（或经销商）单价 其他合 计主要附属品：单位主管领导：分 管 处 领 导：主管部门领导：财 务 部 领 导：经 办 人：年 月 日调入单位主管：技 术 主 管：财 务 主 管：经 办 人：年 月 日调出单位主管：技 术 主 管：财 务 主 管：经 办 人：年 月 日39附表二设备调拨、交接记录表设备名称管理号码规格型号购置日期出厂编号生产厂家外形尺寸（mm）重量（kg）发动机部分传动部分底盘部分工作机部分操作部分电器、仪表外观技术状况（详细描述）交方单位收方单位负责人负责人备注附表三 设备运转记录表设备名称及规格型号管理

36、号码设备名称及规格型号管理号码年 月 日开始工作时 刻停止工作时 刻工作时间责 任司 机使用人签 认撕缝年 月 日开始工作时 刻停止工作时 刻工作时间责 任司 机使用人签 认填写说明：1 此表由值班司机填写，值班司机和使用方都签字方生效； 2 此表左半部分司机留存，右半部分交成本责任中心。附表三设备日常维护作业表设 备名称及规格管 理号 码作 业 者日 期部 位作 业内 容作 业标 准异 常记 录备注附表四设备大修委托书 年 月 日设备名称管理号码规格型号购置时间设备原值上次大修时间设备状况简述发动机工作系统传动系统行走系统操作系统电器部分公司设备部签订意见、审定修程：预计大修费：委托单位：经

37、办人： 承修单位：经办人： 设备管理部意见:设备名称管理号码规格型号购置时间设备原值上次大修时间设备状况简述发动机工作系统（含电机及液压部分）传动系统行走系统操作转向系电器部分公司设备部签订意见、审定修程：预计大修费：设备委外大修理由：委托单位：经办人： 承修单位：经办人： 设备管理部意见:公司领导审批：设备委外大修审批表年 月 日设备大修修竣验收记录表填报单位: 年 月 日设备名称管理号码规格型号购置时间修竣时间验收时间验收情况记录发动机工作系统传动系统行走系统操作系统电器部分验收小组名单及意见:使用单位意见:设备管理部意见: 说明:1、验收小组必须有专业技术干部两名以上，及使用单位人员组成

38、。 2、本表一式四份。设备大修费用结算表结算单位: 年 月 日设备名称管理号码规格型号购置时间修竣时间大修修程费 用 明 细 表项目名称数量单价金额(元)备注配件费后附明细资料其他材料费附属油料费工时费外加工费运费及其他合计金额(小写):合计金额(大写): 十万 万 仟 佰 十 元 角 分设备管理部意见:财务部审核意见:公司领导意见:结算单位主管: 结算单位财务: 结算单位经办人:附表五固定资产拆除、报废申请单序号设备名称及规格型号管理号码数量购置时间原值净值生产厂家预计使用年限实际使用年限所在 单位申请报废理由鉴定人123457 8公司设备部门意见: （章） 公司财务部门意见:公司领导审批:

39、业务主管: 制表: 年 月 日 附表六 年 季度设备管理、操作、维修人员统计表填报单位： (设管四表) 填报日期：序号基 本 情 况定 人 定 机操 作 证 登 记驾 驶 证 登 记姓 名出 生年 月工 作年 月文化程度籍 贯(省、县)设 备名 称规 格型 号牌 照号 码管 理号 码发 证日 期准 驾机 种司 机 证编 号发 证日 蜞准驾车型驾 驶 证档 案 号填制说明：所有设备管理人员、设备(无论组资与否)司机(无论持证与否)、所有持证而未上岗的司机，以及修理技工、电工、电焊工均应填入。单位领导： 制 表：附件一 现场设备管理标准项目分 项 目分数管 理 标 准检 查 方 法标准分实得分备

40、注一组织机构人员配备职责管理141项目部（段、队）有分管设备工作的领导2项目部（段、队）设有设备管理科（室），有设备管理领导小组；3项目部（段、队）配有专业技术干部；4各级设备管理人员职责明确5定期召开设备管理工作会议，解决设备管理中的问题。1，查文件，没有分管设备工作的领导扣3分。2，查文件，没有设备管理机构扣2分，没有领导小组扣1分；3，查人员花名册，没有技术干部扣3分。4，查职责，没有扣2分。5，查记录，记录不详细扣2分，没有记录扣3分。33323二主要经济技术指标161主要生产设备完好率95%;2主要生产设备利用率60%； 3.大修计划完成率100%；4设备故障率1；5设备故障停机率1

41、%;6设备配件资金消耗率2.5%1查报表，低于95%扣3分。2查报表，低于60%扣3分。3查报表，低于100%扣3分。4查报表，高于1扣3分。5查报表，高于1%扣3分。6查报表，高于2.5%扣3分。332332现场设备管理标准项目分 项 目分数管 理 标 准检 查 方 法标准分实得分备 注三基础管理121，掌握设备的动态和状况，由图板显示或建立卡片。2设备操作规程齐全，并在适当地点张贴。3设备台帐、统计报表完整，原始资料保存完好。4设备档案齐全，档案内设备履历书、操作使用说明书、配件维修手册齐全。5坚持开展设备普查、评比活动，做到有奖罚，有登记。6根据实际情况制定现场设备管理制度和奖罚制度。1

42、，设备动态的无图板显示或建立卡片扣分。2设备操作规程不全扣分，未张贴扣分。3设备台帐、报表不完整扣分，资料保存不好扣分。4设备履历书、说明书不全扣分。5检查无登记扣分，奖罚不兑现扣分。6没有制定任何一种制度扣分。四维修保养10按要求配备设备维修人员及修理机具、检测仪器和仪表。有设备保养计划，按计划落实，保养记录完整，内容有据可查。设备维修费用落实，机械发生故障及时修理。设备定检、项修、大修有计划、有措施、有验收、有记录。购（配）置简易检测仪器，并开展简易油水化验分析工作没有配备扣分，配备不全扣分。无保养计划扣分，有计划，落实不够扣分。发现设备失保、失修扣1分，维修费落实不够扣分。修理无计划扣分

43、，未落实计划扣分。没有检测仪器扣1分，没有开展简易油水化验扣分。现场设备管理标准项目分 项 目分数管 理 标 准检 查 方 法标准分实得分备 注五油料配件管理10有专人负责油料、配件工作，业务熟练。配件购置有计划，按规定储备常用件和易损件。采购、入库、发放手续齐全，库内配件做到帐、物、卡相符。库内整洁、干净，标牌醒目，配件无受潮、锈蚀，防护较好。油、配件库牢固，周围排水畅通。无专人管理扣分，业务不熟练扣分。无计划扣分，无储备扣分。手续不全扣分，帐、物、卡不相符扣分。库内不整洁扣分，防护不好扣分。不牢固扣分。22222六施工现场设备管 理101上场设备配置合理，闲置设备不超过设备投入量的10%。

44、2现场有维修保养间、机库（棚）、停车场等基础设施。3动力设备均设有机房，设备安装、各种管线布置符合规范。4机械行走道路平坦、畅通。5坚持设备操作司机上岗培训和专业技术培训制度。1配置不合理扣分，闲置设备超过10%扣分。2没有维修间扣分，没有机库（棚）扣分。3没有机房扣分，管线不止不合理扣分。4道路不平扣1分。5没有上岗培训扣分，没进行技术培训扣分。22222现场设备管理标准项目分 项 目分数 管 理 标 准检 查 方 法标准分实得分备 注七设备使用 管理171设备按规定装订管理标牌和喷刷管理号码.2坚持持证上岗制度，操作人员严格按操作规程操作设备，并达到应知应会知识。3设备实行机长负责制，在调

45、动时做到人随机走，档案随机走。4坚持交接班制度，认真填写运转报单和司机手册。5设备无使用假冒伪劣油料和配件，用油、润滑油符合规定。6设备外观整洁，无跑冒滴漏现象。7整机配套齐全，各部固定良好。1未装订标牌扣分，未喷刷管理号码扣分.2有一人未持证上岗扣分，有一人不熟悉操作规程扣2分。3设备未定人定机扣分，无设备档案扣分。4查记录，坚持不好扣1分，未填写报单和手册扣1分。5发现使用假冒品扣2分，不符合规定扣分。6有跑冒滴漏现象扣2分。7设备固定不好扣2分。2322323八设备安全管 理111有安全组织和措施，经常进行安全教育。2年内无重、特大事故。发生事故有登记，处理事故坚持三不放过，严格执行事故

46、报告制度。3机械安全保护装置完备有效，设备主要作业、维修场所有安全警示，施工时危险区域有安全员。4场、棚、库设置符合“三防”要求，并配有安全消防器材。5设备作业无违章、带故障和超负荷运行现象。1无组织和措施各扣分，无教育记录扣分。2发生事故无登记扣分，没有上报扣分。3设备无安全保护装置扣分，无警示扣分。4设置不符合要求扣分，无消防器材扣分。5发现违章作业扣分，发现超负荷运行扣分。32222设备单机完好评定标准 设备名称 规格型号 管理号码 主机司机 年 月 日检查项目检查内容及标准标准分得分检查情 况一、外观及基本情况1. 机械设备外观整洁，无外伤、油垢、 锈蚀、脱漆，驾驶室内干净整齐。2.

47、整机配套齐全，无跑冒滴漏现象。3. 按规定装牌，喷号，美观醒目。15二、发动机技术状况1. 起动迅速，动力性能良好，运转平稳无异响，排烟正常。2. 各系统仪器、仪表齐全，动作灵敏可靠，水、油温度和压力在正常范围。3. 发电机工作可靠，蓄电池充、放电正常。15三、工作装置技术状况1. 整机操作灵活，运转正常，各制动系统灵敏，安全防护装置齐全。2. 各传动系统运转正常，各部间隙按规定调整适当。3. 液压系统压力、油温正常，无内泄、外漏，液压管路整齐牢固，油泵、液压缸、马达工作灵敏可靠，无异常现象。4. 电气控制装置完好，各照明灯具齐全有效。20四、保养及维修情况1. 按时完成各级保养，并有保养记录

48、。2. 用油符合规定，各部润滑良好，无使用劣质油料和配件。3. 各种滤芯清洁，无变形损坏，按时清洁更换。4. 各种防水、防尘防护罩（套）齐全有效。25五、司机操作及其它1. 能认真执行操作规程，全年未发生等级事故。2. 凭证操作，认真填写运转报单和司机手册。3. 操作熟练，熟知本机性能、操作方法、各级保养，会排除一般故障。4. 随机工具、附件齐全，并在司机手册中登记。25总分附件二：设备检修制度一、制定计划。按设备修理周期要求，制定出检修计划，并对设备进行检查、技术鉴定,确定修理等级、使保有设备有计划有目的地进行检修。二、设备检查。每月由专业化公司分管设备的领导，组织有关人员，对其所有使用设备

49、进行一次机况检查，保证和督促检修计划的落实。三、设备检修。设备小修、零星修理和项目修理，由技术人员组织修理工和司机按计划实施，以保证设备完好。四、设备送修。已申请批复大修的设备，应按时送修，并做到：1、 送修设备应保持清洁、完整，不准拆换原零、部件。2、 送修设备的履历书技术资料应随机入厂做移交。3、 设备入厂时，派人同承修单位共同检查，办理送修设备和随机专用工具等交接手续，填写送入厂检验记录。4、 设备修竣出厂，接机、车人员按验收标准检查、试车、验收并办好出厂交接手续和索取随机、车履历书及修理有关技术资料。设备技术资料管理一 设备技术资料要指定专人负责，收集整理各种设备技术数据，对设备台帐，原始资料按上级业务部门的要求及时登记入档。二 建立借阅登记制度，任何人不得在借阅档案资料上涂改、抽换。三 对进口设备的技术资料。按档案管理规定实行重点管理，不得留在个人的手中。四 设备调拨时，全部技术资料随机移交。五 已批准报废设备的技术资料，应装订成册，上交设备部门集中管理或处理.六 建立档案检查制度。专业化公司要定期检查设备技术档案管理工作，以便掌握档案内容的完整情况。 设备固定资产管理制度一 设备要统一编号。为了便于管理，易于识别和监督,凡构成固定资产的设备，按照上级 的规定，进行统一分类、编号