上海万科工程管理全套资料与写字楼物业管理全套资料（三）

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1、V 项目成本控制相关附表（下）规格型号设备名称合计序号月度（ 月）成本情况考核表工程项目工程量工程进度：序号项目名称及负责部门单位额定消耗量单价本月计划本月实际计划成本实际成本降低（%）备注审核人： 制表人： 日期：现场成本考核情况评分表序号考核评分项标准分考核得分排名整改措施一材料节约14%以上10022%4%8031%2% 604超指标05超2%以上-5分析原因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用0三质量合格10优良20四材料、成品堆放整齐，有正确标识，环境清洁510五有成本台账和考核记录251VI 项目分包管理项目分包管理VI项目分包管理管 理 表 格管 理 表 格分包商评价记录

2、表分包商名称：分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目（概述）价格情况所完成的项目的质量是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情况其他填 表 人： 日期：项目负责人： 日期：分包商名录文件编号： 年 月 日分包商名称负责人资质等级施工业绩质量等级业主评价项目经理： 制表人： 日期：合格分包商名录（ 年度）年 月 日序号分包商名 称法定代表人资质等级发证机关资质证书登 记 号营业执照注 册 号注册资金（万元）地址/电话备注承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致 ：事由：申报内容：承包人： 年 月 日附件：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日说明：本

3、表适用于没有专用表格，根据合同规定又必须书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等，如材料预付款支付申请单等。项目分包询（报）价清单询报价日期： 年 月 日项目模块主要任务主要要求相关承诺报价单位询（报）价人总工程师意见：签字： 年 月 日项目经理意见：签字： 年 月 日项目分包申请表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：我要求同意下列分包，我证明执行这项分包工程的单位是有经验的、有能力胜任的，并且保证工程将按合同文件的规定进行。承包人： 年 月 日附件：分包单位资质、经验、能力、信誉、财务、主要人员经历等资料分包单位名称：分包人姓名：项目号分包工程名称单位数量单价分包

4、金额占合同价的%合 计分包工程开工日期：分包工程预计竣工日期：建设单位代表的意见：同意分包：不同意分包：建设单位代表： 年 月 日总监理工程师审批意见：批准分包：不准分包： 总监理工程师： 年 月 日建设工程招标申请书工程名称建设地点结构类型招标建设规模报建登记文号概（预）算（万元）计划开工日期计划竣工日期招标方式发包方式对投标人的资质等级要求设计要求工程招标范围招标前期准备情况施工现场条件水电场地平整路建设单位供应的材料或设备（如有，则附材料、设备清单）招标组织成员名单姓名工作单位职务职称从事专业年限负责招标内容招标人法定代表人：（签字、盖章）（公章） 年 月 日招标代理人法定代表人：（签字

5、、盖章）（公章） 年 月 日建设单位上级主管部门意见招标投标管理机构意见资格预审表1申请资格预审单位的概况（若是联合体，则主办人和联合体各成员情况需分别填报。）（1）企业简历名 称性质设立时间法定代表人姓名企业资质等 级上级主管部 门职称企业的分支机构或专业单位名称经营方式经营范围企业简要经历（2）人员和机械设备情况企业职工人数人员类型有职称的管理人员工人高工工程师助工技术员48级13级无级人数主要施工机械设备名称型号数量总功率制造国或产地制造年份2财务状况（若是联合体，主办人和联合体各成员情况需分别填报。）（1）基本资料资产总额固定资产流动资产负债总额长期负债流动负债年平均完成投资最高年施工

6、能力（2）最近3年完成投资金额和本年预计完成投资金额年度年完成金额（3）最近2年的经审计的财务报表（附财务报表）（4）下一年度的财务预测报告（附财务预测报告）（5）可以查到财务信息的开户银行的名称、地址，以及申请单位向其开户银行出具的招标人可查证的授权书3拟投入的主要管理人员情况（按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；若是联合体，则主办人和联合体成员的情况需分别填报。）姓 名职 务职 称在本工程中拟担任的工作主要经验及承担的项目4目前剩余劳动力和施工机械设备情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。）（1）剩余劳动力情况剩余人员总数剩余人员分布剩余人员类型有职称的管理人员其他管理人

7、员高工工程师助工技术员数 量剩余人员类型技术工人普通工人8级以上68级46级13级数 量（2）剩余施工机械设备情况机械或设备名称型 号数量总功率制造国或产 地制造年份5近3年来所承建的工程的情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。）建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模开工竣工日期合同价格质量达到标准合同履行情况6目前正在承建工程情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。）建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模计划开工、竣工日期合同价格质量达到标 准7目前和过去2年涉及的仲裁、诉讼案件情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报，并将有关资料附上。）8其他资料（

8、如各种奖励或处罚等，主办人和联合体各成员分别填报，并将有关资料附上。）9联合体协议书和授权书（附联合体协议书副本和各成员法定代表人签署的授权书。）分包商承建类似工程项目情况表施工经历项目工程项目名称所在地点承包人或主办人人/联合体成员或分包人结构形式施工方法工程总造价（万元）申请人承担工程内容合同价/结算价（万元）合同工期/实际工期（月）工程质量等级建设单位名称监理单位名称投标报价清单序号项目名称单位数量单价合价备注合 计投标单位：代 表： （签字）日 期：合同评审表项目名称： 文件编号： 评审方式：部门内容存在问题解决建议评审结论评审人/评审时间领导/签认时间合约部财务部设备部物资部劳安部工

9、程部质检部分 部其 他备注：分包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性由合约部评审；技术、施工方案由工程技术部、质检部评审；设备规格、性能、数量由设备部评审；材料质量由试验室评审；组织运输方式由物资管理部评审；主要人员组织由劳安部评审，财务能力方面由财务部进行评审，同时对合同涉及项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，涉及的相关职能部门评审，各职能部门写出评审意见，合约部综合意见向项目部领导小组汇报，项目部领导小组确定中标单位。合同评审报告单文件编号： 第 页（共 页） 项目部：经我部组织各有关部门对 项目合同进行了合同评审。现根据各参加评审部门意见（见附件），我们确信该合同中的商务条款、技术

10、要求均满足，符合招标文件的标书有：123特此报告，请项目部领导审批！合约部：评审主持人：年 月 日合同会审表合同名称合同内容乙（甲）方合同编号签订日期年 月 日经办部门部门负责人部门会签（合同执行过程中主要涉及的部门必须阅知并提出意见，重要条款必须修改）分部分部物资管理部设备部办公室质保部财务部合约部技术部劳安部试验室分管领导项目总工项目经理项目总监归 档附 件工程量签证单工程名称：合同号：乙方单位：第 次计量（编号） 年 月 日序号项目名称单位数量备注本期累计附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）分管领导： 部门负责人：质检部门： 经 办 人：分部及部门会签单工

11、程名称： 合同号：单 位： 第 次会签 年 月 日序号部 门经济往来内容金 额负责人签 字备注1234567891011121314说明：1打的部门必须签字并核算全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额。2本单为每次进行计量必须办理的手续，由分包商到各部门办理，交到合约部后才允许进行计量。3一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。4各部门需认真填写清本部门与该分包商本次计量时已发生的全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间等有关内容。5各项目部可根据需要，增减部门。工程结算单工程名称：合 同 号：单 位：支付编号：年 月 日合同名称

12、：合同编号：序号项目名称单位工程数量单价合价备注合 计人民币大写备注：项目经理： 项目总监：现场负责人： 合 约 部：经 办： 乙 方：预付款通知单合同号： 支付号： 日期：合同名称合同编号收款单位合同暂定金额人民币大写：本次付款人民币大写：已付款人民币大写：已付其他费用人民币大写：累计付款人民币大写：合同余额人民币大写：备注：项目经理： 项目总监：分管领导： 现场负责人：部门负责人： 经办人：分包合同结算、支付台账分包合同结算、支付台账 年度：支付日期余额累计支付款其他扣除（增加）费用本次付款日期本次付款暂定合同总价（结算的以结算价为准）联系方式联系人单位名称合同编号合同名称序号合计21VI

13、I 项目现场管理项目现场管理管 理 表 格管 理 表 格项目现场管理VII生产过程分析表分析制程现场布置流程图比例：每格流程分析说 明次数时间距离改善方式及说明：总搬运总停滞作业时间合计作业比率生产线动作时间分析表作业名称：线 名： 站号站名负责作业单元代号作 业 时 间作业时间总效率站数周期时间总作业时间审核人： 分析人：生产作业流程分析表作业部门： 编号：作业名称： 编号：研 究 者： 年 月审 核 者： 年 月分析结果 （分配）项 目旧法新法节省操 作搬 运储 存步骤工作说明类 别距离重量时间现状分析要点改善要点操作搬运检验储存目的地点人物时间方法删除合并重排简化123456789101

14、112131415161718生产过程分析明细表生产过程分析明细表作业名称： 编号：备 注审核人： 制表人：机器编号修改日期工具编号需要时间设备名称制定日期工作次数使用工具名称部门代号件 号工作说明负责部门件 名操作过程分析表操作过程分析表 备 注估计日产量估计作业时间使用工具、模具、辅助工具使用设备作业说明作业编号生产作业流程程序表工作单位：摘要表工作编号：动作现行方法建议方法节 省工作名称：操 作 工作地点：输 送 绘制人： 时间：检 验 审核人： 时间：延 迟 D存 储 距离输送距离使用时间动作工作说明备 注操作 输送 检验 迟延 存储DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD生产时

15、间研究记录表日期： 编号：图号： 张号：统 计产品/材料/人员动 作现 行建 议节 省动作：方法：现行 建议操 作 运 送 等 待 D检 验 储 送 距离地点：时间操作工人： 编号：成本：人工材料绘图： 审定： 日期：总 计说 明数 量距 离时 间符 号备 注D5S定点摄影报告5S定点摄影报告改善前 改善后 日期： 拍摄者： 完成日负责人问题点改善方案地点组长主任经理部门/单位5S问题点改善一览表5S问题点改善一览表日期： NO：计划完成日核查人责任人受稽核单位主管会签实施日期提案人改善对策问题点部门（单位）对象项次副总经理清洁卫生评分表清洁卫生评分表评分部门： 评分员： 日期： 时间：备 注

16、评 分最高分数15101515151515评分项目一般安全 消防器具走道通路工作区域整洁设备维护状况办公桌椅及办公室整洁环境整洁建议及评语清洁工作安排表清洁工作安排表月 日至 月 日姓名日期清洁项目考核日期清洁项目考核卫生区域计划表卫生区域计划表水 沟厂外环境空 地仓 库走 道工作单位区域 单位组织领导考核标准（100分）组织领导考核标准（100分）责任人责任部门考核方法查文件平时考核，召开座谈会查制度，召开座谈会召开座谈会召开座谈会听汇报，查工程进度扣 分10101010发现1人（次）扣5分不计分5不计分5510扣分内容领导机构不健全领导机构组织不得力不按议事规则或议事程序办事未落实党风廉政

17、责任制领导班子成员有违法违纪现象成员分工不明，职责不清，班子不团结，形不成合力不善于接受群众提出的合理化意见和建议班子成员不关心群众生活，思想政治工作薄弱，较多职工思想不稳定，工作积极性不高不熟悉业务未完成阶段建设目标标准分15251010标 准创建的领导机构健全，组织工作得力建立、健全党政领导班子集体议事制度，坚持民主集中制，加强党风廉政建设，无以权谋私，无违法违纪现象，成员分工明确，团结协作领导班子成员作风正派，坚持走群众路线，接受群众监督，关心职工生活和实际困难，能够根据项目实际情况做好思想政治工作，充分发挥职工的积极性和创造性领导班子成员熟悉业务，精通本职工作，开拓创新意识强，改革成果

18、显著，能带领全体职工按时、保质保量地完成承建项目的施工任务序号1234续表 责任人责任部门考核方法现场座谈现场座谈查规章制度查会议记录开座谈会开座谈会，查有关规范文件扣 分10不计分不计分不计分5每低2%扣2分不计分3扣分内容组织不健全，作用不强组织不健全，作用不强创建措施不落实，效果不突出未召开职工大会虽召开会议，但未认真向职工汇报有关情况和计划意见、建议无回音，落实率达不到要求不进行民主评议民主评议不规范标准分10101010标 准党政工团组织健全，党组织战斗堡垒作用强，能形成合力，齐抓共管，创建成效显著每年召开职工大会，报告工程进展和工作计划充分发挥职工主人翁精神，围绕工程建设重点、难点

19、和日常工作，广泛征求合理化意见和建议，认真处理落实，落实率达80%民主评议干部每年一次，干部自觉接受职工监督，民主评议符合规范要求序号5678现场管理考核标准（120分）现场管理考核标准（120分）责任人责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查现场检查查记录查制度考评分扣 分105发现1项扣2分发现1人扣2分，3人以上不计分不记分发现1处扣5分10101010扣分内容无总体平面图或未划分区域包干标志设置不当、不醒目未设置工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌发现有未持证上岗等违章现象无防坠落（或无防落水）措施虽有措施但不牢固或有缺陷

20、供电线路架设杂乱，满地爬，随地拖，绝缘不良，无套管护线无漏电和触电保护设施或设施不灵，或无试跳检查记录一闸多用维修无制度或不执行制度标准分15101520标 准施工场地设有工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌；施工总体平面图划出道路、机料堆放场地、生产区和生活区等，做到责任分区包干项目经理及各岗位人员持证上岗在高空和交叉作业地点施工，切实采取防范措施，严防人身和物体坠落（落水）供电线路架设整齐，线路与设备绝缘良好，裸露部位有防护；过路电线有钢套管保护；配电系统有漏电和触电保护设施；电动机械有保护接地或接零；照明布局合理；电气设备或

21、线路维修挂牌有制度序号1234续表 责任人责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查考评分扣 分发现缺少1处扣2分，3处以上不计分发现1处扣3分，3处以上不计分5发现1处扣1分发现1处扣1分发现1处扣1分发现1处扣1分扣分内容防护装置不完整戴手套操作转动机具或有不停机、不断电检修、擦洗等违反操作规程的现象场地平面图无指定机料停放区道路、通道和场地不平整，坑洼不平，大面积积水，视线不良，机具占道堆放大宗材料堆放不整齐、不稳固，无品名牌待加工材料和半成品及小型机具堆放不整齐、不清洁，工作场地、工作间和工具间内外不整洁安全网内和脚手板上有杂物、垃圾或随意向下清倒垃圾和材料标准分10105标 准施工机械

22、和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，材料堆放稳固，有品名、规格标牌，并按场地平面图的规划停放各班组的工作场地、工作间 和工具间清洁整齐序号567续表 责任人责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查得分率考评分扣 分3255发现1处扣2分不计分555120扣分内容机具污垢、地面污垢、垃圾杂物不清除工具、材料半成品不整顿、不整理无旗帜、标识、标牌升挂旗帜不符合要求企业标识设置不符合要求缺少标语、标牌、指示牌或标语、标牌、指示牌设置不符合要求运料抛洒，用料浪费，临时堆放材料混乱存在危害大的环境污染不注意保护绿化和稀有动物

23、小计标准分51515标 准施工平台和操作岗位保持清洁工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标牌；重大节日升挂国旗，同时升挂国旗、企业旗的，国旗居中高于企业旗；企业标识设在大门醒目之处；有影响的大型工地在进场的主要交通道口竖立指示牌运料不抛洒，用料不浪费，临时堆放材料要整齐；材料包装物不乱扔，施工现场各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境的污染和危害得到有效控制；职工能够遵守环保法规，自觉保护工地周围的绿化和稀有动物序号8910质量管理考核标准（150分）质量管理考核标准（150分）责任人责任部门考核方法现场检查查记录，查网络查台账，查质检报告查质管网络，查施工记录，召开座谈

24、会现场查看资料扣 分每项扣5分10每项扣5分每项扣5分每项扣5分10每项扣5分10202060扣分内容未建立质量责任制度和质保体系质保网络图未上墙或成员未及时补充计量和检测无专人分工负责检查无记录、无台账半成品、成品无质保书或质检报告未建立现场质管制度虽有制度但执行不好未进行交底、检查、复测或无记录员工不清楚工艺要求发生质量事故标准分20403060标 准建立健全质量责任制和质量保证体系并有效运行。质保网络图上墙，网络成员有调动应及时补充计量和检测基础工作有专人负责，计量准确并及时上报，检测有记录和检查台账；有原材料质保书或质检报告，半成品、成品检测记录齐全施工现场质量管理有制度，单项、分项工程有技术人员负责；按图纸和规范施工、交底、检查并有复测记录；作业工班按工艺进行操作，员工清楚图纸和工艺要求杜绝质量事故序号1234安全管理考核标准（120分）安全管理考核标准（120分）责任人责任部门考核方法现场检查，查安全台账，召开座谈会查安全