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1、信用社绩效工资分配方案为彻底打破原有员工等级工资制度，激励全县信用社员工工作积极性，使员工工资同信用社经营效益和每个员工目标计划完成情况紧密挂钩，充分体现“效益优先，兼顾公平，按劳分配，多劳多得”的原则，结合我县实际情况，特制定本方案。一、工资分配的基本原则1、坚持按劳分配的原则，工资分配要同员工个人的业务水平高低，岗位责任大小，工作质量好坏，贡献多少联系起来，客观公正地进行岗位劳动评价，体现多劳多得，克服平均主义。2、坚持绩效挂钩，严格考核兑现奖惩的原则。信用社要严格各项业务经营目标的考核，按员工各自完成目标计划的情况，计发绩效工资。3、坚持按“税法”规定，照章纳税的原则，员工收入超过计税基
2、数的要照章缴纳个人所得税，并全额由员工个人承担。4、坚持工资分配实行县联社理事长负责制原则，县联社成立薪酬管理委员会，由人事、财务、稽核部门对工资分配进行日常管理和考核兑现，凡违反规定，弄虚作假，骗取工资，经检查核实，视其情节轻重，严肃处理，并追究有关责任人的责任。二、工资分配内容全县农村信用社在职员工的工资分配实行结构绩效工资制。分为基本工资、津贴、绩效工资和奖励工资。1、基本工资是当地政府规定的最低工资标准。2、津贴是指学历津贴、职称津贴、工龄津贴。2、绩效工资和奖励工资是根据各单位完成工作目标和实现利润进行分配的劳动报酬。3、全县信用社在职员工每月基本工资和津贴全额按时计发。4、绩效工资
3、全部纳入目标计划考核，根据各信用社目标计划完成情况计发绩效工资。按月考核，按季兑现。5、奖励工资总额的85%，年终结算后根据各信用目标考核情况计发。 6、县联社理事长、主任、监事长、副主任、主任助理的奖励工资，由县联社按当年计提奖励工资总额的15%上划省联社，由省联社进行目标考核后计发。三、绩效工资分配比例绩效工资实行百分比分配方式，5%用于挂职学习人员，内退人员等变动因素的工资，20%用于员工的基本工资和津贴，17%用于县联社管理人员的工资，58%用于信用社员工的工资。四、绩效工资考核办法1、全县信用社员工基准薪点联社理事长 4.0联社主任、监事长 3.8联社副主任 3.5联社主任助理 3.
4、0信用社主任、部门经理、科技人员 信用社副主任、部门副经理、主办会计 2.0分社主任、 储蓄专柜负责人 1.8稽核、信贷、会计、 1.6记帐、出纳、复核、统计、保卫 1.4其他工作人员 1.3注明：主持工作的副职享受正职待遇。2、信用社（营业部）员工基准薪点实行等级管理。根据信用社（营业部）2005年存贷款规模大小进行等级评定。全县信用社设立三个等级，A级社人均存贷款规模在800万元以上，B级社人均存贷款规模在400-800万元之间，C级社人均存贷款规模在400万元以下。A级社员工薪点在基准薪点的基础上上浮0.1, B级社员工薪点执行基准薪点, C级社员工薪点在基准薪点基础上下浮0.1。3、部
5、门调整系数由部门贡献系数和工作目标完成情况系数组成。部门调整系数=部门贡献系数工作完成情况系数（1）部门贡献系数根据各部门对单位贡献度的大小确定，分为1.2、1.1、1.0三个档次，根据我社实际情况，业务发展部（下设公司业务部、个人业务部）执行1.2，财务信息部执行1.1，稽核审计部、安全保卫部、综合办公室执行1.0。（2）工作完成情况系数根据县联社业务发展部、财务信息部、稽核审计部、安全保卫部、综合办公室工作完成情况进行确定，分为1.2、1.0、0.8、0.6、0.4五个档次，主要对部室日常管理工作进行目标考核。 （3）日常管理工作考核分值为100分，由县联社对各部室的工作完成情况进行考核后
6、确定。由各部门之间相互打分占（30%），信用社对其打分（30%），县联社领导对其打分占（40%），计算部室加权平均分确定，根据考核分值由高到低确定各部室的工作完成情况系数。(4)工作完成情况系数的确定标准。考核分值在10090分的系数为1.2，8980分的系数为1.0，79-70分的系数为0.8，69-60分的系数为0.6，59分以下的系数为0.4。4、县联社理事长、主任、监事长、副主任、主任助理的工资薪点不浮动，执行基准薪点。五、部门员工绩效工资分配计算方法县联社根据各部室工作完成情况,考核兑现各部室的绩效工资总额,各部室负责人要认真履行岗位职责,制定相应的考核措施,严格考核兑现本部室员工的
7、绩效工资。部门员工绩效工资=（部门绩效工资总额员工绩效工资薪点之和）员工绩效工资薪点。其中：员工绩效工资薪点=员工基准薪点部门调整系数。六、信用社（营业部）绩效工资考核方法1、信用社绩效工资组成和计算比例（1）信用社绩效工资由存款绩效工资，不良贷款余额下降绩效工资，不良贷款占比下降绩效工资，营业收入绩效工资，增扩股金绩效工资，中间业务收入绩效工资组成。（2）信用社绩效工资计算比例存款绩效工资占30%不良贷款余额下降绩效工资占10%不良贷款占比下降绩效工资占5%营业收入绩效工资占35%增扩股金绩效工资占15%中间业务收入绩效工资5%2、信用社绩效工资计算办法（1）存款绩效工资以存款增加额计算存款
8、绩效工资=当月绩效工资总额30%（2）不良贷款余额下降绩效工资按信用社实际下降的不良贷款额计算不良贷款余额下降绩效工资=当月绩效工资总额10%（3）不良贷款占比下降绩效工资按信用社实际下降的不良贷款占比计算不良贷款占比下降绩效工资=当月绩效工资总额5%（4）营业收入绩效工资按信用社实际收入计发营业收入绩效工资=当月绩效工资总额35%（5）增扩股金绩效工资按信用社实际完成情况计发增扩股金绩效工资=当月绩效工资总额15%（6）中间业务收入绩效工资按信用社实际完成情况计发中间业务收入绩效工资=当月绩效工资总额5%七、信用社员工绩效工资考核方法1、信用社员工绩效工资按月综合考评，按季兑现。根据分值高低
9、确定相应系数等级，员工分五个等级，一级系数为1.0，二级系数为0.8，三级系数为0.6，四级系数为0.4，五级系数为0.2。考核分值在10090分的系数为1.0，8980分的系数为0.8，79-60分的系数为0.6，59-40分的系数为0.4，39分以下的系数为0.2。2、系数等级确定，各信用社根据员工完成各项业务经营计划的情况为考核打分标准，以工作实绩，工作态度，工作能力为打分内容，分值占比社主任占60%，员工占40%。员工最后得分为加权平均分值，按得分高低确定相应的系数等级。员工绩效工资=（信用社绩效工资总额员工绩效工资薪点之和）员工绩效工资薪点员工绩效工资薪点=员工基准薪点等级系数八、各信用社要根据本社实际情况制定员工的绩效工资考核办法，对员工的绩效工资考核结果要上报县联社薪酬管理委员会备案。九、本工资分配方案由*农村信用合作联社负责解释、修改。十、本工资分配方案从1月开始执行。
信用社绩效工资分配方案
