清分整点5S管理工作方案

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1、清分整点5S管理工作方案（修订版）一、方针和目标5S管理推进方针：5S从我做起：时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格5S管理推进目标：整理：腾空间，整顿：省时间，清扫：来改善，清洁：立标准，素养：守纪律。二、5S管理推进制度建立与管理1、目的：为了给我们每位职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境2、范围：本制度暂适合本公司5S管理推进，清分整点车间，办公室等。3、架构和职责：有待总经理批示一组织架构 (待定)1公司架构总干事、区干事、成员若干名。车间办公室架构： 推进区必须成立5S小组，并有一个5S代表负责本车间部门的5S工作2 职责 总干事： 1、策划、主导

2、5S推行活动； 2、制定与执行5S相关培训计划3、主持“5S管理推进” 检查情况的评比区干事1、主持5S日常工作2、5S 监督检查汇总 3、有关5S小组的文书管理和检查得分的统计督导委员1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 培训职工5S内容5、制订奖惩制度，加强执行5S小组执行委员1、严格按照5S推行计划的实施执行2、接受相关5S培训执行 3、监督检查并改善有关本部门的5S管理4、参加每半月至少一次的检查整改活动。如清分整点车间问题改善部门5S代表： 参与公司对本部门5S检查工作，并对检查的结果提交整改措施工作项目： 1 定期举行5S培训(每

3、月至少1次):公司和部门5S成员参加培训2 公司5S小组定期5S巡查(每半月1次): 5S推进小组成员按部门定置管理图及方案进行检查并打分3 主持5S座谈会（每月一次）4 5S推进评比（ 每月一次）5 5S推进评比（每月）6 评比准则：遵守5S行为规范55检查87项（65“安全”项13项）对检查结果可以进行相关考核1 对检查问题没有整改措施或没有在规定时间内整改反馈扣部门月度考核分0.1分/项2重复出现的问题扣部门月度考核分0.1分/项3月度评比第一名：月度考核分加0.5分，第二名：月度考核分加0.2分；倒数第一名：月度考核分扣0.5分；倒数第二名：月度考核分扣0.2分；5S检查项及安全项（以

4、下条例待修订，以更好的切实于职工规范操作）整理1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、扎把机上不应放置多余物品及无掉落的垃圾等3、地面不能直接放置钞箱、清点工具以及掉有垃圾4、不良钞箱及时退给相关部门维修或封存5、清分作业区应标明并区分开6、货架内钞箱放置应有型号统一放置7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在清分机工作台面出现9、电源线应管理好，不能随意搭接、不应杂乱无章或抛落在地上10、5S画线胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11、各类钞箱应按平行、垂直放置整齐12、没有使用的工具等应放置在工具架上13、不经常使用的工具等和经常

5、使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置15、清分机，扎把机等设备和灭火器上不能放置杂物16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具18、工具架上不能放置工具以外的杂物19、钞箱架、工作台、清洁柜、灭火器、手推车、垃圾箱等应在指定标志场所整齐放置整顿20、消耗品、工具、清分设备应在指定标志场所整齐放置21、工具车、推车、清洁工具，等应在指定标志场所整齐放置22、物品与标示应相对应，标示不能被遮住23、钞箱不能乱放，须整齐堆放在规定地方24、灭火器保证在有效范围25、使用的工具整齐放置26、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明27、标识用胶带应无破损

6、、无起皱呈水平直角状态28、标志牌等标志应在指定标志场所水平直角放置29、宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名30、休息区的椅子，休息完后应重新整顿31、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所32、通道上不能放置物品33、不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识34、各种柜、架的放置处要有明确标识35、待处理钞箱、不良钞箱的放置处应明确标识36、易潮、易湿物资等不能在地面直接放置37、不良品放置区应有明确规定38、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分39、不良品放置场地应设置在明显的地方40、待处理品应放置在现金清分车间外41、工具放置场所的标识表示应完备42、未及时标示的

7、应标明品名43、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置44、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具45、作业工具放置处应有余量46、工具架上应有编码47、在架子前应能清楚辩明上面的编码48、工具架应导入用不同颜色标识区分49、工具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近50、配件、易损件应分类标示51、待交接的钞箱的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分52、包装材料和成品的堆放高度应作出规定53、工具架应采取容易取出的放置方法54、不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）55、拖把等应拧干悬挂在工具架上清扫56、地面应保持无碎屑、纸屑等杂物57地面应保持干燥、无霉5

8、8墙角、底板、工作台下应为重点清扫区域59、地面上浸染的油污应清洗60、产生垃圾能及时清理掉清洁61、工作台、文件柜、治具、钞箱架、门窗等应保持无灰尘、无油污62、清分机，扎把机等应保持无灰尘、无油污63、地面应定时打扫，保持无杂物，无一次性封条64、工作服应整齐干净，不乱写乱画65、清洁柜、清洁用具应保持干净66、不做与工作无关的事67、严格遵守和执行公司各项规章制度68、按时上下班，按时签到，不早退，不迟到，不旷工69、积极认真按时做早、晚令70、按规定和要求扎头发素养71、按规定佩戴口罩、工作服、佩带工作证72、吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟73、如需戴手套，按要求将手套戴好74、对

9、上司应保持基本礼仪75、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好76、上班时间不准进食，如早餐、零食等物77、应注意良好的个人卫生安全78、对危险品应有明显的标识79、各安全出口的前面不能有物品堆积80、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态81、消火栓的前面或下面不能有物品放置82、易燃品的持有量应在允许范围以内83、所有消防设施应处于正常动作状态84、有无物品伸入或占用通道85、空调、配电柜，监控等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定86、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现87、严禁违章操作，必须在监控下88、对易倾倒物品应采取防倒措施89、有否火种遗留办公区9

10、0、桌面文具文件摆放是否整齐有序91、物品是否都是必需品92、垃圾是否及时倾倒93、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘94、人员仪容端正，精神饱满，都在认真工作7、5S推进宣传标语1 整理整顿做得好，工作效率步步高 2培养优质素养，提高团队力量3 5S效果很全面，持之以恒是关键4 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 5 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西6 整顿：必需品区分摆放，明确标识，方便使用 7 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生8 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 9 素养：养成良好习惯，提高整体素质 10成功者找方法，失败者找借口 11 5S 做好了,才算做了12 5S-减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升现金操作规范，安全保证 朱涛 2012/11/25