地基灌浆加固施工组织方案

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1、 地基灌浆加固施工组织方案 地基灌浆加固施工组织方案职 责姓 名签 名项目负责方案编写方案审核方案批准二一一年二月目 录一、工程概况1二、工作方案11、施工方法及布孔原则12、灌浆范围及目的23、灌浆主要参数2三、施工工艺及方法21、注浆工艺22、施工工艺流程33、注浆材料34、设备的选用35、施工方法3四、灌浆效果及检测方法5五、施工组织安排51、施工准备52、施工组织管理和劳动力计划53、施工设备配置计划6六、质量保证措施61、施工组织管理62、质量保证措施73、质量管理制度及措施8七、安全生产及文明施工保证措施101、安全管理方针102、安全管理目标103、施工安全管理机构104、施工安

2、全管理职责105、安全生产116、文明施工11八、施工工期计划及进度保证措施121、施工工期计划122、进度保证措施12地基灌浆加固施工组织方案一、工程概况广清高速公路东侧，场地位于广花盆地北部的盆地边缘，属珠江三角洲北部边缘的丘陵前缘冲积平原区，地面较平坦，地面标高12.2512.90m，高差为0.65m。建筑楼高为26层，地下室设一层。其岩土，并提交了岩土工程勘察报告。在勘察工作中，共有18处发现有溶洞,由此可见,该场地的岩溶发育,见洞率高为40.9%，洞内有充填物。该楼的基础形式拟采用钻孔灌注桩，属摩擦端承桩桩型，由于桩端下的砂(土)层或卵砾石层易受下部的溶(土)洞影响而塌落或松散,以至

3、对桩基基础的承载力降低和造成建筑物的稳定性受到破坏，同时，场地位于北江河畔，地下水位的升降亦会加剧土洞的发育，此外，在场地内存在软土，其承载力偏小，对桩基的扩散力有较大的影响。鉴于上述原因，经设计部门及甲方等的认真探讨，拟议对该场地的地基采取注浆的方法进行处理,以消除地下溶洞、土洞及软土对建筑物稳定性的影响,从而确保建筑物的稳定和安全。二、工作方案1、施工方法及布孔原则根据勘察院以及甲方的综合分析，在场地范围内按3m3m进行灌浆布孔的原则，但在原地质资料反映溶洞和软土的地方应适当加密钻孔,具体孔数由甲方和设计院及根据现场的施工情况确定。用纯水泥浆进行灌浆处理，施工方法采用预埋管法进行灌浆,即以

4、渗流型灌浆为主，挤压型灌浆为辅。2、灌浆范围及目的加固地基的其目的主要是提高场地内的软可塑状土的承载力和充填灌满溶洞、土洞区内的空间，以消除其对桩端下部的稳定性影响，从而确保建筑物的稳定性和安全。3、灌浆主要参数灌浆压力与软土、溶洞、土洞的体积、浆液粘度、注浆量等因素有关，注浆过程中压力经常是变化的。注浆时压力逐渐上升，当压力达到某一值时，其吸浆量突然增大，表明此时充填物结构发生破坏或孔隙度尺寸已扩大，此时压力数值的前一级可作为允许灌注压力，本工程拟用BW150、BW250型压力注浆泵，灌浆量根据场地区内充填等情况而定。拟定参数如下（施工时通过现场试验确定的最优数据进行施工）：（1） 初始压力

5、为0.00.2Mpa，稳定压力为0.40.6Mpa；（2） 扩散方式：参流挤压；（3） 水灰比：0.71.0三、施工工艺及方法1、注浆工艺 采用水泥类渗流型灌浆为主，挤压型灌浆为辅的方法，施工材料采用易于流动的水泥灰浆。2、施工工艺流程注浆工艺流程 钻孔设备准备 注浆设备准备 钻至深度，洗孔材料设备 浆液搅伴预埋管、导水管、封孔 浆液注入 移动钻孔位置3、注浆材料灌浆材料选用32.5R普通硅酸盐水泥，水灰比控制在0.71.0，在施工过程中先稀后浓，具体的水灰比值根据施工时实际情况确定。4、设备的选用（1）浆液制作设备：专用搅拌机、贮存桶。（2）注浆设备：BW150、BW250型压力注浆泵（3）

6、注管安装设备：选XY-100型液压钻机预成孔后下入注浆管及胶管。5、施工方法 灌浆孔成孔：灌浆钻孔根据清远设计院确定的3m3m布设，但在原地质资料反映溶洞和软土的地方应适当加密钻孔,具体孔数由甲方和设计院及根据现场的施工情况确定。用纯水泥浆进行灌浆处理，施工方法采用预埋管法进行灌钻机就位后校正钻杆垂直度，按要求成孔到达灌浆深度，开孔口径为110 mm,钻进采用回转钻进方法，终孔口径为91mm，钻孔深度原则上在溶洞区内钻至基岩下1m即可终孔,其它钻孔钻至基岩面即可终孔。 预埋管：灌浆管采用1.2寸pvc管，将管下放到孔内预定深度，在管的底部配备注浆花管4m左右。 预埋导水（气）管：紧挨灌浆管旁埋

7、设一条长度约为3.05.0米导水（气）管。其目的是将因孔内存在的气体及地下水排出，从而使灌浆能顺利进行而使之充填饱满。 封孔：用一定量的水泥纸袋塞入灌浆孔3.05.0米深的位置，在上面注入砂浆并加少量水玻璃，当砂浆达到初凝状态时，即可进行灌浆工作。浆液制作：按设计和现场值班工程师提供的水灰比拌制好浆液，保证浆液的水灰比符合要求，从而保证水泥浆液灌浆的质量。开机注浆：在注浆前应先检查注浆头的状况，如检查单向阀的状态是否良好，检查管路是否有堵塞现象，必须确保各节管路的连接良好。一切准备工作都做好后方可开注浆机进行注浆，注浆过程中主要通过听声音、看压力、看注浆量来判断注浆的实施效果；听声音是否有异常

8、，看压力是否过高，观察注浆量是否达到设计的要求；这个过程主要靠注浆操作员来控制，灌浆时尽量减少浆液往上扩散，避免造成日后桩基施工困难，此外注浆操作员还要做好注浆的各项记录工作，并保证记录的真实性。四、灌浆效果及检测方法1、灌浆效果：按设计方案的水灰比和压力注浆完毕后，水泥浆液和孔内下部的充填物经过一系列化学作用形成水泥土，从而达到充填整个溶洞、土洞的空间及提高软土层的承载力。2、检测方法：检测土洞是否灌满可采用钻芯法或者标准贯入方法，N63.514击。五、施工组织安排1、施工准备场地准备：施工前须整平施工场地，并做好布孔和灌浆设备的准备工作，施工过程中应密切注意并保证各工序的安全。技术准备：技

9、术准备工作必须在开工前完成，由工程技术人员负责组织实施，包括资料收集、施工组织编写及布孔等工作。 布孔原则：钻孔位置由测量技术员测定具体位置，其它钻孔用皮尺施放，定位的误差小于10cm。2、施工组织管理和劳动力计划项目岗位名称人员数量职责范围管理项目负责1负责工程全面工作施工员、质安员、安全员3负责工程生产技术、测量放线、资料整理、质量安全施工灌浆施工组12负责灌浆工作及施工纪录成孔施工组18负责灌浆孔成孔、预埋管、封孔后勤机修、电工（兼）1负责设备安装、电路检查、维修合计353、施工设备配置计划序号机具名称规格单位需用数量使用时间 (天)备注1钻机XY-1台6830视情况而定2注浆泵BW15

10、0台1230视情况而定3搅拌机6000L台1230视情况而定4电焊机台130视情况而定5电钻台130视情况而定6砂轮机台130视情况而定7抽水机台130视情况而定8配电箱个3430视情况而定六、质量保证措施1、施工组织管理本工程施工组织实行项目经理负责制，下设现场技术管理小组，实行全面质量管理体系，人员配置如下：项目经理：1人，现场技术负责：1人 ，安全及材料员：1人施工组人员等，共约35人。具体施工组织管理如下：（1）本工程现场施工管理由专业技术人员负责，自始至终均由专业技术人员在现场进行指导及管理，严把质量关。为确保工程质量，我院严格按照设计有关施工技术要求进行施工。 （2）施工设备机械开

11、工前进行全面检修保养，保证施工设备正常运转。（3）开工前，对全体施工人员进行技术交底及岗前安全教育，使施工人员明确施工技术要求，增强安全意识，确保按章施工。（4）施工中碰到灌浆情况发生变化等特殊情况时，应采取相应技术措施进行了有效处理，确保工程质量达到设计要求。（5）、整个工程施工过程严格执行国家行业标准建筑地基处理技术规范等有关规范、规程及设计要求，各项技术资料均由专业技术人员在现场收集，各孔的终孔深度及灌注水泥用量等均经甲方及监理和有关技术人员现场进行检查、验收确定，做到资料数据真实可靠。2、质量保证措施我院已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，本工程将严格按照质量管理体系进行工

12、程质量管理，确保工程质量。（1） 质量目标积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理，提高工程质量水平的号召，制订出高标准、高要求的施工质量目标。（2）质量管理体系根据我院的质量方针，建立一个由项目经理领导的质量管理机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。建立质量管理体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量管理体系图表施工过程中严格按照我院建立的质量管理体系进行运作，精心施工，加强管理，使各工种严格按有关施工规范进行施工。推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸

13、会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”等制度。3、质量管理制度及措施（1）施工质量管理（a）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。（b）做好各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。（c）施工人员及管理人员按设计施工，并遵守现行规范、标准， 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员研究处理。（d）质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时予以处理。对施工现中不按设计要求和施工规范施工的情况， 质安员有权停止现场施工，并勒令其

14、限期整改。（e）对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。（f）认真做好计量工作，用数据说话，保证施工质量。（2）施工质量保证措施（a）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程的技术工作的复核。工程在施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。每一道工序开工前，均需进行技术交底。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲

15、述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度 。（b）建立“三检”制度。即每道工序后，首先由作业班组提出自检、再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可，同时作好工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。（c）建立“三级”检查制度。对项目工程质量全面检查，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。七、安全生产及文明施工保证措施1、安全管理方针坚持“安全第一，预防为主

16、”的工作方针。2、安全管理目标杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，创建安全文明施工工地。3、施工安全管理机构配备强有力的项目领导班子，建立完善的安全保证体系，成立以项目经理为安全小组组长，各职能部门领导及质安员为组员的安全领导小组，落实岗位责任制，明确分工职责，分解安全指标，将安全指标分解到每个现场施工管理人员之中，使管理人员在施工过程中有目标、有针对性、有检查、有落实，对安全齐抓共管，使安全管理到位有力，措施落实且具体，安全管理纵向到底、横向到边，覆盖整个施工过程。4、施工安全管理职责（1）建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制，项目经理为本工程的第一安全责任者，全面领导本工程的安全工作；同时建立

17、健全的三级安全管理网络，并有效开展工作；认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职。（2）建立以项目技术负责人为首的安全技术保证体系，强化安全技术管理，保证重要临时设施、重要施工工序中的安全技术措施的编制、审批和设施正常化、规范化。（3）设立由专职安监人员组成的安全监察机构，在项目经理的领导下主管本工程的安全施工监督管理工作；对项目部所属的班组执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强预测预防和现场监护。（4）现场设专人担任专职安全员，项目经理的领导下，具体负责分包项目部的安全施工监督管理工作。（5）班组长是本

18、班组安全施工的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责；班组设兼职安全员，协助班组长开展安全工作。5、安全生产、成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的安全文明施工领导小组，制订本工程的安全生产，文明施工制度。、严格按照“综合考虑”七项要求进行定期考评，把安全问题消除在萌芽状态。、根据现场用电情况，进行施工用电计算，施工现场实行三相五线制，确保用电安全。、本工程设置专职安全员，督促各工种严格按照本工种的安全操作规程执行。施工中每一道工序都必须作好施工安全措施交底，明确安全施工重点，克服盲目施工。、作好防坠落、防坍塌措施。、机电设备必须由专职人员操作，按规定作好维修保养。6、文明施

19、工、必须按照广州市文明施工检查的标准和具体要求组织施工，采取专人负责，责任到人的办法，使文明施工现场管理工作形成天天有人抓，事事有人抓，一抓到底的文明机制。、施工现场周围要保持环境卫生，不准乱倒垃圾、渣土，不准扔废弃物，不准乱排污水，现场使用砂浆等流体材料或水泥、白灰等施工材料，做到随用随清。 、施工现场要有严格的成品保护措施和制度。八、施工工期计划及进度保证措施1、施工工期计划 本工程预计工期3040天。根据本场地工期紧的特点，要充分发挥我院现有的机械设备与人员的潜力，做到一个工点内，多机同时施工，平行流水作业。2、进度保证措施因本工程质量要求高，工期要求紧，要求项目部采取有力的措施，选择我院精兵强将，合理的组织交叉作业，尽量缩短各工序时间，为确保工期特制订以下进度保证措施：（1）、精心组织根据工程的实际情况需要，组建一个有力的项目经理部，工程工期安排及调整，统一由项目经理部负责、指挥。（2）、协调充分认真做好开工前的各项准备工作，确保施工时各工序能够及时开工，并顺利进行。（3）、准备全面施工过程中，根据工程进展的实际需要，不断调整施工力量（包括人力、物力、财力）及做好一切与工期相关工作。3、进度控制在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施及时调整，保证工程顺利完成。 2011年2月