《项目监理部考核管理细则》

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1、项目监理部考核管理细则一、 监理工作质量考核表（共6页）项目监理部名称：_ 项目监理部编号：_第_次考核1项次检查内容标准分应得分实得分分项小计自评考核分项小计1监理形象公司标志牌、质量方针和目标0.5公司资质、营业执照0.5监理人员职责0.5监理工作守则0.5晴雨表0.5总图0.5总进度计划0.5节假日值班表0.5参建单位通讯联系表0.5下现场戴安全帽0.5清洁卫生、桌面上不堆放无关书报0.5图纸、合同、资料堆放整齐0.5各类监理设施摆放整齐0.52项目监理机构设置书面手续齐全项目部成立通知单1印章启用函与印章专人保管1总监任命书1项目责任书1监理人员调整记录13监理人员资格项目部应保存资格

2、证、上岗证复印件总监1总监代表1监理工程师1监理员1分页小计162项次检查内容标准分应得分实得分分项小计自评考核分项小计4监理单位报送资料向质监站等机构及时备案（第一次质监交底前）工程已备案（项目部留案表或复印件）2.5备案资料齐全项目监理机构组织形式及人员构成0.5旁站监理方案0.5见证取样计划与人员名单0.5施工单位质量安全保证体系审查意见（表A.0.1）0.5专职、特种作业人员资格证、上岗证审查0.55信息管理符合公司规定分类登记、建立台帐（强调记录清楚、完整、及时，查询便捷）（第2-12项是项目部的原始记录，按时间顺序记载（按标段或单位工程），集中存放；第1项是按照立卷要求按单位工程、

3、分部工程、分项工程等组卷，根据原始记录整理而成的，存放于相应卷内）注：D表指公司监理工作标准中的D类表式1、有总目录及卷内目录D7-1、D7-2、D7-312、施工图D10/收文D11/发文D12记录13、设计变更/工程变更/索赔处理记录14、监理通知/停、复工记录15、材料/构配件/设备/试验记录台帐D516、隐蔽/检验批/分项验收台帐D617、旁站监理/见证取样记录18、施工合同款支付管理台帐D2419、监理设施登记D16、D17110、项目监理部人员构成（含资格上岗证）台帐D21111、监理费收取记录D23112、考勤表D19/监理机构进场回执D13/情况调查表D22113、申报、审批资

4、料不得用红、纯蓝黑水、圆珠笔、复写纸、铅笔46公司制度公司制度执行情况公司文件/公司通知/刊物传达到位（伟阅签字）2定期召开监理内部会议（周期由第一次内部会议确定，每月不少于一次）有记录2监理工作守则执行（监理工作标准14.2节）2分页小计273项次检查内容标准分应得分实得分分项小计自评考核分项小计7投资与进度控制投资与进度控制措施与纠偏措施认真进行工程计量（保存计量书面资料）2付款签证符合规定2有总进度计划及月作业计划并审批（应有审批报审表）2有目标分板比较及纠偏措施（结合合同、计划、实际三方面情况）28监理规划符合监理规范4.1节规定审批手续符合规定（总监编、公司技术负责人批准）1编制和报

5、送（在监理合同签订、收到设计文件后开始；第一次工地会议前报公司及建设单位）1内容（全面、符合项目实际情况并具可操作性）4编制依据准确（符合现行规范要求，不得引用废止规范）29监理实施细则符合监理规范4.2节规定范围（对中型及以上或专业性强的项目需编制实施细则）2内容（结合专业特点，详细具体编写监理工作流程、控制要点、方法措施）3时间（专业工程开工前完成）1依据准确（不得引用废止规范）1审批（专业监理工程师编、总监批准）110旁站监理建字（2002）189号规定编制旁站监理方案（内容符合189号）3旁站记录（及时、完整、真实）511见证取样和送检建（2002）211号手续（将见证人员名单报送施工

6、、检测单位和质监站；按计划并填写见证取样委托单，留复印件）2送检计划（见证取样的内容、部位、数量和时间）2见证取样的部位、数量、程序和时间按计划执行2见证取样台帐记录完整2分页小计404项次检查内容标准分应得分实得分分项小计自评考核分项小计12开/复工条件审查监理规范5.2.8条规定开工审批手续完整（在实际开工前审批、附件齐全含A.0.1表、施工许可证是重点）2开工条件欠缺处理有书面凭证（对有关责任主体已发整改通知，通知无效时已报质监站）2工程暂停后必须有复工审批213分包单位资质审查监理规范5.2.5及5.2.6条规定执行情况分包项目开工前审批报审表1分包单位有关资料齐全114检测机构审查监

7、理规范5.4.5条承包单位试验室（或自荐内控试验单位）资质考核1见证取样送检测单位选择符合地方规定（具省级建设行政主管部门颁发的资质证书和技术监督部门的计量认证证书）115施工组织设计（方案）审查监理规范5.2.3规定及建设部2003-08-15若干意见的执行情况签复意见具有针对性并形成闭环（确保关键部位和工序质量及安全的措施）4施工组织设计（方案）在开工前审批2批准手续符合要求216例会纪要、月报及报告符合公司企业标准规定情况有第一次工纪要、监理交底记录1工地例会及时、会议纪要符合要求2监理月报内容全面（三控制、二管理、一协调、安全）15日前送公司和建设单位1阶段报告（地基与基础和主体结构验

8、收等）1专题报告1监理业务手册1工作总结117监理日记符合公司企业标准规定情况内容真实、详细、同步4总监检查（每月不少于2次、签字并签署意见）118测量放线控制检查原始基准点（或规划部门引至场内的控制点）书面通知承包单位1控制网及其保护措施检查签证（可借用浙建监A5-2表）1轴线、控制点放线检查（有复核点位数据）1沉降观察及时，资料完整1分页小计365项次检查内容标准分应得分实得分分项小计自评考核分项小计19材料/设备/构配件报验材料报验手续齐、内容齐全质保资料齐全（复验项目符合规范规定）1.5进场检查、审批手续齐全1.5未经监理签认同意及不合格材料不得用于工程（违者有整改通知、阻止无效报质监

9、站）1.5签字时间符合逻辑（复验报告提供前不应签认合格）1.520隐检报验隐蔽验收符合要求隐检报验项目符合规范规定3隐检项目进行认真检查；签认手续完整（进入下道工序前）321阶段验评报验统标第4章至第6章规定执行情况检验批、分项、分部、单位工程划分符合规定3验收程序和组织符合规定（对暂时不能确认的项目先不填）3验收签认手续完整322现场实物质量与监理资料结论结构实体检验相关规范条文规定执行情况有实体检验的实施计划1同条件养护试块留置符合要求1钢筋保护层厚度检测符合要求1现浇砼楼板厚度偏差符合规定要求1主要构件的几何尺寸符合规定要求1保护层抽样频度（2%且5个构件；悬挑结构占50%）1实体检验有

10、记录、评定结论准确、资料完整1实物与监理结论吻合GB50204-2002GB50203-2002检验批及G.0.1-4表观感结论砼外观质量（8.1、8.2节）2砼结构尺寸偏差（8.3节）2砌体外观与尺寸2墙体上洞、管、沟槽打凿（3.0.7条）2其它观感（根据工程实际从G0.1-4表中选定）223竣工验收审查竣工验收符合统标、规范规定竣工验收资料审查有记录1四表（G.0.1-1、2、3、4）审查认真1现场实物质量检查有记录1有工程质量评估报告并符合规定1分页小计426项次检查内容标准分应得分实得分分项小计自评考核分项小计24监理工程师通知及回复符合监理规范5.4.11出现质量缺陷、安全隐患、文明

11、施工问题时及时下达监理工程师通知2有整改回复2有整改复查记录2出现拒不整改时书面通知建设单位、质监站225设计文件审查变更设计文件审查变更手续齐全施工图审查与批准手续完备1设计图经设计交底、会审、有纪要1设计变更书面手续完整1设计变更在原图上有记载126重大质量安全事故处理重大质安事故处理程序符合规定（工程建设重大事故报告和调查程序规定建设部令第3号1989-09-30）应在24h内报告市监督总站和公司2及时下达工程暂停令2事故处理方案的审批符合规定2跟踪、验收、处理记录完整227安全与文明控制建设工程安全生产管理条例建质（2000）237、建质（2003）82号专项施工方案在实施前审批（强调

12、符合强制性条文）深基坑围护及开挖（深度大于5m，或深度未超过5m但地质情况和周围环境较复杂）2高耸大跨度承重支撑架搭设与拆除2脚手架搭设与拆除（钢管、扣件在使用前应检查、抽样检测，设计采用的构配件特性参与检测结果吻合）2施工临时用电2塔吊安装与拆除2影响施工安全的其它安全方案2安全监理措施安全生产质保体系、制度、人员资格检查1单独编制安全监理实施细则1专项方案实施监督检查1外架、大型施工机械投入使用前经验收、认可、按规定挂合格牌1施工现场定期（每月不少于一次）安全检查，有记录并通知有关方1考核组现场实地检查结论1分页小计39检查结果主项得分率分别为：8_%、10_%、11_%、12_%、19_

13、%、22_%、24_%、27_%.应得分：实得分：平均得分率：_%标准分累计应得分累计自评分累计实得分累计200二、 说明：1、分类标准分（合计200分）质量类安全类其他类监理规划细则旁站见证取样开工复工分包检测机构组织设计例会月报监理日记测量放线材料隐检阶段验评实体实物竣工验收通知回复设计变更事故安全文明形象机构人员报送信息制度投资进度8910111213141516171819202122232425262712345678888622895466917484819754516682、监理工作质量考核结论：标准分扣除不存在的项目分（尚未发生如23等项或公司责任等原因）为应得分。平均得分率实

14、得分/应得分100%。（1） 平均得分率在90%以上；主项（8、10、11、12、19、22、24、27）各项得分率在80%以上为“符合要求”；（2） 平均得分率在80%以上；主项（8、10、11、12、19、22、24、27）各项得分率在80%以上为“基本符合要求”；（3） 平均得分率达不到70%，或者主项有一项得分率达不到80%为“不符合要求”。不符合要求的项目监理部，限期在一个月内进行整改，整改完成后向公司工程管理部申请复验，拒不整改或复验仍“不符合要求”者，按公司规定加倍处罚。3、各检查项目内的检查内容如有缺陷，根据实际情况，酌情扣分，扣分最低为0.5分的整数倍。对于非项目监理部原因（

15、如图纸供应不到位；甲定乙供材料摇摆不定；专业分包合同签订进场滞后；总包队伍素质低下、操作严重不规范；项目所在地客观环境所迫）且从监理工程师通知、报审文件审批、会议纪要、监理建议、监理月报和专题报告等书面文件中证明监理已尽力而引起监理成效不大（进度、质量、造价）者不扣分。项目监理部的工作不仅要力求自身规范，还负有对建设工程各质量责任主体不良行为监督并各质监站报告的义务，公司强调一切监理工作必须有分清责任的书面证据。4、附加分，如有以下情况者可加相应百分点：（1） 监理费按时收取加2个。（2） 建设单位回访满意程度为“满意”或受到表扬加1个。（3） 在考核周期内在公司（每篇加1个）、省级（每篇加2

16、个），国家级刊物（每篇加5个）上发表文章。（4） 自评认真（与考核分接近误差5%以内）加1个。5、奖惩：（1） 监理工作质量达到“符合要求”或“基本符合要求”，总得分率“平均+附加”高于90%部分，奖励项目部现金超过百分点数300元。（2） 监理工作质量“不符合要求”，即平均得分率低于70%，或主项中有一项得分率达不到80%，扣发项目部当月工资不足百分点数（出现多项达不到时累计计算）300元。6、考核时间一般半天，由工程管理部提前两天通知项目监理部，项目监理部事先准备好考核资料（含自评表）。附件2：监理工作质量考核结论通知总监：_ _年度第_次考核_年_月_日_午，对_项目监理部工作质量进行了考核（总监在场；不在场）。考核结论：符合要求；基本符合要求；不符合要求现通知你：项目监理部获得_元奖励，对于存在的不中问题请抓紧进行整改；项目监理部受到_元罚款，请在_年_月_日前完毕后申请复查。存在问题的考核项目情况项目编号项目名称得分情况主要存在问题应得分实得分得分率考核组成员：组长：组员：抄送：公司主管领导工程管理部经理江苏赛华建设监理有限公司工程管理部年月日