广乐T2标项目部管理办法

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1、广乐T2标项目管理办法广乐T2标属于分公司特大项目，合同金额大，地形复杂，结构形式多，线路长，管理设项目部和三个分部，管理线条长，管理人员多，管理繁杂，日常管理互动性和及时性困难，靠人为性的管理易顾此失彼、多头指挥，造成工作条理不清晰，工作效率低下。本着责、权、利明确，有效激励员工，发挥员工潜能，缩短管理线条，高效益、低成本的完成本项目，制定本项目管理办法。本管理办法分如下部分：1、项目的总体管理规划及目标；2、各部门日常工作内容和工作界面；3、项目部薪酬管理办法。第一部分 项目的总体管理规划及目标1.1项目部组织机构 由袁经理负责1.2各机构职责1.2.1工程室工作职责1. 三分部施工方案和

2、开工报告的编制、上报和跟踪；一、二分部施工方案和开工报告的审核、上报和跟踪；2. 完成各施工部位技术交底，并到现场做技术指导，解决疑点难点问题；3. 编制总体形象施工计划、年度形象施工计划及月度形象施工计划，下达生产任务到各施工班组；4. 组织施工人员进行各阶段施工总结，并指导下一阶段生产工作；5. 组织施工管理人员进行标准化培训学习，并结合各工作点，进行总结；6. 管理好施工月报及施工台帐；7. 做好施工技术文件的分发及监控；8. 填写现场记录表、施表和部分施检表；9. 记录施工日志；10. 填写各部位工、料、机消耗量记录表。1.2.2测量室工作职责1、认真细致全面复核施工设计图，发现问题错

3、误及时打报告给业主或设计院审核，防止发生测量事故。2，保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。3、做好开工前的交接桩复测及控制网的加密测量和后续的定期检查复测，保护好测量标志（导线点，水准点及沉降位移监控点）。4、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，合理调配测量人员，努力实施确保工程顺利进展。5、负责原始数据的测量采集绘图计算（路基断面，桩基，涵洞，隧道进出口等地面标高面积测量），为计量结算提供准确的测量数据。6、会同监理、业主及设计院做好四方联测，为工程变更提供准确的测量数据。7，协助配合测量监理

4、检查抽查施工测量放样，以及施工部位的成品质量检查。8、做好日常施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好测量记录。9、负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。10、做好控制、跟踪、沉降测量工作11、做好测量日志，做好测量资料档案管理12、培养测量员，并检查、指导其工作13、做好测量技术交底工作14、填报审核有关测量的技术资料15、避免测量技术事故，采取预处理措施1.2.3机材室工作职责一、机械方面1、负责建立机械设备台帐（自有、租赁、班组），并每月填报相关设备使用报表。2、负责机械设备的维修保养工作，确保机械设备安全运转。

5、3、负责机械设备（工程机械、公务用车）的现场调配工作及现场机械设备安全监督管理。并根据现场实际需求增减机械设备数量，可采用调拨、月租、临租等方式，同时完善相关手续。4、建立机械设备履历档案，填写设备使用日志。5、对机械设备进行单机核算，每月对设备费用进行分析对比，控制设备使用成本。6、对班组机械设备进行监管。7、负责现场临时用电安装及现场用电安全。8、负责特种机械的报装、报检等工作，同时办理相关的证件。二、材料方面1、与工程及合约部门合作，编制材料总需用计划表及月度需用计划表。2、负责甲供材料的申报、验收入库、领用、计量、材料核算、班组扣款等方面的工作。3、负责自购材料的竞议价采购、合同签订，

6、进货、验收入库、领用、计量支付、材料核算、班组扣款等方面的工作。4、负责零星材料的采购、验收入库、领用等方面的工作。5、每月对材料进行盘点工作，对材料进行核算，控制材料损耗率，并通过设计用量和实际用量的对比来控制材料（包括自营及大包班组）的使用量及成本。6、每月编制材料方面相关报表。三、周转材料方面1、与工程及合约部门合作，编制周转材料总需用计划表及使用周期表。2、建立周转材料台帐及增减台帐。3、负责周转材料的进场、验收、班组发放、现场管理、退库等方面的工作。四、临时工程1、负责临时用电的安装工程。2、每月对大包班组的用电进行结算及扣款。1.2.4综合室工作职责1、组织学习落实施公司各项管理规

7、章制度2、负责宣传、精神文明建设等工作，以及有关活动的筹划组织工作，开展党务、廉政建设、青年、宣传等方面的工作3、配合分公司实施培训计划，并建立培训档案4、实施对项目部特殊工种人员进行管理5、负责员工健康、体检、职业病防治工作的实施6、负责劳动工资的结算，做好劳动报表、人事报表、劳动工资台账的统计、上报及分析工作7、负责办理员工的用工手续，收集整理员工信息资料8、负责计划生育工作9、组织实施专业技术职称评聘和考核及资质的申报，组织实施员工的考评、奖惩10、负责公文的收发、归档11、负责办公用品、劳保用品的采购、登记、保管等12、负责治安综合治理工作，做好防火、防盗、防灾等工作13、负责项目部环

8、境管理工作1.2.5质检室工作职责1、 负责项目质量管理工作和质量保证体系运行推动；2、 组织施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），检查指导班组质量自检、交检工作；3、 参与上级组织的质量检查活动，组织质量事故调查、交工验收工作；4、 配合驻地监理进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集交监理的各种质量信息；5、 负责将质量数据收集、统计，编制质量报表并上报。及时根据现场质量情况作出应对措施。6、 加强与其他单位工作的沟通，做好桩基声动测、抽芯和地质钻探补勘等工作的安排，及时将结果跟踪到位，指导现场施工。7、 施工原材料、砼供应的质量检查及监督，8、 对违章操作，使用不合

9、格材料等现象进行制止，9、 参与质量检查和质量事故调查工作，10、 项目部需要归档资料的流程、保管工作统筹；11、 审查各班组的施工资料、收集归档；12、 施工所需资料表格的印制、申请、保管、发放；13、 为计量提供数据资料；14、 准确填写施工资料；15、 整理报验资料交验。16、 负责竣工资料的整理收集装订；1.2.6合约室工作职责1、 计划管理：计划编排，对业主、分公司年度进度统计报表、季度进度统计报表、月度进度统计报表填报。2、 竞（议）价管理：项目部层面的工程类竞（议）价申报，对控制价单价分析、竞（议）价文件的起草等。3、 合同管理：B类（项目部层面）、E类合同的起草、审批、签订；

10、C类、D类合同的监控；合同文本档案管理；网上审批系统合同信息动态管理。4、 计量管理：对内（班组）计量、结算，所有合同付款审批表的编制；对外（业主）计量；网上审批系统对内计量信息动态管理。5、 变更管理工作：所有外部变更、内部变更，编制变更工程成本分析；外部变更上报、跟踪；建立变更台账；网上审批系统变更信息动态管理。6、 成本管理：过程控制：将责任指标分解下达各职能部门；对实际发生成本费用数据的收集、汇总、分析，每月填写成本核算报表，每季度上报分公司；完工核算：项目完工成本考核资料的填报。7、 顾客意见管理：收集顾客意见，及项目部对意见的反馈信息，形成顾客意见处理记录表，每季度上报分公司。8、

11、 班组考核工作：会同工程室、质检室、安全室、综合室对班组进行考核，每季度上报分公司。1.2.7试验室工作职责一、主试验室1. 负责进场水泥、砂、石料、钢筋、土工等材料的取样及试验工作；2. 负责对于搅拌站混凝土搅拌工程中工作性的监控，按规范制作试压件；3. 负责完善各项试验的资料及台账登记；4. 为施工提供水泥混凝土配合比，做好结构物的强度数据统计，并指导结构物的施工配合比；5. 完善试验室仪器设备、环境、样品、人员及试验制度；6. 协调施工现场与试验室关系，特别是与大包班组的联系，做好现场试验工作；7. 协调与监理方及业主方关系，做好外检工作：监理抽签（20%）、外委（5%）、特殊材料控制、

12、第三方试验检测（5%10%）。8. 对于试验结果，需要及时并合理处理。二、 试验分部(成家岸、冷水井搅拌站)1. 负责进场水泥、砂、石料、钢筋、土工等材料的取样及台账登记工作；2. 负责砂、石、水泥混凝土试验工作，并完成其资料；3. 水泥、钢筋、土工等做好台账登记，并送到总部进行试验，并跟踪其试验结果；4. 负责搅拌站混凝土工作性的监控；5. 做好送检计划：监理抽检（20%），外委频率和特殊材料，并送到总部试验室统计安排；6. 监督班组做好现场路基土的有关试验工作，包括：填筑压实度、地基承载力等。1.2.8安全室工作职责1、贯彻及宣传有关安全生产的法律法规。2、制定本项目的安全生产管理制度，并

13、对其执行情况进行检查。3、安全检查,包括定期与非定期的安全检查。4、安全教育:总部由安全主任统一协调组织,分区由一、二工区的安全员落实。5、定期做安全技术交底。6、完成集团、公司、业主及监理的来文的回复。7、特种设备的检验，特殊工种操作证的归档。8、完成安全日志。9、事故调查与处理。10、购买安全标志牌。11、应急物资的采购，组织并参与应急演练。12、在总工的带领下，进行危险源辨识并制定控制措施。13、安全经费的使用及登记归档。14、劳保用品的发放和登记。15、完成领导交办的其他任务。1.3人员配置 按组织机构，明确各机构各岗位人员。1.4项目目标质量目标安全目标环境目标利润目标第二部分 各部

14、门日常工作内容和工作界面2.1工程室日常工作内容和工作界面2.1.1三分部施工方案和开工报告的编制、上报和跟踪的流程和工作界面；一、二分部施工方案和开工报告的审核、上报和跟踪的流程和工作界面；2.1.2技术交底的流程和工作界面；2.1.3施工计划编制实施的流程和工作界面；2.1.4施工月报及施工台帐的管理流程和工作界面；2.1.5技术文件的分发流程和工作界面；2.1.6现场记录表、施表和部分施检表的填写流程和工作界面；2.1.7施工日志记录的流程和工作界面；2.1.8各部位工、料、机消耗量记录表填写的流程和工作界面。2.1.9各岗位工作职责。2.2测量室日常工作内容和工作界面2.2.1施工设计

15、图复核的流程和工作界面；2.2.2开工前的交接桩复测及控制网的加密测量和后续的定期检查复测的流程和工作界面。2.2.3测量计划制定的流程和工作界面。2.2.4原始数据的测量采集绘图计算（路基断面，桩基，涵洞，隧道进出口等地面标高面积测量）的流程和工作界面。2.2.5变更测量的流程和工作界面。2.2.6测量放样的流程和工作界面。2.2.7施工部位成品质量检查的流程和工作界面。2.2.8沉降测量的流程和工作界面。2.2.9测量日志、测量资料档案管理的流程和工作界面。2.2.10测量技术交底的流程和工作界面。2.2.11填报审核测量技术资料的流程和工作界面2.2.12各岗位工作职责2.3机材室日常工

16、作内容和工作界面2.3.1机械方面2.3.1.1机械设备台帐（自有、租赁、班组）及报表的工作流程和工作界面。2.3.1.2机械设备维修保养的工作流程和工作界面。2.3.1.3机械设备（工程机械、公务用车）调配工作的工作流程和工作界面。2.3.1.4机械设备履历档案建立、填写的工作流程和工作界面。2.3.1.5机械设备单机核算的工作流程和工作界面。2.3.1.6班组机械设备监管的工作流程和工作界面。2.3.1.7现场临时用电安装及现场用电安全管理的工作流程和工作界面。2.3.1.8特种机械的报装、报检的工作流程和工作界面。2.3.2材料方面2.3.2.1材料总需用计划及月度需用计划编制的工作流程

17、和工作界面。2.3.2.2甲供材管理的工作流程和工作界面。2.3.2.3、自购材料的竞议价采购、合同签订的工作流程和工作界面。2.3.2.4自购材管理的工作流程和工作界面。2.3.2.5零星材料管理的工作流程和工作界面。2.3.2.6材料成本管理的工作流程和工作界面。2.3.2.7材料方面相关报表编制的工作流程和工作界面。2.3.3周转材料方面2.3.3.1周转材料总需用计划及使用周期计划编制的工作流程和工作界面。2.3.3.2周转材料台帐管理的工作流程和工作界面。2.3.3.3周转材料管理的的工作流程和工作界面。2.3.4临时工程2.3.4.1临时用电安装的工作流程和工作界面。2.3.4.2

18、大包班组用电管理的工作流程和工作界面。2.3.5各岗位工作职责。2.4综合室日常工作内容和工作界面2.4.1制度和相关文件学习宣贯的工作流程和工作界面。2.4.2宣传、精神文明建设的工作流程和工作界面。2.4.3人员培训工作的工作流程和工作界面。2.4.4项目部特殊工种人员管理的工作流程和工作界面。2.4.5职业病防治工作的工作流程和工作界面。2.4.6员工考核及奖惩的工作流程和工作界面。2.4.7员工的用工手续办理的工作流程和工作界面。2.4.8计划生育工作的工作流程和工作界面。2.4.9专业技术职称评聘的工作流程和工作界面。2.4.10公文的收发、归档的工作流程和工作界面。2.4.11办公

19、用品、劳保用品管理的工作流程和工作界面。2.4.12治安综合治理、防火、防盗、防灾工作的工作流程和工作界面。2.4.13项目部环境管理工作的工作流程和工作界面。2.4.14各岗位的工作职责。2.5质检室日常工作内容和工作界面2.5.1各工序质量检查工作的工作流程和工作界面。2.5.2 质量事故调查的工作流程和工作界面。2.5.3 各部位交验验收的工作流程和工作界面。2.5.4 质量报表编制及上报的工作流程和工作界面。2.5.5桩基检测的工作流程和工作界面。2.5.6原材料质量管理的工作流程和工作界面。2.5.7半成品质量管理的工作流程和工作界面。2.5.8资料管理工作的工作流程和工作界面。2.

20、5.9班组资料管理的工作流程和工作界面。2.5.10施工资料表格管理的工作流程和工作界面。2.5.11计量用资料管理的工作流程和工作界面。；2.5.12施工资料填写的工作流程和工作界面。；2.5.13竣工资料管理的工作流程和工作界面。2.5.14各岗位工作职责。2.6合约室日常工作内容和工作界面2.6.1计划管理的工作流程和工作界面。2.6.2项目部层面的工程类竞（议）价的工作流程和工作界面。2.6.3合同管理的工作流程和工作界面。2.6.4对内（班组）计量的工作流程和工作界面。2.6.5对外（业主）计量的工作流程和工作界面。2.6.6对业主变更的工作流程和工作界面。2.6.7对班组变更的工作

21、流程和工作界面。2.6.8成本管理的工作流程和工作界面。2.6.9顾客意见管理的工作流程和工作界面。2.6.10班组考核工作的工作流程和工作界面。2.6.11支付管理的工作流程和工作界面。2.6.12各岗位工作职责。2.7试验室管理办法2.7.1主试验室2.7.1.1水泥、砂、石料、钢筋、土工材料的试验工作流程和工作界面。2.7.1.2混凝土质量控制的工作流程和工作界面。2.7.1.3试验资料及台账管理的工作流程和工作界面。2.7.1.4混凝土配合比管理的工作流程和工作界面。2.7.1.5班组试验管理的工作流程和工作界面。2.7.1.6外检工作的工作流程和工作界面。2.7.2试验分部(成家岸、

22、冷水井搅拌站)2.7.2.1水泥、砂、石料、钢筋、土工材料的试验工作流程和工作界面。2.7.2.2混凝土试验工作的工作流程和工作界面。2.7.2.3外检试验的工作流程和工作界面。2.7.2.4班组试验管理的工作流程和工作界面。2.7.3各岗位的工作职责。2.8安全室日常工作内容和工作界面2.8.1安全检查的工作流程和工作界面。2.8.2项目部安全教育的工作流程和工作界面。2.8.3分区安全教育的工作流程和工作界面。2.8.4安全技术交底的工作流程和工作界面。2.8.5安全日志记录的工作流程和工作界面。2.8.6事故调查与处理的工作流程和工作界面。2.8.7安全投入管理的工作流程和工作界面。2.8.8安全物资管理的工作流程和工作界面。2.8.9各岗位工作职责。第三部分 项目部薪酬管理办法1、有考核办法，考核内容，效益工资调整办法。2、考核分部门、人员。16