公路工程质量自检报告及施工总结

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1、 交工验收申请表工程名称XX公路XXX工程申请时间2014年12月10日合同段XX标段起止桩号KX+XXX-KXX+XXX分包单位XXXX公司总包单位XXXX公司监理单位XXX公路工程监理有限公司业主单位XXXX公司开工时间2012年12月1日自评得分97.7本合同段工程项目、桩号及数量：本合同段里程桩号为KX+XXXKXX+XXX，其中包括隧道XXXXm，路基挖方XX万m3，填方XXX万m3，浆砌片石边沟、排水沟XXXXm，浆砌片石截水沟XXXm；15cm级配碎石XXXXm2，16cm水泥稳定碎石底基层XXXXm2，16cm水泥稳定碎石底基层XXXXXm2，4cm细粒式沥青混凝土XXXXXm

2、2，6cm粗粒式沥青混凝土XXXXXm2；盖板涵XXXXm /XX道；圆管涵XXXxm /XX道；致总包方：我合同段内合同约定（含变更增加）的各项内容已全部完成，工程质量自检评定合格。交工验收前应完成的各项工作均已完成，现提出交工验收申请，请审查。 附：1、工程质量自检报告；2、施工总结报告。 签 名： （盖章） 年 月 日监理工程师审查意见： 签 名： （盖章） 年 月 日附件1XXXX公路XXXX隧道工程XX标合同段交工验收工程质量自检报告一、工程概述XXXX公路XXX隧道工程XX标段起点位于XXX县XXX镇XXX村，本标段起点桩号KXX+XXXX，终点桩号为KXX+XXX，线路长X公里。

3、其中隧道起止里程桩号为KXX+XXX-KXxx+XXXX，长度为X公里；路基起止桩号为KXXX+XXXX-KXXX+XXXX，长度为XXX公里，共计土石方开挖XXXX万m3，填筑XXXX万m3。含路基、路面、排水与防护、涵洞15道、隧道（不含机电）、交通工程及安全设施、房建等工程。二、单位、分部工程划分依据公路工程质量检验评定标准附录A的规定，结合本合同段的工程实际情况，单位、分部工程划分如下：序号里程桩号工程名称备注1KX+XXXXKXX+XXX路基工程单位工程1.1KX+XXXXKXX+XXXX路基土石方工程分部工程1.2KX+XXXXKXX+XXXX排水工程分部工程1.3KX+XXXXK

4、XX+XXXX盖板涵分部工程1.4KX+XXXXKXX+XXXX圆管涵分部工程1.5KX+XXXXKXX+XXXX砌筑、防护工程分部工程2KX+XXXXKXX+XXX路面工程单位工程2.1KX+XXXXKXX+XXXX路面工程分部工程3KX+XXXXKXX+XXX花山隧道工程单位工程3.1KXX+XXX-kXX+XXX总体分部工程3.2KXX+XXX-kXX+XXX明洞分部工程3.3KXX+XXX-kXX+XXX洞口工程分部工程3.4KXX+XXX-kXX+XXX洞身开挖分部工程3.5KXX+XXX-kXX+XXX洞身衬砌分部工程3.6KXX+XXX-kXX+XXX防排水分部工程3.7KXX+

5、XXX-kXX+XXX隧道路面分部工程3.8KXX+XXX-kXX+XXX装饰分部工程3.9KXX+XXX-kXX+XXX辅助施工措施分部工程4KX+XXXXKXX+XXX交通安全设施单位工程4.1KXX+XXX-kXX+XXX标志分部工程4.2KXX+XXX-kXX+XXX标线、突起路标分部工程4.3KXX+XXX-kXX+XXX护栏、轮廓标分部工程三、评定过程及依据评定工作依据公路工程质量检验评定标准进行。合同段划分为单位工程、分部工程和分项工程。合同段工程质量自检评定是在施工过程中，每完成一个分项工程，就及时地进行检查、评定，并经监理工程师签署意见，最终汇总到分部、单位、合同段工程质量得

6、分。四、自检结论通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程合格率达100%，合同段工程质量自检评定得分97.7分，合同段工程质量等级为合格。 XXXXXX有限公司XXX公路XXX隧道工程XX标项目经理部 二一四年十二月十一日XXX公路XXX隧道工程X标段施 工 总 结 报 告建设单位：XXX省XXX市XXX县XXXXX有限公司设计单位：XXXXXX设计院监理单位：XX省XXXX工程监理公司总承包单位：XXXXXX设计院施工分包单位：XXXXXXXX有限公司 二一四年十二月十日公路工程施工总结报告一、 工程概况XXX公路XXX隧道工程X标段起点位于XXX县XXXX镇XXXX村，本标

7、段起点桩号KX+XXXX，终点桩号为KXX+XXXX，线路长X公里。其中隧道起止里程桩号为KXX+XXXX-KXX+XXXX，长度为X公里；路基起止桩号为KXX+XXXX-KXX+XXXX，长度为X公里，共计土石方开挖XX万m3，填筑XX万m3。含路基、路面、排水与防护、涵洞XX道、隧道（不含机电）、交通工程及安全设施、房建等工程。XXX公路XXX隧道X标合同段从2012年XX月XX日开工，于2014年XX月XX日完成了本合同段的所有工程。二、机构组成1、组织机构我单位中标XXX公路XXX隧道工程X标合同段后，立即组成XXXXXXX公路XXX隧道工程XX标项目部。项目部是现场施工生产的管理机构

8、，接受XXXX县XXXXX有限公司、XXXXXX设计院、XXX省XXXX工程监理公司和我单位的领导，接受他们的指令并付诸实施。项目经理部全面负责施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等项工作。项目部由项目经理、项目党委书记、项目副经理、项目总工构成管理核心层。项目部下设五部一室，即工程技术部、设备物资部、计划部、财务部、安全质量部。项目组织机构图项目经理项目总工项目副经理综合办公室环保水保部设备物资部财务部计划合同部中心试验室安全质量部工程技术部涵洞施工队附属施工二队附属施工一队交安施工队路面施工队隧道施工队路基施工队说明：本标段人员配备：项目经理1

9、人，项目副经理1人，总工程师1人，公路工程技术人员2人，质量检验技术人员2人，机械工程师1人，材料试验工程师2人，计量工程师1人，计划统计工程师1人，财务会计师2人，安全负责人1人，其他管理服务人员6人。2、施工管理区段划分及队伍部署本施工段共计设置7个作业队，其中路基作业队1个、隧道作业队1个、路面作业队1个、交安作业队1个、涵洞作业队1个、附属队2个、混凝土拌合站2个。各项施工在保证完成所分配的施工任务的同时，服从项目经理部的统一调动，在防洪、风灾、等需要集中人力时，做好施工中的相互协调和紧密配合。3、主要机械、设备机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）吨位（t）厂牌及出厂时间数量

10、新旧程度%进场时间小计其中拥有新购租赁挖掘机PC200114KW826802012.12推土机TY220162KW山推2006312852012.12压路机2Y6*8141KW洛阳2005312902012.12装载机ZL503m3柳州2005422902012.12柴油发电机组20GF20KW西安200622932012.12洒水车NJTH8m3二汽200522892013.7自卸汽车CA323510m3一汽2005271512882012.12灰浆搅拌机250L20KW南京2007422982013.3锚杆钻机20KW南京2005642922012.12空压机20m3/min110KW无锡

11、200655912012.12混凝土搅拌机500L55KW广元200644952013.1锚杆注浆泵NZ-130A35KW上海200533802013.1电焊机BX3-50030KW北京2006844962012.12钢筋调直机GT6-1216KW南京2007221002013.2钢筋切断机GQ4038KW南京2007331002013.2钢筋弯曲机GW4040KW南京2007331002013.2吊车25T180KW徐州2006211972013.6风镐03-11西安200730301002013.2冲击夯LB-T182.2Kw山东2007624972013.84、主要试验检测仪器仪 器 名

12、 称型 号数量仪 器 名 称型 号数量雷氏夹测定仪LD-501取芯机HZ-200F1水泥胶砂振实台JJ-513m直尺JDC-31水泥胶砂搅拌机ZS-1512m直尺JDC-31标准恒温恒湿养护箱YH-40B1钢筋保护层测定仪SJ-31电动抗折试验机1回弹仪HT2251凝结时间测定仪ZKS-1001标准筛2电脑全自动恒应力抗折抗压试验机DYE-300S1摇筛机1全自动表面积测定仪FBT-81密度计1水泥混凝土搅拌机1 静水电子天平TS5000A1水泥砼标准振动台 HZJ-A1烘箱101-21水泥砂浆稠度仪SZ-1451数显液塑限测定仪LP-100D1坍落度筒5数显电动击实仪TOJ-1比重瓶4液压脱

13、模器LT-1抗折试模150150550mm2电子秤100kg/10g1砂浆试模70.770.770.7mm30砼抗压试模150150150mm30含气量测定仪1标准筛 2砂率仪2路面集料筛2泥浆比重计NB-12容量瓶50ML10贯入阻力仪LT-10001李氏比重瓶250ML2容量瓶500ML6规准仪1无侧限抗压试模3游标卡尺300MM1EDAT滴定仪2压碎值试验仪1贝克曼梁弯沉仪（5.4）12000KN数显压力机DYE-20001路面材料强度仪TDJ-1摆式摩擦系数测定仪BM-21分析天平（感量0.001g）1砂当量仪SD-21比重计TM-852水泥浄浆搅拌机NJ -160A 1泥浆比重计NB

14、-12水泥砂浆稠度仪SZ-1451马歇尔自动击实仪1沸煮箱FZ-31A1马歇尔稳定度仪1数显万能试验机WE-1000B1灌砂筒3沥青集料筛1全站仪NTS-372RC2水准仪DS322三、质量管理情况（一）、质量控制措施制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。1、建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行作为分包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设

15、备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。2、建立技术交底制度：分项工程开工前，须由主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项，使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。3、建立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不检查签证不施工。这样就使整个工程质量达到了有序可控。4、建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章

16、制度，将其落实到每个人及每一个环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。5、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、钢筋、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。6、建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。7、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入

17、。8、认真对待质量通病针对公路施工特点，对于常见的质量通病如砼外观质量较差、砼表面的细微裂缝、砼的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了着著成效。（二）施工中质量自检情况加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，主要包括路基压实度、弯沉、平整度、高程、边坡、隧道的超欠挖、锚杆、钢筋网、初、二衬的厚度、强度等的检测；结构砼强度、各种原材料的试验检测等。1、试验检测情况：建立检测试验机构，组建施工现场设试验组，层层负责，确保提供最佳工艺参数。为施工质量提供一流保障。施工中严格按照规范要求，运用科学的检测手段，进行各种原材料检验和进行施工过程检测控制。2

18、、测量控制情况：根据测量程序，利用GPS、全站仪等先进测量仪器，进行了全线中线及高程的测量定位工作，并及时与监理、设计沟通、复核，确保了工程的测量精度。工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，满足设计及规范要求。（三）对完工质量的评价XXXX公路XXXX隧道工程XX标合同段自施工开始到完工，整个过程质量完全处于受控状态，未出现任何重大质量事故。工程总体质量优良，满足设计及施工规范的标准。四、施工进度控制按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行。1、组织保障(1) 成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。(2) 各个

19、工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。 (3) 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2、人员保障措施(1) 加强用工的计划性，实行定额用工。(2) 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。(3) 组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。(4) 领导跟班作业，及时发现并解决问题。(5) 发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。3、技术保证措施(1) 优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。(2

20、) 组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。(3) 发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。(4) 专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。(5) 实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。4、物资保障措施(1) 加强物资采购人员的选配。 按施工计划安排，确保材料按时到位。 把握公路地材的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。 严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。5、设备保障措施 设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。

21、 加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。 加强现场设备的协调使用。 根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。6、资金保障 选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。 压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。 积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。 若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。7、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境。 搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切配合，确保工程的顺利进行。 服从甲方协调，密切与本工程相关单位合作与配合

22、。五、施工安全与文明施工情况我标段安全与文明施工的难点、重点主要有以下三个方面：一是隧道施工，二是高边坡，三是爆破作业。在施工安全与文明施工措施方面，主要采取如下措施：（1）建立安全组织机构，健全安全保证体系，实行全员风险抵押金制度（2）建立健全安全生产责任制，明确项目经理、项目书记、项目总工、项目班子成员及其他管理人员的安全职责，做到人人管安全，人人重安全的安全管理氛围。（3）贯彻安全生产，人人有责的安全管理理念。（4）加强安全投入，针对相应路段设立了安全指示牌和行车指示牌。针对施工危险路段，派专人进行有效的安全防护。（5）针对各种危险源制定专项安全技术交底和应急预案。如防火应急预案、火工品

23、管理应急预案等。（6）每周一进行安全讲话，强化管理人员和施工人员的安全意识。定期和不定期的进行安全检查，及时排除安全隐患和制止违章作业及违章指挥行为。（7）针对高边坡施工，项目部派专职安全员现场查看，一直跟踪作业，一旦发现安全隐患，立刻清除。并增加施工机械，合理配置，精心组织施工，从施工程序上减少安全隐患。（8）爆破作业时施工中应严禁放大炮和集中爆破，避免引起边坡坍塌、山体滑坡等病害。应采用小炮、松动爆破的方式进行，做到爆破一处及时清理一处，并充分发挥机械化施工的优势。弃方应及时处理，尽量远离路线范围以保证景观，减少林地占用。路堑石方爆破开挖采用小型及松动爆破，不得采用大爆破，确保路基边坡的稳

24、定和临近房屋和人员的安全。在文明施工方面，我们主要采取了两项措施：一是高起点抓好工地宣传，做到驻地规范、标语醒目。二是高标准建好标准化工地，做到现场布局合理、材料堆码整齐、施工便道平整通过安全、文明施工教育，增强了大家的责任心、提高了大家的安全、文明理念，“人人都是安全员，安全隐患便无处藏身”。通过文明施工教育，领导积极配合，工地上到处可见施工标识牌，做到驻地规范、标语醒目，及时提醒过往车辆、人员。全线未出现一处安全、交通事故。通过安全教育，爆破作业被严格控制，保证安全的前提下，设置警戒线，专人看护，使得这个重中之重受到严格控制，未出现较大安全事故。六、环境保护与节约用地措施（一）环境保护措施

25、得当，达到了预期的效果。1、环境保护目标本工程的环境保护目标是：“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。2、环境保护的规划范围及相应的具体措施（1）、夜间施工时距村庄200m范围内不安排施工。（2）、临时通道及施工便道保证洒水防尘。（3）、石屑存放过程中采用苫布覆盖防尘。（4）、沥青混合料等废弃物集中掩埋。（二）节约用地的措施 1、涵洞盖板预制场设置在靠近构造物的路基上。2、砼拌合站设在路基红线内。3、钢筋加工厂设在主线左侧的路基上。4、贯通全线的施工便道利用了边坡的护道和排水沟的位置，在征地范围内修筑。以上几项节约临时占地约4亩。七、施

26、工体会XXX公路XXX隧道工程X标合同段在整个建设过程中，得到了XXX县县委、XXX县XXX公司及XXXX院领导的高度重视和关怀，同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务，以及XXX镇政府的大力支持。使我标段具体施工能顺利实施，整个工程施工能有条不紊进行，优质完成全部任务。经全体施工人员的共同努力，精密组织实施XXX公路XXX隧道工程X标合同段的施工管理，并与业主、监理、设计及总包单位密切配合，我部所有工程质量得到很好控制。施工中，我们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓，各专业人员具体抓。精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质高效的完成了任务，而

27、且在施工中磨砺了筑路人的意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了我部的工程施工经验。包括：1、一个团结合作、务实高效、廉洁公正的组织机构，就一定能够又快又好的完成一个工程项目。2、“细节决定成败”同样也适用于工程建设项目，注重施工过程中的每个细节，就能有效的保证工程质量，加快工程进度，控制工程成本。3、安全生产工作应该以预防为主，定期大检，时时巡检，把安全隐患消灭在萌芽之中。4、应该注重文明施工，一个项目部的文明施工情况好坏，直截反映一个企业的外部形象和员工的内在素质，注重文明施工，才能铸造精品工程。5、要以人为本，合理配置管理人员，充分调动项目部人员的积极性，发挥其主观能动性，创造一个和谐的工作氛围，这样才能形成凝聚力。再投入合理的资金与设备，只有这样才能取得质量、进度、效益多赢局面。 XXXXX有限公司XXX公路XXX隧道工程X标项目经理部 二一四年十二月十一日- 14 -