设备保护投退管理制度

上传人:痛*** 文档编号:79497917 上传时间:2022-04-23 格式:DOC 页数:4 大小:40.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
设备保护投退管理制度_第1页
第1页 / 共4页
设备保护投退管理制度_第2页
第2页 / 共4页
设备保护投退管理制度_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《设备保护投退管理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备保护投退管理制度(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、设备保护投退管理制度发电厂主机设备保护和供电所线路保护是为了保证设备和系统的安全、稳定运行而设置的保护装置,在设备正常运行情况下,要求主保护保护的投入率达到100%,辅机的投入率达到95%以上。在设备或系统运行存在检修任务或缺陷需要检修要退出保护时,必须履行严格的审批手续,任何人不得擅自决定保护的退出。在检修任务结束后,保护的投入也要履行相应的审批手续,以确保在投入保护时保护误动造成设备或系统停运事故。审批手续具体规定如下:一、电气设备或系统主保护的投退在保护投退时要办理工作票。1、主保护的退出在电气系统设备有缺陷需要检修或处理缺陷退出主保护时,由退出保护申请单位填写保护退出申请单,在申请单上

2、注明退出保护的原因和计划退出时间。先由申请单位技术厂长签署意见,然后由运行、(检修)专业负责人、运行值长、签署意见后报总工程师审批。以上人员全部同意保护退出后方可执行退出保护工作。在申请时间内要完成检修任务,如在计划时间内完不成检修任务时要重新办理延期手续。在保护退出审批时如总工程师因外出不能及时审批时,由生产技术部长审批。如总工程师和生产技术部长都因外出不能及时审批时,总工程师可以委托该单位技术厂长代签。2、主保护的投入在电气系统设备缺陷消除后要及时投入保护,为了在投入保护时避免操作失误发生保护误动,在投入保护时也要履行保护投入审批手续。保护投入审批时与保护退出程序相同。二、电气辅机保护投退

3、1、电气辅机保护的退出电气辅机保护的退出要履行保护推出审批。由于设备原因需要退出辅机保护时由退出保护申请班组填写保护退出审批单,由运行(检修)专业负责人、值长、生产技术厂长签署意见同意后方可退出保护。在申请时间内要完成工作内容,如在申请时间内不能完成工作内容要办理延期审批手续。2、电气辅机保护的投入电气辅机保护的投入也要履行相应的审批手续,审批手续与保护的退出相同。三、热工保护的投退在保护投退时要办理工作票。1、主保护(停机、停炉保护)的退出热工主保护保护是保证锅炉、汽轮机安全运行的保证,其重要意义是在主机设备发生故障需要立即停运时发出报警或保护动作,使主机设备安全停运,对主机设备起到安全保证

4、的作用。保护的退出要严格履行保护退出审批手续。保护需要退出时由申请单位填写保护退出申请单,申请单位运行(检修)专业负责人、运行值长、生技术厂长签署意见后报总工程师审批。以上人员全部同意保护退出后方可执行退出保护工作。在申请时间内要完成检修任务,如在计划时间内完不成检修任务时要重新办理延期手续。在保护退出审批时如总工程师因外出不能及时审批时,由各厂厂长审批。如总工程师和厂长都因外出不能及时审批时,总工程师可以委托生产技术部长代签。操作前通知电力调度室。2、主保护(停机、停炉保护)的投入在热工主机保护缺陷消除后要及时投入保护,为了在投入保护时避免操作失误发生保护误动,在投入保护时也要履行保护投入审

5、批手续。保护投入审批时与保护退出程序相同。操作前通知电力调度室。四、热工辅助(报警、辅机连锁)保护的退出1、热工辅助保护的退出热工辅助保护的退出要履行保护推出审批。由于设备原因需要退出辅机保护时由退出保护申请单位填写保护退出审批单,由运行(检修)专业负责人、值长、生产技术厂长签署意见同意后方可退出保护。在申请时间内要完成工作内容,如在申请时间内不能完成工作内容要办理延期审批手续。2、热工辅助保护的投入热工辅助保护的投入也要履行相应的审批手续,审批手续与保护的退出相同。五、制度管理各厂建立保护投退登记本,值长要将保护的投退进行登记,申请单位将审批单保存整理,每月报生产技术科。生产技术部对保护的投

6、退审批手续进行监督、管理、考核。要绝对杜绝擅自退出运行机组的保护,在保护投入和退出要办理审批手续。如发现在未办理审批手续就开始退出或投入保护操作,对责任人和专业负责人进行个人100至500元罚款。如值长未进行审批登记、申请单位未及时整理上报,每一次考核责任单位2分。考核单位为生产技术部。水电公司设备主保护投、退审批单 申请时间:保护名称退出(投入)申请单位申请人计划时间退出(投入)理由申请单位技术厂长意见运行(检修)专业负责人意见值长意见生产技术部意见水电公司设备辅机保护投、退审批单 申请时间:保护名称退出(投入)申请单位申请人计划时间退出(投入)理由申请单位技术厂长意见运行(检修)专业负责人意见值长意见生产技术部意见

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!