大型超市采购管理手册13商品陈列管理手册

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1、文件名称文件编号GHPUWI010生效日期2002年06月10日商品陈列管理手册版 次第1版页 次第1页,共5页10目的:为规范五一超市商品陈列,使商品陈列科学化、规范化、标准化,特制定本手册。20适用范围:本手册适用于总部采购部、店铺工作人员。30相关文件 31 店铺规划管理手册 40名词解释 (无)50职责 51 科学进行商品陈列,使店铺商品陈列科学合理,提升店铺规范化形象,提高公司整体经营效益。60作业程序61 商品陈列的目的:611 提高销售额,加快商品周转和资金周转率612 增强美感、商业感,刺激顾客购物613 方便顾客拿取、判断(易看、易懂、易拿)614 补货方便615具有价低质优

2、的概念和形象不同排面的销售量货架上四种不同层面: 货架底层低于0.5米 伸手高度0.6-1.2米 眼睛平视1.3-1.6米 货架高层1.7米以上 货架位置 销量占比货架高层 10%眼睛平视 40%伸手高度 25%货架底层 25%62 商品陈列的流程:621 熟知品项,货架类型号尺寸622 确定每类商品所需货架数量623 确定每个货架的商品数目624 画陈列图,并计算陈列量625 实际陈列626 局部调整627 商品陈列确定,修改陈列图,确定陈列图63 商品陈列的基本要求:整齐、清洁、美观、丰满 631 明确陈列商品的目标顾客,以方便顾客为原则。 632 明确所陈列商品的数量,保持丰满,又节省空

3、间。在超市经营中,商品陈列的数量应该和商品销售的数量成正比。如一周中A商品销售了50个,B商品销售了30个,C商品销售了10个,那么适当的商品陈列应该是5:3:1。要适当加大流动较快的商品的陈列,缩小直至删除销量较小的商品陈列。 633 要明确所陈列商品的面,要注意以下几点:A 陈列商品的哪一面容易让顾客看到;B 陈列商品的哪一面能突出商品的主要特征;C 商品的哪一面容易让顾客了解其内容;D 商品的哪一面容易陈列。634 明确商品陈列的形状。一种商品用台式陈列还是挂式陈列或架子陈列要由商品的定位、用途、商品特性来决定。635 明确商品的陈列地点。一种商品陈列在卖场什么地方才能引起顾客的关注是由

4、店内商品布局及动线来决定。还要考虑与周围相关商品的组合,以便起到热卖的效果。64 陈列道具:A层板:一般商品陈列(袋装、瓶装等) B斜口笼:方便面、小包装食品等C钩:悬挂陈列的商品(如:袜子、拖鞋等)D特殊陈列架(如:碗架、鞋架等)65 商品陈列的基本方法:关联性商品陈列是陈列时必须遵守的第一准则,所谓关联性陈列是指以功能分类陈列的商品,不以供应商来区分陈列(如供应商强烈要求,则属于特殊陈列,供应商需办理特殊陈列手续)。在顾客购物路线的左右两侧同时陈列同类商品,关联商品在同一货架的另一面。651 公平货架,以销售决定陈列空间。652在依销售决定面积的同时,注意每个商品的最小陈列尺寸,以该商品不

5、会因为太小的陈列被顾客忽视为原则。653 从商品价格因素来考虑由低到高、由左到右,黄金视线90CM130CM。BAY 低 中 高中、高毛利商品高 中 低 654 从商品包装尺寸作为参考因素:上小下大,上轻下重,上单品下整箱进行垂直陈列。每个陈列面最小不低于24CM,最大不能超过半个层板(架中架和供应商买断货架除外)。655 从商品的颜色来区分:以容易吸引顾客视线的商品陈列在醒目处。656 从主题性商品来分割陈列:相同主题的商品陈列在一起。657冲动性商品放在临近通道入口处的地方陈列,日常性的消耗品陈列在店后方或较次的位置。658 较小的商品放在货架的上面,较重较大的商品放在货架的下方,以增加安

6、全感及视觉美感。659陈列须是满货架陈列。6510优先选择相对垂直陈列的原则。6511体积庞大,笨重及低毛利商品陈列在货架下层。6512商品陈列图一经确认,员工不得随意更改。6513 重架层板(如粮油层板)最多不能超过五层,轻架层板最多不超过八层(以1.8CM以下为陈列区)。6514所有有颜色之分的商品,请分开陈列:红黄兰红黄兰红黄兰6515 所有有尺码的商品请按规格陈列(上小下大):SS SMMMLLLXLXLXL66 陈列的实施661 采购部按照店铺布局规划方案,制作商品陈列图(棚割表),确定每个货架、端架、地堆的商品品项;662 店铺严格按照商品陈列图陈列商品。663 每一个商品有其固定

7、位置,好商品要有好位置。664 商品缺货应将相应位置空开,禁止将缺货的位置以其它商品补满(禁止拉排面);665以销售数量调整排面。666商品价签位于商品左下角。67 陈列调整671 商品增新汰旧,原则上新增一个商品,必须在原有品类中删除一个销售差的商品,在原有货架上进行陈列调整。672 商品陈列位置不合理,顾客不易找到,也应做适当调整。673 因实际排面大于或小于用销售额估算的排面,应对陈列排面进行调整。674 陈列不美观,应对陈列适当调整。675 季节性调整:在换季时,因大量引进季节性商品,汰换过季商品,必须对商品陈列进行调整。核 准制 订修订次数010203北京烽雅精英北京烽雅精英修订日期

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