工程部主任月度绩效考核表

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1、工程部主任月度绩效考核表工程部主任月度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考核主体初评终评关键绩效60工作计划达成率15%工程部直接上级设备维修及时率15%财务中心直接上级生产任务完成率10%生产中心直接上级工作人员安全事故发生率10%工程部直接上级设备维修费用预算完成率10%财务中心直接上级管理绩效25部门管理费用预算完成率10%财务中心直接上级部门违规次数5%人力资源部直接上级部门投诉次数10%其他部门直接上级学习绩效15部门培训计划完成率5%人力资源部直接上级工作失误重发次数5%工程部直接上级个人参加培训次数5%人力资源部直接上级等级卓越（ ）优秀（

2、 ） 称职（ ）待改进（ ）差（ ）总得分：说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3单项得分：优秀为10-9分，良好为8-7分，及格为6-5分，不及格为4-0分。4考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。585分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。6工作计划达成率=实际工作完成项数/计划工作项数100%,90及以上为优秀,89-80%为良好,79-70%为及格,6

3、9%及以下为不及格。7设备维修及时率按时完成维修项数/总维修项数100%,100%为优秀,100-95%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。8生产任务完成率=实际生产数额/计划生产数额100%,90及以上为优秀,89-80%为良好,79-70%为及格,69%及以下为不及格。9工作人员安全事故发生率=工作人员发生安全事故次数/工作人员总人数100%,0%为优秀,0-0.1%(轻微事故)为良好,0.1-0.5%(轻微事故)为及格,0.5%(轻微事故)以上为不及格。(杜绝重大事故的发生)10设备维修费用预算完成率=设备维修费用实际发生额/设备维修费用预算额100%,90%以下为优秀,91

4、-98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。11部门管理费用预算完成率=部门管理费用实际发生额/部门管理费用预算额100%,90%以下为优秀,91-98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。12部门违规次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 4次及以上为不及格。13部门投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 4次及以上为不及格。14部门培训计划完成率=部门实际培训次数/部门计划培训次数100%,90及以上为优秀,89-80%为良好,79-70%为及格,69%及以下为不及格。15工作失误重发次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。16个人参加培训次数：全部参加为优秀，缺1次良好，缺2次及以上记0分。