生产部劳动纪律管理制度

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1、生产部劳动生产纪律管理制度目的：规范生产部劳动纪律日常管理，以确保生产、安全有序进行。范围：生产部全体成员。职责：生产部全体员负责执行本制度，生产副总、公司办公室负责监督执行。内容：基本原则：以公司的考勤管理制度、安全管理制度为基本准则，在此基础上特此建立生产部生产车间员工的劳动纪律管理制度。一、考勤1、每天上下班在主管领导处报到登记（车间在车间处、车间主任及部长在办公室处）。2、忘记登记人员，应在当天或次日上午上班后30分钟内办理手续说明，由部门负责人或分管领导签字证实。未办理手续的，按旷工处理。3、上班时间开始后到达、下班时间提前离开；但没有事先请假者，视为迟到或早退。4、旷工：（1）未请

2、假不到岗；（2）未获准假不到岗；（3）假满未续手续不到岗；（4）弄虚作假骗取假期者；（5）打架斗殴导致停工者。5、请假必须事先填写请假申请表，关键岗位者交接好工作后，经主管领导批准后方可离岗。特殊情况无法事先请假的，应电话向主管领导请示，返回后及时补填请假单，并按规定程序审批。二、安全管理 1、保密责任：任何员工对非公司人员，寻问产品、设备、工艺处方等等相关技术方面的问题均不得如实回答，对公司任何技术性工艺、操作进行保密，应笑脸谢绝；在无公司领导人员陪同的情况下，对具有专业技术的岗位或车间谢绝参观。 2、非本岗位操作的设备、物料未经领导特许，不得参与生产或操作。 3、人在必须时灯亮，人走灯灭、

3、水开、设备停止运行。4、严格按照生产车间的各种操作规程和公司的管理制度执行生产操作，切实保证“安全第一、预防为主”的基本原则。三、纪律1、任何人员绝对无条件服从领导，有不同意见或分歧，先执行原工作安排后提出意见；2、上班时间，不得吃零食，不得在生产区抽烟；并按要求着装在生产区操作，且任何人不得穿工作服离开生产区域 。3、所有员工因个人或工作上的原因引起的矛盾、误会，在公司内不得争吵、漫骂、说攻击的语言，要通过沟通方式解决；4、在公司内部不得挑唆其他人员矛盾，不得公众场所说损害公司或个人的语言；5、团结合作，全力协调本岗位或其他岗位、车间、部门人员的工作；无论调入其他部门均要绝对服从新岗位领导人员的安排；6、任何人员调入其他岗位必须要经原车间领导的许可，否则不得随意参与其他部门的协调工作。