消火栓系统、消防报警及联动系统的安装设计施工说明（可编辑）

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1、消火栓系统、消防报警及联动系统的安装设计施工说明 目录编制依据工程概况综合说明施工现场平面布置项目管理劳动力计划施工进度计划施工进度施工工期保证措施质量承诺、目标及质量保证措施与其他专业工程的协调及配合与各部门及各工序的协调措施施工安全保证措施现场文明施工、环保措施设备、材料质量及成品、半成品保证措施工程交验后服务措施主要施工机械、设备及检测设备地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施主要施工方法及设备安装技术措施系统调试冬、雨、夜施工措施配合进行政府验收措施工程拟采用的新技术、新工艺、新专利第一章 编制依据建筑设计防火规范 GB50016-2006火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98

2、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92火灾报警控制器通用技术条件GB4717-93消防联动控制设备通用技术条件 GB16806-97建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电气安装工程接地装置施工验收规范GB50169-92通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002现场设备、工业管理焊接工程施工及验收规范 GB50236-98点型感烟探测器技术要求及试验方法GB4715-93点型感温探测器技术要求及试验方法GB4716-93招标单位提供的招标文件、电气、给排水

3、施工图纸工程概况工程简介:1.1本工程总建筑面积为68000平方米D1为地下一层(车库)、D1-1、D1-2为地上八层、D1-3为地上十二层1.2结构形式:框架/剪力墙结构工程投标范围及内容:2.1工程投标范围: 招标图纸内的消防工程,包含预埋工作。2.2工程内容: a.消防水灭火系统的安装、调试、开通及验收工作 b.通风系统的安装及调试、开通及验收工作 c. 火灾自动报警系统的安装、调试、开通及验收工作 2.3承包方式:包工包料3、工程计划开竣工时间: 根据总体进度,适时进场施工,保证按照建设单位要求竣工4、工程质量: 工程质量标准为合格,并符合设计及规范要求综合说明火灾自动报警及联动系统本

4、工程火灾自动报警系统为控制中心报警系统,二级保护对象。电梯前室,走道、大厅、强弱电井、各个房间等处均设火灾探测器,手动报警按钮,火灾事故广播。每个消火栓具有报警显示功能。对排烟风机,正压送风机等须多线制直接控制。联动控制空调系统、防排烟系统、火灾事故广播系统。第四章 施工现场平面布置临时用地表用途面积(平方米)位置需要时间办公室20现场办公区进场开始会议室30现场办公区进场开始工人宿舍200现场生活区进场开始仓库300现场进场开始材料堆放区400现场进场开始生产加工区施工现场布置图组织机构本项目消防安装工程,包括消防专业技术较多,为了按期完全安装任务,公司组成了副县长总经理为首的领导班子,并选

5、派了有丰富经验的项目经理和质量员,材料员,安全员,组成项目施工领导机构。 组织机构图如下:管理人员职责:在工程施工阶段,公司组成一个专门的项目组,对工作时间、劳动纪律统一管理;工地成员统一着装,佩带工牌,并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下:项目经理:负责整个工程的系统管理,人员调度,技术支援,协调与甲方及其管理部门的关系,签送工程联系单,组织工作人员编制整个工程的进程计划表,指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。质量管理处负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体上工程的质量管理,监督各部门的质量落实情况;并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作

6、。工程主管:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排,带领施工人员规范施工,作好施工记录,负责工程中的具体技术问题的解决,向项目经理及公司汇报施工完成情况,签字负责。材料供应商:根据施工队长工程进度,工程主管提出材料及工具等采购要求,交项目经理批准,填写材料申购单,交公司采购或现场采购。技术部:负责施工图纸技术交底,经项目经理、工程主管内部交底,确保工期及施工进度。核算部:负责施工过程更改,竣工核算工程量及竣工图纸的绘制,完成竣工决算,此工作由工程主管、工程经理及施工队长完成。资料员:负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记

7、录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。安全员:负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护,急电设备安全规范操作等进行定时检查,发现隐患及时改正,督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产,制定安全治安条例,加强安全培训,确保纪律严明,安全大计。后勤处:负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。综合处:协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。劳动力计划 本工程包括消火栓系统、消防报警及联动系统的安装,各施工专业多,工期紧,准备分成若干施工组同时施工,并根据总的施工进度要求,及时调整施工人员的配备。施工人员工种人数配备如下表:劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情

8、况进场准备扫管穿线遥测底座安装支架制做管道预制管线安装系统分部调试设备调试整体调试工程师2111111112技术员22112122122安全员11111111111工长41111333322电工23333222233水工21010101058焊工210105283辅助工61010101010203020306施工组织流程及过程:技术管理和技术组织措施技术会审与交底开工前做好图纸审核和会审工作,搞清工程特点,了解设计意图,将会审中发现的技术问题汇总,参加设计技术交底会,请设计人员澄清问题,使项目经理及工程技术人员充分了解和掌握整个消防系统的组成功能,特点与技术要求。为工程施工准备好准确可行的设计

9、图纸和施工方案,从而使施工人员能够按照设计图纸的要求顺利进行施工。设计工具的技术要求开前做好施工机具准备,做好施工设备机具检测仪表技术性能和操作规程的技术交底。在施工各阶段,根据施工进度计划及网络计划关键线路及重要节点,配备适于各分项工程要求的施工设备、施工机具,检测仪表确保关键线路及重要节点技术工期要求。技术交底开工时由工程部组成技术部、项目经理部、材料部、质检部及施工队工长参加施工技术交底、施工组织设计交底、质量目标交底、安全生产文明施工交底。并落实施工组织设计、进度计划、施工工艺、安全技术措施、质量标准及施工验收规范等技术要求,使施工人员充分了解施工工艺和安全操作规程。并且与劳务分包签订

10、施工现场安全责任书、施工现场工程质量责任书。设备材料检验:工程所用的设备材料在进场时,质检人员协同材料员,对产品规格型号,材质单生产厂家检测报告,合格证质量保证书,数量等进行检查是否符合合同要求,同对产品的外观、性能、规格尺寸等进行检查或检验。并将检查结果,报业主、监理和总包单位,同意后方可使用。施工过程中的检验:由工程部、质检部协同质检员对施工关键工序,分部分项,隐蔽工程进行检验,并填写报告单。项目经理确认工程施工完全满足图纸及标准规范要求后,上报工程部由工程部、质检部组织技术人员进行最后检验。施工联络、协调及配合项目经理负责施工过程中的联络,协调及配合,按时参加甲方、总包、监理组织的各种会

11、议。在交叉作业时,要服从总包单位统一指挥,统一调度,加强现场各工种之间协调与配合,发现问题,立即反应给总包、监理、相关专业,及时与设计单位沟通解决。第七章施工进度计划 本工程开工计划于应建设单位及土建施工进度情况及时进场施工,消防系统安装工程计划于建设单位要求日期竣工。由于消防工程仅为整体建筑工程的一部分,与土建工程、装修工程、水电专业,通风专业等有直接关系,消防工程施工计划更应重视计划的动态管理,根据相关工程进度不断的及时调整工程的进度计划和工作安排。第八章施工进度施工工期保证措施(1)实施严格的管理制度,根据业主及总包单位的工期安排,编制给排水专业的进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实

12、现。(2)建立生产例会制度,在总进度控制下,安排周、日作业计划,在例会上检查进度控制点落实情况,及时解决存在的问题,保证总工期的实现。(3)针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间隙,对主要项目集中力量、突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期。(4)加强与业主、监理、总包等单位的沟通与联系,以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展情况,提前做好施工准备。(5)编制切实可行的资源需用量计划,如劳动力、机械、设备、材料等计划,落实到实处,并派人跟踪检查,确保资源满足计划的需要,为保证工期提供物质保证。(6)优化生产要素的配置,采取竞争上岗的制度,优化组合,组织青年突击

13、队,开展劳动竞赛等多种形式,充分调动职工的积极性,提高劳动效率。(7)积极与供货部门协调,提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、 检验等工作,使材料、设备的供应工作能随工程进度提前订货,按期进场,不得因材料、设备供应不及时,质量不合格影响进度。(8)精心组织施工,穿插作业,实行重点部位抢工的办法,组织内部各工种平行流水作业,抽点人员和设备,加强工程抢工力量,有条件的组织双班组作业和加班作业,确保工程总进度。(9)加大半成品的预制深度,从而缓解施工高峰期的紧张程度,提高工程进度,保证工期。(10)根据工程特点,做好施工前的技术准备工作,认真熟悉图纸,做好图纸会审、技术交底工作

14、,把技术问题解决在开工之前。(11)积极推广应用新工艺、新材料,从科技含量上争取缩短工期。(12)严格各工序的施工质量关,力求每项工作一次性成功,杜绝返工现象。质量承诺、目标及质量保证措施我公司承诺:达到国家消防工程质量验收规范合格9.1 质量目标:a、按工程设计图纸和相关规范施工合格率100%。b、选用的设备、材料合格率100%。c、工程验收合格率100%。d、兑现承诺100%。e、顾客满意率100%。9.2 工程质量保证措施: 9.2.1 质保体系人员构成: 1各项目设专职质检员一名,由公司质检部直接负责。其主要分工职责如下:质检部负责人:负责质检部的全面工作。根据图纸及设计要求编写质量检

15、查计划,制定质量检查标准及质量保证措施,检查其落实情况并参加重要工序及工程验收的质量检查。 2.质检工程师:负责对质检员及施工队进行质量检查标准交底,检查、督促工程施工质量协助质量员完成质量检查计划,检查、落实质量保证措施。对特殊工程的操作人员进行技术考核及培训。 3.质检员:负责工程项目日常的质量检查及资料的记录、归档;包括施工人员的资质的审查;进场材料、设备的产品合格证、技术说明及产品质量的检查及资料归档;施工工序间的质量检查;半成品的质量检查;工程验收的质量检查。9.2.2 施工质量过程控制: 1.合同签订后,由经营部将合同副本交工程部,由工程部监督办理开工所需的各项手续。由项目经理组织

16、有关人员有关技术人员对工程合同内容进行讨论分析,以确保满足合同规定的特定要求,按公司工程管理办法执行。 2.拿到工程图纸后,由项目经理组织有关专业技术人员进行图纸自审,经营部组织工程部、技术部、质检部参加顾客主持的图纸会审,或设计技术交底会议,并由项目经理负责做好会议记录。发现重大技术问题,由项目经理报部工程师,由总工程师安排进行解决。 3.施工组织设计的编制;在开工之前,项目经理根据工程特点、施工环境及投标时的施工组织设计,组织有关专业人员,认真进行质量策划。编写项目的施工组织设计由总工程师审批,并报工程甲方(监理方)批复。 4.有总工程师组织技术部、工程部、质检部对工程安装过程进行策划,明

17、确质量控制点和检验点,由质检部制定施工质量计划及工程质量验收的步骤、方法、依据和标准,确保影响安装过程在受控状况下进行。 5.施工进度计划:项目经理负责按甲方的进度计划要求,制定本工程项目的施工进度计划,报甲方、监理审批。 6.施工队长负责编制工程项目的材料、设备计划及劳务工时计划、分批进料计划等,经项目经理审核报工程部经理审批后,由项目经理交材料供应部备料、运至现场。 7.项目经理负责组建项目经理部,配齐管理人员,负责建立健全生产责任制,施工过程中的安全管理及分项工程的质量检查,对项目的安全生产及质量负责全面责任,负责材料使用保管及在施工过程中的日常全面管理工作。项目经理负责施工现场准备与顾

18、客联系放料场地,组织施工机具报验和进场,制定环保及安全措施。 8.项目经理技术组要熟悉图纸,了解施工方案,开工前向施工各专业施工做全面技术交底(工程概况、施工范围、技术要求等).然后由各专业队长向本专业施工员做专业技术交底,并组织施工员消化图纸,了解施工方法、操作要领,明确质量要求。 9.项目经理部技术负责人,负责落实技术岗位责任制,每工序必须进行技术交底(按建筑设备安装分项工程施工工艺标准中相关专业),安全交底按公司制定的安全生产及操规程相关内容,并填写技术交底记录表。 10.在分项、分部工程施工过程中,施工负责人(专业队长、班组长)负责执行自检互检、交接检、预检、隐检和安全交底制度,每道工

19、序自检后,填写分项、分部工程检查记录,由质检员或技术负责人核实签字,由监理、顾客代理检验后合格签字后,方可进行下道工序施工。具体按过程检验和试验控制程序和最终检验和试验控制程序执行。 11.工程施工按设计施工图纸、自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-96)、火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)、电气装置安装工程IKV及以下配线工程施工及验收规范(GB50258-96)、通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-2002)、及公司“工程技术资料受控目录清单”中的标准工程图集和“工程项目施工组织设计”或“工程项目施工方案”的规定进行。 12.项目经理部在每月25日

20、前将下月进度计划报甲方监理。项目经理部在每月28日前将本月完成量、下进度计划及材料进场计划上报我公司工程部、经营部,项目部负责实施对施工计划完成情况的动态监控,必要时可发出调整计划表给施工队。 13.施工中所需的原材料、工程设备、工程分包按采购控制程序、顾客提供产品的控制程序和工程分包控制程序执行。项目经理在材料、设备订货前将产地、质量、性能等情况书面报顾客、监理,并提供相应的产品合格证或质保书,经顾客、监理认可后方可使用。 14.采购的材料、产品在使用前由公司质检员、材料员、保管员按进货检验和试验控制程序进行检验和试验,合格后报监理,并经监理验收合格,才能放行投入使用。不合格品均不得进入施工

21、现场。 15.项目经理部负责做好现场材料的管理工作,按搬运、贮存、包装控制程序、产品标识和追溯性控制程序进行。 16.对施工过程中出现的不合格根据不合格程序按不合格品的控制程序、检验和试验状态控制程序和纠正和预防措施控制程序执行。 17.在施工过程中,由于顾客的原因造成的窝工或停工,项目经理负责与顾客共同协商对本工程的防护事宜。 18.项目经理负责参加监理,顾客召开的例会,及时提出和解决施工中存在的技术质量及施工进度等问题,力争妥善解决。 19.施工过程中,项目经理负责与顾客代表,设计单位及工程监理部门的业务来往和工作协调。 20.在日常施工中,项目经理部应制定施工成品的保护的具体方案,确定岗

22、位责任制,防止下道工序破坏前道工序的成品,成品保护和交付按防护和交付控制程序执行。 21.项目经理应加强对施工队伍的管理,掌握人员动态变化的情况加强对特殊工种人员如电工、电焊工、质量检查员资格证书检查和实际操作的考核,确保具有资格和能力,保证施工质量。 22.项目经理负责抓好落实安全责任制,施工班组长负责安全施工工作;施工队长负责进行安全作业 交底,制定安全措施;安全员进行安全检查。在施工过程中施工队长对每一项施工都要采取安全保障措施,按公司安全生产管理制度、施工现场管理规定执行。 23、工程部、质检部检查和督促施工过程中的施工质量、生产安全对施工中存在的隐患,要下达整改通知书,限期整改。 2

23、4.对于施工过程中的设施变更由项目经理负责,并填写设计变更洽商记录,在图纸上做好更标识。所有设计变更必须在设计师或顾客、监理工程签字认可后方可实施。 25.施工过程中的文件资料管理,文件的编号、收发文件登记、标识、复制、更改、回收、存档及借阅按本公司文件和资料控制程序执行。 26.对施工用的设备、工具要合理配备,满足施工安全的要求,并进行定期检查和维护、修理,确保施工设备满足安装质量要求。(见进场单和设备维修记录表)。 27.施工环境条件要满足消防安装和安全操作规定要求,冬、雨期施工和对施工作业环境有特殊要求时,项目经理除按施组织设计和质量计划执行外,必须编制具体的施工方案和作业指导。对特殊环

24、境需要的材料,须报工程部审批后,提前数日将材料计划报材料供应部备料。 28.对过程特殊性指标的检验按检验点的设置进行,确保每个施工过程质量达到规定要求,以保证每个过程合格并经监理验收才能转入下一过程。 29.对影响过程施工质量的因素,技术工艺文件、规范的实施,施工设备、工具、环境条件、人员素质、安全施工等,由质检部巡视监督、检查,并作好监督检查记录。9.3纠正预防措施控制: 1、为消除不合格现象、原因和潜在不合格原因,采取纠正和预防措施,防止类似问题不再发生或防止不合格品的发生,确保质量体系处于有效运行状态,确保工程质量符合国家规范及设计要求,满足合同要求。 2、项目经理负责组织收集施工中产生

25、的不合格信息、制定纠正措施并监督措施的实施,同时将不合格产品、纠正纠正情况上报工程部。负责掌握工程设备、材料的不合格入场信息,上报工程部,并及时通报材料供应部,制定纠正措施,并检查纠正措施实施情况。 3、项目经理每月和随时召开质量分析例会,找出产生不合格的原因,制定出相应的纠正措施,对重大不合格项要及时上报工程部。9.4不合格品控制:1、防止不合格工程材料使用或安装和不合格品转入下一道程序,保证工程施工中不使用不合格材料,保证工程最终质量,满足合同要求。2、工程部负责对施工过程中产生的不合格过程的监督管理。3、项目经理、质检员、工程队长负责对购进的和顾客提供的不合格品及施工过程中出现的轻微不合

26、格过程进行评审和处理,严重的要及时上报公司,执行公司的处置意见。4、在施工现场发现不合格品,由现场材料员及施工队长对不合格进行标识隔离,并填写外部进入的不合格品报告表,上报材料供应部,由项目经理负责组织立即运出现场,以防误用。5、项目经理部在工程施工中,发现的外部进入的不合格品和不合格过程,由技术组通知工长,工长在安排工作时,避免不合格品的转序,并在施工日志上做详细记录。6、处理不合格品必须坚持四不放过原则,即:不合格原因没找到不放过;不合格的责任没找到放过;未受到教育不放过;纠正措施不落实不放过。9.5检验和试验状态的控制:1、通过对施工材料和施工过程的检验和试验状态进行标识和控制,确保合格

27、的材料投入使用,经过检验合格的施工工序能顺利进入下道工序。2、原材料的标识:库存物资的标识利用标牌、入库验收单、台账、材质证明等方法,施工现场材料可利用未检、已检等定,已检合格、已检不合格来标识。3、半成品的标识:利用记号,半成品入库验收单和标牌形式进行标识施工材料的检验和试验状态标识。9.6施工材料的检验和试验状态标识:1、采购原材料、半成品以及顾客提供的产品进货以后,在示检验之前,由材料员在指定地点暂存,并给予状态标识。2、材料员负责对经检验和试验后的原材料给予状态标识,不同检验状态有不同的明显标识方法进行。标识以防不同检验状态的产品混淆,以免造成不合格品被用于施工中,确保合格的材料投入使

28、用。9.7施工工序的检验和试验状态的标识: 1.施工工序的检验和试验状态的标识一般通过工程质量检查记录来实现。公测后那个质检员对分部和分项工程进行隐检,并填写隐、预检报告单,由工程技术负责人确认后签字生效,做好标识记录。 2.项目部质检员和技术负责人负责对各施工工序的检验和试验状态进行标识,必须做到前一道工序经检验合格后才能进入下一道工序。在特殊情况下或必要时,可在现场用“不合格标记”对其检验和试验状态进行标识。 3.质检部会同项目经理、质检员对检验后的部分、分项以及竣工工程分别给予状态标志。 4.对检验和试验状态的印章、标签、状态记录,由项目经理部质检员负责收集、整理、保管和归档。 5.用做

29、检验和实验的标牌由保管员负责填写和移动,其他人不可随意填写和移动。 6.保管员按照检验状态的变化,对产品标识及时进行更换,以免混淆,并做好记录。 7.施工工序状态标志记录,由项目经理签认,收集、整理、归档,严把施工过程质量关。 8.质检部定期或不定期派人到工地对检验和试验状态的标识情况进行抽查,并做好记录。9.8检验、测量和验设备的控制: 1.对检验、测量和试验设备进行有效控制,确保检验、测量和试验设备的数据完整准确,确保检验、测量和验结果的正确性,保证所用设备性能完好,满足使用要求。 2.各工程队负责本单位使用的检验、测量和试验设备的维修和保养。按设备性能及要求定期报公司进行检测。 3.本公

30、司使用的检验、测量核试验设备及仪表,在使用前由公司质检部统一送国家认可的计量部门,进行校准,校准合格方可使用。 4.施工队自备的检验、测量和检验设备,自行设立专人保管,维修和保养,并定期由公司统一发放校准合格证,较真合格证要妥善保管。 5.使用人员必须培训、正确使用和维护检测计量设备,以防止因调整不当使其校准失效。9.9最终检验和验收的过程控制: 1.通过检验和实验工作,来检验在施工过程是否符合设计要求、是否符合行业规范、国家验评标准等,并及时发现施工过程中的不合格品,及早采取纠正和改进预防措施,避免不合格品的出现及流转下道工序,确保工程质量满足合同要求。 2.项目经理部负责在施工过程的过程检

31、测和实验工作的监督和管理。 3.工程部和检验部共同定期或不定期对过程检验和测验工作的抽查,并做好抽查记录。 4.过程检验,由各施工队的质量检查员等相关人员实施。要详细填写检验记录内容、日期,参加检验的人员在相关栏上签字,报项目经理核实签字认可。 5.有工程部、质检部参加,对施工关键工序(如管道、设备的安装位置、标高、坡度及预埋的管件、预留的孔、洞等的位置、标高规格、尺寸等)和主要隐蔽工程进行抽查,并在质量检查表上签字。 6.消防水系统试验按照自动喷水灭火系统施工及验收规范中的规定项目及标准进行试验,并填写试验报告。 7.消防电系统的试验按照火灾自动报警系统施工及验收规范电气装置安装工程1KV及

32、以下配线工程施工及验收规范中的相关规定项目的标准进行试验,并填写试验报告单。 8.以上试验均由施工人工、班长执行,相关技术人员参加并签字后报项目经理认签。并经监理部门签字认可后生效。 9.工程部、质检部对各工程施工队的过程试验工作,定期、不定期进行抽查,并填写抽查质量记录表。 10.项目经理首先检查并确认,所有“进货检验” 、“过程检验”的资料齐全完整,检验结果完全满足要求后,上报工程部。由工程部组织相关部门的技术人员,进行最终检验。 11.项目经理检查并确认各专业的所有单项“过程试验”的资料齐全完整,且试验结果完全满足规定要求后,再由项目经理参加,由工程队(设备厂家)组织各专业的设备调试和试

33、运行的实施工作。 12.水、电各专业的设备调试和运行,必须由各专业的技术人员参加,并组织实施,严格按照各专业的施工及验收规范、设备说明书的规定要求进行。做好调试和试运行的详细记录。并由记录表中的相关人员签字,报甲方、总包、监理审核。9.10检验实验记录: 最终检验和试验的各项记录由项目经理负责收集,所有记录表格中的签字要求齐全,由规定的签字人签字,“最终试验”由项目经理组织各专业技术员按规定要求填写实验报告、设备系统试运行记录,经甲方、监理、设计三方认可后方可归档。9.11质量保证措施: 建立健全质保体系,职责明确,分工明确;建立质量奖惩制度。9.11.1施工前质量保证措施:a必须严格对施工管

34、理人员及施工工人进行资质审查。审查对象包括:项目经理、技术工程师、质量工程师、工长、质量检验员、特殊工种操作人员(电工、电焊工),审查上述各类人员的技术资质与条件是否符合要求,并核查证件是否在有效期内。严禁无证人员上岗。b对工程所需的原材料、半成品、构配件的质量控制。本工程的材料、设备检验、分为公司级、项目级及班组级的检查。符合质量要求的原材料、设备方可进场使用。1)首先要求供货方提供产品合格证及技术说明、质量检验证明与试验者的资质证明,对供货方的选用应采取竞标的方法进行。2)对到场的设备,首先检查包装是否完好,型号是否符合图纸要求,各种证明材料是否齐全。3)对于电线等线材,先查其是否有长城认

35、证证标志,按比例抽验,采用螺旋千分尺测量线径,根据其D-S对应关系检查其截面是否符合设计要求。4)对于管尤其注意其生产批次、镀锌层及壁厚。c机械设备、器材质量控制1)根据实际工作量、场地占用情况决定采用何种规格的套丝机、电钻、电焊机、切割机。即在设备选型方面,要注意设备形式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。2)进场前应检查每台设备运行情况。保证每台设备都处于完好的可用状态。3)制定出每台设备的操作规程,维护保养规定。并将以上条文公示在现场。9.11.2施工中质量保证措施:a施工中的质量控制以现场质检员对工程质量的时监督检查为主,以公司质检部抽查为辅的质量控制方法。b在施工中的质量控制,严

36、格执行自检、互检、隐检的制度,并认真作好检查记录。要抓好资料文件的控制,质检员应根据实际情况及明填写质量评定表格。质检部的质理工程师对施工的技术文件进行随时抽查,保证技术资料和施工进程同步进行。c在施工过程控制中要以工序控制为核心和基础,做质量控制贯穿于工程始末,落实在各项工序的质量控制上。对工序控制要严格质量检查和加强成品保护。对于施工中,现场质检员应查看施工人员是否按照设计要求、施工图纸、技术交底、技术操作规格和质量标准的要求施工。对每天完成的工程施工质量进行检查,发现总是及时整改,保证每道工序的质量,保证质量监督贯穿于施工的全过程。在每道工序施工完成之后,要进行工序之间的交接检查,防止下

37、道工序的施工质量。d消防工程中每个系统都是由不同的设备、材料组成,因此对设备、材料的检查至关重要,必须严格把质量关,对设备、材料的检查,首先应对其名称、规格、型号与图纸相对照逐一检查,需要进行试验的进行必要的试验与检测。e对于施工过程中的质量控制,要根据施工工艺流程进行好检查。火灾自动报警又是消防工程中的灵魂。所以对这个系统的质量要严格控制。火灾自动报警系统: 根据其工艺流程进行分工序检查。对于钢管内穿线,主要检查是否有保护措施,导线是否有扭结。为了保证穿线的质量,公司要求工地质检员对管端加设护口严格检查。在穿线时,要严格监督施工人员是否按规范施工,例如,穿线要对所选线色进行区分,以保证在维修

38、中便于查找。在穿线完成之后用绝缘电阻表进行摇测,所选用的摇表要经计量检测合格,不合格的摇表不准使用。对每组线都要求进行摇测,要求抽查率为100%。 对于火灾自动报警设备的安装,首先要做好设备的进声检查,在设备经过质检员检查合格后,方可进行安装。自动报警系统设备安装,在设备安装后,质检员要对所安装的设备进行逐检查。检查的侧重点要以规范为基础,比如探测器的安装,要注意探测器与风口及遮挡物的距离,以及要考虑探测器的安装间距、指示灯朝向,对规范要求的项目按规范进行检查。报警控制器的安装要注意安装高度、接线余量、线缆编号。端子箱的安装要注重查看线的压接情况等。 调度及验收,根据我公司的质量目标和质量方针

39、,我公司质检部对每个项目都要进行公司内部的最终检测、验收。9.11.3施工竣工质量保证措施: 在一项单位工程完工后或工程项目完成后,建立完善的成品保护制度。项目部先进行竣工自检,自检合格后,向公司质检部提出最终检测申请。公司质检部在接到项目部的申请报告后,进行公司级最终检验。9.12 对工程质量验收的步骤、方法、依据和标准: 对工程验收步骤分为三步,首先进行公司自检,在公司自检完成后申报消防检测中心进行检测,最后由消防局进行工程验收。工程验收的依据主要遵从以下几个规范:建筑设计防火规范 GB50016-2006火灾自动报警设计规范 GB50166-98火灾自动报警施工及验收规范 CB50166

40、-92最后检测所需文件资料:a水系统竣工资料隐蔽工程检查记录、予检工程检查记录、管道强度、严密性试验记录、管道吹(冲)洗(脱脂)试验记录、调试报告、设备出厂合格证、设备单机试运转记录。b电系统竣工资料:隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、电气绝缘电阻测试记录、设备单机试运转记录、调试报告、主要产品及材料合格证。自检方法、内容自检方法:我公司有一套完整的质量保证体系,并已经通过ISO9000质量体系认证。公司有完备的自检工具及完善的检测方法。公司设有质检部专门负责施工过程检验和工程内部的最终检测验收。质检部的具体检测方法如下:消防水系统:消火栓灭火系统和泡沫消火栓灭火系统消火栓系统:检测工具:带

41、压力表的表用检测栓口方法步骤:?外观检查:主要检查栓口标高、朝向;消火栓箱内配备;管道的垂直度、固定消防水泵安装情况等;水泵接合器的标识,位置、标高。?功能检查:检查顶层和各分区最低处消火栓栓口静水压力。各分区最低压力不超过1.0MPA为合格。顶层静水压力应不小于0.15MPa检查各分区最低处和顶层消火栓出口的动水压力,首先打开消火栓栓口,然后启动消火栓泵,观察充实水柱长度,并记录动水压力.充实水柱长度应大于13米,动水压力出水口压力不应大于0.5MPa.火灾自动报警系统检查:检测工具:探测器加烟器、探测器加温器。外观检查:探测器的安装位置、朝向、间距、固定;端子箱的安装高度、箱内导线压接、标

42、识、绑匝、余量情况;控制器安装位置、固定情况、柜内配线、标识、接地、引入电源;报警按钮的安装情况等。应急照明的安装位置、方向。功能检查:A对消防用电设备电源的自动切换进行检查,应进行3次自动切换试验,并且每次试验均应正常。检查数量在5台以下应全数检查。B对火灾探测器(包括手动按钮),按实际数量的10%抽查,感烟探测器、感温探测器抽查不少于10只。主要检查模拟火灾响应试验和故障报警试验。要求被抽查探测器均应正常。C对消防泵应主要对工作泵和备用泵互相切换进行3次检查。消防控制室内操作启、停泵3次。消火栓处操作启泵按钮模拟启泵,按10%比例抽查。D对通风空调的联动功能做如下试验:消防控制中强起排烟风

43、机,正压送风机、排烟风口,要求动作正常并信号正常。模拟防火阀动作,消防中心应有信号。E对防火卷帘门的联动功能做如下试验: 同一区域内任一感烟探测器动作,防火卷帘门应半降。要求控制功能和信号功能均应正常。同一区域内任一温感探测器动作,防火卷帘门应降到底。要求控制功能和信号功能均应正常。F对消防电梯的联动功能做如下实验:对电梯前室内的感烟探头加烟,电梯应迫降到首层。并应有返回信号G对强电系统的联动功能做如下实验:对区域内任一感烟探测器加烟或按下区域内任一手动报警按钮,非消防电源应被切断,应急照明应启动。控制功能和信号功能均应正常。H对消防通讯设备的检验:消防控制与设备间所设的对讲电话进行2次通话试

44、验。对于安装的插孔按10%比例抽查,进行通话试验。对消防控制室的外线电话进行检查。检测中心检测项目:(企业最终检验合格后7个工作日内检测)检测中心除了对我公司进行自检的项目进行检查,还对以下的项目进行检查。消防水系统:消火栓管网的进水管数,进水管与室内或室外管道成环。设计用水量、阀门标志管网位置是否独立等方面进行检查。消防水池容积、水位指示、防冻、取水位置等进行检查。其他事故照明及疏散指示功能。集中报警控制器型号。各防火分区与手动报警按钮距离。消防局检测内容:时间-要求:消防检测中心验收检测合格,出具检测报告后15个工作日内验收。内容要求:对消防工程项目的功能方面进行全检或抽检。9.13创优规

45、划9.13.1强化管理意识,建立建全项目质保体系,实行“创优”目标化管理。9.13.2建立较强的项目管理班子,为创优工程奠定良好的基础。9.13.3择优使用公司内部素质高的电系统施工队伍,保证工程施工的各工序质量。9.13.4制定创优目标管理的具体目标,按施工工艺顺序制定各工序的质量目标和检查验收方法,严把工序关、工艺关。9.13.5制定该项目质量检查计划,严格执行ISO9002质量体系中关于质量工艺控制及检查的制度,落实好“自检、互检、专检”。9.13.6坚持贯彻关键工序的专检制度,未经公司质检部专检的重点分项工程不准进入下道工序。9.13.7定期对管理人员及工人进行质量意识的教育,提高各级

46、施工人员质量创优的责任心,严格执行规范及操作工艺标准,确保将“质量第一”做为企业的生命来加以贯彻落实 。9.13.8坚持贯彻月检制度和评比办法,加强施工过程的检查、检验、评定工作,将质量隐患和不合格品消灭在萌芽状态中。9.13.9严格执行公司材料管理制度,严把材料质量关,对材料供应商的资格评审、采购、供应到项目检验、试验、质检部的专检,报审各环节,严把质量关,坚决杜绝不合格材料、成品、半成品或未经检验合格的产品进入现场。9.13.10认真贯彻公司机械机具管理办法,杜绝安全设施不齐,陈旧机具,未经保养和检测合格的机具投入使用,确保材料加工的质量。9.13.11加强工程的半成品、成品,尤其是设备的

47、成品保护,保证联调。第十章 与其他专业工程的协调及配合 服从业主及监理的管理,切实做好工程施工工作,并做好与土建专业的施工配合及各专业间配合,协调统一,综合安排,确保施工质量,确保工程总体进度。 项目部职责:服从业主及监理的管理,负责管理、统筹及协调所有机电设备系统的施工工作,负责各专业的技术管理和协调工作,负责与土建专业及其他施工单位进行联系协调,以使各机电系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。与本项目结构专业及其他承包单位协调和工作,提供所有需要的有关资料、设备和人员,以确保在分工交界点上能与其他承包单位满意地配合,并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段,

48、与结构专业及其他有关的承包单位讨论,协调与落实各分工交界点。 负责复核由结构专业及其他承包单位为配合本工程所提供的各项配合及设施。以保证各项设施的配套及使用。 消防总承包管理模式: 消防工程承包方除应承担以火灾自动报警及联动控制系统、自动喷水灭火系统、室内消火栓灭火系统等工程为核心合同内容的施工管理外,还应承担与其关联的其他平行专业分包的消防整体管理。 本工程拟消防承包项目: 火灾自动报警及消防联动控制系统、自动喷水灭火系统、室内消火栓灭火系统、七氟丙烷气体灭火系统。 项目经理将在公司总部的管理和协调下进行本工程的施工管理。形成以项目经理负责制为中心,以合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系

49、统管理和先进技术为手段的管理机制。同时项目经理部在公司总领导下充分发挥企业的整体优势,按“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,公共关系合作”具体本公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化社会生产要素。形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,由此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。总部服务控制的管理运行体系:公司总汇集了众多高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家,构成智力技术密集型的管理决策机构,对公司所有工程工程项目管理的全过程进行策划和指导,为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等

50、生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履约等进行间监探和调节,形成对工程项目运行过程的完善服务和有效控制。 项目授权管理方式: 公司组建具有综合管理和协调功能的承包管理型项目经理部,公司对于项目经理部采取授权管理的方式,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内充分行驶职权、实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理,完成管理、工期、成本、安全等综合目标,实现总部的决策意图产公司对于业主的承诺。 通过总部各体系的有效运和行,可以实现项目经理在管线施、设备安装、装修配合、系统联合调适等环合上的综合管理能力,实现项目经理部在设计协调、合约管理、分包商控制、工期质量控制方面的总体协

51、调能力。公司总部应用各种手册工程项目管理手册、项目质量保证手册、项目技术管理手册等来规范项目管理运作,使每个项目经理部的行为都代表了公司的行为,体现了公司的整体实力和水平。消防总承包协调管理:综合分析工程的实际情况和业主的要求,积极配合总包方的全面管理、协调,并将各施工阶段需总包与其他相关专业配合的项目按照进度计划的要求提前报至总包方,如:人员进场、配合装修定位安装、消防相关专业的配合调试等,以便及时、合理的安排各个作业面的交叉施工,并达到甲方规定的奖项质量及工期目标。第十一章 与各部门各工序的协调措施11.1消防承包对总包方的配合施工进场时统一服从总包方管理,所有临时设施、用地(包括临水、临

52、电、办公、宿舍、加工场地、材料堆放场地等)均由总包方统一进行合理的安排。 需要结构专业配合预留预埋的墙洞、楼板洞、套管、防水套管以及各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸,要按照施工进度计划提前通知土建进行预留、预埋及浇筑工作,并确保其位置正确。 在配合装修进行探头、喷头的定位安装阶段,以及其他相关专业配合消防系统联合调试等阶段,消防承包公司应提前报至总包,由总包方协调各个专业对消防承包公司提供相应的配合。11.2消防承包对业主的配合服务 我公司将站在工程全局的角度,积极、主动、高效的为业主服务,协助业主落实重大施工事宜和施工条件,解决工程施工过程中的重大问题,在施工管理的各个环节上,与业主建立良好

53、的相互信任、相互支持和相互理解关系,以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。同时,协调业主做好相关专业承包商和材料设备选型和招标工作,充分体现文明、高素质的施工企业形象。 在工程项目开工后,业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序,为此爱征得业主同意的情况下,我方会以书面形式提出建议方案,包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包队伍、直接分包队伍的主要工作内容、工程程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。 关于工程进度计划,往往需要业主、设计饿相关各方密切配合,共同为工程创造配套条件,才能使工程在保证质量的前提下,按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划,而且为业主方

54、面编制配套的建议计划,包括总控进度计划、设计进度计划、设备此案料选型采购和加工计划,以及提示工程不同阶段要相关各方面解决的重点问题等。这样让各方按统一的思想和配套计划去安排工作,对工程极为有利。 对业主选择的专业承包商,明确各自的承包范围非常重要,我方同样会提出合理化建议,其目的是保证各专业衔接紧密,不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。 我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围,不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略,教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识,从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求,无论多么细小,也无论事哪方面的需求,均

55、要做出积极响应,在不违背合同和偏离为业主服务原则的前提下,积极开展服务。11.3 消防承包与监理的工作配合业主将工程实施管理中相当部分权利委托监理公司行使,因此对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中,在与监理的配合方面,我公司同样积累了丰富的 实践经验,众多的监理公司在我公司的配合中,对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。施工全过程中,严格依据施工组织设计和专项施工方案进行工程的全面质量管理,以严肃的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的 “专检”的基础上,虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查,并按

56、照监理工程师提出的要求予以整改,以减少工程监督过程中的管理难度。在本工程的实施中,要严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件,为监理在现场顺利开展工作提供保障;严格按照文件规定要求即时全面的提供施工组织设计、施工方案、材料报批等书面资料,使监理即时充分的了解掌握承包商子昂管工作的进展,对工程项目的实施实行全面有效监理。 积极组织工程相关各方参加监理例会,听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见,认真落实各方对承包商提出的要求,对要求承包商需提交书面资料时,要及时提交相关资料,确保监理即时作出决定所需的相关证明资料,保证整个工程的顺利实施。 对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要

57、求,即时按要求进行整改后请监理再次验收,最大限度的缩短整改时间,已为后续工作创造条件。对加冕礼提出的现场问题要即时进行整改,避免同类问题的再次发生。 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理,为监理正常的饿验收和审批留有足够的时间。 教育员工,包括分包队伍作业人员尊重监理人员,对监理提出的要求要积极相应,避免无视监理指示乃至抵触现象的发生,并要积极相应建立在其他方面的指示和要求。 11.4消防承包与设计单位的配合措施 我公司具有丰富的承包管理经验和深化设计经验,有一批经验丰富的专业设计人员,具有施工详图深化设计能力以及审核专业分包队伍深化详图的能力。首先迅速适应本工程设计单位的设计习惯和做法,掌握其设计指导原则、思路和设计方法,并找到与之相适应的结合点。 本项目中的消防工程必须有技术人员进行二次深化设计,并将详图提交给设计方审批。这种审核和审批程序的作用要体现在:各专业工程之间的配套与衔接;严格化分各专业分包队伍的承包范围。 经过批准的施工图纸应满足我国消防工程设计规范标准的相关规定,工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求,便于从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。 施工队伍具有深化设计的能力,根据设计院、业主的标准要求,遵照相应规范,为符合实用功能要求,对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行在深化。 11.5 图纸深化设计与审核、审批 针对本工程质量要求高、深