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1、金属包装企业三年发展战略规划2012一、公司发展战略和业务发展目标（一）发展战略公司一贯坚持“包装名牌，名牌包装”的经营理念，以中国金属包装产品整体解决方案提供商为发展愿景。公司将持续完善生产布局，不断巩固和提高对核心客户的保障能力，加强与主要原材料供应商的战略合作，巩固并加强公司在我国金属包装领域内的优势竞争地位。（二）业务发展目标在巩固现有竞争优势的同时，继续加大新客户开发力度，不断丰富产品线，扩大业务规模，增强盈利能力，实现未来五年内营业收入稳步增长，市场份额逐年扩大。同时，公司将逐步开拓国际市场，提升国际市场竞争力。二、公司发行当年和未来两年的发展计划（一）产品开发与技术创新计划公司将
2、通过扩建研发中心实验室，持续加大研发力度，密切跟踪世界先进技术，积极探索低碳发展模式，以金属包装材料的创新和应用为突破口，开发节能节材、减排环保、安全方便的绿色包装产品，为实现跨越式发展进行技术储备。公司将通过包装减量化技术的研发与推广，降低产品成本，提高产品市场竞争力；通过加强对金属包装产品各项应用性能的研究，深化对产品的认识，以满足客户不同层次的需求；通过对包装材料各项性能的研究，开发新型的金属包装材料，为金属包装产品未来实现差异化创造更好的条件。（二）市场开发计划1、保障核心客户需求保障核心客户需求是保持并提高公司盈利能力的关键因素，也是公司持之以恒追求的目标。公司将对食品饮料终端市场保
3、持跟踪，通过加强与核心客户的协同机制，提高对市场的预判能力，有效管理库存，完善对核心客户的供应保障机制。同时，继续坚持“与核心客户相互依托”的发展模式和“跟进式”生产布局模式，密切跟踪核心客户的市场拓展计划，合理安排现有生产布局和产能，根据核心客户的要求改进、提高现有装备水平。2、培育高成长性新客户中国是餐饮文化大国，食品、饮料种类繁多，消费者的需求多种多样，随着我国国民经济发展水平不断提高，城乡居民消费能力日益增强，我国食品饮料行业未来将一直保持持续、快速的发展态势，将不断涌现出具备创新能力、善于抓住市场机遇的高成长企业。公司将密切跟踪我国食品饮料行业的发展动态，注重开拓新的高成长性客户，以
4、进一步扩大业务规模，提高盈利能力和抗风险能力。3、提高产品配套能力公司发展前期阶段，受资金实力约束，在生产布局上一直坚持优先保障核心客户的产品供应，尽管公司具有多方面的竞争优势，但由于产能限制，公司的产品配套能力一直有待提高。本次发行后，公司通过实施募集资金投资项目，将大幅提高生产装备水平和产品供应能力，进一步优化生产布局，并向上游金属制盖领域逐步渗透，以不断提高产品配套能力，积极拓展新客户、丰富产品线。（三）再融资计划本次发行后，公司将在提高公司现有产品市场占有率的基础上，积极推进实施募集资金投资项目，逐步拓宽产品线，成为综合性金属包装企业。今后还将结合业务发展需要和中长期发展战略规划，适时
5、通过增发新股、配股、发行债券、可转换债券等多种渠道筹集发展资金。（四）收购兼并计划我国金属包装行业企业数量众多，但多数为中小型企业，行业集中度低，整体技术水平不高，这样的格局导致目前行业规模效应不足，主要表现为市场中存在多种不当竞争行为，导致市场价格的波动性大，企业生存状态不稳定。公司将按照发展战略要求，发挥公司品牌优势和资金优势，择机对其他同行业企业进行收购兼并，以低成本实现扩大规模、多元化发展、完善产业链等多项目标。（五）人力资源发展计划人力资源是企业发展规划实施重要的原动力。公司将进一步完善人力资源发展规划，建立员工、公司与股东之间的利益共享和约束机制，将员工利益、股东利益和公司利益更紧
6、密地结合在一起，完善公司的治理结构。通过建立良好的人才开发、培养和激励机制和全方位、多维的量化绩效考核体系，优化人才选拔程序，加大人才引进力度，促进公司吸引、培养和保有一批懂管理、通业务、具备实践经验的高素质职业经理人队伍，平衡公司短期目标与长期目标，激励价值的持续创造，增强公司竞争力，保证企业的长期稳定健康发展。三、拟定上述计划的基本假设条件（一）国家宏观政治、经济、法律和社会环境处于正常发展状态，国家关于金属包装相关的法规、政策等无重大不利变化；（二）公司股票发行顺利，募集资金及时到位；（三）我国金属包装行业持续快速发展，行业技术水平不断提高，行业竞争状况良好，上下游行业均未出现影响行业发
7、展的重大不利情况；（四）公司各项经营业务所遵循的国家及地方的现行法律、法规、行业规定无重大变化，行业和市场环境无重大恶化；（五）公司无重大经营决策失误和严重影响公司正常运作的重大人事变动。（六）无其他不可抗力及不可预见因素造成的重大不利影响。四、实施上述计划可能面临的主要困难1、资金制约。短期内国家实行适度紧缩的货币政策，银行融资成本较高，难度较大，募集资金无法将对公司业务发展带来不利影响。2、管理制约。由于公司新设分、子公司较多，管理半径加大，对公司的有效管理带来一定的考验。3、人力资源制约。新业务拓展、产品研发和量产进程将引致对高端技术人才和高级技术工人的大量需求。公司目前的人才储备尚不能满足公司战略发展目标的要求。五、发展计划与现有业务的关系上述业务发展计划均是以公司目前主营业务为基础制定的，是对公司未来发展的展望和规划，旨在提高公司的核心竞争力，维持公司的可持续增长。同时，公司现有业务顺利开展有力地推动了公司业务发展计划的实施。经过多年探索，公司在产品开发、技术创新、市场拓展等方面已有深厚的积累。公司将充分利用现有的行业经验，为实现上述业务发展计划搭建良好的平台。
金属包装企业三年发展战略规划
