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1、驿都金陵大酒店工资分配方案（试行）员工薪资分配方案是酒店经营管理政策的重要组成部分，是员工收入的基本保障，是引导员工建立正确行为准则、培养平和心态的有效途径，也是调动员工积极性的重要手段。为了吸纳和招聘人才，充分调动员工的工作积极性，增强酒店的凝聚力，保证酒店正常运行，不断提升酒店的服务质量和管理水平，根据现代企业劳动工资政策、行业经营管理特点以及金陵酒店管理公司管理模式，并在对市区其它星级酒店调研和考察的基础上，制定驿都金陵大酒店工资分配方案。一、适用范围凡在本酒店工作的人员从进店之日起执行本方案，原单位工资和福利标准等仅作为档案保存，在酒店内一律停止执行。二、原则1、酒店员工分配政策符合国
2、家有关劳动人事管理政策规定，如：员工收入不低于国家或地方政府规定的职工最低收入水平等；2、工资必须在核定的预算范围内，遵照经过批准的工资预算执行；3、按岗位定级别，按技能和工作表现定档次，员工岗变薪变，档变薪变；4、按经营效益挂钩年终奖，原则上经营效益提高年终奖增加；5、酒店必须于次月15日前核发当月工资。三、工资总额来源1董事会通过的年度预算工资总额；2按董事会政策经营利润超额完成的提成。四、员工工资标准增长原则 1根据市场变化及需求，适时调整；2员工工资分配不得突破酒店可支出的工资总额。五、员工收入构成1、实习生工资：根据市场行情，按与合作院校签署的协议执行；2、计件工资收入：满勤奖+计件
3、数量单价+店龄工资+工作质量考核；3、合同制员工的工资收入：由基本工资+效益工资+店龄工资+夜班补助+加班工资+岗位津贴+工作质量考核组成；4、店龄工资：工作每满一年每月发放50元的店龄工资，最高年限为六年，超过六年不再增加；5、夜班补助发放标准：小夜班6元/夜、大夜班12元/夜；6、加班工资：法定假日加班费由酒店按规定统一发放，员工超时工作由部门安排调休自行消化，酒店不再发放加班费；6、英语津贴发放标准：初级60元/月、中级100元/月；7、培训员津贴发放标准：前台部门100元/月、行政管理部门80元/月；8、交通和通讯津贴发放标准（仅限财务部信用组）：150元/月；9、厨房学员未满半年的工
4、资800元/月，达到半年以上的工资1200元/月；10、金陵管理小组成员的工资标准，按管理公司与投资方商定标准执行；11、酒店聘请的特殊技能人员的工资另行商定，主要为餐饮厨房厨师；12、特别奖励：总经理可决定对酒店做出重要贡献的员工给予特别奖励，原则上不超过工资总额的1%； 13、年终奖：总经理根据全年经营业绩的实现情况，在年度预算范围内统筹考虑，人力资源部和财务部拟定年终分配方案，报董事会批准后。六、工资级档根据金陵同类档次酒店的工资结构，参照当地酒店的工资水平，结合当地酒店人才等市场因素，按照略高于当地同类酒店工资结构水平的原则，经反复研究制定驿都金陵大酒店工资架构图作为酒店工资分配方案的
5、重要文件。人力资源部适时对本地竞争对手进行薪酬和福利调查，并针对发现的情况采取相应措施，结合酒店经营效益对工资级别进行合理调整，以适应酒店经营发展的需要。1、工资结构按岗位设为八级，每级分D档、C档、B档、A档四个档次。原则上，试用期工资标准从该级D档开始；根据岗位的性质，部分岗位试用期工资标准从C档开始，具体见酒店工资架构图。2、工资标准的确定。所有新进的员工，试用期享受该级D或C档工资，试用期考核评估合格后向上提一级享受C或B档工资。所有新进的领班以上管理人员，试用期执行相应级档的低一级工资，试用期考核评估合格后享受该级D或C档工资。领班以上人员晋升时，试用期实行原岗位工资，试用期满经考试
6、和考核合格后，报人力资源部审核总经理室批准后实行该级别D或C档工资。3、工资标准变动的原则: (1) 工资标准由酒店根据市场行情及经营情况适时调整统筹安排，原则上中途不予调资，除岗位变动和晋升以外；(2) 对特别优秀的或者为酒店作出特殊贡献的员工，经部门推荐，人力资源部考评达到“优秀”、总经理室批准后可进档；七、发放规定：1、总经理等高管人员的工资收入由董事会（或管理合同）确定，员工的平均收入水平由总经理室确定；2、相同技能层次的员工，在不同部门工作收入待遇不同；一线部门员工的平均收入高于二线部门员工平均收入的5-15%；市场销售部员工、餐饮部厨师的平均收入高于一线部门员工平均收入的10-25
7、%；3、酒店通过员工技能水平体现员工岗位工资差异，通过员工工作表现拉开员工效益工资差距；4、效益工资分配实行逐级考核、逐级发放的管理制度，即：总经理有权根据相关的经营、质量考核政策，考核、发放部门总监（经理）的效益工资；部门总监（经理）有权考核、发放本部门各经营点管理人员的效益工资；各经营点负责人（经理）有权考核、发放所属员工的效益工资。酒店在工资分配方案核定的工资总额范围内，通过各级管理人员将所有员工的收入分配拉开档距；5、酒店各部门可以有适当的工资结余，但账务管理属人力资源部，现金管理属财务部。各部门不得将员工工资结余挪作他用，仅可用于经营过程中因效益波动而必须调剂的员工收入（需提前按程序
8、申请）以丰补欠或用于部门全员活动；6、总经理无论针对部门、班组或个人发放的特别奖均不计入员工岗位工资、效益工资的考核范围，但在年终统计时，须计入员工个人收入总数。八、休假工资发放标准1、病假：每天扣发日基本工资的50%、月效益工资的10%。2、婚假：扣发当日效益工资。3、事假：无当日基本工资，每天扣发月效益工资的20%。4、工伤假：员工工伤后无效益工资，其它可参照国家的有关规定处理。5、丧假：扣发当日效益工资。6、产前假、哺乳假：按基本工资的80%计发。7、产假：向社保部门办理生育金，特殊情况按有关规定执行。8、旷工：一天扣当月效益工资、无效益工资的人员扣30%的工资；两天扣当月效益工资、另加扣30%的基本工资、无效益工资人员扣60%的工资。 驿都金陵大酒店2013年1月10日4
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