公司周工作例会制度[共3页]

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1、精品文档公司周工作例会制度一、目的1、 实现有效管理 ,促进公司上下的沟通与合作。2、 提高公司各部门执行工作效率 ,追踪各部门工作进度。3、 集思广益 ,提出改进性及开展性的工作方案。4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、周例会1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。2）会议主持人：公司总经理 ,总经理若因公出差无法主持时 ,则由副总经理或指定人员代行主持。3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5）会议内容： 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报

2、,行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因 ,并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商 ,并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划 ,安排、布置本周工作任务 ,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 对工作中出现的问题及时跟踪改进 ,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。6）会议记录人：行政经理。2、部门沟通协调会1）会议时间：时间由各部门自行安排。2）会议主持人：部门经理主持。3）会议参加人：各部门成员。4）会议内容： 落实部门成员每周工作计划与上周总结 ,督促工作按时完成 ,并布置下步工作任务。 部门工作有进展难度时 ,向相关配合部门提

3、出协助请求 ,并集体讨论解决 ,使各项活动按照预期目标有序进行。 对涉及部门配合、支持 ,对项目进度有一定影响的问题集体探讨 ,集思广益 ,寻求解决问题的方法。不能达成共识时 ,由总经理裁决。 追踪并改进日常管理工作。5）会议记录人：部门经理或指定人员周工作计划的实行 ,可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结 ,周密地编制好下周的“周工作计划” ,由部门经理总结后于每周一例会公布。注：例会应本着简短务实 ,解决实际问题为原则。三、考核标准：1）考核以周计划完成情况为标准 ,由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬 ,连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。2）每周未完成任务者视情况处以罚款 ,考核实行连带责任制 ,即责任人无故未完成任务 ,由部门经理及责任人共同承担责任 ,按照责任大小处以20-100元罚款 ,由部门经理及责任人共同承担 ,以此激励员工按时完成任务 ,发挥积极性。3）公司整体员工要接受考核通报工作情况 ,力求公平公正。四、本制度由综合办公室制定 ,解释权归综合办公室 ,自颁布之日起生效。北京凝瑞国际文化艺术发展有限公司年 月 日