01总经理工作细则

《01总经理工作细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《01总经理工作细则（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、制度名称总经理工作细则责任部门总裁办2011年与2010年制度相比主要修改的内容主要修改内容第八章的第三十条中“二”修改为“考核总经理方式：由集团人力资源部将拟定的总经理报酬与奖惩方案提交集团总裁、董事长审批”。修改时间2010年12月1日特别说明2011年制度以此页附后内容执行责任部门负责人及其分管领导签字确认各子公司总经理工作细则第一章 总 则第一条 目 的为了完善宁夏瀛海集团（以下简称“集团”）下属各子公司的管理，规范子公司总经理的职务行为，保证总经理正常行使职权，履行职责，依据中华人民共和国公司法及相关法律、法规和公司章程，特制定本细则。第二条 适用范围本细则适用于宁夏瀛海集团下属各水

2、泥子公司总经理。第二章 总经理任职条件第三条 总经理任职条件：一、企业管理、工商管理等专业毕业，或具备水泥行业5年及以上管理经验；二、具备丰富的水泥行业知识，熟悉水泥生产工艺及其流程；三、熟悉国家关于水泥行业的相关法律、法规及政策；四、组织协调能力强，能够很好地处理公司与集团总部及其他各子公司的关系；五、能够很好地协调本公司与当地政府机构、各种社会团体、关键供应商及社会媒体等外界的关系；六、风险控制能力强，能够妥善处理公司内外部紧急或意外事件，维护公司利益；七、诚信勤勉，廉洁奉公，具有较强的使命感和积极进取的精神。第三章 总经理职权与义务第四条 总经理职权：一、全面负责本公司的日常行政事务和生

3、产经营管理工作，组织实施集团关于水泥子公司生产经营方面的决定，并及时将实施情况向集团汇报；二、组织实施本公司年度生产经营计划，审批年度财务预算范围内各项费用的开支；三、参与集团关于水泥子公司管理机构的增设、调整或撤销方案研讨会，并根据本公司实际情况发表意见；四、贯彻执行集团下发的各项管理制度，并以此为依据审核本公司内部各部门的具体管理制度；五、审批本公司后勤管理部门和安全生产部门员工的招聘录用及任免与调配方案； 六、根据集团制定的奖惩制度，决定本公司员工的奖励及惩处； 七、签发本公司日常行政业务文件；八、审核本公司固定资产报废处置，重要资产的报废处置需请示集团；九、在集团授权范围内，对外代表公

4、司处理业务、签订经济合同；十、集团授予的其它职权。第五条 总经理义务：一、维护公司法人财产权，确保公司资产的保值并增值，正确处理公司与员工、与社会媒体的利益关系；二、遵守法律、法规及公司章程，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者谋取其他非法收入，不得将公司财产据为己有；三、未经集团书面同意，不得将公司资金借贷给他人，不得以公司资产为他人提供债务担保；四、不得自营或者为他人经营与企业同类或相关的业务，不得从事损害本公司利益的活动，不得泄露有关公司经营活动方面的秘密；五、未经集团同意，不得兼任其他有限责任公司、股份公司或者其他经营组织的负责人；六、贯彻执行集团关于公司

5、生产经营过程中的各项重大决定，定期或不定期地向集团报告工作进展情况，接受集团审计部的监督；七、总经理处理公司事务时违反法律、行政法规或者公司章程规定，给公司造成损失的，应当承担相应的经济和法律责任；八、建立和完善行之有效的经济责任制，确保完成集团确定的生产经营指标，行使职权时不得超越权限范围；九、组织推行质量管理体系，提高公司产品质量管理水平；十、采取切实可行的管理措施及生产技术，推进公司的科学化管理和生产技术进步，提高公司经济效益，增强公司自我改造、自我发展、自主创新能力；十一、高度重视安全生产，抓好消防工作，认真做好环境保护工作；十二、加强对职工的培训和教育，充分调动职工的工作积极性。第四

6、章 总经理职责第六条 总经理职责：一、对公司经营成果承担首要责任；二、对公司经营管理失误造成的损失承担经济和法律责任；三、对公司违法经营承担必要责任；四、承担中华人民共和国公司法第十章规定的相应法律责任。第五章 总经理工作机制与工作程序第七条 水泥子公司总经理每届任期三年，任期届满时，经集团办公会议研究，可连聘连任。第八条 总经理的退任一、集团因客观情况导致破产、丧失继续生产经营能力等时，总经理即应退任；二、辞职水泥子公司总经理提出辞职，要求终止劳动合同及签订的书面协议，必须书面向集团请示，经集团办公会议研究，在5日内做出是否同意辞职的决定，如同意辞职，必须由集团审计部或者具有法定资格、信誉良

7、好的会计师事务所或审计事务所进行离任审计。具体审计方式由集团总裁选定。经审计无任何经济法律遗留问题者，方可办理工作移交手续。若总经理因特殊情况不能正常办理离职手续，则由此给集团造成的损失，由总经理负赔偿责任。 三、决议解任执行董事决定可解任、终止总经理的工作职务，但不因归责于总经理的事由解任，应当对总经理按照聘任合同给予经济补偿。第九条 重要经营管理工作程序：一、投资项目工作程序：集团投资管理部根据水泥子公司实际情况负责拟定项目实施的可行性研究报告，提交集团总裁，经总裁办公会议审议通过后，由子公司总经理负责组织实施。二、人事任免工作程序：子公司副总经理、各部门经理因本人工作失误，给公司造成较大

8、损失的，公司总经理应将书面处理意见提交集团审批，并执行审批意见。三、财务管理工作程序：根据国家有关财政法规、集团有关财务管理规定及公司制定的各项财务管理制度，组织落实公司财务管理工作。总经理在审批资金支出项目时，应在集团批准的生产经营计划范围内，按照规定的审批程序办理。四、招、投标工作程序：总经理根据集团规定，各水泥子公司成立专门的工程项目、设备和物资采购招、投标管理小组，并明确工作职责和工作程序，组织开展招、投标的工作。五、水泥销售价格管理程序根据集团的规定，各水泥子公司成立水泥销售价格管理小组，在对市场价格进行充分调研的基础上，结合本公司产品情况，初步确定水泥销售价格并报集团审批，将审批结

9、果提供给销售部门执行；六、资源综合利用管理工作程序：根据集团的规定，成立资源综合利用管理小组，依据国家资源综合利用的相关政策，制定公司资源综合利用方案，指导计划财务部、安全生产部、化验室实施，并监督资源综合利用工作。第十条 总经理通过以下方式履行职责：一、除本细则第十四条规定的重要工作外，其它常规性工作及符合公司规定程序且不需要集体研究的事宜，总经理可直接作出决策并责成相关人员完成工作，或决策后授权下级组织完成工作。二、召开总经理办公会议就公司生产过程中相关事项做出决议并责成相关部门完成工作。第六章 总经理办公会议第十一条 公司实行总经理办公会议制度，具体分为：总经理办公会议、总经理办公（扩大

10、）会议、专题办公会议、员工会议等。第十二条 总经理办公会议是对公司章程或集团授权由总经理决定的有关公司经营、管理、发展等事项研究和决策的会议。会议由总经理主持，副总经理出席，集团总部相关部门负责人等列席会议。第十三条 总经理办公会议每月至少召开一次，有下列情形之一，应立即召开总经理办公会议：一、集团执行董事、总裁提出时；二、公司生产经营过程中有重要事项必须立即决定时；三、有突发事件发生时；四、总经理认为必要时。第十四条 总经理办公会议议题：一、贯彻落实股东、集团的决定：二、讨论公司生产经营过程中存在的问题，并将重要意见报集团审批。三、提出公司内部管理机构的增设、调整和撤销方案，报集团审批；四、

11、审批公司员工奖惩方案、年度招聘和用工计划；五、审批公司各部门管理制度；六、公司章程规定的管理人员任免事项；七、公司部门经理的述职报告；八、公司总经理职权范围内认为需要研究解决的其他事项。第十五条 公司根据需要，可召开总经理办公（扩大）会议，总经理办公（扩大）会议由总经理主持，副总经理出席，根据会议内容及工作需要，可邀请集团董事长、总裁、监事、常务副总裁、集团总部及公司相关部门经理（主任、负责人）列席会议。第十六条 总经理办公会议和总经理办公（扩大）会议会务工作由公司综合管理部负责，总经理办公会议议程及出席会议人员范围经总经理审定，公司综合管理部负责通知。第十七条 各部门需提交总经理办公会议讨论

12、的议题，应于会议前三天向公司综合管理部申报，由公司综合管理部请示总经理后予以安排，为保证会议质量，讲究会议实效，力求精短，会议原则上不得穿插与既定议题无关的内容。第十八条 总经理办公会议和总经理办公（扩大）会议的实到人数应占参会人数的半数以上（研究人事问题、重大销售合同评审、招标采购及制定公司资源综合利用方案时应达到三分之二以上），对决定事项应充分讨论，力求取得一致，当有意见分歧时，参会人员应就存在的异议进行讨论，以企业利益为重，并最终达成一致。总经理办公会议和总经理办公（扩大）会议应对所议事项的决定做出会议记录。第十九条 总经理办公会议决定以会议纪要或公司决议的形式做出，会议纪要内容主要包括

13、：会别、会次、时间、地点、主持人、参会人、会议的主要内容和事项。会议纪要的内容是否印发及发放的范围由会议主持人决定；会议记录、会议纪要及会议其它文件材料作为公司的档案由公司综合管理部整理保存。会议纪要经主持会议的总经理签署后，由公司综合管理部负责实施、督办，凡是需要保密的会议材料，有关承办部门要注意密级，会议结束后由公司综合管理部负责收回。第二十条 参加会议人员要严格执行保密纪律，不得私自传播会议内容和议事事项。第二十一条 总经理办公会议和总经理办公（扩大）会议纪要经主持会议的总经理签署后印发，会议纪要应分送给集团相关部门和人员。第二十二条 专题办公会议：专题办公会议是对公司经营管理范围内的有

14、关问题，包括经营发展、工程、财务、安全、人力资源、合同、采购、招投标等进行专门研究和决策的会议，专题办公会议由总经理组织召开。第二十三条 员工会议总经理可以根据需要组织召开员工会议，向全体员工传达、通报公司重要事项，并听取员工意见。第七章 总经理工作报告制度第二十四条 在拟定职工薪酬福利、安全生产和劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取公司工会和职工代表的意见，并邀请公司工会或者职工代表列席有关会议，并将会议讨论结果提交集团审批。第二十五条 总经理应当及时向集团报告公司重大合同的签订及履行以及资金运用情况和盈亏分析情况，总经理对该报告的真实性负责。第

15、二十六条 总经理应在每个季度末以书面形式向集团报告工作，并自觉接受集团的监督和检查。第二十七条 定期向集团报送资产负债表、损益表、现金流量表等有关公司经营状况的报表。第二十八条 发生下列情况，总经理应于当日内向集团做出临时报告：一、在发生不可抗拒的紧急情况下，总经理对公司事务的处理超越集团赋予的权限；二、公司利益受到意外侵害必须即时做出决定，在报请集团知情的情况下，总经理可对公司事务的处理行使应由集团董事长、总裁行使的职权。第二十九条 发生下列事项，总经理必须书面报告给集团：一、公司与员工之间发生重大诉讼案件；二、预测业绩变幅较大，对业绩预测、盈利预测修正时；三、公司因意外发生重大损失时；四、

16、执行总裁认定的其它重大事项。第八章 总经理的考核与奖惩第三十条 考核总经理的指标和方式一、年度生产经营计划和高层管理人员薪酬考核办法作为各子公司总经理考核指标及具体考核办法，考核指标包括实现利润总额、安全事故指标等内容；二、考核总经理的方式：由集团人力资源部将拟定的总经理报酬与奖惩方案提交集团总裁、董事长审批。 总经理在执行职务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当进行赔偿；造成重大损害的，经集团研究决定，给予处罚或提起法律诉讼：一、玩忽职守、处置不力；二、处理事务超越授权权限；三、没有依照规定处理事务；四、违反法律法规、公司章程及本工作细则；五、授意造假账、隐瞒收入、虚报利润；六、忽视环保，造成严重污染、经济损失，带来社会危害；七、指挥不当，玩忽职守，发生重大安全事故，致使公司经济利益受到损害。第三十一条 总经理违反本条例的非法所得归瀛海集团所有。第三十二条 总经理在任期内发生调离、解聘等情形之一时，参照第八条第三款辞职程序办理。第九章 附 则第三十三条 本细则未尽事宜，按国家法律、法规和公司章程执行。第三十四条 本细则由集团总裁办公室负责拟定并解释。第三十五条 本细则自集团执行董事会批准之日起实施。11