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1、车队司机绩效考核办法为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的生产经营做好服务保障工$ r1 z3 . L. v1 u作，特制定本办法。一、适用范围9 j8 D, e9 Q7 w7 A4 ( . H( Z! P公司车队司机。 二、组织机构1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；2、办公室主任负责对车队司机绩效考核结果进行审核。30 X; L. j0 c4 Y3、公司经理负责对车队司机绩效考核结果进行审批确定。三、考核程序1、考核周期为一个月。% 4 P# M$ a$ r0 4 I! p.2、考核内容：司机考勤、维护保养、安全行驶、车辆使用、工作态度等。3、考
2、核程序：（1）车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、 修理费、路桥及其他费用统计表。+ R! S% |$ c7 e n+ O! G$ A5 N（2）月末，车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 S0 k4 D; A/ O) S（3）考核结果经办公室主任审核后，报公司领导审批。四、考核项目五、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：1、考勤情况：本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣0.5分；事假每人次1分；旷工每人次扣5分。2、车辆保养情况：本项满分10分；每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用10
3、0200元4分，维修费用200300元3分，依次类推，扣完为止。3、服从调配情况 ：本项满分7.5分；不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分4、交通安全：本项满分20分；本月未发生交通事故满分；因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外，根据损失数额予以扣分；车辆损失200元以下扣5分，200300元扣10分，300400元扣15分，400元以上扣20分晚上车辆不回公司：本项满分5分；晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣5分。5、外出登记情况 ：本项满分10分；漏填、错填外出登记表者每人次扣一分6、无派车时工作表现：本项满分5分；工作时间无派车任务时玩游戏、
4、看电影、睡觉者每人次扣1分。7、车辆清洁情况：本项满分5分；车辆内、外不清洁每车次扣1分。8、有效证件不齐全 ：本项满分5分；出车有效证件不齐全者每次扣一分。9、。私自用车 ：本项满分10分；公车私用发现一次扣除5分。10、无派车单出车 ：本项满分7.5分；无派车单出车等或不服从调配情况每人次扣2.5分。11、车辆交他人驾驶 ：本项满分5分；车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2.5分六、考评方法评分方法采用主管评分，部门主管审核的方法。七、分等方法根据分数不同，分为以下等级优秀： 90分以上；良好： 8089分；中等： 7079分；及格： 6069分；不及格：60分以下。八、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是：如月绩考优秀，每月的出车记录达到 次，共奖励 元；良好奖励 元；中等奖励 元；及格奖励 元；不及格无奖励连续两季度优秀，另嘉奖 元
车队司机绩效考核办法
