高速公路改线工程会议管理制度

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1、内部管理奖惩制度为了加强项目部施工管理，提高施工管理工作效率和质量，使施管人员切实负起责任，保证工程按时保质保量完成，特制定本制度。一、所有施工管理人员根据项目部颁发的职责范围，以对党、对人民高度负责的态度，在各自的岗位上应做到严肃、认真、一丝不苟、扎扎实实抓好工程质量。二、所有施工管理人员应按照本人目标责任完成情况，出勤时间以及工作表现筹发放工资或奖金，若违犯奖惩制度者，则给于一定的经济处罚或者扣除当月部分或全部工资或奖金，严重者予以辞退。三、所有施工管理人员上工地时必须佩戴上岗证，若发现一次不佩戴者，除通报批评外，罚款50元。上级检查时，所有人员必须佩戴上岗证，若发现不佩戴者，除通报批评外

2、，罚款200元。四、所有施工人员应自始至终坚守工作岗位，应做到严肃、认真、一丝不苟，切实抓好工程质量，对重要工序的施工，严格按照总监办审查批准的施工工艺施工，否则，将按照有关规定进行处罚。五、所有专业工程师，必须认真执行项目部制定的各种规章制度，认真组织施工队伍采取行之有效的措施按时完成月施工进度计划任务。由于自己的不尽力或失职，对施工进度计划安排执行不力，检查施工现场的工作不负责，存在质量问题的，经核实除承担应负的责任外，罚款100500元，根据情节予以教育或辞退。六、试验检测人员，应牢记“质量第一”的宗旨，从原材料试验、配合比设计到施工过程及竣工验收等重要环节，都应严格把关、层层落实，对由

3、于试验工程师的失职而引起的诸如原材料不合格，施工过程中的配合比错误，试验检测工作不及时、不准确，检测频率不够等原因造成的工程质量出现问题须返工时，经核实除承担应负的责任外，罚款200500元，根据情节予以教育或辞退。七、为保证项目工程质量、进度目标的实现，全体施工管理人员要树立良好的职业道德，工作不积极主动，施工现场管理混乱，没有按施工程序办，将给予通报、处罚或辞退处理。八、为进一步加强内部安全管理工作，防止出现火灾、盗窃、车辆事故等不安全事故的发生，要求全体人员必须树立良好的安全防患意识，发生下列情况之一者，将给予处罚、通报或辞退处理：8.1、所有司机应严格遵守项目部下发的车辆使用管理制度，

4、做到勤保养、勤检查车辆、勤爱护车辆，养成良好的驾驶习惯。若因个人原因造成车辆损坏或车辆事故者，将给予罚款200500元，并赔偿相应的经济损失。8.2、所有施工管理人员必须做到优质服务，确实为施工队伍提供一切工作便利，对于表现差的人员，除批评教育外，将予以清退处理。会议管理制度1、根据工程进度情况，定期召开会议，主要解决施工中的问题或传达上级有关政策、规定、决议等。2、每月召开工地例会，会议由项目经理主持，会议拟定议程，总结本月工作，提出下月的工作计划和质量目标。3、每周五利用晚上时间召开一次办公会，由项目经理主持，全体监理人员参加。现场人员汇报本周工作开展情况，工地施工质量状况及采取的措施，工

5、作指令执行情况等，做到事必开会，会必决议，议必执行，行必有果，果必检查。4、涉及重大事件，必须向项目部及总监办书面汇报，积极主动接受上级领导的监管，努力争取多方支持和指导。5、积极接受有关部门的业务指导，配合上级部门做好日常质量监督工作。考勤制度1、项目部由办公室进行考勤，考勤登记须按规定的标准符号填写，做到真实、清楚、准确、及时，日记月总。2、项目部工作人员必须自觉遵守劳动纪律，严格执行考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。3、施工期间原则上不允许请假，因病、有时必须请假时应严格按照请假程序履行请假手续，其本人工作必须由专人顶替，不得耽误工地正常工作。对于不假而去，无故脱岗或假满不归人员，满

6、一个工作日按旷工处理；旷工累计达三个工作日，则予以辞退并扣发当月所有薪资。4、项目经理、项目总工在征得业主同意后，方可离岗；其他人员向项目经理请假。5、每月病、事假累积不超过三天，超过三天时，扣发相应天数的工资。6、请假手续经批准后送办公室登记考勤，对不履行请假手续擅自离岗的按旷工论处。7、考勤期为当月1日起到当月底止，次月2日前，办公室将有关费用填报工资表后报项目经理审批。8、所有工作人员每月必须按时完成本职工作，月底进行检查考评。对未完成本职工作的，暂停发放工资。安全管理制度坚持以“预防为主、安全第一、定期检查、遵章执行”的安全管理原则。1、专人定期检查用电设施、线路和电器，发现隐患问题及

7、时修理、更换。严禁私拉乱接，不使用超出线路负荷的电器，以免造成线路断路、短路，引起火灾。人员离开办公室、宿舍时应关闭电源。2、车辆定期保养，保持车况良好。每次出车前，驾驶员应对车辆进行检查，上路行驶应遵守交规，谨慎驾驶，确保人身、车辆安全。严禁无驾驶证人员驾驶，加强司驾人员安全教育。3、办公室、宿舍内不得焚烧废纸等物品，不得乱扔烟头，对打火机、火柴等引火物品应妥善保管。4、爱护办公设施，注意防盗，办公室、宿舍无人时应关好门窗，加强全体人员的防盗意识。5、对施工工地安全措施及发现问题或隐患应及时予以纠正。6、现场施工人员在进行工地施工中应严格执行安全操作规程，进入大桥、高空、深堑路段等必须佩带安

8、全帽。7、凡由于个人原因造成的安全事故由责任人自负，根据造成损失的大小进行处分，直至追究法律责任。廉政管理制度1、组织全体人员认真学习国家有关规定，执行国家有关法律、法规，加强对管理人员的廉政教育，明确自身的廉政要求、行为准则和职业道德规范。2、管理人员不得以任何理由向合同段分包或转包、承揽工程，谋取私利。3、不得利用职权向施工单位推销材料、设备或由其亲属及身边工作人员供应材料、设备。4、不得参加施工单位的宴请和娱乐活动；不得接受对方提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。5、不得索要或接受对方的礼金、有价证券和贵重物品；不得接受对方为其房屋装修、婚丧嫁娶、旅游等活动提供的方便；不得以任何理由

9、向对方报销个人支付的费用。6、严格执行业主与公司签定的廉政合同，严格执行公司及驻地监理办的有关规定，以及业主的廉政建设规定。7、认真学习有关廉政建设方面的文件、材料，以预防为主。8、如有违反上述规定，视情节严重程度，公司给予警告、记过、留用直至清除出场的行政处分，并辅以退赔、罚款等经济制裁直至追究其法律责任。资料档案管理制度为做好本工程项目资料档案管理工作，充分发挥档案管理的作用，必须制定科学合理的制度。1、在日常工作和施工中形成的各种文件、图表、声像等材料是各项目工作的真实记录，是档案的组成部分。加强档案工作，是提高工作效率和质量的重要条件，是维护施工监理工作真实情况的一项重要工作。工作活动

10、中形成的具有参考利用价值的全部资料，均由办公室档案管理员集中统一管理，不得分散到经办部门或个人手中，以维护项目部档案的整体性。2、资料档案建档分类A、项目部、总监办、公司等上级部门下发的文件分盒装；B、施工及验收资料由专业工程师自行管理；C、项目部下发的所有文件由文秘留存。3、归档管理A、按有关规定，文件处理完毕后，按上述制度进行归档；B、资料归档时应编制目录，记好主要内容和文号、时间，以便查阅。4、查阅制度A 、需经管理人员同意后方可直接查阅文件，或由管理人员进行查阅；B、其他单位人员原则上不允许查阅文件，如需查阅时，须经项目经理批准后方可查阅；C、所有资料档案不得对外借阅，内部借阅时需填写

11、借阅条。车辆、驾驶员管理办法为了加强车辆管理，提高车辆使用率，规范驾驶员行为，预防交通事故和人身伤亡事故的发生，结合我公司实际，特制定本办法。1、工地车辆由办公室统一负责管理，安排，项目用车包括项目租用车辆由项目经理同意、批准。2、车辆使用实行派车制度，经车辆管理人员同意后，方可派车。3、租用车辆车主必须配备专职驾驶员，严禁项目工作人员担任租用车辆驾驶员。4、所有项目车辆其燃油消耗费及修理费，标准均由办公室统一核定。5、车辆费用报销实行一事一单制，票据背面签署经办人姓名，对停车费、过路、过桥费用须注明时间、事由，经经理审核、签字方可报销。6、车辆维修及保养由办公室统一安排，经理审核。租赁车辆按租赁协议由车主负责修理。 7、所有驾驶人员必须听从指挥，服从调配，准时出车，按时收车，提高安全意识，保证行驶安全，对影响行车安全的部位必须强制修理后才能出车。8、驾驶员必须爱护车辆，做到勤保养、勤检查、勤调整，保证车辆完好卫生，车辆修理和外出必须做到事前报告。9、车辆保险费、年度审验到期等事项，驾驶员应提前半月向项目经理汇报，将统一办理。