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1、述 职 报 告自从去年11月份竞争上岗到专卖管理科担任科长一职以来，我始终坚持以科学发展观为指导，认真学习烟草专卖法律法规和行业有关政策规定及业务知识，按照市局党组及分管领导的工作安排，踏踏实实做人，认认真真做事，较好地完成了专卖管理科的各项工作任务。下面，我从工作回顾、存在的问题和改进的措施等三个方面，将我半年来的工作情况进行汇报，请予评议：一、履行职责情况自担任专卖科长工作以来，本人能够找准位置，在工作中做到尽职到位不越位，讲大局、讲团结。严格按照工作职责，自觉地做好专卖监督管理科科长的本职工作，积极、主动地抓好科室的规范管理工作。作为专卖科的负责人，我深知专卖科的工作责任重大，肩负着全市
2、系统的行政执法、行政许可、打假破网和内部监管等工作。因为原来一直在办公室工作，刚到专卖科时我压力很大，但是我并没有退缩，变压力为动力，认真钻研业务知识，确保工作的顺利开展。一是严格按照工作职责制定落实工作计划，按照科里的工作任务，把每项工作落实到人头上，将具体工作纳入规范化、程序化管理。二是以科学发展观为指导，在工作中注重创新。对于重点工作和大家协商，集思广益，使各项工作落到实处。调动一切积极因素，鼓励科里的年轻人积极上进，有创造性地开展工作。今年以来，专卖工作在市场监管和专项整顿方面取得了较为明显的效果；在县级局执法主体建设试点工作中创新工作思路，积极协调各方面的力量，基本完成了方案的制定工
3、作；在新版零售许可证换发工作中加强宣传、组织培训、现场指导，为辖区内11399户零售户完成了资料审核、系统维护、制证及发放工作，同时以“3.15”活动为载体，广泛开展政策法治宣传、营造良好的执法环境，按照市局党组的安排，在3月16号承办了“与客户共创和谐烟草3.15晚会暨零售户表彰大会”，对全市100名近年来遵纪守法、诚信经营、广受消费者信赖的卷烟零售户进行了表彰，在社会上引起了较好的反响。三是积极投身于打假破网工作。刚到专卖科时，正直春节前夕，市场情况比较复杂，打假破网工作进入攻坚阶段，当时秦州区局和秦安县局正在各经营一个售假网络案件准备收网。为此，根据市局领导的安排，于2008年11月24
4、日召开了专题会议，成立了由市局稽查支队、秦州、秦安两县局和秦州公安缉毒缉私大队四家单位组成的专案组，我任组长，两县局一把手和缉毒大队长为副组长，两县区局副局长10人为成员，坚持24小时工作制，为期近一月时间跟踪、蹲点守候，周边明查暗访，于12月8日零晨3点对秦安所经营的一案进行收网；12月13日对秦州区经营的甘谷一案进行收网，正在分别审讯这两案的同时，秦州区局又于12月23日破获一起大案。在这三起案件同月出现的情况下，我们和公安联合，对各案进行询问、调查、取证、最后顺利的将“12.13”和“12.23”案件移交司法部门处理。四是按照市局领导的安排，对甘谷县局专卖管理工作进行帮扶。制定了帮扶工作
5、计划和步骤，从5月份开始在甘谷县局前后进驻一月多时间，从职工思想教育到市场走访检查，帮助整改了工作中存在的问题，取得了良好的效果。二、存在的问题第一、理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度也不够。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。第二、深入基层，深入群众调查研究不够。深入基层深入实际调查研究不够，以致工作起来情况不明、决心不大、办法不多。第三、工作开拓创新的力度不够。在解决制约专卖工作的关键性问题上还没有根本性的突破，如打假破网力度还不够，特别是针对涉案人员追刑力度还不大。对市局十分重视的
6、县级局建设试点工作如何深入开展办法措施不多，推动力度不大。第四、工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过激，方法欠妥。三、改进的措施首先，要进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。一是要正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动性和系统性。二是要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。三是学习烟草专卖法及相关的法律法规知识，学习案件办理程序，积极参与岗位练兵活动，熟练掌握专卖管理工作。四是要把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平，通过学习锻炼，全面提高综合素质，进一步增强驾驭复杂局面，科学组织运筹的本领，力求通过自己的组织和管理，使专卖科工作谋求更大的突破和发展。其次，要紧紧围绕专卖科下半年的三项重点工作，即“优秀县级烟草专卖局创建工作”，“县级局建设试点工作”和“岗位练兵活动”。积极探索新的工作思路，创新工作方法，争取把我局专卖管理工作搞在全省前列。再次，要克服畏难情绪，在工作中严格执行市局督察考评规定，对工作中出现的优点和缺点必须坚持奖罚分明的原则，使专卖科的工作真正向规范化、程序化、高效化转变。4
烟草专卖管理科科长述职报告
