供电车间组织机构及岗位标准

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1、供电车间组织机构及岗位工作标准1 供电车间组织机构 1.1 组织机构图车间主任 车间副主任 车间工程师车间工程师车间核算员车间工程师 供电检修班供电运行三班供电运行四班供电运行二班供电运行一班1.2 车间人员配置表（共59人，现57人）车间主任 0人 车间副主任1人车间工程师3人车间核算员0人班组运行一班（10人）运行二班（11人）运行三班（11人）运行四班（11人）检修班（10人）值班长1人1人1人1人班 长1人主 值1人1人1人1人主 值1人班组安全员1人1人1人1人班组安全员1人主要值班员3人4人4人4人主检修工4人一般值班员4人4人4人4人辅助检修工3人2 车间主任岗位工作标准 2.1

2、工作内容与要求1） 在厂长和副厂长的领导下，全面负责供电车间的生产和行政管理工作。2）按照分厂下达的生产工作计划，结合本车间的实际情况，组织制订月生产工作计划，下达实施、检查、总结落实情况，并搞好计划指导和综合平衡。3） 组织制订车间各项管理制度，积极推行标准化、制度化、规范化管理。4） 定期主持车间生产、行政工作会议，传达上级指示、听取汇报、布置工作任务，及时分析各项安全技术和经济指标完成情况，集体讨论本车间的疑难问题。加强民主管理，发挥车间各级组织和各级领导的作用。5） 发挥工程技术人员、职能人员的作用，加强技术培训，提高本车间的技术水平。6) 关心员工生活，改善劳动条件，搞好文明生产。3

3、 车间副主任岗位工作标准3.1 工作内容与要求1） 在主任领导下，协助主任处理供电整流运行、槽控机运行方面的生产、设备、技术等工作。2）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理。3） 根据实际编制本专业安全运行工作计划和总结，落实运行岗位责任制并负责修订运行规程，运行操作系统图。4） 认真贯彻“安全第一”和“质量第一”的方针，编制和执行反事故措施及安全技术措施计划，定期开展安全活动，做好运行人员的安全教育、技术培训、业务技术考核和人员的配备，保证安全经济运行。特别注意避免人身伤亡及重大设备损坏事故。 5）参加电气设备检修后的验收和投运工

4、作，在设备大、小修前，负责提出应消除的设备缺陷和系统改进方案。与车间检修及检修车间密切配合，及时督促消除设备缺陷，并参加设备的质量验收和评级工作。4 车间运行工程师岗位工作标准4.1 工作内容与要求（监管车间培训工作）1）负责供电车间整流、动力、槽控机系统安全平稳运行，满足生产用电需要2）不断完善供电整流系统、槽控机系统的各项管理制度，努力提高管理水平3）教育员工认真贯彻执行各项规章制度，组织实施各项培训工作，不断提高员工素质组织班组做好应急预案演练，及时处理生产中的紧急情况，处理后及时汇报上级领导5）全面掌握车间内各种电气设备的性能、结构、特点等相关技术，及时建立健全设备档案，不断完善设备运

5、行工作。6）负责周、月电量报表统计核算，巡视点检表的审核工作7）检查交接班制度、设备巡视制度、设备定期试验和切换制度以及“两票三制” “唱复诵”的执行情况，要求职工严格执行。审查重大操作票，并对重大操作进行现场监护。制度的执行情况。8）每周参加运行班组班前会、安全会传达上周会议精神5.车间检修工程师岗位工作标准5.1 工作内容与要求（监管车间安全工作）1)计划、监督、指导全车间的电气设备的润滑维护保养的工作，并负责验收。做好各种“润滑维护保养记录”，以及“高压运行维护记录”、设备缺陷.2)负责车间的电气设备的预防维修、维护的各项工作的具体计划的制定，制定电气设备的年度、季度、月度的检修计划和预

6、防性实验计划，监督落实设备巡检、检修工作，参加大、中修设备的维修质量验收工作。3）负责330kV线路、机组露天设备的防镀及处理，变压器本体及瓷瓶清洗，整流柜母排紧固，有载滤油及高压器阀侧紧固等工作。4）配合车间主任，制定各种电气设备的安装、检修质量标准和规范，参加车间各种相关工程、改造的检查、指导、验收和移交工作。5）经常检查变电、配电站运行情况，对关键的电气设备采用监测诊断技术，预防降低故障的发生，检查落实各班人员的遵守相关规章制度及工作落实情况。负责供电车间整流、动力供电系统设备综自保护参数设定、修改、校验工作6）负责槽控机运行参数曲线、工艺参数查看、工艺参数核对、修改，槽控机系统维护等工

7、作7）负责全厂防雷接地电阻测试、计量仪表检测工作8）负责电仪设备技术资料的搜集、整理工作和保管工作，督导安排设计、绘制电气设备原理图、线路图及及各种电气图纸；每月对技术资料进行核查。9）负责330kV线路、机组二次端子紧固，计量仪器检测、继电保护试验及机组信号试验。10）不断完善供电整流、动力系统、槽控机系统的各项管理制度。11）做好设备备品备件参数及车间宣传报道上报工作。12）每周参加班组班前会、安全会，传达上周会议精神13）解决电气设备运行中的技术问题，对用电设备中不安全故障隐患或不适应生产的环节认真加以分析、总结，组织维修、改造，对重大问题进行重点攻关，组织本车间人员群策群力，提出有效的

8、安全运行、节能降耗、增效节支的规划方案和措施。14）负责本车间的安全培训、安全作业督导工作。15）每周参加检修班班前会、安全会，传达上周会议精神6 运行值班长岗位工作标准6.1 工作内容与要求1） 在车间领导下，协助车间做好供电整流、动力、槽控机系统设备运行工作。2） 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理。3） 正确执行各项生产管理制度、操作规程和上级命令。4） 在车间工程师的领导下负责修订和完善运行规程。 5） 审查重大操作票，并对重大操作进行现场监护。6） 检查交接班制度、设备巡视制度、设备定期试验和切换制度以及“两票三制”“唱

9、复诵”的执行情况，要求职工严格执行。8） 根据车间检修工作计划安排、按时、正确、完备地完成设备的停送电工作。9） 发生事故时，要积极正确地组织人员处理事故，努力减少事故损失7 检修班班长岗位工作标准7.1 工作内容与要求1） 在车间领导下，协助车间做好供电供电整流、动力、槽控机系统设备检修工作。2） 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理。3） 正确执行各项生产管理制度、操作规程和上级命令。4） 在车间工程师的领导下负责修订和完善检修规程。 5） 主持召开班前会和班后分析会，做为检修班安全第一责任人，抓好安全工作。6）全面负责检修班生

10、产、技术、班组建设等各项指标的考核管理工作。7） 认真组织班组员工开展好车间系统设备的维护、检修工作，及时完成车间安排的各项工作任务。8） 准确掌握车间系统设备大、中、小修周期、高低压设备试验周期，负责系统设备检修计划及备品备件计划的编制上报。9） 熟悉供电系统设备的运行方式，熟练掌握系统设备的状况。10） 认真抓好系统设备的维护、保养工作，积极推行设备全员管理，作好设备检修记录。11） 抓好班组员工操作技能的培训提高工作，确保检修人员正确、合理维护、检修，杜绝“三违”现象发生。高压检修工的工作范围 工作范围1.正确执行各项生产管理制度、操作规程和上级命令；2.熟悉供电系统设备的运行方式，熟练

11、掌握系统设备的状况；3.认真完成整流系统、10KV配电系统一、二次设备的维护、检修、故障处理、设备技改、安装工作；4.认真完成槽控机系统设备的清扫、点检、故障处理、消缺、安装工作；5.及时完成车间安排的各项临时工作任务；6.发生事故时，服从值班长安排，积极处理事故，努力减少事故损失。7.积极参加公司、分厂、车间、班组组织的培训工作，确保检修人员正确、合理的做好维护、检修工作，杜绝“三违”现象发生；8.按时参加班组每天的班前会及每周的安全例会。高压运行工的工作范围1.正确执行各项生产管理制度、操作规程和上级命令。2.熟悉供电系统设备的运行方式，熟练掌握系统设备的状况；3.认真执行交接班制度、设备

12、巡视制度、设备定期试验和切换制度以及“两票三制”制度；4.做好综自系统、槽控机系统上位机的监盘工作及设备巡视、维护工作；5.根据车间检修工作计划安排、按时、正确、完备地完成设备的停送电工作；6. 发生事故时，服从值班长安排，积极处理事故，努力减少事故损失。7.积极参加公司、分厂、车间、班组组织的培训工作，确保运行人员更好的做好巡视及维护工作，杜绝“三违”现象发生。8.按时参加班组每天的班前会及每周的安全例会。 运行班每月需完成的工作1.每个大夜班打扫二、三楼会议室卫生；2.第2个小夜班打扫二楼沙盘卫生（2天）3.每月5、10、15、20、25、30日（5天）由白班对开关站断路器排水；4.每周三

13、（7天）大夜班统计一周电量，储存到电量电脑中，报给分厂周三值班人员；5.每周日（7天）由白班完成整流循环水冷却塔集水盘、集水槽污垢清理；6.二楼大厅护栏玻璃及更衣室玻璃卫生按月交接，运行一班（1月、5月、9月）；运行二班（2月、6月、10月）；运行三班（3月、7月、11月）；运行四班（4月、8月、12月）；每月1日、15日（15天）纯水倒泵；循环水泵1日，1、2、3运行4备用 ；15日，2、3、7.运行1备用；1日，1、3、4运行2备用；15日，1、2、4运行3备用。8.每月最后一天（1个月）大夜班统计当月电量，上报生产技术处；9.整流循环水管道卫生按月交接，运行一班（1月、5月、9月）；运行

14、二班（2月、6月、10月）；运行三班（3月、7月、11月）；运行四班（4月、8月、12月）；1#水泵运行一班负责；2#水泵运行二班负责；3#水泵运行三班负责；4#水泵运行四班班负责10.主控室玻璃：卫生一班负责槽控间玻璃幕墙及东侧窗户；二班负责南侧窗户；三班负责通讯间玻璃幕墙及西侧窗户；四班负责北侧外侧玻璃幕墙及楼梯间窗户玻璃。 11.整流循环水室内玻璃：一班负责；二班负责；三班负责；四班负责北面东侧三个窗户；检修班负责槽控机上位机管理制定1、目的规范槽控机上位机监盘人员的安全操作行为，避免事故发生。2、适用范围本规程适用于槽控机上位机监盘人员的各项作业。3、内容3.1岗位安全特点槽控机上位机

15、岗位易发生触电等伤害。3.2 安全操作规程3.2.1 通则3.2.1.1槽控机监盘人员上岗前必须经过四级安全教育和计算机安全知识教育，经考核合格后方可上岗作业。3.2.1.2 工作前必须穿戴好本岗位的安全防护用品。3.2.1.3 机房内电线要摆放整齐、有序，不得拉临时线及其他与工作无关的电源。3.2.1.4 严禁在机房内睡觉、吃饭、干私活等与工作无关的事，任何时候都要保证有人在岗。3.2.1.5 接班时必须检查各项参数，要查清错误参数的原因，并做好修改记录。3.2.1.6 车间来电话查询电压、电流、效应时间等，槽控机监盘人员必须动作迅速、回答温和、准确。3.2.1.7 在“信息状态区”中出现的

16、效应、电压高、电压低、电压越限、电流越限、电压摆动、电压针振等故障要及时通知车间，对有故障的槽控机及时通知电工维修并做好记录。3.2.1.8 若出现“通讯断”，必须立即通知电工进行检修并做好记录。3.2.2 开机作业3.2.2.1 确认计算机是UPS供电，严格按照UPS操作标准送电。3.2.2.2 确认UPS输入有电及UPS工作正常后合机房配电柜开关。3.2.2.3 打开显示器电源。3.2.2.4 打开主机电源。3.2.2.5 打开打印机电源。3.2.2.6 打开扩音机电源开关。3.2.3 系统软件作业3.2.3.1 加强安全意识、不得在系统中使用外来软件，防止病毒在本系统中传播、蔓延。3.2

17、.3.2 禁止随意修改系统设置、参数、口令，禁止CMOS设置。3.2.3.3 禁止在系统中更改增加、删除文件。3.2.4 硬件作业3.2.4.1 所有的检修必须均应在断电情况下方可进行。3.2.4.2 对各种线路，接线要有清除规划的编号，电缆插头、插孔应正确插接。槽控机维修人员每天每班次巡视槽控机3次，每班次清扫槽控机内部及接线箱外部卫生一次。每班次巡视内容如下：点检项目点检点点检方法点检标准逻辑机箱面板指示灯测试指示灯指示正常、无损坏面板显示目测显示正确、无损坏、控制保护测试控制正确、保护灵活箱内卫生目测干净动力机箱接触器测试动作可靠、触点无烧损槽控机输入输出线的连接目测接线紧固空气开关测试

18、动作可靠急停按钮测试动作可靠、接线无松动操作按钮测试动作可靠、接线无松动各部位标示目测线号、标贴、齐全清晰槽电压表目测显示准确箱内卫生目测干净电机控制接线目测无松动、无烧蚀、接线规范运转摸、听控制电压、正反转是否正确 电缆 及限位效应等电缆目测外观整齐、无破损电机电缆目测外观整齐、无破损通讯、电流电缆目测外观整齐、无破损限位目测、试验安装紧固、动作灵活可靠、接线规范效应报警效应声音报警测试报警准确、可靠效应灯目测指示正常、无缺损、无松动线盒接线盒目测盒盖无缺损、无松动分线盒目测盒盖无缺损、无松动接线目测接线紧固无松动蝶阀控制控制、反馈信号正常目测动作可靠灵活接线检查接线紧固无松动语音系统网络语

19、音分配器检查网络输入、输出正常车间语音广播试听、检查音量大小正常、接线无异常人工语音检查、试听音量大小正常、接线无异常每班次要及时处理电解车间槽控机随时发生故障和其他相关问题。每班次要及时解决电解车间班组长以上相关人员提出的与槽控机控制有关问题。定期检查规定如下：5.1、星期一检查槽控机效应报警器、效应灯，发现问题及时处理。5.2、星期二测量段路口与槽控机逻辑显示、电压表显示电压误差一次，误差不能超过规定范围，有问题及时处理。5.3、星期三检查槽控机阳极升降控制系统，检查母线上下限位、阳极升降接触器、提升机运转情况以及相关线路和接头，要求动作灵活可靠，线路没有老化，互锁保护可靠灵活，有问题及时

20、处理。5.4、星期四检查槽控机安全保护功能，检查交流定时器、硬件定时器、紧急跳闸、过欠压保护，有问题要及时处理正常。5.5、星期五检查电解车间及主控楼语音广播系统，检查电解车间音柱声音洪亮、音量大小适中，自动广播系统工广播系统位置要正确，有问题及时处理。5.6、星期六检查蝶阀控制系统，蝶阀运转正常、方向正确、互锁功能正常、反馈信号正常，有问题及时处理5.7、星期天检查下料反馈信号系统，反馈信号要正确可靠、动作灵活，有问题及时处理。6、每月清理每班负责的槽控机卫生2次。7、每月每班负责的槽控机点检2次。8、每班次及时处理主控楼监盘人员通知的异常故障信息。9、每班次要处理车间安排的临时工作任务。1

21、、4个运行班组最初定员为11人（含班长），一期35万吨全部投产以后，运行班组人员工作分配如下：整流、10KV系统监盘人员2人，巡视、点检人员2人；槽控机监盘人员2人，巡视维护人员4人（2人/车间），其余2人负责当班工作票的收发，工作监护和一些临时性工作等。合理的配置为12人/每班2、检修班最初定员为9人（含班长），主要工作有：电气设备的年检、设备突发故障的抢修、运行设备故障的消缺、槽控机各种电路板的修理和一些其他临时性工作。一期35万吨全部投产以后，每年的电气设备年检工作历时6个月（不包括设备技术改造、设备突发事故抢修所占用的时间）。年检工作每天至少需要4人/天。配合330kV系统的预防性试验需要6人/天。平时设备故障消缺和其他临时性工作需要2人/天，槽控机电路板维修和日常维护材料准备需要2人/天。按照电气设备巡视、检修必须2人一组的固定，检修班配备10人，才能搭配成5组互保对子。合理的人员配置为10人。