市政道路工程南化二路监理规划

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1、南化二路监理规划南化二路市政道路工程监 理 规 划总监：珠海品成建设有限公司南化二路工程监理部二O一三 年三月一日 监理规划审批表 项目名称南化二路市政道路工程监理部门珠海品成南化二路监理监理部工程规模472.18M建设地点珠海高栏港经济区精细化工区工程总投资10281906.63元建设单位珠海市高栏港经济区管理委员会监理阶段施工阶段是否招标是项目监理部说明：已按设计文件进行监理规划编制。 总监理工程师签字（签章）： 年 月 日总工程师意见： 总工程师签字： 年 月 日说明：本表由监理部统一编写，一式三份，建设单位、项目监理部、公司各存一份。目录1 、 工程项目概况 5 1.1、工程项目特征

2、5 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 5 1.3、工程概况 5 2、 监理工作依据 5 3、 监理范围和目标 5 3.1、监理服务的形式 5 3.2、监理工作的范围 6 3.3、监理工作内容 6 3.4、监理工作目标 8 4、工程进度85、工程质量14 6、工程造价31 7、工程合同36 8、信息管理45 9、工作协调46 10、安全管理47 11、环境保护、水土保持和文明施工5212、项目监理机构的组织机构 54 12.1、监理机构组织形式和人员构成 54 12.2、监理人员的职责分工 55 12.3、监理人员进场安排 55 13、项目监理部资源配置一览表 56 13.1、配备进场的各主

3、要仪器、设备的型号、数量、功能 56 13.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量 56 14、 监理工作管理制度 57 15、监理信息资料管理57 15.1 、 监理资料的分类 5714.2 、监理资料的阅办 58 14.3 、监理资料的管理与检查 5914.4 、监理资料的移交601、 工程项目概况1.1、 工程项目特征：市政道路1.1.1工程项目名称：南化二路市政道路工程 1.1.2 工程建设地点：珠海高栏港经济区管理委员会1.1.3 工程建设规模：472.18M1.1.4工程主要特点、重点、难点：地基处理、道路、管沟开挖1.1.5 工程投资预算总额：10281906.63元

4、12本工程项目建设实施相关单位： 设计单位：武汉市建筑设计院 施工单位：中铁二十五局2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 、中华人民共和国建筑法 、建设工程质量管理条例 、工程安全生产管理条例2.2与本工程有关的 国家、住建部、地方有关监理工作的规范建设工程监理规范（GB503192012）（2）城镇道路工程施工及质量验收规范、给排水管道工程施工及验收规范珠海市合格质量工程样板制做展示技术管理规定等国家、住建部、地方颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准（1）建设单位提供的施工图设计；（2）监理合同；（3） 施工承包合同； （4） 建设单位与第

5、三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；（5） 合同工程量清单及说明；（6）经批准的变更设计文件；（7）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。3、 监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服

6、务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容施工阶段进度、投资、质量控制；安全、合同、信息管理；相关参建单位的工作协调。3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1）、建设工程质量合格及业主的其它要求3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实

7、际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标以施工单位投标文件中确定的工期为准3.4.4、安全目标杜绝安全事故的发生，确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1 进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2 进度控制原则4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根

8、据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同、技术、组织、经济等措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键线路及关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、 准备阶段流程框图（见框图1）1、 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）2、 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）3、 分项进度计划审批工作流程（见框图4）1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理

9、机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表

10、监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意4、 分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意 5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：1、 施

11、工合同中的有关规定2、 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、 对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5.工程质量控制5.1质量控制目标工程质量控制目标：确保建设工程合格及业主的其它要求。5.2质量控制原则5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工

12、；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 4. 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5. 测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指

13、令，防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9. 控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。5.4质量控制手段5.4.1制定监理控制程序：依据建设工程监理规范、委托监理合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5.5工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程

14、实体施工旁站监理：类别工 序 名 称基本作业土方开挖回填测量放线、标高、回填土、路基碾压、排水板、堆载预压专业工程道路工程石粉层摊铺、碾压、混凝土浇捣给排水工程原材料检测、管井砌筑、管道安装、闭水试验电缆沟工程电缆沟砌筑、预埋件安装、5.6质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）2. 材料控制工作流程框图（见框图2）3. 测量控制监理工作流程框图（见框图3）4. 试验控制监理工作流程框图（见框图4）5. 分项工程开工审批程序框图（见框图5）6. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）7. 分包单位资格审查程序框图（见框图7）8. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框

15、图8）9. 工序验收程序框图（见框图9）10. 分项工程验收流程框图（见框图10）11. 分部工程质量验收程序框图（见框图11）12. 单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）14. 质量事故工作流程框图（见框图14）1、 施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请

16、材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批3、测量控制监理工作流程框图（框图3）承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量4、试验控制监理工作流程框图（框图4）随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果5、分项工程开工审批程序框图（框图5） 开工准备材料准备

17、机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6） 承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容：1 三控目标是否满足合同要求；2 场地布置，文明施工；3 是否符合强制性标准，环保水保要求；4 施工方案、方法、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量管理体系；7 安全、消防措施；8 签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送建设单位总监审查批准 承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程

18、序报审。7、分包单位资格审查程序框图（框图7）承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容总监理工程师审核同意签订分包合同分包单位进场施工8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改不合格专业监理工程师对工程报验申请表进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格同意验收并签认9、工序验收程序（框图9）工序完工承包单位自检合格

19、否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是10、分项工程验收流程图（框图10）分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是 11、分部工程质量验收程序框图（框图11）分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收整改不合格质量保证资料检查现场检查合格签认分部工程质量验收表表12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成 承包单位自检合格并汇总分

20、项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令， 承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令， 调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查

21、和处理方案的研究承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出质量事故处理报告报建设单位14、质量事故工作流程框图（框图14）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验 证资料整理保存完善方案否否6、工程造价控制6.1造价控制目标依据国家和建设部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。6.2造价控制原则 6.

22、2.1总原则：总体控制、重点把握月度验工计价6.3造价控制方法6.3.1造价控制方法1. 建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；2. 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；3. 凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；6.4造价控制手段6.4.1负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价。6.4.2严格审核制度，从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。6.4.3超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影

23、响因素，尽量减少设计变更。6.4.4对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。6.4.5建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。6.5造价控制程序 1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图3）3、变更设计程序图（见框图4）1、 施工阶段计量支付工作流程框图（框图2）分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位 支 付 工 程 款2、费用索赔与

24、反索赔的处理程序图（框图3）承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告 总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表1 给承包单位造成直接经济损失2非承包单位的责任发生的3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料条件不符合条件总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔审批表补充详细资料条件索赔终结，建设单位支付索赔费用注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。3、变更设计程序图（框图4）提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查提交原设计单位研究总监

25、和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议按批准的设计文件实施监理7、工程合同管理7.1合同管理分目标除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照建设工程监理规范有关规定处理好各项合同管理事务。7.2合同管理原则7.2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序1、 合同管理监理工作程序总图（见框图1）2、 监理工作总流程框图（

26、见框图2）3、 工程变更工作流程框图（见框图3）4、 工程延期工作流程框图（见框图4）5、 费用索赔工作流程框图（见框图5）6、 违约事件处理程序框图（见框图6）7、 合同争议的调解程序框图 （见框图7）551、 合同管理监理工作程序总图（框图1）签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目监理机构进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：1. 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；2. 研究施工承包合同及委托监理合同；3. 检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；4. 审查施工组织设计；5. 督促检查承包

27、方质量保证体系的符合性和有效性；6. 审查测量资料；7. 编制项目监理规划，报请公司批准；8. 召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：9. 审批单位工程开工报告。进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。 安全管理质量控制造价控制合同管理信息管理工作协调

28、进度控制 1. 监理机构内部协调2. 监理与建设单位之间协调3. 监理与设计方之间协调4. 监理与承包方之间协调5. 承包单位之间协调1 及时收集、整理各类信息2 定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。3 向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，4 参加各种形式的会议收集有关信息1 熟悉合同条款2 固定专人管理3 合同内容分解4 制定处理程序5 对照合同检查、跟踪管理6协调合同纠纷1. 对设计的整体安全进行评估2. 审查施工组织安全内容，提出建议3. 严格过程检查，把住验收关4. 发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令5. 把安全问题列入监理例会重要议事议程1检查签证隐蔽工程2

29、检查确认工地材料、设备及施工方法3检查施工过程工程质量4对关键工序、工艺旁站监理5参加评检创优活动6参加工程质量事故处理1. 参与审查年、季施工计划2. 核实签认验工计价3. 参与审批变更设计4. 审核不可预见费用5. 协调索赔处理2、监理工作总流程框图（框图2）签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结3、工程变更工作流程框图（见框图3）工程变更提出报建设单位批准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更

30、令办理变更费用支付4、工程延期工作流程框图（框图4）承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程延期审批表5、费用索赔工作流程框图（框图5）承包单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告评估索赔提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程索赔审批表6、 违约事件处理程序框图（框图6） 违约事件发生受损方提出

31、申诉报告监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商总监签发凭证7、合同争议的调解程序框图（框图7）争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理了解情况，进行调解和取证监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解未达成一致达成一致总监在合同规定时间内提出处理意见合同争议解决不同意同意规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉监理向仲裁机关或法院提供有关证据8、工程信息管理8.1信息管理分目标使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等），准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全

32、面实行计算机管理。8.2监理在信息管理方面的职责8.2.1监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：1. 建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：2. 制定信息标识办法并贯彻执行：3. 负责信息收集、整理及统计分析工作：4. 按建设单位的要求组织整理竣工文件等。8.2.2监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。8.3信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。8.4信息管理监理工作方法、手段8.

33、4.1监理部应根据建设工程文件归档整理规范城市建设档案案卷质量规定及相应省市地方相应规范中监理资料的分类规定进行管理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理。8.5信息管理流程图外部单位设计勘察业主单位监理单位施工单位9 工作协调9.1 工作协调分目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。9.2监理合同赋予监理单位在协调方面的职责9.3工作协调的监理工作方法、手段 会议协调法、交谈协调法、情况介绍法、访问协调法9.4工作协调管理工程例会纪要签发程序框图专

34、业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见不符合修改 符合 监理部签章行文发送10 安全管理10.1 安全管理目标杜绝安全事故发生，确保施工安全。10.2 国家规定监理单位在安全管理方面的职责10.3 安全管理监理工作方法、手段 审查安全技术措施和专项施工方案，督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，建立健全安全责任制度，具体落实到人。审查分包单位安全资格及特种作业人员资格。进行安全技术交底。加强巡视工作，进行现场监督检查。10.4安全管理监理工作程序1、工程建设安全生产监控框图（见框图1）2、施工安全生产

35、管理基本程序框图（见框图2）3、施工安全监控程序框图（见框图3）1、工程建设安全生产监控框图（执行建设工程安全生产管理条例）（框图1）1. 安全组织体系2. 安全人员执证上岗情况3. 安全生产责任制落实情况4. 国家相关法规及工程建设强制性标准执行情况审查承包单位安全生产方案（施组）分专业审查，总监理工程师汇总签注意见审查重点安全生产过程控制建立监理人员安全生产监控责任制发现安全事故隐患下令整改，严重时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，及时向主管部门报告监理人员根据分管工程实际编制工程安全生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行1. 工程安全生产特点2. 安全控制重点3. 安全控制工

36、作流程4. 安全控制要点、目标及监控要点5. 安全监理工作方法及措施编制要点南化二路监理规划2、施工安全生产监理基本程序框图（框图2）安全生产领导小组一般人员40学时安全教育计划1 施工安全生产教育制度；2 施工安全生产技术措施交底制度；3 施工安全生产检查制度；4 施工安全生产奖惩制度；5 施工安全生产例会制度；6 安全事故报告及处理制度。管理人员120学时建立安全管理制度事故处理组织管理总结提高防止再发生3、施工安全监控程序框图（框图3）施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报1. 安全保证体系是否健全2. 安全管理人员是否持证上岗3. 安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求

37、施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准1. 人的不安全行为2. 机械的不安全状态3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全4. 施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求5. 施工用电安全情况6. 不良地质对安全的影响7. 其他不安全行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工 11、环境保护和水土保持11.1环境保护和水土保持的监理目标： 达到国家和地方有关方面的要求。11.2监理单位在环境保护方面的职责： 严格按照国家环境保护法律法规和省

38、市地方法规的对环境方面的要求进行控制。11.3环境保护文明施工的监理措施：做好环境保护宣传和施工扰民方面的工作。11.4环境保护和水土保持的程序环境保护和水土保持监控程序框图承包单位编制环境保护和水土保持施工措施监理工程师审查承包单位按批准的环境保护和水土保持施工措施组织实施环保监理工程师对实施情况是否符合设计文件及合同要求进行检查1.是否符合国家有关政策2.是否符合设计文件和合同要求3.是否符合现场实际并切实可行1.设计措施是否到位、合理并便于施工2.承包人水保、环保体系建立和运行情况是否符合要求3. 承包人废水、弃碴、泥浆、垃圾排放和植被恢复情况继续施工责令整改向建设单位报告请求变更设计符

39、合不符合施工原因设计原因审查内容检查内容容12、项目监理机构的组织机构12.1、 监理机构组织形式和人员构成监理人员汇总表序号姓名职务专业职称岗位证号备注1徐贞松注册监理程师（总监）土木工程工程师440041963208261966051226762张喜军专业监理工程师工民建工程师B12-019142202041958010900193李仕伟专业监理工程师给排水工程师B12-0191544072719640702001X4袁再斌专业监理工程师电气工程师B130103245221011968090476325徐东监理员市政C12-0205032082619880216267612.2监理人员的职

40、责分工12.2.1总监理工程师岗位职责12.2.2总监代表岗位职责12.2.3专业监理工程师岗位职责12.2.4 监理员的岗位职责12.3、监理人员进场安排监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步配备到位或进行专业调整 13、项目监理部资源配置一览表13.1用于本工程的主要监理仪器/设备一览表13.2配备的交通工具、通讯及办公设备一览表14、 监理工作管理制度14.1开（复）工报告制度14.2 施工图核对制度14.3分包单位审查制度14.4 实施性施工组织设计审核制度14.5变更设计审核制度14.6原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度14.7施工测量复核制度14.8工程质量检查制度14.

41、81隐蔽工程检查制度14.82旁站监理制度14.9 检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度14.10工程例会制度14.11 验工计价审核签认制度14.12监理日记填写制度14.13工程质量事故报告和配合调查处理制度14.14工程质量专项报告14.15 监理其他制度14.151施工监理交底制度14.152更换监理人员通报制度14.16监理人员守则南化二路监理规划序号仪器设备名称型号规格数量国别或产地制造年份备注自有采购租赁1钢卷尺WL-2886浙江20062游标卡尺530-119/1152三丰20113万用表MF-161浙江20054铝合金平整度垂直度靠尺JZCD型1苏州20085绝缘电阻测试

42、仪VC60B+1深圳20106接地电阻测试仪ZC-8-11南京20067水准仪AL2221上海20098回弹仪ZC3-A型1南京20089经纬仪DT302L1苏州200010坍落度检测仪HPC-001S1江苏200711计算机神舟s3501上海201012手提电脑神舟130b1深圳200813多功能打印机(复印扫描传真打印)MFC-74201珠海2006多功能打印机(复印扫描传真打印)14照相机佳能A951北京200515摄录像机SDR-H101GK1北京201116交通千里马汽车1中国200617通讯设备手机5中国 监理仪器设备一览表 15、 监理部信息资料的管理15.1 资料的分类15.1

43、.1文件、合同、资质材料。1）施工许可证，工程建设前期有关审批和批复文件。2）有关法律法规，建设部/厅/局/委文件。3）监理公司文件，监理公司和监理部有关管理制度与规定。4）监理规划，监理实施细则。5）监理招标文件、投标文件，监理合同。 6）总包施工招标文件、投标文件、施工合同。7）分包施工招标文件、投标文件、施工合同。8）监理部人员名单及其学历、职称、培训上岗、执业资格、总监任命、总监代表授权等证书或文件。9）总包单位和分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、业绩材料，分包单位资格报审表。10）总包单位和分包单位的项目经理、项目技术负责人等主要管理人员的资质证书。11）测量、电工、焊工

44、、爆破等特种作业和专业工种人员上岗证。15.1.2基本与综合资料1）监理现场必备安全技术规范，质量控制有关规范、规程、标准。2）岩土工程勘察报告、设计图纸、图纸会审记录、修改设计通知单、设计变更洽商记录、工程变更单。3）建设单位、代建单位、设计单位、勘察单位、安监站、质监站、总包单位、分包单位有关人员名单及联系方式。4）收文记录、发文记录、转发文记录。5）工程开工/复工报审表、工程暂停令。6）监理工程师通知单（必须有安全、质量、进度内容），监理工程师通知回复单。7）监理日记（必须有安全、质量、进度内容）。8）旁站监理记录（必须有安全、质量内容）。9）监理工作联系单。10）会议纪要。 11）来往

45、函件。12）施工周报，施工月报，监理周报，监理月报。 13）工程质量评估报告。 14）监理工作总结。15.1.3安全生产与文明施工管理资料1）安全技术措施/现场临时用电/危险性较大分项工程专项施工方案及其报审表，监理提出意见记录。2）应急救援预案及其报审表，监理提出意见记录。3）应急救援预案演练记录。4）施工现场消防设施验收表。5）模板拆除审批表。6）安全检查记录。7）监理发出安全隐患整改通知单。8）安全监督站整改通知书、整改情况报告书，报安监站的工程安全生产监理报告。15.1.4质量控制资料1）施工组织设计/专项施工方案及其报审表，监理提出意见记录。2）工程材料/构配件/设备报审表、质量证明

46、文件、见证取样记录、复验报告，工程材料和设备供应厂商的资料。3）报验申请表，隐蔽工程验收资料，工程竣工报验单。4）测量核验，沉降观测，各种检验/试验/检测报告。5）施工工艺试验记录。6）质量监督站整改通知书、整改情况报告书，报质监站的工程质量监理报告。7）质量缺陷与事故的处理文件。 8）分部工程、单位工程等验收资料。15.1.5进度控制资料1）工程进度计划（总/月/周、总包/分包），监理审查意见。2）工程临时延期申请表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表。15.1.6造价控制资料1）现场签证单。2）工程款支付申请表，工程款支付证书，监理审查记录。3）索赔文件资料，费用索赔申请表、费用索赔审

47、批表。4）竣工结算审核意见书。15.2 资料收发与阅办（1）发文记录、收文记录、转发文件记录按公司制定的统一格式。（2）总监或总监代表指定专人负责资料的收文、发文、转发文件工作，其他监理人员也要积极予以协助。（3）收到重要的资料后要迅速交总监或总监代表阅办，总监或总监代表要在资料上签字记录阅办日期及处理意见，监理日记填写人要记录有关办理情况。（4）对施工单位接收与落实监理指令的要求：（5）项目经理在开工前向监理机构提交书面委托书，指定能代表项目经理在监理通知、工程暂停令、工作联系单等重要函件的回执栏上签字的收函代理人（不少于3人）。项目经理或其收函代理人保证随时能够并愿意接收上述函件并在回执栏

48、上签字与注明签收时间。（6）在收到监理通知后，项目部要在半小时内传达到有关管理人员和施工人员，并开始执行。（7）在收到工程暂停令后，项目部要立即向有关管理人员和施工人员传达，在暂停令规定的时间内实现相关工程暂停。（8）所有监理机构发至总包单位的会议纪要、联系单、通知、指令、其他函件，凡与分包单位有关的，均由总包单位负责复印足够份数迅速转发给相关分包单位。15.3 资料管理与检查（1）监理部按以上第1条的分类方法把资料分装在资料盒中，资料盒外有清晰的标签，盒内有资料目录，资料按编号先后顺序排列。（2）总监或总监代表在每月末或月初对资料管理工作情况进行检查，监理日记填写人要记录有关检查结果和改进情况。15.4资料提交与移交（1）监理月报一式三份，每月按时提交给建设单位和公司各一份，监理部存一份。（2）监理工作结束时，向建设单位提交监理工作总结。（3）项目竣工后，按公司文件规定，把监理项目文件按有关制度及文件清单分为三类，监理文件移交给公司工程部，监理业绩材料移交给公司经营部，技术资料及其他资料移交给公司总工室。 珠海品成建设有限公司 2013年3月20日