工程项目管理制度

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1、 状态: 分发号: 文件编号： 生物化工股份有限公司工程项目管理制度 发布日期：2016-05-01 实施日期：2016-05-01生物化工股份有限公司 发 布前 言 本标准依据公司经营管理体系编制,明确了各部门的岗位职责和权限，是确保公司各部门/分厂持续有效运行的执行文件本标准由项目办提出.本标准起草部门:项目办本标准主要起草人:高畅行本标准批准人:刘宇本标准于2016年5月首次发布，标准号: 一 工程项目管理制度1目的为加强工程项目管理，特制定本制度。2适应范围公司在建、改建及扩建的工程项目。3职责3.1项目办负责项目的前期调研、建设及实施的管理。3.2涉及项目的相关部门负责其责任范围内相

2、关工作。4工作程序4.1项目设计管理4.1.1设计单位选取：通过招标方式选择项目设计单位，选取的设计单位必须具有相应的设计资质，较高的设计水准，良好的服务水平，有相同或相似工艺设计经验，合理的价格水平。4.1.2设计评审：针对每个项目，项目办都要组织相关人员进行初步设计评审，然后进入各个设计环节，对每个环节进行审核。同时做好相关记录。4.1.3设计要求：每个项目的设计都要符合经济性，合法性，先进性，科学性，适应性，符合安全环保的要求。4.2.项目施工管理4.2.1施工单位确定：通过招标方式选择施工单位，选取的施工单位必须具有相应的施工资质，较高的业务水平，有相同或相似工程施工经验，合理的价格水

3、平4.2.2文明施工管理：施工单位必须遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，进出厂区要配戴出入证，不得偷拿施工物资，不得有相互打骂现象，不得浪费施工物资，一经发现将予以处罚。4.2.3施工安全管理：项目相关人员必须遵守公司安全管理规定，新人员入厂须接受安全培训，并交安全风险抵押金。加强票证管理，做到无证不得进行施工作业；施工队人员要及时听从公司的调度指挥，进行安全风险规避；施工现场严禁吸烟，一经违反将予严厉处罚。4.2.4特种设备（管道）管理：对项目中的特种设备（管道），一律向技术监督机构报检，对安全附件一律到有资质的机构进行校验，并对检验结果记录在案。4.3项目设备（物资）管理4.3.1设备

4、（物资）采购管理：项目办负责对设备（材料）进行选型，整理出采购计划表，由储运部进行核库，报相关领导审批后，交供应部进行采购。其中，项目办对重要的设备（材料）供应商要进行资质把关；大宗设备（材料）要按公司相关规定进行采购招标。4.3.2设备（物资）仓储管理：项目上的设备（物资）进厂后，由储运部进行统一管理，做到专存专用，不得擅自挪作它用。项目办对重要的设备（物资）进行质量检验。4.3.3设备（物资）领用管理：项目办相关技术负责人对领料单进行审批，由储运部进行统一发放；项目领料要进行总量控制，不得浪费，不得挪作它用；对施工单位加强管理，杜绝浪费及偷盗现象。4.4项目质量管理4.4.1设计质量管理：

5、对设计单位选用的设备（材料）型号，要进行经济性，安全性，适用性分析，确保选用的设备（材料）质量能满足项目需要；对工艺设计的总体质量，要进行全面分析评估，确保工艺满足生产要求。4.4.2设备（材料）质量管理：依公司的相关规定执行。4.4.3施工质量管理：严把安装质量关，对设备就位找正，焊接，管道施工及电缆铺设严格按设计要求或相关标准执行；项目办人员要对施工质量进行把关，对发现的不合格项要及时下发整改通知，责令其进行整改，整改的费用由施工队承担，同时对一处小项不合格，予以施工队200元罚款，一处大项不合格予以罚款1000元，造成重大经济损失的，由施工单位予以全额赔偿。4.5项目进度管理对每个项目，

6、都要编写总进度计划表及分项进度计划表，在实施过程每天对照实际进度情况，进行施工调整。4.6项目合同管理施工安装合同一份留存项目办，一份交公司财务经理处保管；对于技术协议（合同）一份留存项目办，其余随同商务合同留存。4.7项目资料管理项目实施中所有资料一律留存在项目办，项目办有专人对其进行保管；外人借阅要有分管领导审批，并做好登记；供应商报价需用借阅时，应交押金，同时作出保密承诺，报价结束后资料及时归还；所有人员不得将资料外泄；相关接触资料人员要与公司签署保密协议；项目办要做好资料的防盗工作；项目结束后，至少整理一份全套资料随同项目验收资料，经分管副总签字后交公司档案室保管。4.8项目验收交接管

7、理项目安装结束后应向公司进行申请验收，验收在公司常务副总领导下进行，验收小组由公司各部门相关人员组成；所有参与验收人员应在人员参与表中签字，对验收结果有异议的，在签字时可写明原因；验收中发现的不合格项，要进行及时整改，不能及时整改的要说明原因，同时须报常务副总同意；验收中不合格项未能及时整改的，相关生产车间与项目办不得办理交接手续，项目不得投入运行，但公司常务副总批准的除外，交接时要有项目办与生产车间办理交接手续，同时公司领导签字认可；验收的全过程作好记录，留存于档案室。4.9项目实施部门内部管理项目参与全体人员要认真工作，积极钻研，努力提高业务水平，自觉遵守公司的各项管理工作制度；项目实施过

8、程做到廉洁自律，遵守国家法律法规；平时能认真与设计单位和施工单位积极配合，努力提高工程质量，按时完成工程任务；内部人员要相互沟通交流，发现问题及时汇报，并拿出解决方案。二、建（构）筑物、设备基础安全管理制度1.目的为加强公司建筑物、构筑物、设备基础的规范建设和维修保养，防止损坏和发生事故，保证安全生产，特制定本制度。2.适用范围：适用公司建筑物、构筑物、设备基础的安全使用和维护管理。2.1建筑物和构筑物是公司固定资产的重要组成部分，为各类土木建筑设施的总称。(2.2.1建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公等生产用房屋，包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落水管、防腐层、玻璃门窗及建筑装

9、饰等。%2.2.2构筑物是指与生产设备配套用的各种土建设施，包括排气烟囱、排水沟、设备的混凝土框架（如塔架、管架等）、围墙、厂区道路、界石、水池及地下混凝土（塑料）管网等。2.2.3设备基础是指用以放置或支承机械，静设备，动力设备的基础。3.职责：3.1办公室负责零星新建建筑物、构筑物、设备基础的规范建设和维修保养。是建筑物、构筑物、设备基础的归口管理部门。3.2项目办公室负责新建建筑物、构筑物、设备基础的规范建设。3.3各车间、部门负责辖区的建筑物、构筑物、设备基础的安全使用和日常检查、维护。3.4 安全部是建筑物、构筑物、设备基础的安全监管部门。4.工作程序：4.1遵守零星基建项目的申请审

10、批及厂区动土、用地管理；明确公共设施的管理，如地埋管道、厂区外管道应分工明确，便于检查监督。4.2建立、建全公司建筑物、构筑物档案。建立地形、地貌及地表的全厂地形图和平面布置图。4.3建立、建全所有上、下水网布置图；地埋管道（消防水）布置图；地下电缆布置图。4.4对建（构）筑物的主要受力构件坚持定期观测，并对主要承重厂房的基础、支柱建立沉陷观测记录，随时掌握重要厂房沉降规律，以保证其使用安全。4.5对建（构）筑物使用过程中发生的表面破损及缺陷要及时采取措施进行修缮，以保证其使用性能。对使用年久及其他原因产生的险房、危房和不安全部位要及时拆除或采取有效措施加以消除，以保证使用安全。4.6对有易燃

11、易爆生产装置的建（构）筑物，要根据防火间距、耐火等级的要求，考虑在易燃、易爆装置附近设立防火、防爆措施等，以保证生产安全进行。4.7要搞好建（构）筑物的采光、通风和卫生工作，以保证其干燥、清洁，要坚决避免振动过大的设备安装在高层楼面上，影响建（构）筑物的安全。4.8要加强对工业管道架设的综合管理，对工业管道的排列、埋深、保温（冷）、防腐、架设方式应全面考虑，避免将动力管线架设在有腐蚀性的化工介质和易燃、易爆工艺管线附近，以免发生危险。4.9要加强保温（冷）管理工作。在施工中要重视质量；在使用中要保持保温（冷）的完整；在日常管理中要重视保温（冷）的检测工作。积极采用新型保温（冷）材料。4.10所

12、有单位的工业建筑物、构筑物、设备基础和防水坡都应加强维修，并保持原设计要求，控制增加额外负荷以及损坏、开孔等。4.11超长、超重的生产装置、动力设备吊装就位时，不得任意借助或破坏建（构）筑物的梁、柱、楼板、墙面等承重构件。4.12凡因特殊情况需要开孔、扩孔、拆除及修改原设计，必须提出申请，做出具体方案，经办公室批准方可进行。4.13严格控制工艺操作和检修质量，杜绝化工介质侵蚀、破坏楼板、地面及建（构）筑物基础。4.14严禁将排气筒（管）和排水管设置在高建筑物近的屋项和墙脚处，以防屋面、墙壁、地面浸蚀下沉。: 4.15生产区道路不准堆放有腐蚀性的化工原料及污水，不准随意破坏道路。确因施工需要的，需经公司办公室批准方可进行。履带车在道路行驶时应采取防护措施，以免损坏道路。4.16工业建筑物、构筑物、设备基础设计审查和竣工验收应有公司相关部门人员参加。:5.相关文件：5.1厂区动土管理制度6.相关记录：6.1公司平面布置图6.2建筑物、构筑物档案6.3消防管网布置图6.4地下电缆布置图6.5零星基建申请表