TPM设备管理培训资料学习教案

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1、会计学1TPM设备管理培训资料设备管理培训资料第一页，编辑于星期日：四点 二十三分。何谓TPM的本质是指：消除给整个生产系统的生产效率带来的设备的阻碍因素的活动。基本内容包含以下3点将应有姿态（根据原理将应有姿态（根据原理原则反映出来）与现状相对比，原则反映出来）与现状相对比，使浪费一目了然化。使浪费一目了然化。对明了化的浪费进行排除改善。对明了化的浪费进行排除改善。为使改善有效开展进行活动架构的构筑与人才培养。为使改善有效开展进行活动架构的构筑与人才培养。我们所了解的TPM活动通过展开阶段性活动，推进指导等活动实施手段，可以在短期内反映到经营成果上来。事实上是怎么样的呢？让我们一起回顾一下保

2、全的历史进程。序言全员参与型生产保全第1页/共27页第二页，编辑于星期日：四点 二十三分。3保全变迁史1. 1. 19501950年以前：事后保全年以前：事后保全(BM)(BM)2. 19502. 1950年代年代：预防保全时代预防保全时代(PM)(PM)确立时间间隔，按照周期更换零部件确立时间间隔，按照周期更换零部件3. 19603. 1960年代年代：生产保全时代生产保全时代(PM: productive maintenance)(PM: productive maintenance)改良保全改良保全(CM) (CM) 保全预防保全预防(MP)(MP)4. 19704. 1970年代年代：

3、TPMTPM时代时代（生产部门生产部门）生产部门的现场改善活动生产部门的现场改善活动（以小集团活动为中心以小集团活动为中心）5. 19805. 1980年代年代：TPMTPM时代时代（全公司所有部门，预知保全全公司所有部门，预知保全）所有部门参与的生产性保全所有部门参与的生产性保全 (1989)(1989)6. 20006. 2000年代年代：预知预知 状态监视保全时代状态监视保全时代在设备上安装网络，实施长期监视，故障预知保全，在设备上安装网络，实施长期监视，故障预知保全，不停机保全。不停机保全。全员参与型生产保全第2页/共27页第三页，编辑于星期日：四点 二十三分。）事后保全事后保全195

4、0年以前推行，事后保全（：breakdown maintenance）时代。指：损坏后进行修理的保全方式。 1）如可忽视生产设备停机所带来的损失，一般还是采用故障后 再修理的方案。 2）修理作业是突发性的，且难于事先制定计划的情况下，即使对人员材料器材采购等效率性方面产生不利，但从生产性来综合判断进行事后保全更加有利的话，仍采用事后保全。 3）平均故障间隔（MTBF）长短不一，平均修复时间（MTTR）短，定期的进行备件更换时备件费用过高，这样的情况下采用事后保全。保全的变迁保全的变迁全员参与型生产保全第3页/共27页第四页，编辑于星期日：四点 二十三分。）预防保全预防保全1951年东亚燃料工业

5、从美国导入，预防保全（：prevention maintenance）时代到来。指：设备产生故障前对设备进行保全管理。预防保全：为防止设备出现突发性的故障停机，根据经济的时间间隔进行备件部件的更换等的保全方式。按照设备的规模和寿命等，根据预防保全的时间间隔，1年，半年，每月，每周对设备进行定期点检维修及大修。预防保全由于过于慎重，实施过剩，导致缺乏经济性。一般综合讨论事后保全的费用，及全局上生产性与生产目标达成的设备加工率来设定预防保全的计划。保全的变迁保全的变迁全员参与型生产保全第4页/共27页第五页，编辑于星期日：四点 二十三分。）生产保全生产保全19世纪60年代，生产保全（：produc

6、tive maintenance）时代。这是提高设备生产性的最经济的保全方式，目的在于通过减少设备终身成本（：life cycle cost） ，维持设备运转的一切费用及设备劣化损失的总费用，来提高企业的生产性。这里面包含2个内容。其一是改良保全（：correct maintenance），为使设备更容易保全与修理，且不进行保全也可以维持设备正常状态而展开设备改良。 更进一步来说也包含为提升设备本身生产性对设备进行改良。其二是保全预防（：maintenance prevention）。比较起从根本上减少设备的保全费用的保全方法，制作不需要保全的设备，并采购这样的设备更好。用这样的观念尽可能去采

7、购配备好设备被称作保全预防。保全的变迁保全的变迁全员参与型生产保全第5页/共27页第六页，编辑于星期日：四点 二十三分。）19世纪70年代生产保全人员自主实施的包括小集团活动在内的生产保全（：total productive maintenance）。日本电装获得1971年JIPE的PM奖时，在场的审查委员惊叹于该公司的“全员参与型生产保全（TPM）”，从而在日本PM发展史上诞生以日本电装的PM奖获奖为契机的TPM。之前的生产保全无法集全公司总体力量来覆盖开展，参加人员也以员工与保全人员为中心，公司高层与现场的设备操作人员也不参与其中，这是当时的实际情况。全员（T）参与是一个划时代的新保全方式

8、。高层成为项目及生产保全推进的责任人，设备操作人员的全体人员满怀激情参加到活动中来，虽还未成熟，但全新的TPM正式诞生了。保全的变迁保全的变迁全员参与型生产保全第6页/共27页第七页，编辑于星期日：四点 二十三分。）预知保全预知保全19世纪80年代开始普及的预知保全（：predictive maintenance）的概念。指诊断设备劣化状况及性能状况，以该诊断状况为基础展开保全活动的保全概念。因此要求尽可能正确的，精准的把握设备的劣化状态。监测设备劣化状态，在真正有实施保全的时候实施保全，被称为状态基准（监视）保全（：condition-based maintenance) 。近年来，通过自动

9、收集设备参数，倾向管理，已经可以实现自动报警，与使设备停机功能。由于定量的把握设备状态的设备诊断技术的发达，以时间为基准进行点检检查与修理，已成功过渡到上述状态基准监视保全。而以时间为基准的保全方式被称作时间基准（计划）保全（：time-based maintenance）。保全的变迁保全的变迁全员参与型生产保全第7页/共27页第八页，编辑于星期日：四点 二十三分。TPM-“全员参与”是（关键）。全员参与型生产保全第8页/共27页第九页，编辑于星期日：四点 二十三分。 TPM（ （Total Productive Maintenance)是企业以建立可确保是企业以建立可确保 持续盈利的企业体质

10、（可为企业创造利润的体质）为目标，建立持持续盈利的企业体质（可为企业创造利润的体质）为目标，建立持 续实施人才培养，作业改善，设备改善的体制与组织而采取的管理续实施人才培养，作业改善，设备改善的体制与组织而采取的管理 手法。是以手法。是以 “零事故零事故”，“零不良零不良”，“零故障零故障” 为具体目标，彻底排除阻碍生产效率提高的一切损耗与浪费，将生为具体目标，彻底排除阻碍生产效率提高的一切损耗与浪费，将生 产效率提高到极限的同时改变员工的行为与意识的活动。产效率提高到极限的同时改变员工的行为与意识的活动。. .TPMTPM的基本的基本10全员参与型生产保全第9页/共27页第十页，编辑于星期日

11、：四点 二十三分。 TPMTPM活动的典型示例，以下图所示的活动的典型示例，以下图所示的8 8大支柱开展。大支柱开展。持续持续. .TPMTPM的基本的基本自主保全自主保全计划保全计划保全品质保全品质保全安全卫生安全卫生培训培训初期管理初期管理管理管理间接业务间接业务个别改善个别改善零事故零事故零不良零不良零故障零故障全员参与型生产保全第10页/共27页第十一页，编辑于星期日：四点 二十三分。）自主保全自主保全通过使使用设备的设备操作员自行进行清扫，供油，螺丝增拧，点检等的保全活动与排除浪费的改善活动，达到培养设备操作达人的活动。以5S为起点，展开自主保全7阶段活动。.TPM的基本 一提起设备

12、管理，通常被认为是设备保全部门的工作，在设备操员看来 我负责制造，你负责修理这样的想法被认为是理 所当然。因而出现了一 种导致设备及机械故障的职场环境。 这样一来无论保全部门怎么努力也无法消除设备的潜在缺陷(指还没有达到故障产生的程度，但在时间推移下会引起故障发生的潜在缺陷)。 为了打破这种状态，进行自主保全活动 自己守护自己的设备的这样一种活动就变得非常重要了。为了实现自己的设备自己守护，每位员工都必须成为“设备操作达人”。全员参与型生产保全第11页/共27页第十二页，编辑于星期日：四点 二十三分。是指将是指将预预防保全，故障保全，改良保全体系化，提高防保全，故障保全，改良保全体系化，提高设

13、备设备的可信的可信赖赖性，性， 谋谋求保养成本的最小化的活求保养成本的最小化的活动动。 。 并通过现场员工发挥自主保全活动的成效来达到消除突发故障的目的。并通过现场员工发挥自主保全活动的成效来达到消除突发故障的目的。 提高提高设备设备可信可信赖赖性的关性的关键键在于排除在于排除设备设备的的细细微缺陷，提高微缺陷，提高设备设备运作的基本运作的基本 条件。随着条件。随着这这两点的工作的推两点的工作的推进进， ，设备设备故障和故障和设备设备原因引起的原因引起的产产品不良也会品不良也会 渐渐渐渐的减少。的减少。 为为了达到保养成本最小化的目了达到保养成本最小化的目标标，我，我们们将推将推进备进备件管理

14、，件管理，润润滑管理，滑管理，提高保养技能水平，活用提高保养技能水平，活用设备设备管理管理软软件件 （ （ComputerizedComputerized MaintenanceMaintenance ManagementManagement System)System)使使设备设备管理效率化。管理效率化。.TPM的基本2 2）计划保全计划保全专门保全部门的TPM活动，活动内容：实现BM(事后保全)PM(预防保全)CM(改良保全), TBM(时间间隔保全)PM(予知保全)/CBM(状态基准保全)的过渡；保全成本的削减，支援自主保全活动。全员参与型生产保全第12页/共27页第十三页，编辑于星期日

15、：四点 二十三分。.TPM的基本3 3）个别改善个别改善削减从削减从应有的姿态应有的姿态反映出来的反映出来的设备的设备的7 7大浪费大浪费，挖掘事业，挖掘事业部特有的浪费，允许的情况下将其定量化（金额）后，进行排部特有的浪费，允许的情况下将其定量化（金额）后，进行排除改善，命名立项，以零浪费为目标进行的改善活动。除改善，命名立项，以零浪费为目标进行的改善活动。由于个别改善的结果直接与利润相连，因此它是手握由于个别改善的结果直接与利润相连，因此它是手握TPMTPM活活动成功的钥匙的重要活动。因此将它作为设备管理活动动成功的钥匙的重要活动。因此将它作为设备管理活动中的一大支柱导入进来。中的一大支柱

16、导入进来。调查具有提高利润，消减经费，降低成本的可能性的课题，调查具有提高利润，消减经费，降低成本的可能性的课题，对各个课题指派改善小组推行改善对策。对各个课题指派改善小组推行改善对策。以现场的员工，工程师为中心，边培养其解决问题的能力，边对课题以现场的员工，工程师为中心，边培养其解决问题的能力，边对课题进行改善。进行改善。全员参与型生产保全第13页/共27页第十四页，编辑于星期日：四点 二十三分。 教育训练活动将从对现存教育训练的革新开始，沿以下阶段推进：教育训练活动将从对现存教育训练的革新开始，沿以下阶段推进： 1 1，针对设备操作员的点检工作及点检技能展开相关支援活动，针对设备操作员的点

17、检工作及点检技能展开相关支援活动； 2 2，培养其设备保全技能，进行设备改善手法的相关培训。，培养其设备保全技能，进行设备改善手法的相关培训。 ）教育培训活动教育培训活动为提高为提高TPMTPM活动及业务水平而进行的人才培养及振奋士气的活动，活动及业务水平而进行的人才培养及振奋士气的活动，包括：总点检培训，保全水平提升，资格认证，多能工培养等。包括：总点检培训，保全水平提升，资格认证，多能工培养等。为顺利开展以上三个活动，培养致力于自主保全，计划保全，为顺利开展以上三个活动，培养致力于自主保全，计划保全，个别改善这些活动的人才是最重要的事情。个别改善这些活动的人才是最重要的事情。.TPM的基本

18、全员参与型生产保全第14页/共27页第十五页，编辑于星期日：四点 二十三分。）初期管理初期管理设备，产品的源流管理。为采购到设备，产品的源流管理。为采购到“好使，且不故障好使，且不故障”的设备，的设备，通过保全记录等通过保全记录等TPMTPM活动，收集活动，收集MPMP（ MaintenanceMaintenance preparation preparation）情报情报, ,并反映至设备设计开发上，这是本活动的核心。并反映至设备设计开发上，这是本活动的核心。）管理管理间接效率化间接效率化管理间接部门的活动管理间接部门的活动。削减削减改善自身部门的浪费（事务浪费），和支改善自身部门的浪费（事

19、务浪费），和支援现场的部门（生产计划，财务等）的程序及系统的浪费（业务浪费）援现场的部门（生产计划，财务等）的程序及系统的浪费（业务浪费）。.TPM的基本全员参与型生产保全第15页/共27页第十六页，编辑于星期日：四点 二十三分。7 7）品质保全品质保全复原产生不良产品的设备劣化点，设定不产生不良品的设备复原产生不良产品的设备劣化点，设定不产生不良品的设备条件，并对该设置条件进行维持管理。通过以上条件，并对该设置条件进行维持管理。通过以上3 3点实现零点实现零不良。不良。）安全安全卫生卫生是防范灾害于未然的活动，包括危险预知活动，防呆对策，是防范灾害于未然的活动，包括危险预知活动，防呆对策，安

20、全培训等。实施包含环境问题的安全培训等。实施包含环境问题的3R3R（再利用，削减，循环（再利用，削减，循环）实践与对策。）实践与对策。.TPM的基本全员参与型生产保全第16页/共27页第十七页，编辑于星期日：四点 二十三分。初期清扫初期清扫（清扫成为点检的一部分！清扫成为点检的一部分！）问题一目了然化问题一目了然化发生源发生源点检困难部位的对策点检困难部位的对策复原，改善复原，改善 （标签贴付（标签贴付摘取活动摘取活动）编写基准书（草案）编写基准书（草案）总点检总点检自主点检自主点检（制造制造）标准化标准化彻底的自主管理彻底的自主管理以上自主保全的以上自主保全的7 7阶段的展开定型化。阶段的展

21、开定型化。自主保全7阶段设备设备操作操作员员自己守自己守护护自己的自己的设备设备！初期清扫初期清扫发生源发生源点检难部位的对策点检难部位的对策基准书（草案）基准书（草案）自主管理自主管理标准化标准化自主点检自主点检总点检总点检.TPM的基本全员参与型生产保全第17页/共27页第十八页，编辑于星期日：四点 二十三分。自主保全的7阶段目视化管理 例风扇的吹拂状态确认螺丝松动标识. .TPMTPM的基本的基本全员参与型生产保全第18页/共27页第十九页，编辑于星期日：四点 二十三分。自主保全的7阶段目视化管理目视化管理 例例 知晓正常范围知晓正常范围量具范围标示量具范围标示( (便于观察是否在正常范

22、围内）便于观察是否在正常范围内）. .TPMTPM的基本的基本20全员参与型生产保全第19页/共27页第二十页，编辑于星期日：四点 二十三分。O自主保全的7阶段. .TPMTPM的基本的基本全员参与型生产保全第20页/共27页第二十一页，编辑于星期日：四点 二十三分。初期清扫初期清扫（清扫成为点检的一部分！清扫成为点检的一部分！）问题一目了然化问题一目了然化发生源发生源点检困难部位的对策点检困难部位的对策复原，改善复原，改善 （标签贴付（标签贴付摘取活动摘取活动）编写基准书（草案）编写基准书（草案）总点检总点检自主点检自主点检（制造制造）标准化标准化彻底的自主管理彻底的自主管理以上自主保全的以

23、上自主保全的7 7阶段的展开定型化。阶段的展开定型化。自主保全自主保全7 7阶段阶段设备设备操作操作员员自己看自己看护护自己的自己的设备设备！初期清扫初期清扫发生源发生源点检难部位的对策点检难部位的对策基准书（草案）基准书（草案）自主管理自主管理标准化标准化自主点检自主点检总点检总点检.TPM的基本全员参与型生产保全第21页/共27页第二十二页，编辑于星期日：四点 二十三分。开机时间（理想状态）开机时间（理想状态）负荷时间负荷时间加工时间加工时间停止停止纯加工时间纯加工时间速度速度纯价值加工时间纯价值加工时间不良不良设备的浪费设备的浪费 故障浪费故障浪费 加工顺序加工顺序/ /调整浪费调整浪费

24、 刀具更换浪费刀具更换浪费 调试浪费调试浪费 停机等待浪费停机等待浪费 速度低下浪费速度低下浪费 不良浪费不良浪费设备管理的7大浪费. .TPMTPM的基本的基本全员参与型生产保全第22页/共27页第二十三页，编辑于星期日：四点 二十三分。计算整体设备效果的指标是设备综合效率：（Overall equipment effectiveness）利用率，性能利用率，良品率的乘积来表示。OEE=作业时间设备可利用时间产品出货数量 理论出货数量良品数量产品出货数量.TPM的基本计算例利用率 85%性能利用率 80%良品率 90%OEE=85*80*90=61%全员参与型生产保全第23页/共27页第二十

25、四页，编辑于星期日：四点 二十三分。 TPMTPM活动的活动的8 8大支柱开展。大支柱开展。持续持续. .TPMTPM的基本的基本自主保全自主保全计划保全计划保全品质保全品质保全安全卫生安全卫生培训培训初期管理初期管理管理管理间接业务间接业务个别改善个别改善零事故零事故零不良零不良零故障零故障全员参与型生产保全第24页/共27页第二十五页，编辑于星期日：四点 二十三分。组织可以说是一个重复活动组织，如下图所示，是一个组织可以说是一个重复活动组织，如下图所示，是一个自上而下，组成一个个小组织，组织间自上而下，组成一个个小组织，组织间有交集并全员参加的组织架构。有交集并全员参加的组织架构。制造部制造部长长设备设备部部长长制造主任制造主任设备设备科科长长制造班制造班长长设备设备班班长长设备设备工程工程师师制造工程制造工程师师设备设备保全人保全人员员制造操作制造操作员员工工艺艺院院长长工工艺艺所所长长工工艺艺工工程师程师推推进进事事务务局局责责任人任人推进组织推进组织示例示例全员参与型生产保全第25页/共27页第二十六页，编辑于星期日：四点 二十三分。