药学毕业论文论医药企业中的企业文化

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1、08届毕业生毕业论文题 目： 论医药企业中的企业文化 系(院)： 经济与管理学院 专 业： 药 学 班 级： 04药学（医药营销方向） 学 号： 姓 名： 指导老师： 目 录摘要1引言21医药企业文化概述22医药企业文化建设的必要性23. 医药企业文化对企业的作用3 3.1.有利于推动医药企业物质文明和精神文明建设的协调发展4 3.2有利于提高医药企业的科学管理水平4 3.3有利于增强医药企业的凝聚力5 3.4有利于激发医药企业全体成员的创造性潜能54医药企业文化建设的原则54.1统一性原则54.2特殊化原则64.3创新原则64.4社会责任原则64.5群众参与原则65. 医药企业文化建设方面主

2、要存在的问题6 5.1没有全面形成以人为本的氛围75.2公司缺乏有效的激励机制75.3管理层存在不协调不和谐气氛75.4企业管理人员不正当谋利85.5缺乏沟通协调86. 医药企业文化建设的策略86.1制定、强化企业文化系统的核心内容86.2实施企业形象战略,扩大品牌知名度 96.3医药企业规范文化应向制度化转化96.4重视企业家的导航作用10 6.5榜样示范 106.6终生教育 106.7倡导团结一致的团队精神 10结论 10参考文献 11谢辞 12论医药企业中的企业文化摘要:论文通过对企业文化的概念的论述，并结合医药企业的现状，总结出医药企业文化的概念。论证了医药企业文化建设的必要性，进而分

3、析了医药企业文化对医药企业的发展与建设的重要性，从而得出医药企业文化在医药企业中的作用。根据我国医药企业的现状提出了建设医药企业文化的原则，并论述了当前我国医药企业的企业文化建设所面临的问题，进而针对此类问题提出了我国医药企业建设企业文化的策略。 Abstracts: The purpose of the new century, Chinas pharmaceutical enterprises how to build enterprise culture. Chinese medicine from the way the concept of corporate culture, me

4、dicine and the need for the building of enterprise culture, medicine and the principle of the building of enterprise culture, medicine and the role of enterprise culture, medicine and the construction of enterprise culture, how to build pharmaceutical enterprise culture: Develop and strengthen corpo

5、rate culture at the core system; implementation of corporate image strategy, expand brand awareness; pharmaceutical enterprises should be institutionalized into cultural norms; attention to the navigation entrepreneurs role model example; lifelong education advocate, and other aspects of the team sp

6、irit of solidarity On how to build a pharmaceutical enterprise culture. Results and conclusions in the new competitive environment, Chinas pharmaceutical enterprises should combine the industry, the specific characteristics of this business mission alienation shape the corporate culture barriers, to

7、 conform to the trend of the times and meet the challenge.关键词:医药企业;企业文化Key words: pharmaceutical enterprises; corporate culture引言 随着我国改革开放的深入，国内的医药企业发生了翻天覆地的变化。从以国有为主的医药企业发展成为国有与私有企业的激烈竞争，不仅仅如此随着入世的深入，国内企业面临的不仅是国内的竞争，外企的进入更迫使我国的国内医药企业面对更为紧迫的现实。国内的医药要想在激烈的竞争之中生存，就必须对企业进行全面的改革与优化的管理。企业文化是近几年来各个企业改革的重点

8、，企业的企业文化是企业的精髓，对于企业来说具有不可估量的重要意义。本文全面的探讨了医药企业的企业文化的内涵及其作用，同时对于其存在的问题也进行了深入探讨，并针对其问题也提出了六点建议，希望对其改革的方向有所裨益。1.医药企业文化概述 医药企业文化是社会文化的一个组成部分，是医药企业管理中的一种新观念。 所谓医药企业文化，是指医药企业在长期生产、经营、管理活动和发展过程中逐步形成与确立的一种物质财富和精神力量的总和。 医药企业文化通常有三部分组成。第一，物质文化。它是由医药企业的物质设施，包括机器设备、技术、建筑、仓库等。第二，制度文化。它是医药企业群体行为规范，带有一定的行为约束力，它规范着医

9、药工作者的行为。第三，意识文化。它是由医药企业员工群体的需求结构、价值观念、理想目标、伦理道德、决策方式等结合而成的。1本文主要介绍后两部分内容。 医药企业文化的核心是医药企业价值观，反映和表示医药企业生产的根本价值和意义，也就是医药企业生产经营的目的、宗旨。从目前我国医药企业文化的现状看，为群众防病治病服务当作医药企业价值观的已成为大多数。我们之所以要提出加强医药企业文化建设，也正是为了促进我国医药企业价值观向高层次转化。作为社会文化的一个组成部分，医药企业文化呈现出鲜明的自身特点。首先是科学性，其次是时代性和灵活性，再则是奉献性。奉献性是区别于其他企业文化的一个重要的特点。2医药企业文化建

10、设的必要性 在市场经济条件下，市场竞争十分激烈，优胜劣汰的客观规律不以人的意志为转移，企业面临前所未有的挑战。对于成功的企业，其经营之道，成功之道，其经济效益的取得，从深层次分析，都是和这个企业的文化关联的，或者说，成功企业的成就根植与其行之有效的企业文化之中。 加强医药企业文化建设，是企业发展的内在需求。市场经济一旦走出它的初始阶段，那种以物质刺激为手段的企业管理模式的作用就大大减弱了。因为社会需求和个人需求已不能完全用物质范畴来覆盖，人们的文化需求、精神需求越来越多，必须依赖文化力的管理模式，才能使企业具有活力，充分调动员工的积极性，以适应市场的需要。 加强医药企业文化建设，是消费者的需求

11、。消费者的消费分两大类，即物质的消费和文化的消费。随着药品生产数量 、品种的增多和医药科技的进步，消费者对药品的要求越来越高，关于药品适应性、安全性、经济性、可靠性等方面的评价越来越全面，企业如果缺乏文化素养，就根本无法满足消费需求，也就很难在市场竞争中立足。 加强医药企业文化建设，是市场竞争的需求，企业文化热的兴起是市场激烈竞争的必然结果。同时，从医药企业的社会性来看，加强医药企业文化建设，是社会主义文化建设的需要。加强医药企业文化建设，通过讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外部环境，使企业的经营发展坚持社会主义的方向。企业小环境文化氛围的改善，对全社会的文化建设、精神文明

12、建设必然产生积极的影响。3.医药企业文化对企业的作用 3.1.有利于推动医药企业物质文明和精神文明建设的协调发展。医药企业文化长生医药企业职工的生产经营活动中，又在医药企业全体职工的价值观念。这种共同的意识和信念。必然会反过来作用于生产经营活动的各个领域和全过程。因此，医药企业文化对医药企业的全体职工有一种内在的号召力。能引领全体职工把个人的目标和理想与企业的目标和理想结合在一起，朝着一个方向共同努力，进而促进企业两个文明建设的协调发展。3.2有利于提高医药企业的科学管理水平。就医药企业而言，制约其发展的因素很多，但管理是非常重要的因素。如何改善医药企业生产经营管理，使之逐步科学化，是加速医药

13、企业现代化建设的关键。而医药企业文化的不断发展才能逐步推进。这是因为，在科学管理中，每一个环节，如信息的收集、分析、整理、使用，无不需要具备现代的管理知识、科技知识、商品知识、社会知识等等。而这些知识、理论都是文化的结晶，都是文化水平的体现。可以说，离开了企业文化建设，就谈不上什么科学管理提高医药企业管理水平的出路就在迅速提高医药企业文化水平。3.3有利于增强医药企业的凝聚力。事实证明一个企业能否具有活力，在很大程度上取决于该企业是不是具有凝聚力，即是不是有吸引人和团结人的力量，能不能调动人的积极性。特别是经济体制改革，是医药成为自主经营、自负盈亏的相对独立的经济实体，在对手如云的市场上面临着

14、产、供、销、资金、声誉等方面优胜劣汰的激烈竞争，这就更需要发挥企业整体的凝聚力。因此不断增强企业的凝聚力，已成为每个医药企业发展的越来越强烈的内在需求。而医药企业文化恰似一种粘合剂，能减少企业内部的摩擦和消耗，形成良好的人际关系，增强内聚力，使医药企业的全体职工团结一心，把精力花在企业的生产经营上。3.4有利于激发医药企业全体成员的创造性潜能。传统的激励方式仅注重职工的物质生活上的改变和满足，它容易引起人们的短期化的和非集体主义的按酬付劳行为。因为行为科学告诉我们，职工们还追求文化娱乐，取得工作成就，全面发展个人潜能等多种的期望和要求，忽视了这些方面，就意味着职工的潜能受到压抑。医药企业文化则

15、可以增强医药企业全体成员的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉，鼓舞着所有的成员为企业的目标、为个人合理的需求奋发进取。我国国有医药企业的改革已经进行了20多年，在经济全球话浪潮下，国内经济迅猛发展取得了巨大成就，然而同时我们也要看到差距和不足。虽然不少企业已经形成了一套较为完善企业文化，但对众多国企来讲文化建设明显滞后。企业文化建设的滞后，一方面导致医药企业内部经营管理不科学不完善，从而削弱了企业的核心竞争力；另外一方面随着中国加入WTO，市场竞争力度和广泛度大大增加、也将更多地直面国外行业巨头的挑战2。因此，提升企业文化尤为紧迫。 海尔的董事长张敏瑞所说“海尔过去取得的成功是观念和思维方式的

16、成功。企业发展的灵魂是企业文化。”他认为自己在海尔的角色，第一是设计师，在企业发展中如何使组织机构适应企业发展;第二是牧师，不但布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标结合起来。实际上，海尔的发展和扩张主要是一种文化的扩张-收购一个企业，派出一个经理，一个会计师，一套海尔文化。3我们医药企业，大部分是国有企业，经过几十年的发展沉淀了许多优秀的传统和文化，有许多成功的企业发展起来，这些企业的发展离不开优秀的文化。但是，由于受原有体制的局限和其他多种原因，长期以来也沉淀了一些不良的行为习惯和风气。这些东西严重的阻碍了医药企业的健康发展。4.医药企业文化建设的原则 医药企业不只是一种

17、管理的新理念，更重要的是一种的管理模式和应用方法，具有提高管理水平的实际作用，它重在建设，重在实践。当然，医药企业文化建设是一项复杂的系统工程，在建设过程中应当遵循以下原则： 4.1统一性原则企业价值观体系是为了整体的发展而提出的一种员工成才观念，即建立在为消费者服务和促进企业发展之上的行为准则。因此，良好的价值观必须从企业整体利益的角度来考虑问题，更好地融合全体员工的行为，而不是仅从个别部门的利益出发。切要文化的建设者可以展开全体员工的详细讨论，并优选出符合全体员工利益的精练语言，作为企业整体的价值观体系予以推广。总之，这种价值观越是从企业员工的整体心态出发来制定，实施起来越是容易和有效，而

18、且更容易在员工心中扎根。 4.2特殊化原则现代企业形形色色，从地区性公司到跨国集团，从单一经营到跨行业的多角化经营，从单一文化背景的员工构成到分布于世界各地的员工都有可能。企业文化价值观体系一定要结合企业自身的性质、规模、技术特点、人员配备、消费群构成等因素，从企业实际出发来进行提炼。千篇一律的企业价值观念和企业精神就没有生命力，失去了应有的价值和意义。而医药企业与其他企业的显著区别是其产品的安全关系消费者的生命安全，因此，在建设企业文化时要注意的是充分体现对人的尊重，尤其是对生命的尊重，体现医德与药德，给消费者全面的安全感。 4.3创新原则一方面要不抱任何成见地消化吸收和借鉴一切先进文明的成

19、果来丰富自己，要继承和发扬本民族文化传统的精华。另一方面，创新是医药企业文化生命力永恒的源泉，医药企业文化建设要不断适应市场需求的变化，注重社会文化中观念、习俗、生活方式等文化因素的变化所带来的影响。 4.4社会责任原则 每一个企业的发展都是建立在消费者和社会对本企业或产品的优先承认之上的，没有消费者对本企业产品的信任，没有社会上下对本企业的支持，企业是无法生存和发展的。现实证明，现代企业已经逐步摒弃了传统的经营目标“利润的最大化”，而是将满足消费者、推动社会发展作为自己的任务，如杜邦公司提出“通过化学为更美好的生活提供更美好的东西”，就体现了这样一种社会责任。 4.5.群众参与原则管理理论认

20、为，人是文化管理的出发点，又是文化管理的归宿。一方面医药企业文化建设必须坚持以职工为主体，充分调动群众参与的积极性和创造精神。俗话说的好：“没有落后的群众，只有落后的领导。”实践表明，让职工当家作主、自我实现，群众中就可以爆发出极大的改革热情和创造性，问题全在于有没有一个宽松的环境和一个良好的激励机制。医药企业文化建设只有建立在职工广泛参与的基础上才可能使医药企业的制度和目标与职工群体的价值观相一致，医药企业文化才不致沦为少数人附庸风雅的摆设。另方面，坚持群众参与的原则也意味着医药企业的文化建设要让消费者知晓和参与，让消费者真切感到医药企业文化真正关心他们，体现了“顾客至上”的价值取向。5.医

21、药企业文化建设方面主要存在的问题5.1没有全面形成以人为本的氛围没有全面形成信任人、关爱人、爱护人的氛围。有些员工特别是个别干部对上、对下级的态度不一样，服务对象以等级来划分，严重伤害了员工的积极性和归属感.作为企业的管理者对于员工不能够做到一视同仁，使得员工对于企业的发展和未来的规划非常漠视，甚至产生烦感和反对，这严重阻碍了企业的文化建设。员工在企业中无法体验到主人翁的地位，而是有一种等级观念上下级的观念，这就很难达到一种心理上的平衡，对于企业的问题不能很好的发现并且积极的付诸于行动，使得问题不断的积累而难以解决，最终阻碍企业的发展。以人为本就必须以每一位员工为本，做到无等级观念，思想上行动

22、上人人平等，员工管理企业，管理者进行生产体验，使每一位企业的员工都为企业出力，人人尽其才才能形成以人为本的氛围。5.2公司缺乏有效的激励机制论资排辈的现象比较严重，对于专业技术人员不够重视，企业内部讲行政职务多，讲专业技术职务少，专业技术人员在医药企业没有得到足够的重视。对于专业技术人员应该引起足够的重视，专业技术人员是企业生产研发的后盾和基础，是最基本和最关键的环节和不可缺少的资源，专业技术人员深入生产最基层，对于企业产品的质量以及改进甚至研发都是至关重要的。他们是企业内部的不可或缺的中坚力量。对于专业技术人员的强有力的奖励，可以充分体现他们的主人翁的地位，是他们找到一种归属感，是他们充分融

23、入到企业之中，将企业是为自己的家去努力经营，这样可以人尽其才，使得技术上不断的改进，对于企业的产品的更新换代及迅速的占领市场先机发挥着至关重要的作用。5.3企业各级管理层存在一些不协调不和谐的气氛我们许多的企业之中，个别干部由于工作中的问题、个人之间的矛盾，再考虑问题是从个人或者本部门的角度出发，这样一来就损害了企业及广大员工的利益。我们应该提倡把问题摆在桌面上，大家开诚布公、坦坦荡荡、以正当的光明正大的形式来进行探讨，交流甚至争论，以解决问题，化解矛盾，不要搞小动作，高校利益集团。企业是有许多的小的部门来组成，并且各司其职，但要让整个企业发挥出最大的功效就需要每个部门不仅仅要考虑到自己个部门

24、的利益，更要充分考虑到整体的需要，必要时应该要做到舍小求大，舍小我而成大我，放下各自的己见，共同为整体的企业考虑，目标一致行动一致，只有这样才有利于企业的完美发展，才有利于形成一个良好的企业文化氛围。5.4企业管理人员不正当谋利我们有些管理人员利用职务之便，个人占小便宜，使企业吃大亏。对于那些为了个人利益而侵害企业利益的人应该坚决严肃惩处。企业的核心在于管理，一个良好的管理队伍对于企业的发展和壮大至关重要，所以企业要发展首先要有一个好的管理队伍，保证管理内部不变质不腐败，就有形成坚强核心的基础。管理人员清明就会对整个企业的氛围产生不可估量的激励和积极的同化作用。管理人员在企业中具有率先表率作用

25、，他们的一举一动关乎企业的风气和氛围，一个良好的企业文化离不开管理人员及管理层的以身作则。因此要向建设一个良好的企业文化就必须要保证先要有一个廉洁的管理层。只有做到管理清明才能保证下级工作人员的积极的工作态度，从而影响到整个整体，充分发挥每个人的力量。管理人员廉洁是企业文化不可或缺的重要一步。5.5缺乏沟通协调企业各部门之间，各下属企业之间缺乏良好的沟通与协助，企业也内部资源不能共享，不能形成真正的合力，团对精神严重的匮乏，尤其是在改革的过程中不能以公司的利益为重，而是以部门或者是小集团的利益为重，形成内部资源的耗损。整体的力量的充分发挥需要一个有机组合的合理的部分，每一个部分都是不可或缺的。

26、但是要把每个部分的力量充分发挥出来，就不仅仅单单需要各自的功能，还需要每个部分之间强有力的紧密的配合，才有可能发挥出整体企业最大的效用。因此这就需要企业的各个部门各下属企业之间互相沟通和协助，做到牵一发而动全身，一件事各个部门相互协调与积极配合，努力的朝同一个目标努力，从而达到资源的充分有效的配置，各个部门之间下属企业之间的有机整合，合众为一，众人一心，这对企业文化的形成至关重要，也是企业文化的一个重要组成部分，同时也是一个良好企业文化的重要体现。总之，在我们医药企业内部确实存在着一种不太正常的氛围，这种氛围已经严重影响到了国有医药企业的健康发展，严重影响企业的各项改革的推进，严重影响到医药企

27、业构和发展企业的核心竞争力。随着企业经营环境的变化和“知识社会”“服务社会”的到来,随着员工整体素质的提高,加强企业文化建设,提升企业文化品味,塑造企业发展的文化力”,已成为世界范围内企业经营管理的普遍追求,文化战略同样是现代企业发展的根本战略之一,优秀的企业文化有利于提高企业产品与服务的文化含量,创造更高的顾客价值和社会财富,更多地满足顾客需要,有利于企业充分利用国内、国外的资源和市场,有利于提高企业核心性综合性竞争力和企业整体竞争优势。而对于加入了WTO之后的医药企业而言,面对日益激烈的市场竞争,只有真正抓住核心竞争力,打造出差异化的企业文化壁垒,才能在药品市场中站稳脚跟4。6. 医药企业

28、文化建设的策略6.1制定、强化企业文化系统的核心内容一个医药企业资金可以筹集,产品可以买断,技术可以引进,人才可以招聘,而唯有企业文化必须内生,是难于模仿和移植的。价值观是企业对自身、社会、员工、顾客等多方面的认识与综合评价,实际上是对自身存在与发展之意义的根本观点。它为企业文化建设设定基本框架和目标。在整个企业文化战略中居于统帅地位。企业价值观体系的确立应结合企业自身的性质、规模、技术特点、人员构成等因素,从企业实际出发来进行提炼。一个企业的价值观应该凝聚全体员工的理想和信念,体现着企业发展的方向和目标,成为鼓励员工努力工作的精神力量。其中,道德是根基、是根本。道德建设在医药企业中显得尤为重

29、要,绝大多数医药企业能够意识到道德建设的重要性,对员工遵守医药职业道德控制得尤其严格,把培养员工用药安全、有效的质量意识作为首当其冲的事情来抓,使其成为员工岗位必修课之一。 在企业面临着生产危机的关头，为了团结一致，我们需要旗帜鲜明的提出医药企业的价值观，形成企业的行为规范，重塑医药企业的文化。我们应当向全体干部员工提倡勤勉廉政，坚决反对损公肥私；提倡风险忧患意识，发对安逸享乐；提倡以主人翁态度去理解关心公司，反对斤斤计较个人得失；提倡多琢磨事，反对琢磨人；提倡光明正大，对提建议，反对反冷箭，搞小动作；提倡团推协作，反对无组织无纪律；提倡眼光向下，脚踏实地，反对好高骛远，好大喜功；提倡实事求是

30、，坏消息尽快传递，反对浮夸，捂盖子；提倡言必行，行必果反对说到做不到；提倡自主自律，一次把事情做好，反对依赖、拖沓，工作随意；提倡自我批评，反对讲客观不讲主观，将别人不讲自己；提倡不断创新，反对固步自封；提倡服务意识，发对官僚作风。这些原则实际上也是一个人做人的原则，大家都知道，我们把他提出，强调它，运用它，用来规范我们员工的行为实际上也是我们大家的心愿，为了企业的生存和发展，每个人把自己的事情做好了，把自己管好了，企业的事情自然就好了，自然就不怕与别人竞争。企业的精神是企业文化的精髓。要建设良好的企业文化,必须培养具有企业特色的企业精神。例如,浙江康恩贝的“为人类健康,献至诚至爱”理念,是康

31、恩贝在多年的实践中提炼出来的核心要素;北京同仁堂的“同修仁德,济世养生”精神,以及把“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”作为永久的训规,而“追求卓越工艺精湛”,则很有特色,体现出文化个性和文化魅力4。以上的企业精神,都凝聚了企业的价值观念,能把企业的精神准备表达出来,便于广大员工喜闻乐见,并且融入到员工的思想和行动之中,成为员工的精神支柱和精神动力。6.2实施企业形象战略,扩大品牌知名度5企业形象是企业文化的战略系统,现代社会的技术进步使产品质量日趋接近,人们的消费也日趋审美化、个性化、时尚化,这使企业形象设计、品牌和社会信誉成为企业赢得顾客,具有竞争力的关键之一,成功的企业无不重视

32、企业形象塑造,具有良好的企业品牌形象,因此,现代企业必须引入企业形象设计,以优质的产品,优良的服务为基础,把企业的经营理念、基本价值观、社会责任感、商品风格、员工素质、服务质量等传播到消费者和社会公众中去,全方位地塑造企业的形象。企业形象的文化蕴含越丰富,人文色彩越浓郁,就越有市场冲击力和影响力。6.3医药企业规范文化应向制度化转化企业文化建设并不是一种随意性的文化活动,同样要制定科学的、具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则等,这样才能使得企业在激烈竞争环境中处于良好的状态,从而保证企业目标的实现。随着GMP、GSP认证在医药生产、经营企业的推广,医药企业应结合各项法律法规

33、科学地制定各种规章制度、员工行为准则。企业文化是通过规章制度而实现对人的有效管理,一个企业,特别是高层领导者是否树立以“以人为本”的思想3 ,直接关系到企业是否能有效实施战略性的人力资源管理,在企业的经营发展过程中,应把对人才的吸纳、培养和调动人才积极性放在头等重要的位置上。只有关心人,满足人的合理需要,才能调动人的积极性。医药企业作为高新技术产业,对人员素质有着更高的要求。具有战略眼光的企业历来是很重视人力资源的开工和管理,“三九”集团在生产经营过程中就始终把“尊重人,理解人,关心人,信任人”作为管理工作的基本原则,从而最大限度地调动员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力。66.4重视企业家

34、的导航作用一名优秀的企业家是一个企业成功的关键,在企业文化建设中,企业家从一定程度上是企业文化的缔造者、指路人,是企业文化建设中一个不可缺少的重要因素。如果把企业比作为一艘船,那么企业家就是企业这艘船的掌舵人,只有员工各司其职和舵手协调一致、共同努力,才能让企业这艘巨舰在商海中乘风破浪,勇往直前。每个企业家都应以“我的心在企业,企业在我心中”为自己的座右铭,带动全体员工身体力行,企业家是塑造成功企业文化的重要前提和保障。6.5榜样示范 企业的英模人物是企业文化的集中体现者和代表者,是广大企业员工的榜样,运用他的先进事迹和经验推动企业文化的建设,因为在同一个团体当中,最有吸引力、说服力和感染力,

35、员工也最容易接受。因此榜样示范是培育企业文化非常有效的途径之一。6.6终生教育现代社会已进入了知识社会,知识更新节奏加快,每个人都需不断地学习,才能适应和生活的需要,因此,要提倡终生教育,对于个人来说,要树立终生学习的观念,对于企业来说,应树立全员培训,终生培训的观念。对于医药企业而言,除了每个员工自觉进行知识更新外,企业应对各级管理者、生产者进行强制性知识更新和技术提高,提高全员素质以适应企业发展的需要,增强企业的竞争力。对于生产人员,要注意加强GMP培训、岗位培训,对于技术人员、管理人员,应加强更高层次的学习,使其掌握医药行业的最新知识、最新技术动态,成为适应时代发展的创新人才。除了上述的

36、需要强化的方面外,建设一个优秀的企业文化节,还有树立企业信用,设计员工薪酬等诸多方面也会影响到企业文化的建设。总而言之,创造一个良好的企业环境,建造一个良好的企业形象,建设一个适合企业发展的企业文化,这需要公司一批批、一代代人不断努力和创新,付出无数的心血和汗水。6.7倡导团结一致的团队精神。在市场竞争中，企业之间的竞争不是一个人于一个人之间的较量，而是整个企业团队之间的竞争。我们就是要使我们医药企业成为具有强大的竞争力的团队。团队精神就是团结一致。正副手之间、经理和中层之间、干部和员工之间、员工与员工之间、应倡导互相尊重、平等互助、互相信任、互相关心，加强感情沟通营造一种大家庭氛围，形成一种

37、民主氛围，倡导一种团队精神，作为干部要时时、事事、处处为群众为下属排忧解难，使职工感受到一种亲情、体恤、依拖、归属。从而使员工与企业融为一体，共存亡、共兴衰、共荣辱。 结 论 医药企业文化建设是企业建设的一个重要组成部分，它直接关系到员工的积极性，以及企业发展的速度。做好一个企业的文化建设对于企业发展有不可估量的作用和重大的意义。随着经济全球化的不断发展，建设一个企业的企业文化显的尤为重要。企业文化建设是企业不可缺少的血脉。因此面对新的形势、新的挑战、新的竞争积极的倡导企业文化建设、积极的施行企业文化建设必将成为医药企业成功的一条必由之路。参考文献 1 刘红宁 中药市场学 人民卫生出版社 19

38、99年 2 范平 袁虹 龚友 医药客户管理教程 江西高校出版社 2005年9月 3 吴建安 现代推销学 东北财经大学出版社 2006年2月 4 刘强 中国医药与WTO机遇与挑战 中国青年出版社 2005年2月 5 陈敬 我国医药企业发展战略选择 J . 中国药房, 2002年第13 期 6 朱德湘 倡导企业文化,弘扬民族文化 J . 湖南中医杂志, 2000年第16期 谢辞经过几个月的查资料、整理材料、写作论文，今天终于可以顺利地完成论文的最后的谢辞了，心情异常复杂，深感时光飞逝，四年多的努力与付出，随着论文的完成，即将划下完美的句号。此次论文的写作过程，我收获了很多，既为大学四年划上了一个完美的句号，也为将来的人生之路做好了一个很好的铺垫。首先我要感谢我的指导老师，胡振宇老师。在整个过程中他给了我很大的帮助，帮我查了许多资料，并在论文的修改过程中多次给予诚恳的建议和无私的帮助，并且帮我理清了论文的思路和脉络，是我有了一个大至的了解，这对我论文的书写有巨大的帮助。在完成初稿后，胡振宇老师认真的看了我的文章并指出其存在的诸多问题。在此我十分感谢胡老师的细心指导。其次，我要感谢营销班其他同学给予我的大力帮助，帮我查阅了许多相关的专业资料，对我论文的完成提供了巨大的帮助。感谢胡振宇导师在论文期间给我的指导和鼓励和给我帮助同学和朋友们，谢谢你们！13